دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی الگوی جامع مدیریت استراتژیک و ارزیابی ماتریس رشد و سهم بازارماتریس (BCG)

\n

مدیریت استراتژیک

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل و بررسی  الگوی جامع مدیریت استراتژیک و ارزیابی ماتریس رشد و سهم بازارماتریس (BCG)

\n

مدیریت استراتژیک

\n

تحلیل داخلی

\n

نقاط قوت و ضعف

\n

نقاط قوت

\n

نقاط ضعف

\n

بررسی عوامل داخلی

\n

فرایند بررسی عوامل داخلی

\n

رابطه بین واحدهای وظیفه ای سازمان

\n

یکپارچگی استراتژی و فرهنگ

\n

تحلیل عوامل داخلی(IFE) (Internal Factor Evaluation)

\n

تحلیل عوامل داخلی(IFE) - مرکز تفریحی

\n

هدف (Objective)

\n

فواید هدفگذاری

\n

چگونه هدفگذاری کنیم ؟

\n

نمونه اهداف

\n

تحلیل و انتخاب استراتژی

\n

چهار چوب جامع برای تدوین استراتژی

\n

روش SWOT

\n

مرحله ورودی

\n

ماتریس TOWS

\n

 X تدوین استراتژی - شرکت

\n

 سینپلکس ادئون تدوین استراتژی - شرکت

\n

ماتریس بوستون

\n

ماتریس رشد و سهم بازار ماتریس (BCG)

\n

ماتریس داخلی و خارجی ماتریس (IE)

\n

ماتریس عوامل داخلی و خارجی

\n

ماتریس استراتژی اصلی

\n

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استرات‍‍ژیک strategic position& action evaluation

\n

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استرات‍‍ژیک

\n

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

\n

ماتریس SPACE - نمونه متغیرها

\n

ماتریس SPACE - نمونه استراتژی ها

\n

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

\n

مرحله تصمیم گیری

\n

مرحله تصمیم گیری ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی( QSPM)

\n

quantitative strategic planning matrix

\n

ماتریس استراتژیک کمی

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nماتریس TOWS\n\n1- در SO سازمان می کوشد با استفاده از نقاط قوت داخلی از فرصتهای خارجی استفاده کند. معمولا سازمان برای رسیدن به چنین موقعتی از استراتژی های WO,ST,WT استفاده می کند تا به آنجا برسد که بتواند از استراتژی های SO استفاده کند.\n\n2- در WOسازمان با بهره برداری از فرصتهای موجود در محیط می کوشد نقاط ضعف داخلی را از بین ببرد. مثلا قطعه ای در اتومبیل می تواند سوخت و زمان را کاهش دهد ولی کارخانه ها فاقد فناوری برای تولید آن هستند.\n\nماتریس TOWS\n\n3- در ST شرکت می کوشد با استفاده از نقاط قوت خود اثرات ناشی از تهدیدات موجود در محیط را کاهش یا از بین ببرد. مثلا بااستفاده از واحد حقوقی کارامد شرکت استفاده از قطعات ابداعی خود توسط رقبا را ممنوع و خسارت دریافت کند. ( شرکت ابزارسازی تگزاس و دریافت 700 میلیون دلار خسارت بابت استفاده از ریزپردازهای تولیدی آنها از 9 شرکت ژاپنی)\n\nماتریس TOWS\n\n4- در WT شرکت حالت تدافعی می گیرد و کم کردن نقاط ضعف داخلی برای مواجهه با تهدیدات محیطی را در نظر می گیرد. مبارزه برای بقا\n\nماتریس TOWS\n\nX تدوین استراتژی - شرکت\n\nسینپلکس ادئون تدوین استراتژی - شرکت\n\nماتریس بوستون\n\nبرای مجموعه داراییهای شرکت(SBUs).\n\nاین ماتریس و ماتریس ارزیابی داخلی خارج(‌IEF) برای تدوین استراتژی‌های مختلف برای بخشهای مختلفِ سازمان در نظر گرفته شدهاست.\n\nبوستن براساس سهم نسبی بازار و نرخ رشد فروش صنعت\n\nمساحت دایره حجم فروش، مقاطع دایره در صد سود هر واحد.\n\nعلامت سوال، ستاره، گاو شیرده، سگ.\n\nماتریس رشد و سهم بازار (ماتریس (BCG\n\nماتریس رشد و سهم بازار -(ماتریس (BCG\n\nماتریس داخلی و خارجی (ماتریس (IE\n\nماتریس داخلی و خارجی (ماتریس (IE\n\nماتریس عوامل داخلی و خارجی\n\nماتریس استراتژی اصلی\n\nماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استرات‍‍ژیکstrategic position& action evaluation\n\nدارای چهار خانه است:\n\n1- استراتژی‌های تهاجمی (‌aggresive)، ربع اول\n\n2- استراتژی‌های محافظهکارانه( conservative) ربع دوم\n\n3- استراتژی های رقابتی (competitive) ، ربع چهارم\n\n4- استراتژی‌های دفاعی(defensive)، ربع سوم\n\nماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استرات‍‍ژیک\n\nنشا ن دهنده دوبعد داخلی توان مالی( FS) و مزیت رقابتی(CA)  و دوبعد خارجی ثبات محیط(ES) و قدرت صنعت(IS) است. بهتراست از ماتریسهای داخلی و خارجی که قبلا داشتیم استفاده کنیم.\n\nماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)\n\nمحورهای ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک\n\nدو بعد داخلی\n\nتوان مالی(Financial Strength)\n\nمزیت رقابتی (Competitive Advantage)\n\nدو بعد خارجی\n\nثبات محیط (Environmental Stability)\n\nقدرت صنعتی (Industrial Strength)\n\nماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)\n\nمتغیرهایی را که معرف موارد توان مالی(FS) مزیت رقابتی (CA)  ، ثبات محیط (ES)  و قدرت صنعتی (IS)  باشند ، انتخاب کنید.\n\nبه این متغیرها از 1+ (بدترین) تا 6+ (بهترین) نمره بدهید و دو بازوی FS و IS را تشکیل دهید. دو بازوی ES و CA را برای هر یک از متغیرها تشکیل و از 1- (بهترین) تا 6- (بدترین) نمره بدهید.\n\nماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)\n\nمقادیر هر یک از متغیرهای موجود بر بازوی هر یک از محورها را با هم جمع کنید و سپس بر تعداد متغیرها تقسیم نمایید تا نمره میانگین برایES,CA,IS,FS  به دست آید.\n\nبر روی محورهای ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک ، میانگین نمره های ES,CA,IS,FS را قرار دهید.\n\nماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)\n\nنمره های موجود بر روی محورX  ها را جمع کنید و نقطه متعلق به محور X ها را مشخص نمایید.\n\nنمره های موجود بر روی محورY  ها را جمع کنید و نقطه متعلق به محور Y ها را مشخص نمایید.\n\nاین دو نقطه را به هم وصل کنید.\n\nماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)\n\nاز مبدا مختصات به این نقطه وصل کنید. این خط نشان دهنده نوع استراتژی است که برای سازمان توصیه می شود و می تواند به صورت تهاجمی ، رقابتی ، تدافعی یا محافظه کارانه باشد.\n\nماتریس SPACE - نمونه متغیرها\n\nماتریس SPACE - نمونه استراتژی ها\n\nماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)\n\nمرحله تصمیم گیری\n\nدر این مرحله از تجزیه و تحلیل علمی و قضاوت شهودی استفاده می شود.\n\nبا مقایسه عوامل داخلی و خارجی سازمان، استراتژیهای امکان پذیر شناسایی و انواع استراتژی ها پیشنهاد می شود.\n\nسپس بهترین استراتژی با بالاترین اولویت ها انتخاب می شود.\n\nمرحله تصمیم گیری ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی( QSPM)quantitative strategic planning matrix\n\nعلاوه بر تعیین اولویت استرتژیها، یک روش تحلیلی برای تعیین جذابیت نسبی استراتژی ها وجود دارد.\n\nاین روش را ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی می نامند.\n\nبا استفاده از این روش می توان به صورت عینی استراتژی های گوناگون را که در زمره بهترین استراتژی ها هستند، مشخص نمود.\n\nماتریس استراتژیک کمی\n\nماتریس استراتژیک کمی\n\nمرحله اول- فرصتها و تهدیدات عمده خارجی، نقاط قوت و ضعف را در ستون طرف راست ماتریس بنویسید. حداقل 10 عامل خارجی و 10 عامل داخلی که برای شرکت موفقیت آمیز هستند، در نظرگرفته شود.\n\nمرحله دوم- به هریک از عوامل داخلی و یا خارجی ضریب بدهید. از ماتریس عوامل داخلی و خارجی استفاده کنید.\n\nمرحله سوم- ماتریس های مرحله 2 را مقایسه کنید. و استراتژیهای مورد توجه را مشخص کنید.\n\nماتریس استراتژیک کمی\n\nمرحله چهارم- نمره های جذابیت را مشخص کنید. از 1 تا 4.\n\n1= بدون جذابیت\n\n2= تا حدی جذاب\n\n3= دارای جذابیت معقول\n\n4= بسیار جذاب\n\nمرحله پنجم- جمع نمرات جذابیت را حساب کنید. منظور حاصل ضرب ضریب( مرحله دوم) در نمره های جذابیت( نمره های جذابیت) است.\n\nماتریس استراتژیک کمی\n\nمرحله ششم- مجموع نمره های جذابیت را حساب کنید.\n\nمجموع نمره های جذابیت نشان می دهد که در هر مجموعه کدام استراتژی از بیشترین جذابیت برخوردار است.\n\nتفاوت فاحش بین مجموع نمره های جذابیت در هر مجموعه از استراتژی ها بیانگر مطلوبیت یک استراتژی نسبت به استراتژی دیگر است.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )