دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک و بررسی اهداف استراتژیک

\n

مدیریت استراتژیک

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با مدیریت استراتژیک و بررسی اهداف استراتژیک

\n

تعریف استراتژی

\n

مفاهیم استراتژی

\n

تعریف مدیریت استراتژیک

\n

مکاتب مدیریت استراتژی و رویکردهای مدیریت استراتژیک

\n

سطوح استراتژی

\n

آرمان

\n

مأموریت

\n

ارزشهای بنیادی

\n

محیط

\n

الگوی پورتر ( 5 نیروی رقابتی )

\n

رقابت بین فروشندگان صنعت

\n

شدت ناشی از ورود رقبای جدید

\n

تهدید محصولات جانشین

\n

قدرت چانه زنی خریداران

\n

قدرت چانه زنی تدارک کنندگان

\n

مدل GE

\n

نقاط ضعف (weakness)

\n

فرصتها (opportunities)

\n

تهدیدات Threats

\n

ماتریس نقاط قوت وضعف،فرصت ها و تهدیدات

\n

اهداف استراتژیک

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nآرمان\n\nاهداف بلند مدت سازمان به شرط آنکه محال عقلی نباشد و ممکن است در ابعاد مختلف تکنولوژی ، مشتریان  و ... باشد . مثلا آرمان ناسا در زمان کندی : " ما می خواهیم انسان را در کره ماه پیاده کنیم " یا یک شرکت خصوصی می گوید ما می خواهیم 45% سهم بازار را بدست آوریم .\n\nآرمان یک سازمان تصویری در جهت هدایت سازمان می باشد . آرمان سقف توسعه سازمان را بیان می کند ( برای رشد دائمی باید آرمانهای جدید بیان نمود )\n\nمأموریت\n\nفلسفه وجودی سازمان ، دلیل بودن سازمان  ، نگاه به ماموریت ، نگاه از بیرون سازمان  ، نگاه از بیرون سازمان به محصول خاص توجه ندارد ولی نگاه از درون به محصول خاص توجه دارد. نگاه از بیرون یعنی اینکه فعالیت سازمان چه نیازی از جامعه را برآورده می کند.\n\nشرکت تولید کننده مته ، به جای اینکه بگوید کار ما ساخت مته است می گوید ما در دنیا سوراخ ایجاد می کنیم . یا مثلا شرکت تولید کننده اتومبیل به جای اینکه بگوید ما تولید کننده خودرو هستیم می گوید ما وسایل ارتباطی بوجود می آوریم .\n\nبرای نوشتن یک بیانیه ماموریت به 6 سئوال پاسخ می دهیم :\n\nچه چیزی ؟ ( کالا و خدمات )\n\nبرای چه کسی ؟\n\nکجا ؟ ( حیطه رقابت ) چه در حیطه منابع داخلی و یا خارجی\n\nچرا ؟ هدف بهینه سازمان\n\nچگونه ؟ ( مزیت رقابتی ما چیست )\n\nکانون توجه کجاست ؟ ( منابع انسانی ، تکنولوژی ، نمای سازمان\n\nارزشهای بنیادی\n\nدر تدوین یک بیانیه ارزش 5 ویژگی باید رعایت شود :\n\nشفاف و قابل فهم باشد ( برای همه یکسان باشد )\n\nدر سازمان قابل رویت باشد ( اگر کسی وارد سازمان شد از رفتار کارکنان مشخص شود و این ارزشها دیده شود ) مثلا در سازمانی که در ارزشهای خود ارج نهادن به مشتری باشد باید این برخورد در بین کارکنان دیده شود .\n\nمبنای رشد و یا عدم رشد افراد در سازمان باشد.\n\nبا اهداف سازمان مرتبط باشد  مثلا سرعت ارائه خدمات برای شرکتی که می خواهد عالیترین و باکیفیت ترین خدمات را ارائه دهد درمغایرت هم می باشند چرا که سرعت باعث کاهش در کیفیت و دقت می شود\n\nارزشها باید همسو و هم افزا باشد . ارزشها در سازمان خط قرمز هستند که بایدها و نبایدهای سازمان را تعیین می کند. آرمانها و ماموریت های سازمان بر مبنای ارزشها تدوین می یابند یعنی در شرایط متغیر آنچه  تغییر می کند ماموریت سازمان است نه ارزشهای کلیدی سازمان .\n\nمحیط\n\nدو نوع محیط مورد بررسی قرار می گیرد :\n\nمحیط دور ( کلان ) ( الگوی PEST )\n\nمحیط نزدیک ( صنعت )\n\nP= POLICY      E=ECONOMIC     S=SOCIAL     T=TECHNOLOGY\n\nمحیط دور ( محیط کلان )\n\nابعاد مورد بررسی در شناخت محیط دور ( کلان ) عوامل اقتصادی ، سیاسی ، اجتماعی ،تکنولوژی می باشد.\n\nابعاد اقتصادی و تکنولوژیکی\n\nچگونگی سطح درآمد در بین اقشار مختلف جامعه و روند آن\n\nجهت جریان نیروی کار و سرمایه در سطح ملی\n\nجهت گیری سیاستهای اقتصادی دولت\n\nوضعیت مواد اولیه ، انرژی و قیمت آن\n\nسطح تکنولوژی و روند تغییرات آن\n\nابعاد اجتماعی و فرهنگی\n\nچگونگی سن ازدواج و نرخ زاد ولد\n\nسطح سواد و تحصیلات\n\nتغییرات در سبک زندگی و مصرف جامعه\n\nچگونگی عادات و سلایق و نگرشها در جامعه و روند تحقق آنها\n\nجهت شناسایی مصرف کنندگان سن ، جنسیت ، حوزه و ...\n\nمحیط نزدیک ( محیط صنعت )\n\nالگوی پورتر ( 5 نیروی رقابتی )\n\nشناخت منابع اصلی فشارهای رقابتی و تعیین درجه قوت آنها یکی از مهمترین بخشهای تجزیه و تحلیل محیط خارجی است . اهمیت این بخش به دلیل ضرورت شناخت مزیت رقابت رقبا و استفاده از آن برای ترسیم جایگاه استراتژیک سازمان در بازار می باشد .\n\nفشار رقابتی شامل 5 عامل اصلی است :\n\nرقابت بین فروشندگان صنعت ( رقبای موجود )\n\nتهدید رقبای بالقوه ( تازه واردین )\n\nتهدید محصولات جانشین\n\nقدرت چانه زنی خریداران\n\nقدرت چانه زنی تدارک کنندگان\n\nالگوی پورتر ( 5 نیروی رقابتی )\n\nرقابت بین فروشندگان صنعت\n\nرقابت بین رقبای موجود قوی ترین نیروی رقابتی است و شدت و ضعف آن بستگی به رشد تقاضا و بازار ، هزینه خروج نسبت رقابت ، تعداد رقبا و یکسان و شبیه بودن توانایی آنها ، رضایت رقبا از سهم بازار دارد .\n\nابزارهای مورد استفاده برای رقابت عبارتند از :\n\nقیمت پایین\n\nکیفیت بالا\n\nضمانت محصول\n\nکاربریهای بیشتر محصول\n\nخدمات قبل و بعد از فروش\n\nشبکه بهتر توزیع ( عمده و خرده فروشی )\n\nقابلیت بیشتر در نوع آوری و تقلید\n\nشدت ناشی از ورود رقبای جدید\n\nبه عواملی همچون :\n\nموانع ورود مثل سرمایه مورد نیاز برای ورود\n\nالف : وجود اشکال در دسترسی به تکنولوژی و دانش خاص\n\nب : برتری ناشی از حجم زیاد رقبای موجود\n\nج : وجود اشکال در دسترسی به مواد اولیه و سایر مایحتاج\n\nد: وفاداری مشتریان و ترجیح آنها به مارک خاص\n\n2-2  بازده مورد انتظار\n\nواکنش رقبای موجود\n\nتهدید محصولات جانشین\n\nسازمانها در مقابل یکدیگر تهدید می شوند مانند عینک و لنز ، شکر در مقابل شیرین کننده های مصنوعی ، قارچ در برابر گوشت ، بطری شیشه ای در مقابل بطری های پلاستیکی. یک صنعت در صورت وجود کالای جانشین تولید کنندگان اصلی قادر به افزایش قیمت خود نخواهد بود.\n\nبرخی از عوامل در شدت و ضعف تقاضا:\n\nقیمت کالای جانشین\n\nکیفیت کالای جانشین\n\nسهولت استفاده مشتری به کالای جانشین\n\nقدرت چانه زنی خریداران\n\nخریداران زمانی از قدرت برخوردارند که متمرکز باشند یا حجم زیادی از محصولات را بخرند.\n\nبا هزینه پایین تر بتوانند از رقبای دیگر خریداری کنند.\n\nقابلیت لازم را برای خرید از فروشنده دیگر را داشته باشد\n\nمحصول استاندارد باشد\n\nاطلاعات کافی مشتری را داشته باشد\n\nقدرت چانه زنی تدارک کنندگان\n\nبصورت متمرکز عمل کنند .\n\nمحصول تدارک کننده دارای سهمی از کسب و کار خریدار باشد .\n\nانتقال از تدارک کننده دیگر برای خریدار مشکل یا پر هزینه باشد.\n\nمحصولاتو تقاضا برای آن زیاد باشد.\n\nخریداران و مشتریان هم برای آن نباشد .\n\nمدل GE\n\nاولویتهای سرمایه گذاری در مدل GE\n\nسرمایه گذاری و توسعه فعالیت\n\nرشد گزینشی\n\nبرخورد احتیاطی و گزینشی\n\nحذف سرمایه\n\nچگونگی محاسبه میزان جذابیت صنعت\n\nبه سه روش می توان میزان جذابیت صنعت را محاسبه کرد.\n\nالف) روش دلفی (خبرگی افراد)\n\nب )بررسی عوامل رقابتی\n\nج )روش وزن دهی به عوامل\n\nنقاط قوت (strenghts)\n\nبه میزان داراییهای شرکت که در سطح شایستگی کلیدی و مزیت رقابتی باشد نقاط قوت میگویند.\n\nهر مزیت رقابتی که در سازمان وجود داشته باشد بر مبنای نقاط قوت شکل می گیرد. در ارزیابی نقاط قوت به درون سازمان توجه  شود.\n\nنقاط ضعف(weakness)\n\nبه میزان داراییهای شرکت که در سطح قابلیت و داراییهای ثابت باشد نقاط ضعف می گویند .\n\nپس هر سازمانی ، هر موفقیتی را که بدست می آورد مبتنی بر داراییهاست ولی دلیل بر این نیست که هر سازمانی دارای دارایی بیشتری است موفق می باشد . داراییها مفهوم کمی ندارند بلکه دارای مفهوم کیفی می باشند . برای بررسی نقاط ضعف و قوت  می توان از زنجیره ارزش داراییها استفاده کرد .\n\nفرصتها(opportunities)\n\nمنفعت بالقوه ای که عوامل بالفعل شدنش هنوز بوجود نیامده است.\n\nتهدیداتThreats\n\nضرر بالقوه ای که عوامل بالفعل شدنش هنوز بوجود نیامده است .\n\nماتریس نقاط قوت وضعف،فرصت ها و تهدیدات\n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )