دانلود پاورپوینت آشنایی بامفاهیم  بروکراسی وبررسی یژگیهای بروکراسی

\n

تئوری های مدیریت پیشرفته

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی بامفاهیم  بروکراسی وبررسی یژگیهای بروکراسی

\n

تئوری های مدیریت پیشرفته

\n

مقدمه :

\n

بوروکراسی وبر

\n

تعریف اولیه وبر از بوروکراسی

\n

تقسیم کار

\n

سلسله مراتب اختیار مشخص

\n

رسمیت زیاد

\n

ماهیت غیر شخصی

\n

تصمیمات استخدامی بر اساس شایستگی

\n

مسیرهای شغلی برای کارکنان

\n

تمایز بارز بین زندگی شخصی و سازمانی اعضاء

\n

مدل های بوروکراسی

\n

ویژگی های مثبت بوروکراسی

\n

ویژگیهای منفی بروکراسی

\n

نقش وبر در بوروکراسی

\n

ویژگی ها یی که به ساختار و کارکرد سازمان اشاره دارد

\n

تبعات غیر کارکردی (مخل) بوروکراسی

\n

جابجایی هدف

\n

1-دیدگاه رابرت مرتون

\n

2-دیدگاه فیلیپ سلزنیک

\n

3- دیدگاه آلوین گولدنر

\n

4- دیدگاه ویکتور تامسون

\n

کاربرد نا مناسب قوانین و مقررات

\n

از خود بیگانگی کارکنان

\n

تمرکز قدرت

\n

سرخوردگی ارباب رجوع بوروکراسی

\n

آیا بوروکراسی یک دایناسور ساختاری است؟

\n

فرا رسیدن مرگ بوروکراسی

\n

1- تغییر سریع و غیر منتظره

\n

2- رشد دراندازه

\n

3- افزایش تنوع

\n

4- تغییر در رفتار مدیریتی

\n

بوروکراسی در همه جا وجود دارد

\n

چرا بوروکراسی ها در حال رشد هستند؟

\n

نتیجه گیری

\n

منابع:

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nجابجایی هدف\n\nبوروکراسی، بیشتر به علت اینکه جابجایی هدف را شامل  می شوند، مورد انتقاد واقع شده است (جابجایی اهداف سازمانی با اهداف شخصی یا اهداف واحدهای فرعی) و این موضوع در قالب اشکال مختلف مورد بحث قرار گرفته است.\n\n1-دیدگاه رابرت مرتون\n\n2-دیدگاه فیلیپ سلزنیک\n\n3-دیدگاه آلوین گولدنر\n\n4-دیدگاه ویکتور تامسون\n\n1-دیدگاه رابرت مرتون\n\nمهمترین بحث پیرامون جابجایی هدف بوسیله رابرت مرتون ارئه شده است. وی معتقد است قوانین و مقررات چنان مورد تاکید واقع  می شوند که معنایی نمادین و یا سمبلیک به خود می گیرند. قوانینی که برای تسهیل در تحقق هدف وضع می شود، خود بیش از هدف مورد تاکید و توجه قرار می گیرند. به نحوی که جابجایی هدف صورت می گیرد و از دست دادن اثر بخشی سازمانی را موجب می شود.\n\nگهگاهی چنین پدیده ای را در فروشگاه های بزرگ خرده فروشی  می بینیم. بطور مشابه، در برخی از  دانشکده ها کارکنان اداره آموزش، آنقدر دانشجویان را با قوانین و مقررات دست و پا گیر حذف و اضافه دروس، درگیر می سازند که گویی فراموش کرده اند، فلسفه وجودی آنان، کمک به دانشجویان برای دریافت برنامه زمان بندی درسی و کلاسی می باشد.\n\n2-دیدگاه فیلیپ سلزنیک\n\nفیلیپ سلزنیک بر این باور بود که وسایل می توانند از طریق جابجایی اهداف جایگزین نتایج یا اهداف نهایی شوند. وی مطرح کرد که تخصص گرایی، واحدهای فرعی با اهدافی متفاوت، ایجاد می کند. اهداف هر واحد فرعی نسبت به اهداف واحدهای دیگر در اولویت قرار می گیرد. ما حصل تعارض اهداف بین واحدهای سازمانی، تقدم پیدا کردن اهداف واحدهای فرعی بر اهداف سازمانی است. این پدیده در شرکت های تولیدی دیده می شود.\n\n3- دیدگاه آلوین گولدنر\n\nوی بیان داشت اگر اهداف سازمان نهادینه نشده باشند و بصورت جزئی از عملکرد رفتاری کارکنان در نیامده باشند، تحمیل قوانین و مقررات برای تحقق آنها، بی علاقگی را در کارکنان بوجود می آورد. یعنی افراد سعی می کنند حد اقل کاری را که از آنها انتظار می رود، در حد رفع تکلیف انجام دهند.\n\n4- دیدگاه ویکتور تامسون\n\nبحث نهایی پیرامون جابجایی هدف بوسیله ویکتور تامسون مطرح گردیده است. وی ملاحظه کرد که بوروکراسی رسمیت خیلی زیاد را بوجود می آورد و این امر تزلزل در اختیار تصمیم گیرندگان را به همراه خواهد داشت. تصمیم گیرندگان به خاطر حفظ خود در برابر اشتباهات، نوعی وابستگی یا اتکای به قوانین را در پیش می گیرند. به عبارت دیگر قوانین و مقررات سپر بلایی می شوند که به مدد آن تصمیم گیرندگان خود را در برابر اشتباهات حفظ می کنند.\n\nکاربرد نا مناسب قوانین و مقررات\n\nیعنی واکنش در برابر یک وضعیت غیر عادی، به شیوه ای که با یک وضعیت عادی برخورد می شود که این امر منتج به نتایج غیر کارکردی و مخل می شود. مرتون مطرح کرد که بوروکراسی در طی زمان، وابستگی شدیدی بین اعضای سازمان و قوانین ایجاد می کند که به تبع آن، اعضا کور کورانه تصمیمات و اقدامات تکراری را که قبلاً اتخاذ کرده اند، بدون توجه به اینکه شرایط تغییر کرده، مکرراً بکار می گیرند.\n\nاز خود بیگانگی کارکنان\n\nاعضای سازمان، غیر شخصی بودن سازمان را به عنوان پدیده ای درک می کنند که بین آنان و کارشان فاصله می اندازد. علاوه بر این، تخصصی شدن خیلی زیاد فعالیت ها در سازمان، احساس بی هویتی را در فرد ایجاد می کند. به این صورت که فعالیت های تکراری، به سادگی بوسیله افراد یاد گرفته شده و کارکنان احساس می کنند که به مثابه یک ابزار قابل تعویضند و فاقد قدرت.\n\nتمرکز قدرت\n\nاینکه بوروکراسی قدرت زیادی را در دست معدود افرادی متمرکز می سازد، خود واقعیتی است که قابل مشاهده است. در صورتی که شما و دیگران چنین تمرکز قدرتی را نا مطلوب و مغایر با ارزش های یک جامعه دموکراتیک بدانید و ادراک نمایید، در نتیجه چنین صفتی از بوروکراسی را به عنوان یکی از پیامد های منفی بوروکراسی تلقی خواهید کرد.\n\nسرخوردگی ارباب رجوع بوروکراسی\n\nآخرین پیامد منفی، به افرادی که خارج از سازمان بوده و می بایست با بوروکراسی سازمانی در ارتباط باشند، مرتبط می گردد. اعضای سازمان در ازای کار در بوروکراسی ها، حقوق و دستمزد دریافت می دارند. مثلاً اگر برای پاسخ گویی درخواستی، یک دو جین نوار ماشین تایپ و شش هفته زمان لازم است، ممکن است این امر باعث سر خوردگی فرد درخواست کننده شود. اما چنین کارمندی در ازای این معطلی شش هفته ای ممکن است چهل ساعت اضافه حقوق دریافت دارد. خواه نواری وجود داشته باشد که به کارش ادامه دهد و یا اینکه به علت فقدان نوار، دستگاه تایپ از کار افتاده باشد و شخص نتواند به فعالیت بپردازد.\n\nآیا بوروکراسی یک دایناسور ساختاری است؟\n\nبوروکراسی دوره خاص خود را داشت، اما امروزه زمان آن بسر آمده است و نفس های واپسین را می کشد.\n\nآری بوروکراسی هنوز زنده است و مثل گذشته کاربرد دارد و هنوز کارآمدترین سازماندهی فعالیت ها محسوب می گردد.\n\nطرح چنین عبارتی دو دیدگاه پیرامون بوروکراسی را منعکس می کند.\n\nفرا رسیدن مرگ بوروکراسی\n\nاغراق در خصوص مرگ بوروکراسی\n\nفرا رسیدن مرگ بوروکراسی\n\nیکی از مشهورترین مباحث ارائه شده بر علیه بوروکراسی ماشینی، بوسیله روانشناس اجتماعی، وارن بنیس مطرح گردیده است. اگر چه نظریه وی بیست سال پیش منتشر گردید و اکنون نیز تغییر کرده است. ولی با این وجود، تحلیل مختصر  و مفیدی از انتقادات وارده بر بوروکراسی را مطرح کرده است.\n\n1-تغییر سریع و غیر منتظره\n\n2-رشد در اندازه\n\n3-افزایش تنوع\n\n4-تغییر در رفتار مدیریتی\n\n1- تغییر سریع و غیر منتظره\n\nنقطه قوت بوروکراسی عبارتست از توانایی اداره کارآمد فعالیت های روزمره و تکراری و قابل پیش بینی که در محیطی ثابت و قابل پیش بینی انجام می گیرد. بوروکراسی، با توجه به سلسله مراتب فرماندهی دقیق و مشخص، قوانین و سخت گیری هایی که اعمال می کند، به ندرت می تواند خود را باتغییرات سریع و همچنین خواسته های فعلی محیطی انطباق دهد.\n\n2- رشد دراندازه\n\nافزایش امور زائد اداری، کنترل های شدید سخت،  غیر شخصی شدن بیش از حد روابط و  امور اجرایی، وجود قوانین قدیمی و منسوخ شده، (پیامد های ناشی از افزایش اندازه بوروکراسی) عواملی هستند که موجب کندی رشد سازمانی می گردد.\n\n3- افزایش تنوع\n\nفعالیت های امروزی، افراد مختلف با صلاحیت های تخصصی بالا را می طلبد. رشد شتابان، تغییرات سریع و تخصص گرایی زیاد با سلسله مراتب فرماندهی مشخص، قوانین و رویه های سخت و غیر شخصی بودن روابط بوروکراسی، سر ناسازگاری دارد.\n\n4- تغییر در رفتار مدیریتی\n\nفلسفه وجودی مدیران، تغییراتی دقیق و ظریف اما محسوس و درک کردنی به خود دیده است. این تغییرات، ایدئولوژی حمایت از بوروکراسی را از بین برده است. بویژه این که مدیران در دنیای امروزی اولاً مفهومی نو از موجودات بشری، بر اساس افزایش دانش آنها نسبت به پیچیدگی و متغیر بودن نیازهای انسان ها، در ذهن دارند. ثانیاً مفهومی جدید از قدرت بر اساس تشریک مساعی و عقل و خرد که جایگزین مدل قدرت مبتنی بر زور و تهدید می گردد، یافته اند و ثالثاً مفهومی از ارزش های انسانی، بر اساس آرمان های انسانی آزاد منشانه دارند که جایگزین سیستم ارزشی ماشینی غیر شخصی بوروکراسی می گردد.\n\nبوروکراسی در همه جا وجود دارد\n\nعلی رغم انتقادات وارده بر بوروکراسی، ما نمی توانیم موضوعی که بدیهی و روشن است را نادیده بگیریم.بوروکراسی ها در همه جا وجود دارند.اکثر سازمان های بزرگ، دارای ساختار کاملاً بورکراتیک هستند، بوروکراسی ها کارآمدترین روش برای سازماندهی فعالیت ها محسوب می شوند. چنان که بعضی ها ادعا می کنند ما در دنیایی زندگی می کنیم که تغییرات دائمی هستند و پویا، فناوری های استاندارد شده جای خود را به فناوری های فرآیندی و مرسوم داده اند، توجه به جنبه های انسانی کارکنان ضرورت یافته و کاهش از خود بیگانگی کارکنان به عنوان نوعی هدف مد نظر واقع شده است. پس چرا بوروکراسی ها در حال رشد هستند؟\n\nچرا بوروکراسی ها در حال رشد هستند؟\n\nکارآمدی بوروکراسی\n\nاندازه بزرگ سازمان ها\n\nارزش های اجتماعی تغییر نمی کنند\n\nبوروکراسی کنترل را حفظ می کند\n\nدر تغییر و تحولات محیطی اغراق شده است\n\nبوروکراسی حرفه ای ظهور پیدا کرده است\n\nنتیجه گیری\n\nاداره امور یک سازمان گسترده و بزرگ امری است بس پیچیده و مشکل که به آسانی نمی توان کلیه مشکلات را در مواقع معین و مشخص دریافت نمود و با تجزیه و تحلیل و سیاستهای خاص آن ها را رفع رجوع نمود . از این رو ماکس وبر به خاطر این که در سازمان های اجتماعی ، یکنواختی به وجود آورد و اختیارات اعضاء سازمانی را بر پایه اقتدار منطقی و قانونی بنا نهد ، معتقد است که سازمان بوروکراسی عبارت است از یک دستگاه داد و ستد که اشخاص داد خواهی و شکایت و یا درخواست خود را از یک قسمت ماشین واردمی کنند و پس از یک سلسله عملیات ، جوابی را که بر طبق چهارچوب قانون و مقررات سازمانی تهیه گردیده دریافت می دارند ، در حل و فصل مشکلات نظریات شخصی را جایز نمی دانند. ماکس وبر معتقد است اگر در اجتماعاتی ، سازمان یا سازمانهای بوروکراسی مطلوبی وجود داشته باشند ، سیستم های اداری در آن جوامع زمانی به صورت ایده آل در خواهند آورد که کلیه فعالیت های خود را در قلمرو اختیار قانونی منظم و مرتب کرده تا این سازمان یا سازمان ها دائمی وپابرجاباشند\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )