دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم مدیریت و کنترل پروژه و بررسی ساختار شکست کار به وسیله نمودار

\n

مدیریت پروژه

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با مفاهیم مدیریت و کنترل پروژه و بررسی ساختار شکست کار به وسیله نمودار

\n

مدیریت و کنترل پروژه

\n

منابع

\n

تعریف پروژه

\n

برخی تعاریف دیگر

\n

انواع پروژه

\n

ویژگی های پروژه

\n

چرخه حیات پروژه

\n

محدودیت‏های پروژه

\n

پروژه چیست ؟‌ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟

\n

تاریخچه مدیریت پروژه به چه زمانی باز می‌گردد ؟

\n

تاریخچه مدیریت پروژه

\n

مدیریت پروژه

\n

فرآیندهای مدیریت پروژه

\n

مراحل انجام پروژه

\n

وظایف مدیر پروژه

\n

کارکرد مدیریت پروژه در چیست ؟

\n

برنامه ریزی پروژه – کنترل پروژه

\n

فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه

\n

نمودار فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه

\n

گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه

\n

سؤالات روز اول

\n

ساختار شبکه

\n

ساختار اولیه شبکه

\n

روشهای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه

\n

تعاریف مرتبط با شبکه

\n

قوانین رسم شبکه های برداری

\n

اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه

\n

انواع وابستگی ها

\n

مثال رسم شبکه

\n

جواب رسم شبکه

\n

مثال دیگر:

\n

انواع روابط میان دو فعالیت

\n

روش های مختلف برنامه ریزی شبکه :

\n

نمودار گانت

\n

راه (مسیر) شبکه

\n

تعریف مرتبط با CPM

\n

محاسبات روش مسیر بحرانی

\n

مثال

\n

حل مثال

\n

نتایج محاسبات حرکت رفت

\n

نتایج محاسبات حرکت برگشت

\n

ادامه محاسبات رفت و برگشت

\n

شبکه با دیرترین و زودترین تاریخ وقوع

\n

برخی از استانداردهای معروف مدیریت پروژه

\n

استانداردهای معروف مدیریت پروژه

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nروشهای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه\n\n1- روش مدیریت اجرایی\n\nتیمی متشکل از 3 یا 4 نفر شامل مدیر پروژه، مهندس یا مشاور فنی آگاه به CPM خواهد بود که به دلیل محدودیت نفرا ت اختلاف سلیقه ها کاهش می یابد ولی در نتیجه محدودیت امکان جمع آوری دقیق مطالب ممکن است با مشکل مواجه شود.\n\n2- روش کنفرانسی\n\nتیم از روش مدیریت اجرایی بزرگتر است(15 تا 20 نفر) و برای هر کار نفر خاص تعیین میگردد ولی زمان زیادی صرف میشود ولی احتمال اشکال در آن کم است و جلسات در قالب کنفرانس های هر قسمت تخصصی برقرار میشود.\n\n3- روش مشاوره ای\n\nکار به دفاتر مشاور مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع واگذار میشود. که مزایای زیادی دارد.\n\nتعاریف مرتبط با شبکه\n\nشبکه هایی که در آنها فعالیتها بر روی کمانها نشان داده می شوند را شبکه برداری یا AOA نامند. Activity On Arrow\n\nشبکه هایی که در آنها فعالیتها بر روی گره ها نشان داده می شوند را شبکه گره ای یا AON نامند. Activity On Node\n\nفعالیت : جزئی از پروژه است که انجام آن به صرف زمان، منابع، انرژی، نیروی انسانی و ... دارد و دارای نقاط آغاز و پایان قابل تعریف هستند.\n\nمثل شکل زیر :\n\nلوله کشی ساختمان\n\nتعاریف مرتبط با شبکه- ادامه\n\nفعالیتهای مجازی یا موهوم (Dummy Activity):\n\nفعالیتهایی هستند که ضمن اجرای پروژه وجود نداشته و به منابعی مثل زمان یا سایر منابع احتیاج  ندارند و تنها به منظور نشان دادن وابستگی های بین عملیات پروژه، به شبکه اضافه میشوند وبه وسیله بردار خط چین نشان داده میشوند.\n\nتعاریف مرتبط با شبکه- ادامه\n\nرویداد یا گره(Event/Node) :   نقاط آغاز یا پایان یک فعالیت، یا دسته ای از فعالیت ها را رویداد گویند.\n\nرویداد ها عبارت از مقطع زمانی می باشد و لذا در برگیرنده زمان نبوده بلکه نشان دهنده تاریخ ها میباشد. رویداد ها را بوسیله دایره ای که داخل آن شماره نوشته شده است، نشان میدهند .\n\nتعاریف مرتبط با شبکه- ادامه\n\nگره / رویداد پایه (Tail Event/Node):\n\nگره ای که در نقطه آغازین بردار مربوط به آن فعالیت قرار گرفته .\n\nگره / رویداد پایان (Head Event/ Node):\n\nگره ای که در پایان فعالیت واقع شده است.\n\nگره / رویداد پوششی(Merge Event/Node):\n\nگره / رویدادی است که نقطه پایان چند فعالیت باشد.\n\nگره / رویداد جوششی (Burst Event/Node):\n\nگره / رویدادی است که نقطه آغازین چند فعالیت باشد.\n\nتعاریف مرتبط با شبکه-ادامه\n\nفعالیت پیش نیاز(Precedent Activity):\n\nفعالیت A را در صورتیکه پیش نیاز فعالیت B میگویند که بلافاصله بعد از تکمیل A فعالیت B قابل شروع شدن باشد.\n\nفعالیت وابسته/ پی آمد (Succeeding Activity):\n\nفعالیت B را در صورتی وابسته به فعالیت A میگویند که فعالیت B بلافاصله بعد از تکمیل A قابل شروع شدن باشد.\n\nگره / رویداد مرکب (Complex Node):\n\nگره ای است که بیش از یک بردار به آن وارد و بیش از یک بردار از آن خارج شده باشد.\n\nقوانین رسم شبکه های برداری\n\n1- پیش از رسم بردار مربوط به هر فعالیت، باید بردار مربوطه به کلیه فعالیتها ی ماقبل که پیش نیاز فعالیت مربوطه هستند، رسم شده باشد.\n\n2- یک بردار فقط و فقط نشان دهنده وضعیت تقدم وتأخر انجام فعالیتی است که با آن بردار معرفی میشود. به عبارت دیگر، شکل ظاهری بردار(طول،پهنا،زاویه و...) ارزش ومعنی خاصی ندارد.\n\n3- به منظور شناسایی گره ها، آنها را کد گذاری می کنند، که هیچ دو یا چند گره ای نباید شماره یکسان داشته باشد.\n\nقوانین رسم شبکه های برداری\n\n4- هر دو گره را فقط یک بردار میتواند به هم وصل نماید\n\nنادرست                                        درست\n\n5- شبکه فقط میتواند یک گره شروع و یک گره پایان داشته باشد.\n\nنادرست                                        درست\n\nاشتباهات عمومی در ترسیم شبکه\n\nایجاد حلقه(Loop):\n\nدر صورت عدم رعایت منطق شبکه، احتمال به وجود آمدن حلقه در جریان ترسیم وجود دارد. مشهود است که چنین امری در طبیعت غیر ممکن است.\n\nوابستگی های غیر ضروری\n\nدر شرایطی که چند فعالیت در یک شبکه احتیاج به یک گره مشترک دارند، وابستگی غیر ضروری بروز میکند که این مسئله با فعالیت های موهوم برطرف میشود . البته این مسئله باعث طولانی تر شدن زمان پروژه و محدودیت در نحوه کاربرد منابع میگردد.\n\nاشتباهات عمومی در ترسیم شبکه- ادامه\n\nفعالیتهای موهومی اضافی\n\nفعالیت موهومی 5-3 نشان میدهد که 7-5 به 3-1 وابسته است. اگر 5-3 از شبکه حذف شود، این وابستگی نیز از بین میرود پس وجود فعالیت 5-3 ضروری است.ولی برای آغاز 7-5 لازم است 2-1 انجام شده باشد. که اگر 5-2 را حذف کنیم، باز این وابستگی از طریق 4-2 و5-4 حفظ شده است، پس فعالیت 5-2 غیر ضروری است.\n\nانواع وابستگی ها\n\nوابستگی های طبیعی\n\nکه به علت خواص ویژه و طبیعی فعالیتها و ارتباطات منطقی بین فعالیتها ایجاد میشوند. مثلاً در یک ساختمان ” نصب کاشی کف سیستم بهداشتی“ پس از ”عایق کاری کف“ انجام می شود.\n\nوابستگی های امکاناتی\n\nکه به دلیل محدودیت منابع ایجاد می شود. مثلاً در یک دانشگاه ظاهراً فعالیت“ ثبت نام دانشجویان“ با  فعالیت ” اعلام نتایج نمرات به دانشجویان“  وابستگی ندارد ولی ممکن است به دلیل محدودیت منابع انسانی، یکنفر پس از تکمیل اولی به دومی بپردازد.\n\nانواع روابط میان دو فعالیت\n\nمنظور از رابطه(Relationship) یا بستگی(Dependency) میان دوفعالیت، تعریف قیود و الزامات ضروری میان شروع یا خاتمه یک فعالیت با شروع و خاتمه هر یک از فعالیتهای بعدی(Successor activities) وهر یک از فعالیتهای قبلی(Predecessor Activities) آن است.\n\nروابط میان هر دو فعالیت از فعالیتهای یک پروژه را می توان به چهار نوع، به شرح زیر گروه بندی کرد :\n\n1) رابطه فیزیکی               2) رابطه منطقی\n\n3) رابطه سازمانی              4)  رابطه محدودیت منابع\n\nانواع روابط میان دو فعالیت-ادامه\n\n1) رابطه فیزیکی(Physical Relationship):\n\nرابطه میان ماهیت،طبیعت یا فیزیک دو فعالیت به گونه ای است که شروع یکی  از آنها قبل از خاتمه دیگری ممکن نیست.مثل اغلب روابط میان فعالیتهای یک پروژه(حفر کانال و لوله گذاری).\n\n2) رابطه منطقی(Logical Relationship):\n\nاجرای یکی از فعالیتها به خاتمه دیگری بستگی ندارد اما منطقی است(یا به صلاح است) که یکی از آنها پس از دیگری اجرا شود.\n\nمثلاً مدیر پروژه تاکید دارد قبل از اجرای فعالیت انجام هر بخش، فعالیت مطالعه بخش بعدی را نباید اجرا کرد.\n\nانواع روابط میان دو فعالیت-ادامه\n\n3) رابطه سازمانی:\n\nبرخی از موارد، بخشنامه ها، آئین نامه ها و مقررات وضع شده از طرف مدیریت رده اول سازمان مولد پروژه،‌ ما را به رعایت روابط خاصی میان دو فعالیت ملزم می نماید. رابطه سازمانی از نظر مدیریت سازمان منطقی است و نقض آن، عدم رعایت قوانین و مقررات را باعث میشود.\n\n4) رابطه محدودیت منابع:\n\nمحدودیت استفاده از منابع اجرایی ما را وادار میکند که فعالیتی را بعد از خاتمه دیگری اجرا کنیم. این نوع بستگی ناشی از نیاز دو فعالیت به منابع اجرایی می باشد که مقدار آن محدود است .\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )