دانلود پاورپوینت تحلیل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی

\n

تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی

\n

تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران

\n

فهرست مطالب

\n

فهرست مطالب - ادامه

\n

چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی

\n

ارزش­های بنیادی مرکز

\n

هدف­های بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفرینی

\n

تحلیل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی

\n

نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز

\n

نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز

\n

فرصت­های موجود برای منابع انسانی در مرکز

\n

تهدیدهای موجود برای منابع انسانی در مرکز

\n

تدوین استراتژی منابع انسانی  مرکز

\n

هدف­های میان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388)

\n

برنامه­های عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدف­های برنامه پنج­ساله منابع انسانی

\n

معیارهای ارزیابی عملکرد منابع انسانی درمرکزکارآفرینی

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nنقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز\n\nتوانایی بالا اعضا هیئت علمی درارائه مقالات علمی در سطح بین المللی در زمینه کارآفرینی\n\nارائه تسهیلات ویژه به کادر علمی ( اعزام به فرصت مطالعاتی)\n\nبهرهمندی از کارکنان خلاق و مستعد و با تجربه\n\nارائه تسهیلات مناسب برای کارکنان( وام مسکن، بیمه و ...)\n\nآزادی عمل در جذب نیروی انسانی توانمند\n\nوجود نگرش مثبت و استرات‍‍‍‍ژیک مدیریت مرکز نسبت به برنامه­های نوآوری و تفویض اختیار برای کارکنان\n\nنقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز\n\nکمبود اعضای هیات علمی متخصص در زمینه کارآفرینی در مرکز\n\nنبود تجربه کافی و درک مناسب در زمینه کارآفرینی برای کارکنان\n\nنبود سیستم مناسب جهت ارزیابی عملکرد کارکنان\n\nنبود برنامه جهت توانمندسازی مستمر کارکنان مرکز\n\nفرصت­های موجود برای منابع انسانی در مرکز\n\nتوجه دولت به اعضاء هئیت علمی بعلت خوشنامی و بالا بودن جایگاه دانشگاه تهران به عنوان دانشگاه مادر\n\nحمایت بالای دولت از فعالیت­ ها و پژوهش های کارآفرینی اعضاء هیئت علمی\n\nتمایل دانشگاه­های خارجی جهت همکاری با اعضا هیئت علمی در زمینه کارافرینی\n\nافزایش استفاده از روشهای نوین آموزشی برای اعضا هئیت علمی\n\nتهدیدهای موجود برای منابع انسانی در مرکز\n\nمقاومت مدیران میانی و عملیاتی دانشگاه در برابر اجرای برنامه­های مرکز کارآفرینی\n\nمقاومت اساتید با سابقه و برجسته علمی دانشگاه در برابر توسعه کارآفرینی و پافشاری با پارادایم دانشگاه آموزش­گرا و پژوهش محور\n\nعدم آشنایی کارکنان دانشگاه با مقوله کارآفرینی و توسعه آن در دانشگاه\n\nتدوین استراتژی منابع انسانی  مرکز\n\nافزایش‌ جذابیت مرکز برای جذب  بهتر اعضای هیأت علمی و کارکنان (جذب)\n\nتوانمندسازی منابع انسانی مرکز (پرورش)\n\nتوسعه قابلیت­های کارآفرینی در کارکنان (پرورش)\n\nاصلاح و ارتقاء نظام ارزیابی عملکرد منابع انسانی مرکز (پرورش)\n\nتدوین استراتژی منابع انسانی  مرکز-ادامه\n\nتقویت و افزایش استفاده از روشهای نوین آموزشی برای اعضا هئیت علمی (پرورش)\n\nارتقاء اعضاء هئیت علمی مرکز (نگهداری)\n\nافزایش تسهیلات ویژه به اعضاء هئیت علمی و کارکنان( حقوق ، بیمه،...) (نگهداری)\n\nنهادینه کردن سبک رهبری توسط مدیران مرکز از متمرکز به غیر متمرکز (کاربرد)\n\nتقویت روحیه همکاری و تفویض اختیار به کارکنان (کاربرد)\n\nهدف­های میان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388)\n\nآشنا ساختن همه کارکنان مرکز با مفاهیم کارآفرینی\n\nایجاد نگرش، دانش و مهارت­های کارآفرینانه در کارکنان مرکز\n\nتوانمندسازی کارکنان بگونه­ای که در پایان برنامه و حداقل ده درصد آنها اقدام به ایجاد کسب و کار جدید نمایند.\n\nافزایش توانمندیهای آموزشی و پژوهشی اعضای هیات علمی\n\nهدف­های میان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388)\n\nافزایش رضایت شغلی کارکنان و اعضای هیات علمی\n\nآشناساختن همه اعضای هیأت علمی دانشگاه با موضوع کارآفرینی و جلب توجه آنان به مفاهیم ایده­پردازی در تدریس و تقریب فرآیندهای آموزشی و پژوهشی با مفاهیم کارآفرینی\n\nآشناساختن همه مدیران اجرایی مرکز با مفاهیم کارآفرینی و دانشگاه کارآفرین\n\nجذب کارکنان و اعضای هیات علمی توانمند، متخصص و کار آفرین\n\nبرنامه­های عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدف­های برنامه پنج­ساله منابع انسانی\n\nبرنامه ریزی جذب اعضای هیات علمی کارآفرین از دانشگاههای معتبر داخلی و خارجی\n\nدعوت به همکاری اساتید ممتاز از دانشگاههای داخل و خارج کشور به صورت وابسته(Visiting professor)\n\nاعزام اعضای هیات علمی به فرصتهای مطالعاتی\n\nبرگزاری کارگاههای توان‌افزایی ویژه اعضای هیات علمی\n\nتشویق حضور اعضای هیات علمی در سمینارها، کنفرانس‌ها و همایش‌های ملی و بین‌المللی\n\nبرنامه­های عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدف­های برنامه پنج­ساله منابع انسانی\n\nهدف‌گذاری، نیازسنجی و برنامهریزی مستمر آموزشی کارکنان\n\nبرگزاری کارگاه آموزشی کارآفرینی و آموزش اثربخش – ویژه اعضای هیأت علمی جدید\n\nبرگزاری دورههای و کارگاههای آموزشی کارآفرینی برای کارکنان و مدیران\n\nواگذاری دفتر کار اختصاصی به اعضای هیات علمی\n\nبرنامه­های عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدف­های برنامه پنج­ساله منابع انسانی\n\nرایزنی جهت افزایش حقوق و مزایای اعضای هیات علمی با استفاده از حمایت بند ز ماده 50 قانون برنامه چهارم توسعه کشور\n\nاصلاح ساختار حقوق و دستمزد کارکنان دانشگاه\n\nبرنامهریزی مسیر ترقی شغلی کارکنان\n\nایجاد فضای فیزیکی کاری مناسب برای کارکنان\n\nمعیارهای ارزیابی عملکرد منابع انسانی درمرکزکارآفرینی\n\nنسبت مدیران و کارکنان دارای ایده کارآفرینی به کل مدیران وکارکنان\n\nنسبت اعضای هیأت علمی آشنا با مفاهیم کارآفرینی به کل اعضای هیأت علمی\n\nتعداد کارگاه­های آموزشی ویژه اعضای هیأت علمی دانشگاه\n\nتعداد دوره­های آموزشی ویژه مدیران اجرایی دانشگاه\n\nتعداد شرکت­کنند­گان در کارگاه­های آموزشی ویژه اعضای هیأت علمی\n\nتعداد شرکت­کنند­گان در دوره­های آموزشی ویژه مدیران اجرایی دانشگاه\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )