342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت عملیاتی و بررسی وظايف مدير عملياتي (کد12781)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت عملیاتی و بررسی وظايف مدير عملياتي (کد12781)
شناسه محصول و کد فایل : 12781
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با روشهای تولید انتقال و توزیع برق در مهندسی برق و ذخيره سازي انرژي و بررسی منابع انرژي پاک (کد12793)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی قوانین و مقررات انظباتی وآشنایی با استاندارد های انواع تخلفات اداری (کد12787)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی الگوی جامع مدیریت استراتژیک و ارزیابی ماتريس رشد و سهم بازارماتريس (BCG) (کد12777)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت عملیاتی و بررسی وظايف مدير عملياتي (کد12781)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت عملیاتی و بررسی وظایف مدیر عملیاتی
\nمدیریت تولید و عملیات
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با شیوه مدیریت عملیاتی و بررسی وظایف مدیر عملیاتی
\nمدیریت تولید و عملیات
\nپل ارتباطی
\nفصل اول
\nتولید؟
\nعملیات؟
\nمدیریت؟
\nمدیریت عملیات (Operation Management)
\nمدیریت تولید و عملیات
\nجایگاه تولید و عملیات در سازمان :
\nخدمات؟
\nسهم نیروی انسانی شاغل در صنعت و خدمت :
\nطیف کالا و خدمت :
\nسازمان به مثابه یک سیستم:
\nسیر تحولات مدیریت :
\nمدیر عملیاتی؟
\nوظایف مدیر عملیاتی :
\nانواع عملیات :
\nفصل دوم
\nفرآیند ایجاد یک واحد صنعتی
\nکلید طراحی کارخانه[ PQRST ]
\nانواع روش های تولید
\nتولید محصولی
\nاستقرار فرآیندی (کارگاهی)
\nموارد استفاده
\nاستقرار براساس ثبات محل
\nروش استقرار گروهی (سلولی) Group technology
\nمشخصه های تولید ناب:
\nمشخصه های تولید چابک:
\nفصل سوم
\nتعریف طراحی محصول
\nنیاز های مشتریان
\nپیش نیازهای طراحی محصول:
\nدر واقع این مرحله شناخت محصول است
\nشناخت دوره ی عمر محصول
\nمهندسی محصول
\nمراحل طراحی محصول
\nآنالیز ارزش
\nچه قطعاتی بهتر است خریداری شوند؟
\nچه قطعاتی بهتر است تولید شوند؟
\nتصمیم گیری در قبال خرید یا تولید بر اساس تکنولوژی محصول
\nفصل چهارم
\nعوامل موثر بر تصمیمات مکان یابی
\nانتخاب محل کارخانه
\nفصل پنجم
\nپیش بینی
\nروش های کیفی
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nفصل سوم\n\nطراحی محصول و فرآیند تولید آن\n\nتعریف طراحی محصول\n\nفرآیندی که با تعریف دقیق محصول و عملکردها و کاربردهای آن به تعیین خصوصیات کلی و جزئی محصول پرداخته و طی آن با رعایت خواسته های مشتری و استاندارها و با توجه به توجیه اقتصادی تولید محصول به تهیه نقشه های فنی و نمونه اولیه محصول منجر می شود.\n\nخواسته های مشتری:\n\nالزام آور\n\nعملکردی\n\nانگیزشی\n\nنیاز های مشتریان\n\nپیش نیازهای طراحی محصول:\n\nمطالعات امکان سنجی\n\nپیش بینی فروش و تقاضا\n\nارزیابی مالی و اقتصادی طرح\n\nدر واقع این مرحله شناخت محصول است\n\nشناخت بازار مصرف\n\nکاربرد محصول\n\nفرمول و نقشه های فنی و روش ساخت\n\nمواد اولیه\n\nشناخت سازمان های حمایت کننده\n\nکالای مشابه\n\nتقاضای محصول\n\nکیفیت محصول\n\nشناخت دوره ی عمر محصول\n\nهر محصولی یک روز متولد و روزی می میرد\n\nمعرفی\n\nدر این دوره کسی از محصول شناخت ندارد و رغبتی هم برای خرید ندارد.\n\nدر این مرحله بسیاری با شکست مواجه می شوند.\n\nشرکت به خرده فروشان تخفیف می دهد و تبلیغات زیاد مورد نیاز است.\n\nدر این مرحله حتی شاید شرکت ضرر بدهد.\n\nخرده فروشان تا حد امکان از خرید و انبار کردن محصول خودداری می کنند.\n\nنقش مهندسان کارخانه اینجا معلوم می شود.\n\nرشد\n\nهدف در این مرحله افزایش حجم توزیع در بازار و جلب اعتماد است.\n\nدر این مرحله مشتریان محصول را آزمایش می کنند و در صورت کیفیت مشتری دائم می شوند.\n\nDelay داریم\n\nدر این مرحله فروشنده قیمت کالا را کمی بالا می کشد. در مرحله ی معرفی قیمت را تا جایی که حداقل ضرر را داشته باشیم پایین می آوریم. اما در مرحله رشد قیمت باید حداقل هزینه را پوشش دهد.\n\nدر این مرحله به هیچ عنوان نباید کمبود به وجود آید.\n\nدر مراحل تولد (معرفی) و رشد نباید توقع سود داشت.\n\nبلوغ:\n\nدر این مرحله نرخ رشد کل بازار رو به کاهش می نهد.\n\nنقش کیفیت محصول تعیین کننده است.\n\nافزایش هزینه های بازاریابی در این دوره رقابت کاملاً محسوس است و باید قیمت ها شکسته شود.\n\nارائه محصول جدید: به محض مشاهده کاهش سود شرکت باید به دنبال تحقق به تولید محصول جدید برود.\n\nشرکت های رقیب در این مرحله محصولشان به بازار می رسد.\n\nشرکت باید به دنبال تحقیق و توسعه در محصول باشد.\n\nنقش اساسی را بازار یابی ایفا می کند.\n\nاشباع:\n\n(در این مرحله حداکثر تقاضا را داریم) اما حداکثر سود را نداریم.\n\nدر این مرحله عرضه > تقاضا\n\nفروش شرکت اصلی به دلیل وجود رقبا کم می شود.\n\nرقابت بر سر کیفیت، قیمت و بازاریابی است.\n\nتولید کننده در این مرحله باید به فکر ایجاد تنوع و تغییر در محصول باشد\n\nنزول:\n\nتقاضا و فروش با سرعت زیادی کاهش می یابد.\n\nممکن است کالاهای جدید نیاز مشتریان را برآورده نسازد حمایت از محصول بستگی به تثبیت هزینه ها دارد.\n\nنقش حسابداری صنعتی برای صرفه جویی در هزینه ها مهم است.\n\nمرگ:\n\nکاهش تقاضا به گونه ای می شود که دیگر تولید محصول از توجیه اقتصادی برخوردار نیست.\n\nدلایل: ورود تکنولوژی جدید، تغییر سلیقه مشتری، فرهنگ مشتری، رقبا و . . .\n\nمهندسی محصول\n\nفعالیتی است به منظور طراحی یا تجدید طراحی محصول با اهداف:\n\nبرآورده کردن نیاز مشتری\n\nاقتصادی بودن\n\nکیفیت\n\nمثلاً:\n\nرفع خطاهای احتمالی در طراحی اولیه\n\nبررسی ابعاد محصول کیفیت و نیاز مشتری تعیین ظرفیت محصول و تعداد قابل قبول برای تولید اقتصادی\n\nمشکلات و هزینه های اضافی برای برخی مشخصات خاص محصول اقتصادی\n\nمراحل طراحی محصول\n\nآنالیز ارزش\n\nاز مراحل طراحی محصول قبل از مرحله ی ساخت انجام می شود.\n\nارزیابی محصول با هدف:\n\nکاهش هزینه ها (ارزان تر کردن)\n\nافزایش کیفیت\n\nهدف تولید محصول ارزان تر و با کیفیت تر\n\nجایگزینی مواد اولیه\n\nتغییر در روش تولید.\n\nچه قطعاتی بهتر است خریداری شوند؟\n\nقطعات استاندارد:\n\nپیچ، مهره، میخ، واشر و . . .\n\nقطعاتی که تکنولوژی ساخت آنها در دسترس ما نیست.\n\nقطعاتی که فرآیند ساخت آنها کلاً با فرآیند ساخت کارخانه متفاوت هستند.\n\nقطعاتی که دیگر شرکت ها تخصص بالاتری در تولید آنها دارند.\n\nقطعاتی که دیگر شرکت ها آن ها را با مقیاس بالا و در نتیجه ارزان تر تولید می کنند.\n\nچه قطعاتی بهتر است تولید شوند؟\n\nقطعاتی که تولید آنها باعث بالا رفتن تکنولوژی می شود.\n\nتولید این قطعات باعث می شوند که در آینده به شرکتی قدرتمند در آن زمینه تبدیل شویم.\n\nقطعاتی که واگذار کردن تولید آن به خارج از کارخانه باعث لو رفتن اطلاعات محرمانه شود.\n\nقطعاتی که براساس سیاست های دولت تولید آنها الزامی است.\n\nتصمیم گیری در قبال خرید یا تولید بر اساس تکنولوژی محصول\n\nفصل چهارم\n\nانتخاب محل و طراحی کارخانه\n\nعوامل موثر بر تصمیمات مکان یابی\n\nجو کاری و نیروی کار مناسب\n\nنزدیکی به بازارهای مصرف\n\nکیفیت زندگی\n\nنزدیکی به عرضه کنندگان\n\nنزدیکی به تاسیسات اصلی شرکت\n\nامکانات آب، برق، تلفن\n\nهزینه های ساخت و ساز، وجود شیوهای چندگانه حمل و نقل، هزینه های جابه جایی مواد و نیروی انسانی بین کارخانه ها، هزینه های بیمه، مقررات محلی (کنترل آلودگی صدا) معافیت های مختلف\n\nانتخاب محل کارخانه\n\nAHP\n\nدرخت تصمیم\n\nفصل پنجم\n\nمدل های پیش بینی\n\nدر زندگی روزانه خود بارها شاهد بوده ایم که برای خرید کالای خاصی به یک فروشگاه مراجعه کرده اما فروشنده اظهار کرده که آن کالا تمام شده است.\n\nیا برای صرف غذای خاصی به رستورانی رفتهایم اما آن غذا تمام شده است.\n\nچرا؟\n\nپیش بینی\n\nکمی\n\nمدل‌های سری زمانی\n\nمدل‌های علّی (سببی).\n\nکیفی\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
