دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت عملیاتی و بررسی وظایف مدیر عملیاتی

\n

مدیریت تولید و عملیات

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با شیوه مدیریت عملیاتی و بررسی وظایف مدیر عملیاتی

\n

مدیریت تولید و عملیات

\n

پل ارتباطی

\n

فصل اول

\n

تولید؟

\n

عملیات؟

\n

مدیریت؟

\n

مدیریت عملیات (Operation Management)

\n

مدیریت تولید و عملیات

\n

جایگاه تولید و عملیات در سازمان :

\n

خدمات؟

\n

سهم نیروی انسانی شاغل در صنعت و خدمت :

\n

طیف کالا و خدمت :

\n

سازمان به مثابه یک سیستم:

\n

سیر تحولات مدیریت :

\n

مدیر عملیاتی؟

\n

وظایف مدیر عملیاتی :

\n

انواع عملیات :

\n

فصل دوم

\n

فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی

\n

کلید طراحی کارخانه[ PQRST ]

\n

انواع روش های تولید

\n

تولید محصولی

\n

استقرار فرآیندی (کارگاهی)

\n

موارد استفاده

\n

استقرار براساس ثبات محل

\n

روش استقرار گروهی (سلولی)  Group technology

\n

مشخصه های تولید ناب:

\n

مشخصه های تولید چابک:

\n

فصل سوم

\n

تعریف طراحی محصول

\n

نیاز های مشتریان

\n

پیش نیازهای طراحی محصول:

\n

در واقع این مرحله شناخت محصول است

\n

شناخت دوره ی عمر محصول

\n

مهندسی محصول

\n

مراحل طراحی محصول

\n

آنالیز ارزش

\n

چه قطعاتی بهتر است خریداری شوند؟

\n

چه قطعاتی بهتر است تولید شوند؟

\n

تصمیم گیری در قبال خرید یا تولید بر اساس تکنولوژی محصول

\n

فصل چهارم

\n

عوامل موثر بر تصمیمات مکان یابی

\n

انتخاب محل کارخانه

\n

فصل پنجم

\n

پیش بینی

\n

روش های کیفی

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nفصل سوم\n\nطراحی محصول و فرآیند تولید آن\n\nتعریف طراحی محصول\n\nفرآیندی که با تعریف دقیق محصول و عملکردها و کاربردهای آن به تعیین خصوصیات کلی و جزئی محصول پرداخته و طی آن با رعایت خواسته های مشتری و استاندارها و با توجه به توجیه اقتصادی تولید محصول به تهیه نقشه های فنی و نمونه اولیه محصول منجر می شود.\n\nخواسته های مشتری:\n\nالزام آور\n\nعملکردی\n\nانگیزشی\n\nنیاز های مشتریان\n\nپیش نیازهای طراحی محصول:\n\nمطالعات امکان سنجی\n\nپیش بینی فروش و تقاضا\n\nارزیابی مالی و اقتصادی طرح\n\nدر واقع این مرحله شناخت محصول است\n\nشناخت بازار مصرف\n\nکاربرد محصول\n\nفرمول و نقشه های فنی و روش ساخت\n\nمواد اولیه\n\nشناخت سازمان های حمایت کننده\n\nکالای مشابه\n\nتقاضای محصول\n\nکیفیت محصول\n\nشناخت دوره ی عمر محصول\n\nهر محصولی یک روز متولد و روزی می میرد\n\nمعرفی\n\nدر این دوره کسی از محصول شناخت ندارد و رغبتی هم برای خرید ندارد.\n\nدر این مرحله بسیاری با شکست مواجه می شوند.\n\nشرکت به خرده فروشان تخفیف می دهد و تبلیغات زیاد مورد نیاز است.\n\nدر این مرحله حتی شاید شرکت ضرر بدهد.\n\nخرده فروشان تا حد امکان از خرید و انبار کردن محصول خودداری می کنند.\n\nنقش مهندسان کارخانه اینجا معلوم می شود.\n\nرشد\n\nهدف در این مرحله افزایش حجم توزیع در بازار و جلب اعتماد است.\n\nدر این مرحله مشتریان محصول را آزمایش می کنند و در صورت کیفیت مشتری دائم می شوند.\n\nDelay داریم\n\nدر این مرحله فروشنده قیمت کالا را کمی بالا می کشد. در مرحله ی معرفی قیمت را تا جایی که حداقل ضرر را داشته باشیم پایین می آوریم. اما در مرحله رشد قیمت باید حداقل هزینه را پوشش دهد.\n\nدر این مرحله به هیچ عنوان نباید کمبود به وجود آید.\n\nدر مراحل تولد (معرفی) و رشد نباید توقع سود داشت.\n\nبلوغ:\n\nدر این مرحله نرخ رشد کل بازار رو به کاهش می نهد.\n\nنقش کیفیت محصول تعیین کننده است.\n\nافزایش هزینه های بازاریابی  در این دوره رقابت کاملاً محسوس است و باید قیمت ها شکسته شود.\n\nارائه محصول جدید: به محض مشاهده کاهش سود شرکت باید به دنبال تحقق به تولید محصول جدید برود.\n\nشرکت های رقیب در این مرحله محصولشان به بازار می رسد.\n\nشرکت باید به دنبال تحقیق و توسعه در محصول باشد.\n\nنقش اساسی را بازار یابی ایفا می کند.\n\nاشباع:\n\n(در این مرحله حداکثر تقاضا را داریم) اما حداکثر سود را نداریم.\n\nدر این مرحله  عرضه > تقاضا\n\nفروش شرکت اصلی به دلیل وجود رقبا کم می شود.\n\nرقابت بر سر کیفیت، قیمت و بازاریابی است.\n\nتولید کننده در این مرحله باید به فکر ایجاد تنوع و تغییر در محصول باشد\n\nنزول:\n\nتقاضا و فروش با سرعت زیادی کاهش می یابد.\n\nممکن است کالاهای جدید نیاز مشتریان را برآورده نسازد  حمایت از محصول بستگی به تثبیت هزینه ها دارد.\n\nنقش حسابداری صنعتی برای صرفه جویی در هزینه ها مهم است.\n\nمرگ:\n\nکاهش تقاضا به گونه ای می شود که دیگر تولید محصول از توجیه اقتصادی برخوردار نیست.\n\nدلایل: ورود تکنولوژی جدید، تغییر سلیقه مشتری، فرهنگ مشتری، رقبا و . . .\n\nمهندسی محصول\n\nفعالیتی است به منظور طراحی یا تجدید طراحی محصول با اهداف:\n\nبرآورده کردن نیاز مشتری\n\nاقتصادی بودن\n\nکیفیت\n\nمثلاً:\n\nرفع خطاهای احتمالی در طراحی اولیه\n\nبررسی ابعاد محصول  کیفیت و نیاز مشتری تعیین ظرفیت محصول و تعداد قابل قبول برای تولید  اقتصادی\n\nمشکلات و هزینه های اضافی برای برخی مشخصات خاص محصول  اقتصادی\n\nمراحل طراحی محصول\n\nآنالیز ارزش\n\nاز مراحل طراحی محصول  قبل از مرحله ی ساخت انجام می شود.\n\nارزیابی محصول با هدف:\n\nکاهش هزینه ها (ارزان تر کردن)\n\nافزایش کیفیت\n\nهدف تولید محصول ارزان تر و با کیفیت تر\n\nجایگزینی مواد اولیه\n\nتغییر در روش تولید.\n\nچه قطعاتی بهتر است خریداری شوند؟\n\nقطعات استاندارد:\n\nپیچ، مهره، میخ، واشر و . . .\n\nقطعاتی که تکنولوژی ساخت آنها در دسترس ما نیست.\n\nقطعاتی که فرآیند ساخت آنها کلاً با فرآیند ساخت کارخانه متفاوت هستند.\n\nقطعاتی که دیگر شرکت ها تخصص بالاتری در تولید آنها دارند.\n\nقطعاتی که دیگر شرکت ها آن ها را با مقیاس بالا و در نتیجه ارزان تر تولید می کنند.\n\nچه قطعاتی بهتر است تولید شوند؟\n\nقطعاتی که تولید آنها باعث بالا رفتن تکنولوژی می شود.\n\nتولید این قطعات باعث می شوند که در آینده به شرکتی قدرتمند در آن زمینه تبدیل شویم.\n\nقطعاتی که واگذار کردن تولید آن به خارج از کارخانه باعث لو رفتن اطلاعات محرمانه شود.\n\nقطعاتی که براساس سیاست های دولت تولید آنها الزامی است.\n\nتصمیم گیری در قبال خرید یا تولید بر اساس تکنولوژی محصول\n\nفصل چهارم\n\nانتخاب محل و طراحی کارخانه\n\nعوامل موثر بر تصمیمات مکان یابی\n\nجو کاری و نیروی کار مناسب\n\nنزدیکی به بازارهای مصرف\n\nکیفیت زندگی\n\nنزدیکی به عرضه کنندگان\n\nنزدیکی به تاسیسات اصلی شرکت\n\nامکانات آب، برق، تلفن\n\nهزینه های ساخت و ساز، وجود شیوهای چندگانه  حمل و نقل، هزینه های جابه جایی مواد و نیروی انسانی بین کارخانه ها، هزینه های بیمه، مقررات محلی (کنترل آلودگی صدا) معافیت های مختلف\n\nانتخاب محل کارخانه\n\nAHP\n\nدرخت تصمیم\n\nفصل پنجم\n\nمدل های پیش بینی\n\nدر زندگی روزانه خود بارها شاهد بوده ایم که برای خرید کالای خاصی به یک فروشگاه مراجعه کرده اما فروشنده اظهار کرده که آن کالا تمام شده است.\n\nیا برای صرف غذای خاصی به رستورانی رفتهایم اما آن غذا تمام شده است.\n\nچرا؟\n\nپیش بینی\n\nکمی\n\nمدل‌های سری زمانی\n\nمدل‌های علّی (سببی).\n\nکیفی\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )