ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم مفهوم مدیریت ومديريت تغيير و نوآوري (کد12708)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم مفهوم مدیریت ومديريت تغيير و نوآوري (کد12708)
شناسه محصول و کد فایل : 12708
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی عملكرد شاخص مديريت منابع آب وزارت نیرو در زمينه مديريت محيط زيست و كيفيت منابع آب (کد12723)
دانلود پاورپوینت آشنایی با نکات مهم در خصوص نحوه تدوین قرارداد ارتباط با آزمایشگاههای ارجاع یا ارجاع دهنده (کد12718)
دانلود پاورپوینت بهبود وارتقاء بهره برداری از سیستم: پتانسیل های صرفه جویی با هزینه کم یا بدون هزینه (کد12717)
دانلود پاورپوینت تحقیقات بازاریابی و سیستم های اطلاعاتی بازاریابی و بررسی کیفیت و ارائه خدمات به مشتریان (کد12715)
دانلود پاورپوینت آشنایی با سيستم مديريت امنيت اطلاعات و بررسی اجزاء و ساختار تشکيلات امنيت اطلاعات سازمان (کد12714)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت کنترل کیفی و بررسی فرآیند های آنالیتیکال ( کنترل کیفی داخلی ) (کد12713)
دانلود پاورپوینت آشنایی با سازمانها و ارگانهای مرتبط با حمل و نقل بین المللی در داخل و خارج کشور و کنوانسیونها و قوانین مربوطه (کد12705)
دانلود پاورپوینت تجزیه وتحلیل هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه و حجم و فعالیت (کد12702)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم مفهوم مدیریت ومديريت تغيير و نوآوري (کد12708)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم مفهوم مدیریت ومدیریت تغییر و نوآوری
\nنگاهی بر مدیریت تغییر
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با مفهوم مفهوم مدیریت ومدیریت تغییر و نوآوری
\nمفهوم مدیریت
\nمدیریت تغییر و نوآوری
\nتغییر و تحول
\nنیروهای بیرونی نیاز به تغییر را پدید می‌آورند
\nنیروهای درونی نیاز به تغییر را پدید می‌آورند
\nمدیر می‌تواند به عنوان عامل تغییر عمل نماید
\nدو دیدگاه پیرامون فرایند تغییر
\nاستعاره آب های آرام
\nمدل رایج برای بررسی تغییر در آبهای آرام
\nاستعارۀ «آبهای خروشان»
\n\nایجاد تغییرات در سازمان
\n\n\n\n\nعواملی که موجب تسریع در گامهای تغییر می شوند
\nتغییر سازمانی و مقاومت اعضا
\nافراد در برابر تغییر مقاومت می‌کنند؟
\nروش‌های کاهش مقاومت در برابر تغییر
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمدیریت تغییر و نوآوری\n\nشرکت‌های بزرگ، تجارتخانههای کوچک، دانشگاهها، ادارات دولتی در ایالات و شهرها، بیمارستان‌ها و حتی ادارات نظامی زیر فشار قرار دارند تا تغییر و تحولی را در شیوه کارشان بوجود آورند. هر چند همیشه ایجاد و انجام تغییر و تحول، پارهای از کار مدیران بوده است ولی در سال‌های اخیر بر شدت آن افزوده شده است. در اینجا علت آن را بررسی خواهیم کرد.\n\nتغییر و تحول\n\nتحول عبارت است از تغییر در محیط، ساختار، فناوری، یا افراد یک سازمان.\n\nاگر تغییر و تحولی در کار نبود، کار مدیران نسبتاً ساده بود و برنامهریزی بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقی نمیکرد.\n\nمشکل مربوط به طراحی سازمان نیز حل میشد. از آنجا که محیط با ثبات بود، نیازی به تطبیق نبود. همین‌طور، تصمیم‌گیری به شدت ساده بود چرا که پیامد هر تصمیم گیری با قطعیت قریب به یقین قابل پیش‌بینی بود.\n\nکار مدیران ساده بود مثلاً اگر رقبا تولیدات و خدمات جدید معرفی نمیکردند، اگر مشتریان درخواست‌های تازه مطرح نمیکردند، اگر مقررات دولت هیچ‌گاه تغییر نمیکرد، اگر فناوری هیچ‌گاه ترقی نمیکرد، یا اگر نیازهای کارکنان همیشه یکسان بود.\n\nدو دیدگاه پیرامون فرایند تغییر\n\nاستعارۀ «آبهای آرام»\n\nاستعارۀ « آبهای خروشان»\n\nمدل رایج برای بررسی تغییر در آبهای آرام\n\nفرآیند تغییر سه مرحله ای کرت لوین : بر طبق نظر لوین ، فرآیند تغییر موفقیت آمیز نیاز به ذوب شدن وضع موجود ، ایجاد وضعیت جدید و انجماد وضعیت جدید برای دائمی شدن دارد.\n\nاما …\n\nهنگامی که دریا متلاطم می گردد\n\nنقش ناخدای کشتی معنای خاص و ویژه ای پیدا می کند.\n\nاستعارۀ «آبهای خروشان»\n\nطبق استعارۀ «آبهای خروشان» محیط هم نامطمئن است و هم پویا.\n\nدر اینجا ثبات و پیش‌بینی‌پذیری آبهای آرام وجود ندارد و آشفتگی در وضعیت موجود یک ویژگی موقتی نیست که بتواند به وضعیت آرام بازگردد.\n\nبسیاری از مدیران از آبهای خروشان رهایی نمی‌یابند. آنان با تغییر و آشفتگی مدام مواجهند. این مدیران ناچارند در مسابقهای بازی کنند که با قوانینی داوری می‌شود که همراه با پیشرفت بازی وضع می‌‌شوند.\n\nایجاد تغییرات در سازمان\n\nمدیر چه چیزهایی را می‌تواند تغییر دهد؟\n\nساختار، فناوری و نیروی انسانی.\n\nتغییر دادن ساختار در برگیرندۀ هر نوع تغییر در روابط قدرت، مکانیسم همکاری، درجه تمرکز، طرح مشاغل و یا متغیرهای مشابه ساختار سازمانی است.\n\nتغییر فناوری دربرگیرنده تغییر در شیوه فرایند کار یا روش‌ها و تجهیزات مورد استفاده است.\n\nتغییرات در نیروی انسانی به تغییر در نگرش‌ها، توقعات، ادراک یا رفتارها برمی‌گردد. ابعاد تغییر افراد نیاز به نیروی کاری متعهد به اهداف کیفی و بهبود مستمر سازمان دارد. این ابعاد نیز نیازمند آموزش و پرورش مناسب‌اند. این امر همچنین ارزیابی عملکرد و نظام پاداش را می‌طلبد که بهبود مستمر را حمایت و تشویق می‌کند.\n\nتغییر برنامه ای : کوشش آگاهانه و کلی در اداره رویدادها جهت دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده.\n\nتغییر خودجوش: برای به وجود آمدن این قبیل تغییر کوشش عمدی صورت نمیگیرد ، در اکثر موارد تغییرات خودجوش نتیجه مقابله و واکنش به آشفتگی هایی است که از رویدادها ناشی می گردد.\n\nتغییر تکاملی: شامل کل دگرگونیهای بزرگ و کوچکی است که در بلند مدت در یک سازمان رخ می دهد.\n\nهمانطور که تغییر اجتناب ناپذیر است وجود مقاومت در برابر آن نیز حتمی است و در این زمینه سازمانها هم باعث ایجاد تغییر و هم باعث مقاومت در برابر تغییر می شوند.\n\nتغییر سازمانی و مقاومت اعضا\n\nمدیران، به عنوان عوامل تغییر و تحول، باید برای ایجاد تغییر برانگیخته شوند چرا که آنان درگیر بهبود کارآیی سازمان خود هستند.\n\nبه هر صورت، تغییر می‌تواند تهدیدی برای مدیران باشد، همچنین تهدیدی برای کارکنان.\n\nسازمانها و افراد آن می‌توانند رخوتی را بنیان کنند که آنها را به مقاومت در برابر هر تغییر بکشاند، هر چند که آن تغییر سودمند باشد.\n\nچرا افراد سازمان در مقابل تغییر مقاومت می‌کنند و اینکه چه می‌توان کرد تا از دامنه این مقاومت‌ها کاسته شود؟\n\nافراد در برابر تغییر مقاومت می‌کنند؟\n\nیک فرد احتمالاً به سه دلیل در مقابل تغییر مقاومت می‌کند: عدم قطعیت، ملاحظاتی پیرامون زیان شخصی، و این باور که این تغییر در راستای منافع سازمان قرار ندارد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
