دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی  ضرورت ها و اهداف و اجزا و صنایع اثرگذار در مهندسی فرهنگی در بخش تامین اجتماعی

\n

مهندسی فرهنگی در سازمان تامین اجتماعی

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل و بررسی  ضرورت ها و اهداف و اجزا و صنایع اثرگذار در مهندسی فرهنگی در بخش تامین اجتماعی

\n

عناوین مطالب

\n

مقدمه

\n

تعاریف و کلیات

\n

ضرورت مهندسی فرهنگی

\n

صنایع اثرگذار در مهندسی فرهنگی سازمان

\n

حوزه های آسیب شناسی فرهنگی سازمان

\n

آسیبهای اداری و اجرایی

\n

کاستیهای نظام برنامهریزی

\n

کاستیهای نظام نظارت و ارزیابی

\n

اسناد بالادستی و حوزههای موثر بر فرهنگ عمومی جامعه

\n

سند چشم انداز 1404

\n

احکام پیشنهادی سازمان تامین اجتماعی برای برنامه ششم (اولیه)

\n

در بیانیه ماموریت سازمان

\n

همچنین در تجزیه و تحلیل راهبردی سه گانه سازمانswot :

\n

ارزیابی عوامل محیطی ( فرصتها و تهدیدها )

\n

ارزیابی عوامل درونی سازمان ( قوتها و ضعفها )

\n

ارزیابی موقعیت و اقدام راهبردی

\n

مصوب دبیرخانه شورایعالی برنامه ریزی راهبردی

\n

خط مشی های نهایی معاونت امور فرهنگی واجتماعی

\n

عوامل مهم فرهنگی در توسعه سازمانی

\n

ده رویکرد راهبردی فرهنگی  همکاران سازمان در مواجهه با معضلات سازمانی

\n

نهایتاً با اجرای مهندسی فرهنگی باید شاهد اتفاقات زیر در حوزة فرهنگی سازمان باشیم

\n

به پشتوانه اندیشه و تمدن سازمانی  فردای بهتر برای سازمان تامین اجتماعی و فرزندانمان اراده کنیم

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nکاستیهای نظام نظارت و ارزیابی\n\n1- فقدان شاخصهای فرهنگی منسجم که علاوه بر سنجش کمیت‌های فرهنگی زمینة ارزیابی کیفیت‌های فرهنگی سازمان را نیز فراهم آورد\n\n2- فقدان نظام و مکانیزم کارآمد نظارت بر وضعیت فعالیتهای فرهنگی\n\n3- فقدان گروههای مردمی فعال (NGO)  و تشکلها جهت نظارت و ارزیابی وضعیت فرهنگی سازمان\n\n4- کمبود اطلاعات پایهای و پیوسته از وضعیت موجود فرهنگی سازمان.\n\nهمچنین عوامل موثر در اعتلا یا افول فرهنگ عمومی نیازمند تامل و بررسی هستند، عواملی از قبیل شخصیت‌های فرهنگ‌ساز سازمانی ، رسانهها، ابزار فرهنگی و صنایع فرهنگی، شخصیت‌های فرهنگ ساز مثل خواص، نخبگان، روشنفکران و روحانیون مرتبط و آشنا با سازمان و مباحث بیمه ای که بر تعالی و افول فرهنگ  سازمانی موثرند. رسانهها و ابزارهای فرهنگی نقش اساسی را در تثبیت یا استحاله فرهنگ و رشد یا تقویت فرهنگ و اعتلا یا افول فرهنگ سازمانی بازی می‌کنند. از عوامل دیگر عناصر و صنایع  فرهنگی هستند که در برنامه  های متعدد توسعه ای سازمان ،این نهادهای فرهنگی مغفول مانده و به آنها پرداخته نشد. بویژه انکه بعد از غفلت تاریخی و تاخیر  چند دهه ای در  شکل گیری نهاد های فرهنگی و رسمی در سازمان شاهد انجماد و انحلال این اجزای اثر ساز در سالهای اخیر نیز بوده ایم .\n\nدر عین حال ما در حال حاضر شاهد  فقدان استراتژی روشن و شفاف فرهنگی در بین اجزای  فرهنگی سازمان هستیم. بحث تعدد واحدها  هم مطرح است که در مهندسی فرهنگی باید به آن پرداخته شود. از عوامل دیگر، عناصر و محتوای فرهنگی است که در حقیقت خروجی و محصولات ابزار و نهادهای فرهنگی هستند. .\n\nعامل دیگر اقتصاد فرهنگی است، یعنی فعالیت‌های اقتصادی که تبعات فرهنگی دارند. یا بر عکس فعالیت‌های فرهنگی که تبعات اقتصادی دارند.\n\nبخش پنجم\n\nاسناد بالادستی  و قوانین\n\nدر مهندسی فرهنگی سازمان\n\nاسناد بالادستی و حوزههای موثر بر فرهنگ عمومی جامعه\n\nسیاستهای ابلاغی مقام معظم رهبری\n\nمصوبات قوای سه گانه نظام\n\nمصوبات مجمع تشخیص مصلحت نظام\n\nمصوبات شورایعالی انقلاب فرهنگی\n\nفرهنگ عامه جامعه\n\nافکار عمومی و رسانه ها\n\nچشم‌انداز بیست ساله کشور و برنامه چهارم توسعه- به عنوان یکی از چهار گام نیل به آن- اسناد اصلی و ملی برنامهریزی در حوزه فرهنگ هستند؛ و تابع هیچ گرایش و سلیقهای نخواهد بود. ». مسلماً همکاران سازمان به عنوان صاحبان و مروجان فرهنگ به نسل‌های بعدی بهترین شرکای مدیریت نظام فرهنگی و اجرای برنامههای توسعه فرهنگی می‌توانند می باشند. البته این بهترین مدل برای هرگونه مهندسی در عرصه فرهنگی است که بر پایه آن ارکان واجزای مدیریت فرهنگی سازمان  فقط حامی، ناظر و سیاستگذار است و همکاران  مروج، مجری و اداره کننده؛ چیزی که روح کلی برنامههای توسعه و مبتنی بر چشم‌انداز 20 ساله کشور نیز هست. از نظر نباید دور داشت که این برنامهها باید چنان جامع تهیه گردند که رویکرد چشم‌انداز سازمان را تامین کنند. یعنی اگر قرار است ، سازمان تامین اجتماعی دستیابی به سازمانی دانش مدار، کارآمد،پایدار و پاسخگو در راستای اعتلای کرامت انسانی و کمک به تحقق عدالت اجتماعی از طریق ارتقاء کیفیت زندگی بیمه شدگان و خانواده آنان باشد، باید این مدیریت و برنامهریزی  فرهنگی قدرت رقابت با سایر نهادهای قدرتمند، و حتی بیشتر از آن را داشته باشد تا بتواند در  کشور و منطقه الگو و مدار تحولات بیمه ای اجتماعی قرار گیرد.\n\nسند چشم انداز 1404\n\nبخش :امور فرهنگی ، علمی و فن آوری.\n\nابلاغ حکم :برنامه ریزی برای بهبود  رفتارهای فردی و اجتماعی .\n\nاحکام پیشنهادی سازمان تامین اجتماعی برای برنامه ششم (اولیه)\n\nب- بخش فرهنگی\n\n1-دولت مکلف است به منظور آگاهی بخشی به مردم اعم از بیمه شدگان و کارفرمایان در ارتباط با حقوق و تکالیف متقابل دولت و مردم در ارتباط با تامین نیازهای انسان سالم، ماهر و دارای اطمینان و امید به آینده، برخوردار از آرامش خاطر و تامین نیازهای دوران سالمندی، اقدامات مناسب برای آموزش و ترویج فرهنگ و دانش عمومی بیمه های بهداشتی درمانی و بازنشستگی را در سطوح مختلف تحصیلی و رسانه های دیداری و شنیداری بعمل آورد.\n\nدر بیانیه ماموریت سازمان\n\nتوسعه اشتغال پایدار، تدوین قوانین و مقررات مربوطه، تحقق عدالت اجتماعی و تامین نیازهای اولیه برای آحاد جامعه و همچنین کمک و حمایت نظام و دولت از تأمین اجتماعی در راستای تحقق اصل 29 قانون اساسی و ایجاد باور مشترک در میان شرکای اجتماعی و مسئولان از جمله نیازهای بنیادین سازمان است که باید از طریق شناسایی و احصای چالش ها و مشکلات در حوزه های مختلف اجتماعی ، اقتصادی و فرهنگی طبقه بندی شده و بر اساس اولویت راه حل هریک ارائه شود .\n\nنیروهای انسانی  شاغل در سازمان تأمین اجتماعی به عنوان  افرادی آگاه ، متخصص ، دانش مدار ، معتقد و متعهد به آرمانهای والای تأمین اجتماعی و برخوردار از صفات و ارزشهای اسلامی و اخلاقی جزو مهمترین  سرمایه های این سازمان مردم نهاد محسوب می شوند .\n\nهمچنین در تجزیه و تحلیل راهبردی سه گانه سازمانswot :   ارزیابی عوامل محیطی ( فرصتها و تهدیدها )          ارزیابی عوامل درونی سازمان ( قوتها و ضعفها )   ارزیابی موقعیت و اقدام راهبردی\n\nمصوب دبیرخانه شورایعالی برنامه ریزی راهبردی\n\nدر بخش ارزش ها\n\nدر بخش قوتها(درونی)\n\nدر بخش ضعفها (درونی)\n\nدر بخش فرصتها (بیرونی)\n\nدر بخش تهدیدها (بیرونی)\n\nمسائل کلان سازمان\n\nاهداف کلان سازمان\n\nخط مشی های نهایی معاونت امور فرهنگی واجتماعی\n\n× فرهنگ سازی و ارتقای سطح آگاهی عمومی\n\n× تعامل مؤثر با شرکای اجتماعی\n\n× تقویت اعتماد و افزایش رضایتمندی ذینفعان\n\nبخش ششم\n\nنتایج  اجرای مهندسی فرهنگی سازمان\n\nعوامل مهم فرهنگی در توسعه سازمانی\n\nداشتن روحیه جمعی\n\nتوجه معقول به عوامل مادی و به قول یکی از اساتید سخت آوری توسعه و توجه مهم به عوامل نرم افزاری توسعه\n\nنداشتن تفکرات جبری و بی تفاوتی\n\nاعتقاد به قانون و روحیه نظم  پذیری\n\nداشتن  تفکر سازمانی علمی و روحیه پژوهش (r&d)\n\nوجود آزادی اجتماعی – فرهنگی و پیگیری عدالت اجتماعی برای عناصر سازمانی\n\nده رویکرد راهبردی فرهنگی  همکاران سازمان در مواجهه با معضلات سازمانی\n\nآرامش سازمانی در مواجهه با تغییرات مدیران بطور مثال تغییر ده مدیر عامل در طول 8 سال\n\nتوانایی ساخت وایجاد بسترهای فرهنگی با توجه به جامعه هدف 40 میلیونی بیمه شده ،2.5 میلیونی مستمری بگیر،1.3 میلیونی کارگاه و 1000 واحد بیمه ای و درمانی کشور\n\nنظم اداری و سازمانی در همه ارکان برنامه ریزی ،عملیاتی و نظارتی\n\nکرامت همراه با مشتری مداری در بخش تکریم همکار و تکریم ذی نفع\n\nلطف و بخشش سازمانی شامل انتقال تجربیات بزرگترها و پیشکسوتان سیستم به جدیدترها و جوانان سیستم\n\nحساسیتها نسبت به دیگران و پیگیری مداوم موضوعات سازمانی در مراجع ، مراکز و نهادهای بالادستی و پایین دستی\n\nرفتار رسانه ها نسبت به سازمان و مقوله تامین اجتماعی که نقش و جایگاه و مسولیت اجزای فرهنگی را نشان می دهد\n\nفداکاری و همیاری همه عناصر سازمانی در جهت تعالی سازمانی\n\nاموزش همگانی\n\nوجدان عمومی و سازمانی\n\nنهایتاً با اجرای مهندسی فرهنگی باید شاهد اتفاقات زیر در حوزة فرهنگی سازمان باشیم\n\n1- اعتلا و ارتقاء ارزشهای فرهنگ سازمانی و ملی در همه ابعاد سازمان مورد تاکید قرار گیرد\n\n2- اجزا و واحدهای فرهنگی سازمان ساماندهی و هماهنگ گردد\n\n3-  مصونیت فرهنگی سازمان  بویژه نسل همکاران جوان به عنوان جهت‌گیری اصلی سیاستهای فرهنگی سازمانی تلقی شده و در این راستا ارتقاء ارزشهای معنوی و اخلاقی، زمینهساز مناسب برای شکوفایی معرفت و رشد علمی، پژوهشی، فرهنگی مدنظر قرار گیرد\n\n4-  بر تحکیم وحدت و همبستگی سازمانی  تاکید گردد\n\n5-  زمینههای مناسب برای شناسایی، هدایت و حمایت استعدادها و خلاقیت‌های انسانی و شکوفا شدن روحیه ابداع و نوآوری در حوزههای مختلف  سازمانی فراهم گردد\n\n6- فرهنگ مشارکت عمومی با تاکید بر اصل حقوق سازمانی و تکریم همکار و ارباب رجوع و همچنین مسئولیت اجتماعی  شرکاء ارتقاء و گسترش یابد\n\n7- نظام اطلاع‌رسانی برای استفاده از فناوری‌های جدید ساماندهی گردد\n\n8- زمینههای گسترش فرهنگ و استفاده بهینه از منابع عمومی و ثروتهای سازمان با تاکید بر فرهنگ کار، وجدان‌کاری، انضباط اقتصادی و قناعت و صرفهجویی فراهم شود.\n\nدر پایان از زحمات همکاران گرامی در اداره کل آموزش و پژوهش که زحمت برنامه ریزی و برگزاری جلسه هم اندیشی و همکاران خوب روابط عمومی که زحمت انعکاس مباحث خرد جمعی این برنامه و همچنین شما همکاران و اساتید گرامی که ساعتی صرف کردید و بنده در محضرتان درس پس دادم ، تشکر می کنم . انشاء ا... که مباحث و گفت و شنودهای انجام شده در جهت تعالی سازمان ارزشمند و خدوم تامین اجتماعی که بواقع از ارکان برقرار کننده و ایجاد امنیت و عدالت اجتماعی کشور و در نهایت توسعه پایدار کشور است ،اثر گذار بوده باشد.\n\nدور هم جمع شدن آغاز است\n\nبا همدیگر متحد شدن پیشرفت است\n\nبا یکدیگر کارکردن موفقیت است\n\nآیت ا... بهجت (ره): گشتم و ذکری بهتر از صلوات بر محمد و آل محمد ص نیافتم\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )