ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی پتانسيل ها موجود در فرآیندهای شناخته شده علمي برای كاهش هزينه فرآورده ها (کد13660)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی پتانسيل ها موجود در فرآیندهای شناخته شده علمي برای كاهش هزينه فرآورده ها (کد13660)
شناسه محصول و کد فایل : 13660
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم جهانی شدن و فرایند آن و بررسی تاثیر رسانه های جهانی بر هویت فرهنگی جوانان (کد13673)
دانلود پاورپوینت آشنایی با راهکار های حفاظت دهی نیروهای نظامی در منطقه عملیاتی صحرا،بیابان (کد13668)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع ترمیم در سیستمهای توزیع شده و بررسی مجموعه‌ای سازگار از checkpoints (کد13658)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه های درمان تمامی موارد مالاریا با تشخیص آزمایشگاهی در کمتر از 48 ساعت (کد13656)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی پتانسيل ها موجود در فرآیندهای شناخته شده علمي برای كاهش هزينه فرآورده ها (کد13660)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی پتانسیل ها موجود در فرآیندهای شناخته شده علمی برای کاهش هزینه فرآورده ها
افزایش توان رقابت پذیری با کاهش هزینه
عنوان های پاورپوینت :
تحلیل و ارزیابی پتانسیل ها موجود در فرآیندهای شناخته شده علمی برای کاهش هزینه فرآورده ها
افزایش توان رقابت پذیری با کاهش هزینه
زمینه های مورد بررسی
هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه
محرک های کلیدی کسب و کار
مدیریت محتوی
خواب کارخانه به اطلاعات نیازمند است
فعالیت های پشتیبانی اطلاعات لازم دارند
ضرورت حذف جدی دوباره کاری ها
نیازمندی هابرای دستیابی به موفقیت و ارایه ارزش به کسب و کار
پارادایم های کاهش هزینه های کسب و کار
رویکردهای متداول درکاهش هزینه
کاهش کدامین هزینه ها
تمرکز بر یکایک فرآیندها
مدیریت به موقع موجودیها در فرآیند تولید
تبعات راهبرد کاهش هزینه
جریانات ارزش افزا شناسایی شوند
رقابت پذیری
مولفه های محوری سنجش عملکرداقتصادی وکارآیی حکومتی
مولفه های محوری سنجش کارآیی تجاری و زیرساخت ها
محورهای هشت گانه تعالی روزانه
چهارسطح مدل تعالی روزانه
تیم های کاری پایه
متغیرهای تولید ناب
ناب شدن با این ممیزه ها میسر است
مهم‌ترین عوامل در موفقیت اجرا و تغییر به سوی ناب شدن
تئوری مزیت مقایسه ای
هندسه مزیت مقایسه ای
آغازنهضت ارزش آفرینی و نوآوری
چرایی گران تمام شدن ها
لازمه نهادهای تولیدی و خدماتی
دانستن فاصله خویش با مثلث راهبردی
برای رسیدن به نتایج مفید مالی
برای کاستن ازهزینه ها
کاهش هزینه هایی که ارزش افزوده به بار نمی آورند
مدل های ذهنی اندیشمندان برای کاستن هزینه
مفاهیم ساخت و ساز ناب
نقشه راه پروژه کاهش هزینه
شاخصهای ایجاد ارزش
افزایش ظرفیت از طریق کاهش زمانهای تنظیم
فنون آماده سازی سریع
مراحل آماده سازی و راه اندازی سریع
اندازه گیری زمان راه اندازی یا آماده سازی فعلی
چرا بهبود در فعالی ها گاه میسر نمی شود
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل هندسه مزیت مقایسه ای آغازنهضت ارزش آفرینی و نوآوری باتلاش برای کاهش هزینه و حذف اتلاف ها,خلاقیت,نوآوری, ابداع وابتکارکارکنان متاثر ازمحدودیت هایی می شودکه در اثر الزام به کاستن ها و نیز اولویت بندی ها شکل گرفته است. این فعالیت ها منجربه تقویت بنیه دانش تولید کننده به دلیل بروز اندیشه های نوجو و بهبودگرا شده,سبب می شود دانش تولیدی به بینش,نگرش,مهارت و خردفردی و سازمانی بدل شود. درچنین فضایی,تندآموزی,دانش مداری,مدیریت دانش و انقلاب خرد در سازمان معنا یافته و نیروی کارسازمان تدریجا رنگ و روی دانشی به خود گرفته و به مزیتی غیرقابل انکاربدل می شود. چرایی گران تمام شدن ها بیمارگونگی رفتارها و شیوه های عملکردی کارکنان ایستا بودن رفتار و شیوه های مدیریتی نپرداختن به عارضه ها تا مرحله مزمن شدن تصورحل کردن عرصه های مزمن با معالجات معمولی نداشتن تصورالزام به موزون تری و نیزسریع پویاشدن سازمان با کاهش هزینه و سبک بار کردن با حبس سرمایه و هماهنگ شدن با قوائد مشتری مداری بی تفاوتی مسئولان و کندی تصمیم گیری در بکارگیری نظام های مدیریت هزینه لازمه نهادهای تولیدی و خدماتی مجهزشدن به نظام ها و سازوکارهای مدیریت راهبردی هزینه تولید کالا و خدمات به قیمت های قابل رقابت و پاسخگویی سریع به فرصت ها توجه به کاهش هزینه ها و بهبود عملکرد در قالب دغدغه یا اضطراب مثبت اصلاح مدل های ذهنی مدیران در دغدغه یابی به شکل درک فاصله و عزم و امید به بهبود دانستن فاصله خویش با مثلث راهبردی هزینه,زمان,کیفیت بایدبه تفکرسنتی و سیستم های موجود تنش های خلاق وارد کرد عوامل راهبردی,مالی و کیفیت هدف اصلی کسب و کارشوند سازمان از چهاردیدگاه بررسی شود: مالی, مشتری, فرآیندهای داخلی و رشد یادگیری برای رسیدن به نتایج مفید مالی سازمان باید یادگیرنده باشد نگاه افراد درست باشد فرآیندها باید درست مدیریت شوند هزینه متغییری درون زاست و ناشی از فعل و انفعالات درونی سیستم هرچه سازمان یادگیرنده تر شود,با نهاده های گران قیمت تر,ارزش های فوق العاده ای برای مشتری می آفریند,رقابت می کند و سودآور می شود در چنین فضایی,ارزش مورد نظر ارباب رجوع و مشتری فراهم شده و هزینه ها کاهش می یابد برای کاستن ازهزینه ها کاهش هزینه هایی که ارزش افزوده به بار نمی آورند مدل های ذهنی اندیشمندان برای کاستن هزینه مایکل پورتر 19980-راهبردهای ژنریک رهبری هزینه:برچنان عواملی متمرکز شوید که می توانند به شرکت کمک کنند تا هزینه ها را کم کرده و وضعیت پائین هزینه ای را در رقابت ایجاد نمایند تمایز:در پی ایجادتصویر منحصر بفردی از ارزش خدمت و فرآورده شرکت باشید وجودمنظری دیگراز راهبرد؟ باید به مدیریت راهبردی بین شرکت ها بجای زره ای بصورت عمومیتی هم نگریسته شود مدل های ذهنی اندیشمندان برای کاستن هزینه بانروکس و همراهان1980 راهبرد فرآیند راهبرد بازار راهبردکانال یا مجرا فیشر1997 زنجیره تامین کارآ زنجیره تامین واکنش پذیر و مسئول مدل های ذهنی اندیشمندان برای کاستن هزینه موراش 2001 تعالی عملیاتی نزدیکی به مشتری سیگولینی و همراهان2004 زنجیره تامین کارآ زنجیره تامین ناب زنجیره تامین سریع یوسف و همراهان2003 زنجیره تامین ناب زمجیره تامین چابک مفاهیم ساخت و ساز ناب نقشه راه پروژه کاهش هزینه شاخصهای ایجاد ارزش • نوآوری • کیفیت • ارتباط های مشتری • قابلیت های مدیریت • پیمانها • فناوری • ارزش نام تجاری • ارتباط های کارمندان • موضوع های جامعه و محیطی افزایش ظرفیت از طریق کاهش زمانهای تنظیم با توجه به تولید مقادیر نسبتاً کم در هنگام ضرورت ، لازم است که بتوان راه اندازی ماشین آلات را به سرعت انجام داد. در زمانهای تنظیم محصولی تولید نمی‌شود.وقتی که کاهشی در زمانهای تنظیم بهوجود آید، زمان ذخیره شده می‌تواند به تولید محصولات اضافی اختصاص یابد و بهسودآوری منجر شود. فن آوری پیشرفته تولید و کنترل ماشین ها توسط رایانه در جهت دستیابی به این هدف کمک می کند. فنون آماده سازی سریع 1-تمرکز بر روی بهتر کردن و پیشرفت دادن به زمان انجام دستگاه ها 2-استفاده از تمام ظرفیت افراد مشغول به کار 3-تغییرات ثابت کاهش زمان راه اندازی ماشین آلات وآماده سازی سریع از راهکارهای تولید ناب در ساخت محصول است پایین‌آوردن هزینههای تولیدی از طریق کاهش زمانهای تنظیم و کاهش حمل‌ونقل مواد، کاهش کار در جریان ساخت,آزادشدن سرمایه و کاهش زمان طراحی محصول جدید وکمک به کاهش هزینههای سربار. مراحل آماده سازی و راه اندازی سریع 1-اندازه گیری زمان راه اندازی یا آماده سازی فعلی 2-شکل گیری تیم برای کاهش زمان راه اندازی 3-بررسی روش های راه اندازی فعلی 4-تبدیل فعالیت های داخلی به خارجی 5-ساده کردن فعالیت های داخلی باقی مانده 6-ساده کردن فعالیت های خارجی 7-مشخص کردن و آموزش افراد برای انجام عملیات راه اندازی 8-اجرای پیشرفت تدریجی 9-جمع آوری سرمایه به وسیله بهتر کردن زمان راه اندازی اندازه گیری زمان راه اندازی یا آماده سازی فعلی انجام کارها به وسیله کسانی که عمل راه اندازی و اماده سازی را انجام می دهند. ثبت زمان های آماده سازی کشیدن نمودار تغییرات یاروند جمع کردن تمام زمانهای زمان تاخیر یا حمل ونقل و جابجایی, زمان بازرسی اولین قطعه تولید شده ، زمان دوباره کاری, زمان تعویض ابزار,زمان دوباره کاری ابزار چرا بهبود در فعالی ها گاه میسر نمی شود پایه و اساسی برای بهبود فرآیند در سازمان وجود ندارد سازمان بر عبور از موانع تکیه می کند سازمان به دنبال اختراع دوباره چرخ است سازمان تنها به دنبال برداشت میوه است سازمان بیش از حد به کارآیی اهمیت می دهد سازمان به موارد کوچک اهمیت نمی دهد سازمان به شرایط اطراف خود توجه نمی کند هیچ گونه تجدیدنظری در فرآیند سازمان صورت نمی گیرد اگر مشکلی پیش روی شماست، از رنگ نیلی استفاده کنید، تا بهتر بیندیشید . اگر کم خواب هستید وسایل اتاق خواب را به رنگ بنفش درآورید یا از چراغ خواب به رنگ بنفش استفاده کنید. رنگ بنفش آرامش دهنده و خواب‌آور است افراد افسرده لباس زرد رنگ بپوشند. غذاهای زرد بخورند و رنگ زرد را اطراف خود بجویند. رنگ زرد سطح انرژی را بالا برده و مانع افسردگی می‌شود اگر از کم خونی رنج می‌برید، میوههای قرمز رنگ مانند گیلاس ، توت فرنگی و گوشت قرمز مصرف کنید. اگر بی‌حال و حوصله هستید، رنگ نارنجی را انتخاب کنید، هنگام استحمام صبحگاهی از حوله و ابزار نارنجی استفاده کنید، رنگ نارنجی بی‌حالی شما را از بین می‌برد . اگر مضطرب هستید و فشار عصبی طاقت شما را بریده است، از رنگ سبز استفاده کنید. رنگ سبز آرامبخش است و فشار خون را کاهش می‌دهد برای لاغر شدن ، از بشقاب و رومیزی آبی رنگ استفاده کنید. رنگ آبی اشتها را کم می‌کند 30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
