ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط (کد12775)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط (کد12775)
شناسه محصول و کد فایل : 12775
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی قوانین و مقررات انظباتی وآشنایی با استاندارد های انواع تخلفات اداری (کد12787)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی الگوی جامع مدیریت استراتژیک و ارزیابی ماتريس رشد و سهم بازارماتريس (BCG) (کد12777)
دانلود پاورپوینت آشنایی با جایگاه یه های انگیزه ها و هدف ها و بررسی نظریه ی درباره این موارد (کد12774)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع آموزشهاي كاركنان دولت بر اساس نظام جديد آموزش جهت توانمند سازي كاركنان دولت (کد12763)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم مديريت و کنترل پروژه و بررسی ساختار شکست کار به وسیله نمودار (کد12761)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط (کد12775)
دانلود پاورپوینت تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط
\n(مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط) SMEs
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط
\n(مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط) SMEs
\nکلیات
\nSmall & Medium Size Enterprises (SMEs)
\nنقش بنگاههای کوچک و متوسط
\nتعریف مدیریت استراتژیک
\nیک الگوی مدیریت استراتژیک
\nالگوی جامع مدیریت استراتژیک
\nمدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط
\nتجسم عوامل تشکیل دهنده مدیریت استراتژیک
\nطرح مفهومی مدیریت استراتژیک (مدل ایگور آنسوف)
\nآگاهی
\nتدوین استراتژی
\nمسائلی که در زمینه تدوین استراتژی مطرح می شوند:
\nاجرای استراتژیک
\nارزیابی استراتژیها
\nبرای ارزیابی استراتژی ها سه فعالیت عمده به شرح زیر انجام میشود
\nفرایند مدیریت استراتژیک
\nچرخه فرایند مدیریت استراتژیک ، مدل آرنولد جادسون،1996
\nاصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
\nاستراتژیست ها
\nبیانیه های مأموریت
\nفرصت ها و تهدیدات خارجی
\nنقاط قوت و ضعف داخلی
\nهدف های بلند مدت
\nاستراتژی ها
\nهدف های سالیانه
\nسیاست ها
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nآگاهی\n\nتدوین استراتژی\n\nمسائلی که در زمینه تدوین استراتژی مطرح می شوند:\n\nتعیین نوع فعالییت هایی که سازمان می خواهد به آن بپردازد\n\nفعالیت هایی که می خواهد از آن خارج شود\n\nشیوه تخصیص منابع\n\nتصمیم گیری در موردگسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها\n\nتعیین اینکه آیا سازمان تصمیم دارد با سازمان های دیگر مشارکت نماید\n\nاجرای استراتژیک\n\nارزیابی استراتژیها\n\nدر مدیریت استراتژیک ارزیابی استراتژی ها آخرین مرحله به\n\nحساب می آید. مدیران نیاز دارند بدانند استراتژی های خاص و\n\nمورد نظر آنان در چه زمانی کارساز واقع نمی شود\n\nبرای ارزیابی استراتژی ها سه فعالیت عمده به شرح زیر انجام میشود\n\nبررسی عوامل داخلی و خارجی که پایه و اساس استراتژی های کنونی قرار گرفته اند.\n\nمحاسبه و سنجش عملکرد ها\n\nاقدامات اصلاحی\n\nفرایند مدیریت استراتژیک\n\nچرخه فرایند مدیریت استراتژیک ، مدل آرنولد جادسون،1996\n\n15 عنصر اساسی در یک چرخه با هم در تأثیر متقابل هستند و هر یک با دیگری ارتباط دارد\n\nاصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک\n\nاستراتژیست ها\n\nبیانیه های مأموریت\n\nبیانیه مأموریت سندی است که یک سازمان را از سایر سازمان های مشابه متمایز می کند.\n\nمأموریت سازمان نشان دهنده طیف فعالیت از نظر محصول و بازار است\n\nدر بیانیه مأموریت پرسشی که پیش روی همه استراتژیست ها وجود دارد این است که :\n\n”ما به چه کاری مشغول هستیم“\n\nفرصت ها و تهدیدات خارجی\n\nمنظور از فرصتها و تهدیدات خارجی رویداد ها و روندهای اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، بوم شناسی ، محیطی ، سیاسی ، قانونی ، دولتی ، فن آوری و رقابتی که می توانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برساند.\n\nفرصت ها و تهدیدها به میزان زیادی خارج از کنترل سازمان است، از این رو از واژه خارجی استفاده میکنیم.\n\nنقاط قوت و ضعف داخلی\n\nنقاط قوت و ضعف داخلی در زمره فعالیت های قابل کنترل هر سازمان قرار می گیرد که سازمان آنها را به شیوه ای عالی یا بسیار ضعیف انجام میدهد.\n\nیکی از فعالیت های اصلی و ضروری مدیریت استراتژیک این است که نقاط قوت و دوایر و واحد های سازمان را شناسایی و آنها را ارزیابی کند\n\nهدف های بلند مدت\n\nمی توان هدف های بلند مدت را به صورت نتیجه های خاصی که سازمان می کوشد در تأمین مأموریت خود بدست آورد ، تعریف کرد.مقصو د از دوره بلند مدت ، دوره ای است که بیش از یک سال باشد.\n\nاز آن نظر این هدف ها برای موفقیت سازمان لازم و ضروری هستند که تعیین کننده مسیر شرکت می باشند\n\nاستراتژی ها\n\nاستراتژی ها ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدف های بلند مدت خود دست یابد\n\nاستراتژی های شرکت میتوانند به صورت گسترش فعالیت در سطح جغرافیایی ، تنوع بخشیدن به فعالیت ها ، خرید شرکت های دیگر ، تولید و عرضه محصول ، رسوخ در بازار ، کاهش دادن هزینه ها و ... باشد\n\nهدف های سالیانه\n\nهدف های سالیانه ، هدف هایی کوتاه مدت هستند که شرکت برای رسیدن به هدف های بلند مدت باید به آنها دست یابد.\n\nهدف های سالانه ، مانند هدف های بلند مدت ، باید قابل سنجش ، به صورت کمی ، چالشگر ، واقعی ، سازگار با سایر هدفها و اولویت بندی شده باشد\n\nسیاست ها\n\nسیاست ابزاری است که بدان وسیله می توان به اهداف سالیانه دست یافت.\n\nمقصود از سیاست ، رهنمود ها ،مقررات و رویه هایی است که شرکت برای دست یابی به هدف های اعلان شده رعایت می کند.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
