دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم  مفهوم مدیریت ومدیریت تغییر و نوآوری

\n

نگاهی بر مدیریت تغییر

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با مفهوم  مفهوم مدیریت ومدیریت تغییر و نوآوری

\n

مفهوم مدیریت

\n

مدیریت تغییر و نوآوری

\n

تغییر و تحول

\n

نیروهای بیرونی نیاز به تغییر را پدید می‌آورند

\n

نیروهای درونی نیاز به تغییر را پدید می‌آورند

\n

مدیر می‌تواند به عنوان عامل تغییر عمل نماید

\n

دو دیدگاه پیرامون فرایند تغییر

\n

استعاره آب های آرام

\n

مدل رایج برای بررسی تغییر در آبهای آرام

\n

استعارۀ «آب‌های خروشان»

\n

\n

ایجاد تغییرات در سازمان

\n

\n

\n

\n

\n

عواملی که موجب تسریع در گامهای تغییر می شوند

\n

تغییر سازمانی و مقاومت اعضا

\n

افراد در برابر تغییر مقاومت می‌کنند؟

\n

روش‌های کاهش مقاومت در برابر تغییر

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمدیریت تغییر و نوآوری\n\nشرکت‌های بزرگ، تجارتخانههای کوچک، دانشگاهها، ادارات دولتی در ایالات و شهرها، بیمارستان‌ها و حتی ادارات نظامی زیر فشار قرار دارند تا تغییر و تحولی را در شیوه کارشان بوجود آورند. هر چند همیشه ایجاد و انجام تغییر و تحول، پارهای از کار مدیران بوده است ولی در سال‌های اخیر بر شدت آن افزوده شده است. در اینجا علت آن را بررسی خواهیم کرد.\n\nتغییر و تحول\n\nتحول عبارت است از تغییر در محیط، ساختار، فناوری، یا افراد یک سازمان.\n\nاگر تغییر و تحولی در کار نبود، کار مدیران نسبتاً ساده بود و برنامهریزی بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقی نمیکرد.\n\nمشکل مربوط به طراحی سازمان نیز حل میشد. از آنجا که محیط با ثبات بود، نیازی به تطبیق نبود. همین‌طور، تصمیم‌گیری به شدت ساده بود چرا که پیامد هر تصمیم‌ گیری با قطعیت قریب به یقین قابل پیش‌بینی بود.\n\nکار مدیران ساده بود مثلاً اگر رقبا تولیدات و خدمات جدید معرفی نمیکردند، اگر مشتریان درخواست‌های تازه مطرح نمیکردند، اگر مقررات دولت هیچ‌گاه تغییر نمی‌کرد، اگر فناوری هیچ‌گاه ترقی نمی‌کرد، یا اگر نیازهای کارکنان همیشه یکسان بود.\n\nدو دیدگاه پیرامون فرایند تغییر\n\nاستعارۀ «آب‌های آرام»\n\nاستعارۀ « آب‌های خروشان»\n\nمدل رایج برای بررسی تغییر در آبهای آرام\n\nفرآیند تغییر سه مرحله ای کرت لوین : بر طبق نظر لوین ، فرآیند تغییر موفقیت آمیز نیاز به ذوب شدن وضع موجود ، ایجاد وضعیت جدید و انجماد وضعیت جدید برای دائمی شدن دارد.\n\nاما …\n\nهنگامی که دریا متلاطم می گردد\n\nنقش ناخدای کشتی معنای خاص و ویژه ای پیدا می کند.\n\nاستعارۀ «آب‌های خروشان»\n\nطبق استعارۀ «آب‌های خروشان» محیط هم نامطمئن است و هم پویا.\n\nدر اینجا ثبات و پیش‌بینی‌پذیری آب‌های آرام وجود ندارد و آشفتگی در وضعیت موجود یک ویژگی موقتی نیست که بتواند به وضعیت آرام بازگردد.\n\nبسیاری از مدیران از آب‌های خروشان رهایی نمی‌یابند. آنان با تغییر و آشفتگی مدام مواجهند. این مدیران ناچارند در مسابقهای بازی کنند که با قوانینی داوری می‌شود که همراه با پیشرفت بازی وضع می‌‌شوند.\n\nایجاد تغییرات در سازمان\n\nمدیر چه چیزهایی را می‌تواند تغییر دهد؟\n\nساختار، فناوری و نیروی انسانی.\n\nتغییر دادن ساختار در برگیرندۀ هر نوع تغییر در روابط قدرت، مکانیسم همکاری، درجه تمرکز، طرح مشاغل و یا متغیرهای مشابه ساختار سازمانی است.\n\nتغییر فناوری دربرگیرنده تغییر در شیوه فرایند کار یا روش‌ها و تجهیزات مورد استفاده است.\n\nتغییرات در نیروی انسانی به تغییر در نگرش‌ها، توقعات، ادراک یا رفتارها برمی‌گردد. ابعاد تغییر افراد نیاز به نیروی کاری متعهد به اهداف کیفی و بهبود مستمر سازمان دارد. این ابعاد نیز نیازمند آموزش و پرورش مناسب‌اند. این امر همچنین ارزیابی عملکرد و نظام پاداش را می‌طلبد که بهبود مستمر را حمایت و تشویق می‌کند.\n\nتغییر برنامه ای : کوشش آگاهانه و کلی در اداره رویدادها جهت دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده.\n\nتغییر خودجوش: برای به وجود آمدن این قبیل تغییر کوشش عمدی صورت نمیگیرد ، در اکثر موارد تغییرات خودجوش نتیجه مقابله و واکنش به آشفتگی هایی است که از رویدادها ناشی می گردد.\n\nتغییر تکاملی: شامل کل دگرگونیهای بزرگ و کوچکی است که در بلند مدت در یک سازمان رخ می دهد.\n\nهمانطور که تغییر اجتناب ناپذیر است وجود مقاومت در برابر آن نیز حتمی است و در این زمینه سازمانها هم باعث ایجاد  تغییر و هم باعث مقاومت در برابر تغییر می شوند.\n\nتغییر سازمانی و مقاومت اعضا\n\nمدیران، به عنوان عوامل تغییر و تحول، باید برای ایجاد تغییر برانگیخته شوند چرا که آنان درگیر بهبود کارآیی سازمان خود هستند.\n\nبه هر صورت، تغییر می‌تواند تهدیدی برای مدیران باشد، همچنین تهدیدی برای کارکنان.\n\nسازمان‌ها و افراد آن می‌توانند رخوتی را بنیان کنند که آنها را به مقاومت در برابر هر تغییر بکشاند، هر چند که آن تغییر سودمند باشد.\n\nچرا افراد سازمان در مقابل تغییر مقاومت می‌کنند و اینکه چه می‌توان کرد تا از دامنه این مقاومت‌ها کاسته شود؟\n\nافراد در برابر تغییر مقاومت می‌کنند؟\n\nیک فرد احتمالاً به سه دلیل در مقابل تغییر مقاومت می‌کند: عدم قطعیت، ملاحظاتی پیرامون زیان شخصی، و این باور که این تغییر در راستای منافع سازمان قرار ندارد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )