فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی کنترل راهبردي سازمانی ونگرشی بر کارکردگرایانه و نمونه اي آرمانی (کد13016)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی کنترل راهبردی سازمانی ونگرشی بر کارکردگرایانه و نمونه ای آرمانی
\nاجزاء یک سیستم کنترل
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و ارزیابی کنترل راهبردی سازمانی ونگرشی بر کارکردگرایانه و نمونه ای آرمانی
\nاجزاء یک سیستم کنترل
\nکنترل راهبردی برای پاسخ به این سوالات طراحی می شوند:
\nکاوشی بر الگوی کنترل راهبردی سازمانی؛ رویکردی کارکرد گرایانه و نمونه ای آرمانی
\nتعاریف و مفاهیم کلیدی
\nبرخی متغیرهای کلیدی
\nتعاریف و کارکردهای کنترل
\nمدل های کنترل برگزیده
\nتجزیه و تحلیل
\nکنترل های اجرای راهبرد کارت امتیازی متوازن و مدل های مبتنی بر سایبرنتیک
\nاز منظری دیگر
\nسبک کنترل استراتژیک و عملکرد شرکت های هولدینگ
\nمطالعات راهبردی
\nرابرت سایمونز
\nStrategic Control Process
\n دیدگاه های کلاسیک کنترل استراتژیک: کنترل تدریجی استراتژیک
\nمقایسه کنترل تدریجی و بنیادی استراتژیک
\n دیدگاه های کلاسیک کنترل استراتژیک: کنترل تدریجی استراتژیک
\nContemporary Approach to Strategic Control
\nStep 1: Determine Focus of Control
\nStep 2: Set Standards & Benchmarks
\nSources of Competitive Benchmarks
\nSteps 3-5: Exerting Strategic Control
\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمتغیر های کلیدی(ادامه)\n\n5- برداشت از یک ورودی Yield\n\nدر برخی مؤسسات میزان برداشت یا تولید از یک مقدار مشخص مواد اولیه میتواند معرف میزان سوددهی باشد و یک متغیر کلیدی است.\n\n6- هزینه های مواد اولیه Raw Material Costs \n\nچنانچه قیمت مواد اولیه نوسان کند قیمت آن برای کنترل هزینه ها متغیر کلیدی است.\n\n( ولی مزد کارگر که سالیانه یا شش ماهه تغییر میکند و تغییرات آن قابل پیشبینی است متغیر کلیدی نیست.) \n\n7- تحویل به موقع On Time Delivery\n\nدر مؤسساتی که تحویل به موقع مهم و حساس است درصد فروش های تأخیر دار یک متغیر کلیدی است.\n\nمتغیرهای تولید و پشتیبانی Production and Logistics Variables \n\nمتغیرهای ذیل برای کنترل جریان تولید و تدارکات میتوانند متغیرهای کلیدی باشند.\n\n1- کنترل هزینه Cost Control\n\nهزینه واحد، تولید بریک ساعت کار، یا تولید بر ساعت اضافه کار از جمله متغیرهای کلیدی برای کنترل هزینه است.\n\n2- کاربرد ظرفیت Capacity Utilization\n\nدر واحدهای تولید به علت هزینه های ثابت و به خصوص در واحدهائی که تعداد کارگران تغییر نمیکندکاربرد ظرفیت مهم است.\n\nدر مؤسسات خدماتی ( مشاوره، هتل ها،… ) که نمی توانند تولید و ذخیره کنند متغیرهائی نظیر زمان فروخته شده، وقت کارشناسان یا نرخ اشغال اطاقها که معرف کاربرد ظرفیت است متغیرهای مهمی هستند. \n\n3- سفارشات ثبت شده (Backlog)\n\n این متغیر میتواند نشانهأی برای لزوم تغییر ظرفیت تولیدی باشد.\n\n4- کیفیت (Quality)\n\n به خصوص برای مؤسسات نظیر داروسازی، حمل ونقل، شاخص های معرف کیفیت کار میتواند بسیار مهم و متغیر کلیدی باشد.\n\nبرخی متغیرهای کلیدی(ادامه)\n\nمتغیرهای کلیدی دیگر \n\nرضایت مشتری (Customer Satisfaction)\n\nنگهداری مشتری (Customer Pretension)\n\nپشتیبانی مشتری (Customer Royalty)\n\nدر زمینه مدیریت دارائیها Asset Management \n\nسوددهی تابع درآمد و نیز میزان منابع و دارائیهائی است که برای کسب درآمد درنظرگرفته شدهاند. متغیرهای کلیدی ذیل در کنترل بهرهوری از دارائیها میتواند بکار رود.\n\n1- انبار Inventory\n\nچرخش انبار (نسبت متوسط فروش به متوسط انبار) معرف میزان دارائی در انبار برای کسب فروش است و کاهش آن معرف سوددهی و عدم هماهنگی فروش و تولیدات. \n\n2-بدهکاران Accounts Receivable \n\n حساب بدهکاران نوعی دارائی است. میزان بدهکاران برحسب ً روز فروش ً متغیر کلیدی است که میزان دارائی در بدهکاران رانشان می دهد.\n\n3- بازده سرمایه Investment Return\n\nدر بانک ها و مؤسسات بیمه که سرمایهگذاری منابع مالی مهم است، بازده سرمایهگذاری انجام شده یک متغیر کلیدی است.\n\nتعاریف و کارکردهای کنترل\n\nتعریف \n\nارزیابی موشکافانه و نقادانه طرحها، فعالیتها و نتایج به گونه ای که اطلاعاتی را برای اقدامات آتی فراهم کند.\n\nپشتیبانی از فهم آنچه در سازمان [محیط درونی] و بازار[محیط بیرونی] رخ می دهد و کمک به نفوذ بر اقداماتی مشارکت جویانه [اثرگذارانه] بر محیط بیرون و درون.\n\nلورنژ: کنترل راهبردی عبارت است از سیستمی که مدیران را در ارزیابی رابطه راهبرد سازمان با پیشرفت آن در اجرای اهداف خویش و هنگام بروز اختلاف برای زمینه هایی که نیازمند توجه است حمایت می کند.\n\nسایمونز:سیستم های کنترل مدیریت، رو ش ها و فرآیندهای رسمی، اطلاعاتی مبنایی است که مدیران استفاده می کنند تاالگوهای [سازمانی و رفتاری] را حفظ کنند یا تغییر دهند.\n\nاز منظری دیگر\n\nمدیریت:برنامه ریزی، اجرا، کنترل\n\nمسائل به دو سطح استراتژیک و عملیاتی تقسیم می شوند.\n\nسطح استراتژیک(سطح مفهومی) مربوط به مسائل ذهنی است\n\nمدیریت استراتژیک: تدوین، اجراء و کنترل استراتژیک\n\nکنترل استراتژیک تدوین یا برنامه ریزی استراتژیک، کنترل استراتژیک اجراء و کنترل استراتژیک کنترل\n\nسبک کنترل استراتژیک و عملکرد شرکت های هولدینگ سید محمد اعرابی*- سید کاظم چاوشی** مطالعات راهبردی\n\n"کنترل استراتژیک، جزئی از الگوی جامع مدیریت استراتژیک است و به آن دسته از فرآیندهای رسمی و غیر رسمی اطلاق می شود که\n\nسازمان را در ایجاد و حفظ پویایی آن یاری می بخشد. "در این تعریف، پویایی در\n\nبردارنده جهت، اثربخشی و هماهنگی استراتژیک است که هر یک به شکل زیر\n\nتعریف می شود:\n\nجهت استراتژیک: اطمینان از صحت ماموریت، ارز شها و چشم انداز سازمان و\n\nاهداف استراتژیک؛\n\nاثربخشی استراتژیک: اطمینان از اثربخشی بالقوه استراتژی های تدوین شده و\n\nحفظ اثربخشی آن در طول زمان؛\n\nهماهنگی استراتژیک: اطمینان از برقراری یکپارچگی استراتژیک و هماهنگی\n\nافقی (درونی و بیرونی) بین اجزای مدیریت استراتژیک (تدوین، اجرا و کنترل) و\n\nهماهنگی عمودی بین استراتژی های سطح شرکت، کسب وکار و وظیفه ای و\n\n \n\nهماهنگی بین سطح استراتژیک و سطح عملیاتی.\n\nStrategic Control Process\n\nتعیین حیطه کنترل\n\n تعیین استاندارد\n\nاندازه گیری عملکرد.\n\nمقایسه عملکرد با استانداردها.\n\n ایجاد تغییرات به اندازه مورد نیاز\n\n دیدگاه های کلاسیک کنترل استراتژیک: کنترل تدریجی استراتژیک\n\n مقایسه کنترل تدریجی و بنیادی استراتژیک \n\n دیدگاه های کلاسیک کنترل استراتژیک: کنترل تدریجی استراتژیک\n\nContemporary Approach to Strategic Control\n\nStep 1: Determine Focus of Control\n\n حیطه کنترل بایستی درونی باشد بطوریکه تعیین کند که شرکت چگونه به اهداف خود نائل می شود\n\nحیطه کنترل همجنین بایستی بیرونی نیز باشد بطورکه مشخص کننده تغییرات خارجی اخیر بر شرکت باشد\n\n هم عوامل کیفی و هم عوامل کمی در نظر گرفته شود.\n\nStep 2: Set Standards & Benchmarks\n\n تعیین استانداردهایی برای عوامل شناسایی شده در مرحله قبل\n\nتا حد امکان استانداردها بایستی مبتنی بر استانداردهای رقابتی باشد\n\nاستاندارها بایستی امکان پذیر باشد \n\nSources of Competitive Benchmarks\n\n تاثیر سودآورر بر استراتژی بازار\n\n انتشار اطلاعات برای کنترل استراتژی\n\n کیفیت محصول/خدمت \n\n نوآوری\n\n سهم نسبی بازار\n\nSteps 3-5: Exerting Strategic Control\n\n کنترل از طریق اتستانداردهای رقابتی \n\nکنترل ازطریق عملکرد \n\nکنترل از طریق سازمان رسمی و غیر رسمیظ\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
