فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل شايسته سالاری و بررسی ويژگی های نظام مطلوب شايسته سالار (کد13015)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل شایسته سالاری و بررسی ویژگی های نظام مطلوب شایسته سالار
\nاصلاح نظامهای مدیریتی
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با مراحل شایسته سالاری و بررسی ویژگی های نظام مطلوب شایسته سالار
\nاصلاح نظامهای مدیریتی
\nتعریف مدیریت
\nمشکلات اصلی در کجاست؟
\nنظام اداری هر حکومتی مبین نگرش دولت به نحوه اداره و مدیریت کشور است.
\nسیاستهای اجرایی
\nنظام شایسته سالاری
\nماده 141 قانون برنامه چهارم توسعه :
\nهدف یک نظام شایسته سالار
\nمراحل شایسته سالاری
\nویژگیهای نظام مطلوب شایستهسالار
\nشایسته سالاری از ابعاد گوناگون
\nشایسته سالاری از لحاظ تمرکز ساختارهای غیر متمرکز
\nمحدودیتهای نظام شایسته سالار
\nنظام اداری شایسته سالار در ایران
\nاهداف راهبردی strategy
\nویژگی های نظام مطلوب شایسته سالار
\nاقدامات و تمهیدات قانونی صورت گرفته:
\nراهبردهای نظام شایسته سالار:
\nضوابط انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران
\nارزیابی عملکرد دستگاههای اجرایی
\nاستراتژی (راهبرد)
\nمدیریت استراتژیک
\nتعریف واژه ها
\nEFQM
\nEFQM's Mission & Vision
\nTQM
\n\n\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n تعریف مدیریت \n\nدر باره تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست.\n\n- مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله دیگران (فالت،1924).\n\n- فرایند تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فرایند تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامیم(فوستر،1967). \n\n- فرایند هماهنگسازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی (دانلی و همکاران،1971).\n\n- فرایند برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت بر کار اعضای سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان (استونر و همکاران،1995).\n\nمشکلات اصلی در کجاست؟\n\nعدم ارزیابی منظم عملکرد دستگاههای دولتی\n\nعدم توجه به شایسته سالاری در عزل و نصب مدیران و کارکنان\n\nفقدان سازو کار مناسب برای پیگیری تحقق اهداف , برنامه ها و نتایج مورد انتظار\n\nعدم تناسب بین اختیارات و مسئولیتهای محوله به مدیران\n\nتعدد مراکز تصمیم گیری و تصمیم گیریهای متمرکز\n\nعدم پاسخگویی دستگاههای دولتی به مردم\n\nعدم استفاده از الگوها و نظامهای مدیریتی جدید.\n\nسیاستهای اجرایی\n\nمنطقی نمودن مدت تصدی مدیران در یک سمت و رعایت اصل ثبات مدیریت.\n\nایجاد رقابت منطقی در تصدی پستهای مدیریت و ثبت و مستندسازی تجربیات ، موفقیتها و نقاط ضعف و قوت کارنامه مدیران\n\nارزیابی و رتبه بندی دستگاههای اجرایی\n\nارزیابی منظم میزان موفقیت کل نظام اداری کشور\n\nپیشنهاد نظامهای مدیریتی مناسب و جدید برای جایگزین نمودن روشهای مورد عمل در امور اجرایی کشور بخصوص در بخشهای مهم نظیر آموزش و پرورش ، بهداشت و درمان ، کشاورزی و...\n\nدارا بودن مدرک کارشناسی مرتبط با رشته شغلی\n\nگذراندن دوره آموزش مدیریت یا داشتن کارشناسی ارشد در یکی از رشته های مدیریت.\n\nحداقل 6 سال سابقه کار در رشته های شغلی مربوط یا مشابه یا 2 سال سابقه مدیریت در رشته های شغلی مربوط یا مشابه\n\nکسب حداقل 60 امتیاز از معیارهای کلی وظایف, نقشها و مهارتهای مدیریتی.\n\nاستراتژی(راهبرد) \n\nواژه استراتژی(Sterategy)از ریشه یونانی strategema به معنای فرمانده ارتش، مرکب از stratos به معنی ارتش و ago به معنای رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن، هدایت،تطبیق و هماهنگسازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد. \n\nشاندلر(Chandler1962) : استراتژی عبارت است از یک طرح واحد، همه جانبه و تلفیقی که نقاط قوت وضعف سازمان را با فرصتها و تهدیدهای محیطی مربوط ساخته و دستیابی به اهداف اصلی سازمان را میسر میسازد. اندروز(Andrews ،1971)میگوید: استراتژی عبارت است از الگوی منظورها، مقاصد، اهداف، خط مشیهای اصلی و طرحهایی جهت دستیابی به اهداف.\n\nمیتزبرگ(Mintzberg): استراتژی عبارت است از الگوی به جریان انداختن تصمیمات. \n\nاستراتژی، تعیین هدفهای اساسی و بلند مدت یک سازمان و گزینش اقدامات و تخصیصمنابع لازم برای دستیابی به این هدفهاست (Chandler 1962).\n\nاستراتژی، برنامهای یکپارچه، جامع، منسجم و هماهنگ است که مزیتهای استراتژیک سازمانرا به چالشهای محیطی آن مرتبط میسازد. استراتژی برای ایجاد اطمینان از اینکه هدفهای اساسیسازمان از طریق اقدامات مناسب تأمین خواهند شد، طراحی میگردد. (Jauch and Glueck 1988).\n\nاستراتژی، الگو یا برنامهای است که هدفهای بنیادی، سیاستها و زنجیرة اقدامهای یک سازمانرا در قالب یک مجموعة منسجم نظام میبخشد (Quinn 1999).\n\n مدیریت استراتژیک \n\nمدیریت استراتژیک، جریانی از تصمیمها و اقدامهایی است که منجر به ایجاد یک یا چنداستراتژی مؤثر برای تسهیل دستیابی به هدفهای سازمانی میشود (Jauch and Glueck 1988).\n\nمدیریت استراتژیک، مجموعهای از تصمیمها و اقدامهایی است که در نتیجه آنها استراتژیهاییبرای دستیابی به هدفهای یک سازمان طراحی و اجرا میشوند. (Pearce and Robinson 1988).\n\nمدیریت استراتژیک، فرایندی مداوم و تکراری است که با هدف انطباق مناسب یک سازمان بامحیطش انجام میشود (Certo and Peter 1990).\n\nتعریف واژه ها\n\nرسالت و مأموریت (Mission): بیان کننده فلسفه وجودی سازمان و چرایی پدیداری آن سازمان می باشد و مشتمل بر اهداف ، وظایف اصلی و کلیدی و ارزشهای حاکم بر آن سازمان می باشد. به این مجموعه ابعاد ژئوپولتیک ، گیرندگان خدمت و نوع خدمت را هم می توان اضافه کرد.\n\nچشم انداز (Vision): افق فرا روی حرکت یک سازمان را ارائه می نماید. تصویری از تحقق رسالت سازمانی بوده و شرایط وقوع و نیل به اهداف را به نمایش می گذارد. بنحوی که در کل سازمان ایجاد انگیزه نموده و در گیرندگان خدمت شوق بهره گیری را بوجود آورد.\n\nنقاط قوت Strenght (S): به مجموعه ای از توانمندیها و پتانسیلهای مثبت و منابع سازمان اطلاق می شود که در رسیدن سازمان به اهداف خود کمک کننده هستند.\n\nنقاط ضعف Weakness (W) : به مجموعه ای از کمبودها و ضعفهای موجود در درون سیستم اشاره دارد که بعنوان یک مانع در برآوردن اهداف سازمانی عمل می نماید.\n\nفرصتها Opportunties (O) : به مجموعه امکانات ، منابع و روشهای تسهیل کننده ای که در خارج از سازمان می بااشند گفته می شود که سازمان با شناسایی و بهره گیری از آنها می تواند به اهداف خود دست یابد.\n\nتهدیدها Threats (T) : مجموعه ای از عوامل و روشها که از بیرون سازمان باعث ایجاد موانعی در راه رسیدن سازمان به اهداف خود می شود.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
