فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی در مورد مدیریت استراتژیک (کد12778)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی در مورد مدیریت استراتژیک
\nمدیریت استراتژیک
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\nتحلیل و ارزیابی در مورد مدیریت استراتژیک
\nمدیریت استراتژیک
\nتجزیه و تحلیل موردی در مدیریت استراتژیک
\nمراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد
\nپنجاه رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردی
\nبرنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی
\nورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت
\nویژگیهای تفکر استراتژیک
\nجایگاه استراتژی
\n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nویژگی اهداف:\n\nباید بصورت کمی باشد.\n\nباید ضربالاجل داشته باشد.\n\nباید معیار داشته باشد- چه چیزی- چه وقت- چه کسی مسئول است.\n\nباید تمرکز رقابتی داشته باشد.\n\nباید از یک طرف چالشی باشد و از سوی دیگر قابل دسترسی باشد.\n\nباید مجموعه را به تلاش برای استفاده کامل از ظرفیتهای خود وا دارد.\n\nبایستی برای هر بخشی نتایج کلیدی داشته باشد.\n\nباید برای تمامی مدیران از راس هرم تا پایینترین ردهها مسئولیت تعریف کند تا به مقاصد پیشبینی شد برسند.\n\n \n\nمتغیرهایی را انتخاب نمایید که معرف موارد زیر باشد : توان مالی (FS) ، مزیت رقابتی (CA) ، ثبات محیط(ES) و توان صنعتی(IS).\n\nبه این متغیرها از 1+ (بدترین) تا 6+ (بهترین) نمره بدهید و دو بازوی FSوIS را تشکیل دهید. دو بازوی ES وCA را برای هر یک از متغیرها تشکیل و از 1- (بهترین) تا 6- (بدترین) نمره بدهید.\n\nمقادیر هر یک از متغیرهای موجود بر بازوی هعر یک از این محورها را با هم جمع کنید و سپس بر تعداد متغیرها تقسیم نمایید تا نمره میانگین FS ، IS ، CA و ES به دست آید.\n\nبر روی محورهای «ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک» میانگین نمرههای FS ، IS ، ES و Caرا قرار دهید.\n\nنمرههای موجود بر روی محور Xها را جمع کنید و نقطه متعلق به محورXها را مشخص نمایید و نمرههای موجود بر روی محور Xها را جمع بزنید و نقطه مربوط به این محور را تعیین نمایید. این دو نقطه را به هم وصل کنید.\n\nاز مبدأ مختصات به این نقطه وصل کنید. این خط نشان دهنده نوع استراتژی است که برای سازمان توصیه میشود و میتواند به صورت تهاجمی ، رقابتی ، تدافعی یا محافظهکارانه باشد.\n\nهدفهای سالانه به عنوان رهنمودهایی برای عملیاتی مورد استفاده قرار میگیرند که فعالیتها و تلاشهای اعضای سازمان را در مسیری مشخص هدایت میکنند. از مجرای توجیه کردن فعالیتهای سازمان برای گروههای ذینفع ، آنها (هدفهای سالانه) به عنوان منبعی درمیآیند که به سازمان مشروعیت میبخشند. آنها باعث میشوند که عملکردهای سازمان بر اساس معیارهای خاصی انجام شود. برای کارکنان به عنوان منبع مهمی در میآیند که موجب انگیزه و هویت آنان میشوند (کارکنان سازمان و نوع فعالیت را معرف خود میدانند). برای مدیران و کارکنان ایجاد انگیزه مینمایند و آنان را تشویق به کار میکنند. آنها مبنایی برای طراحی سازمانی ارائه میدهند.\n\nدر مرحله تدوین و ارزیابی به منظور انتخاب استراتژی از ابزار و روشهای تحلیلی متفاوتی استفاده میشود که در این خصوص مهمترین این روشها عبارتند از :\n\n1- مدل هفت S و فرهنگ سازمان\n\nگروه مشاوره مککینزی با در نظر گرفتن هفت عامل که نام همه آنها با حرف S آغاز میشود.\n\nچارچوبی را برای ارزیابی سازمانها و تدوین استراتژی مناسب برای انها ارائه کرده است که این عوامل در جدول صفحه بعد نشان داده شده است.\n\n2- تجزیه و تحلیل رقابت ؛ الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر\n\nدر نمودار زیر مدل مبتنی بر پنج نیروی پورتر نشان میدهد که شدت رقابت در صنایع مختلف و بین شرکتهای گوناگون بسیار زیاد است. از دیدگاه پورتر ، در هر صنعت ماهیت رقابت به وسیله عوامل پنجگانه اندازهگیری میشود.\n\nمعیارهای استراتژی کار ساز\n\n1- قابل اجرا بودن\n\n2- مورد قبول ذیعلاقگان کلیدی از منظر سیاسی\n\n3- هماهنگ با فلسفه و ارزشهای محوری سازمان\n\n4- رعایت مسائل قانونی واخلاقی و معنوی\n\n5- به طور خاص به مسائل راهبردی مربوط باشد\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
