فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع مدل هاي تغيير (کد12780)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع مدل های تغییر
\nمدیریت تحول
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با انواع مدل های تغییر
\nمدیریت تحول
\nمبانی تحول سازمانی:
\nتغییر
\nتغییر سازمانی
\nنیرو ها و عوامل تغییر
\nسطوح تغییر
\nدوره های تغییر
\n1- دوره تغییر مشارکت جویانه
\n2- دوره تغییر اجباری
\nمنحنی تغییر در سازمان
\nمدل های تغییر :
\n(کرت لوین ) دو ایده در مورد تغییر دارد
\nایده اول :
\nایده دوم :
\nمدل تغییرهاروی و براون
\nمدل چرخه زندگی سازمانی از دید دانی سیلر و همکاران
\nمدل چرخه زندگی سازمانی اسمیتر و مدل بحرانی گرینر
\nمراحل افول سازمان
\n خط تعادل(عملکرد قابل قبول)
\nمرحله برگشت
\nپژوهش در عمل:
\nدسته بندی پژوهش ها از نظر بسی(1995)
\nمراحل پژوهش در عمل
\nانواع پژوهش در عمل
\nانواع تغییر
\nمقاومت در برابر تغییر C=(A+B+D) > X
\nانواع روش های مقاومت در برابر تغییر
\nدلایل مربوط به مدیران و سرپرستان
\nعوامل مربوط به کارکنان
\nشیوه های کاهش یا غلبه بر ایستادگی در برابر تغییر
\nنتیجه گیری و پیشنهادات
\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nایده اول : تغییر در سازمان ،سازمانی بوجود می آید که بین نیروهای مخالف تعادل به هم بخورد.\n\nایده دوم :1- برای اینکه تغییرات دایمی شوند باید به رفتار تبدیل شــوند 2- تراز تعادل وقتی مطلوب است که تعداد نیروهای پیش برنده بیشتر شوند\n\nمدل تغییرهاروی و براون\n\n1- تغییر جزیی-برخوردو تأثیر کـم مقاومت کمتر و احتمال موفقیت بیشـــتر 2- تغییر جزیی-برخوردو تأثیر زیاد مقاومت متوسط و شانس موفقیت متوسط 3- تغییر زیاد- برخورد و تأثـیر کـم مقاومت کم و شانس موفقیت نسبتاً زیـاد 4- تغییر زیاد- برخورد و تأثیر زیـاد مقاومت زیـاد وشــانـس مـوفـقــیت کم\n\nمدل چرخه زندگی سازمانی از دید دانی سیلر و همکاران\n\nمدل چرخه زندگی سازمانی اسمیتر و مدل بحرانی گرینر\n\nمراحل افول سازمان خط تعادل(عملکرد قابل قبول)\n\nمرحله برگشت\n\nپژوهش در عمل: نوعی پژوهش است که باید بهبود و یا اصلاح شود. عمل در ایـنجا شامل برنامه ها،اقدامـات مـداخـلـه جویانه در جهت حل یک مشکل و یا بهبود یک وضعیت است.\n\nعمل ، محور اساسی در این نوع تحقیق است\n\nهدف ، بهسازی امور و اثربخش کردن آن است\n\nنوعی پژوهش کارور می باشد\n\nدسته بندی پژوهش ها از نظر بسی(1995)\n\nپژوهش نظری\n\nپژوهش ارزشیابی\n\nپژوهش در عمل\n\nمراحل پژوهش در عمل\n\nمرحله کشف (جستجو،تعریف موضوع،مسئولیتها،اقدامات برای آگاهی)\n\nمرحله طراحی (پس از فهم موضوع،تعیین اهداف تغییر،برنامه ها،اقدامات لازم برای آگاهی)\n\nمرحله اجرا (اجرای برنامه ها و عملیات تغییر و ارزشیابی میزان موفقیت )\n\nمرحله انسجام (انسجام بین عملیات و پوشش لازم برای تکرار چرخه) (استوالیس و همکاران ، 2003)\n\nانواع پژوهش در عمل\n\nتشخیصی\n\nمشارکتی\n\nتجربی\n\nآزمایشی\n\nانواع تغییر\n\nتغییر برنامه ریزی شده\n\nتغییر خودجوش\n\nتغییر تکاملی\n\nتغییر بنیادی\n\nمقاومت در برابر تغییر C=(A+B+D) > X\n\nC = تغییر\n\nA = میزان عدم رضایت از وضع موجود\n\nB = مطلوبیت تغییر پیشنهاد شده یا هدف نهایی\n\nِD = عملی بودن تغییر\n\nX= هزینه تغییر\n\nانواع روش های مقاومت در برابر تغییر\n\n1- مستقیم و آشکار\n\n2- غیر مستقیم\n\nدلایل مربوط به مدیران و سرپرستان\n\nعدم موفقیت در بیان و تشریح دلایل دقیق تغییر\n\nعدم موفقیت در نشان دادن ضرورت\n\nعدم اجازه مشارکت کارکنان ذینفع در تغییر\n\nدر نظر نگرفتن الگوهای گروه های کاری\n\nعدم موفقیت در مطلع نگهداشتن کارکنان در باره تغییر\n\nایجاد فشارهای کاری فوق العاده در خلال تغییر\n\nعدم موفقیت در برخورد با فشارهای روانی و اضطراب و امنیت شغلی کارکنان در ارتباط با تغییر\n\nعوامل مربوط به کارکنان\n\nشیوه های کاهش یا غلبه بر ایستادگی در برابر تغییر\n\nنتیجه گیری و پیشنهادات\n\n1- در تغییر باید شیوه تفکر عوض شود 2- کوچک آغاز کنید و بتدریج رشد نمایید 3- چیزی بدون تعهد اتفاق نمی افتد 4- سازمانها شبکه های مشارکت هستند اگر نحوه مشارکت را تغییر دهید سازمان را تغییر داده اید 5- بعنوان مدیر هدایت نکنید در تغییرات مشارکت نمایید 6- حمایت مدیران ارشد را جلب کنید 7- بعنوان تسهیل گر عمل نمایید 8- انعطاف پذیر باشید 9- کارهای کوچک را بپذیرید\n\n10- قبل از آغاز هر تغییری ضرورت و نیاز به آن را شناسایی و بیان نمایید 11- از تشکیل جلــسات طـولانـی و تشریـــفاتی برای بــیان تــغییر خودداری کنید 12- تغییر را عملیاتی عینی کنید و از کلی گویی بپرهیزید 13- دید سیستم داشته باشید 14- جو مثبت و حمایتی را فراهم سازید و ریسک را بپذیرید 15- در اجرای تغییر از کارکنان رهنمود بگیرید همیشه در دسـترس باشید(مدیریت پرسه زنی) 16- از تشویق و تقویت مثبت استفاده کنید 17- تغییرات ضروری را انجام دهید\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
