کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل تعالي سازماني EFQM و بررسی منطق امتيازدهي RADAR (کد12685)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل تعالي سازماني EFQM و بررسی منطق امتيازدهي RADAR (کد12685)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل تعالي سازماني EFQM و بررسی منطق امتيازدهي RADAR (کد12685)

شناسه محصول و کد فایل : 12685

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت فرهنگي و بررسی ويژگي هاي مديريت فرهنگي (کد12701)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت فرهنگي و بررسی ويژگي هاي مديريت فرهنگي (کد12701)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت فرایند و بررسی دستاوردهای و مزایای رویکرد فرایندی (کد12700)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت فرایند و بررسی دستاوردهای و مزایای رویکرد فرایندی (کد12700)

دانلود پاورپوینت آموزش مراجع برای اطلاع به شریک جنسی (کد12699)

دانلود پاورپوینت آموزش مراجع برای اطلاع به شریک جنسی (کد12699)

دانلود پاورپوینت راهکارهای مديريت مناسب بر اساس منابع گروه (کد12698)

دانلود پاورپوینت راهکارهای مديريت مناسب بر اساس منابع گروه (کد12698)

دانلود پاورپوینت بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها و معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه (کد12697)

دانلود پاورپوینت بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها و معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه (کد12697)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی خصوصيات و ويژگيهاي مديران برنده و بازنده را از لحاظ رفتاري (کد12696)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی خصوصيات و ويژگيهاي مديران برنده و بازنده را از لحاظ رفتاري (کد12696)

دانلود پاورپوینت آشنایی کامل با مدیریت استراتژی وبررسی زمينه و مشاركت مكتب برنامه ريزي (کد12694)

دانلود پاورپوینت آشنایی کامل با مدیریت استراتژی وبررسی زمينه و مشاركت مكتب برنامه ريزي (کد12694)

دانلود پاورپوینت آشنایی با نمونه چارت های سازمانی بخش مدیریت (کد12695)

دانلود پاورپوینت آشنایی با نمونه چارت های سازمانی بخش مدیریت (کد12695)

دانلود پاورپوینت مُدگرایی یعنی چه؟ (کد12693)

دانلود پاورپوینت مُدگرایی یعنی چه؟ (کد12693)

دانلود پاورپوینت بررسی اقدامات پیاده‏سازی طرح اضطراري (کد12692)

دانلود پاورپوینت بررسی اقدامات پیاده‏سازی طرح اضطراري (کد12692)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شرايط كنترل‌پذيري (کد12691)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شرايط كنترل‌پذيري (کد12691)

دانلود پاورپوینت بررسی جایگاه مدرن تاکینگ در فروش جهانی (کد12690)

دانلود پاورپوینت بررسی جایگاه مدرن تاکینگ در فروش جهانی (کد12690)

دانلود پاورپوینت آشنایی با اقدامات لازم قبل از وقوع سیل (کد12689)

دانلود پاورپوینت آشنایی با اقدامات لازم قبل از وقوع سیل (کد12689)

دانلود پاورپوینت بررسی تنگنا های کلیدی فنی دراجرای راهکارهای بهینه انرژی (کد12688)

دانلود پاورپوینت بررسی تنگنا های کلیدی فنی دراجرای راهکارهای بهینه انرژی (کد12688)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ابزارهاي مورد نياز براي کار کردن با اينترنت و کاربرد مودم (کد12687)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ابزارهاي مورد نياز براي کار کردن با اينترنت و کاربرد مودم (کد12687)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدلهاي اعتماد در محيطهاي توزيع ‍شده و بررسی محيطهاي محاسبات فراگير (کد12686)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدلهاي اعتماد در محيطهاي توزيع ‍شده و بررسی محيطهاي محاسبات فراگير (کد12686)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدل سازی رفتاری و بررسی انواع تاخير انتسابی (کد12683)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدل سازی رفتاری و بررسی انواع تاخير انتسابی (کد12683)

دانلود پاورپوینت آشنائي با مفاهيم اساسي و روش ايجاد نمودار مولفه‌ه (کد12682)

دانلود پاورپوینت آشنائي با مفاهيم اساسي و روش ايجاد نمودار مولفه‌ه (کد12682)

دانلود پاورپوینت آشنائي با مفاهيم اساسي مدلسازي موارد كاربري و تحلیل درك نحوه سازماندهي موارد كاربري (کد12681)

دانلود پاورپوینت آشنائي با مفاهيم اساسي مدلسازي موارد كاربري و تحلیل درك نحوه سازماندهي موارد كاربري (کد12681)

دانلود پاورپوینت بررسی اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار (کد12680)

دانلود پاورپوینت بررسی اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار (کد12680)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی اهداف مدلهاي کنترل دسترسي شبکه - مبنا (کد12679)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی اهداف مدلهاي کنترل دسترسي شبکه - مبنا (کد12679)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی کار با GUI (کد12678)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی کار با GUI (کد12678)

دانلود پاورپوینت آشنايي با مفهوم BM و انواع آن و بررسی اثر نوع مدل كسب و كار در موفقيت شركت (کد12677)

دانلود پاورپوینت آشنايي با مفهوم BM و انواع آن و بررسی اثر نوع مدل كسب و كار در موفقيت شركت (کد12677)

دانلود پاورپوینت آشنایی با عوامل كاهش دهنده هورمون رشد (کد12676)

دانلود پاورپوینت آشنایی با عوامل كاهش دهنده هورمون رشد (کد12676)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع مدل های اقتصادی شرکت ها و حسابداری مدیریت در تصمیم گیری (کد12675)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع مدل های اقتصادی شرکت ها و حسابداری مدیریت در تصمیم گیری (کد12675)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل همسوسازی استانداردهای حسابداری در سطح ملی و بین المللی از دید گاه های هگل و فوکو (کد12674)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل همسوسازی استانداردهای حسابداری در سطح ملی و بین المللی از دید گاه های هگل و فوکو (کد12674)

دانلود پاورپوینت ارایه یک مدل بر پایه نوآوری و با رویکردی به محیط الکترونیکی و بانکداری الکترونیکی (کد12673)

دانلود پاورپوینت ارایه یک مدل بر پایه نوآوری و با رویکردی به محیط الکترونیکی و بانکداری الکترونیکی (کد12673)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی انواع حملات به وب سايت ها و نرم افزارهاي تحت وب (کد12672)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی انواع حملات به وب سايت ها و نرم افزارهاي تحت وب (کد12672)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل تخمین نیروی عضله (کد12671)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل تخمین نیروی عضله (کد12671)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی جايگاه مؤلفه ها در زير سيستم ها (کد12670)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی جايگاه مؤلفه ها در زير سيستم ها (کد12670)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت نيروي انساني و مديريت دانش و بررسی فرایندهای مدیریت دانش (کد12669)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت نيروي انساني و مديريت دانش و بررسی فرایندهای مدیریت دانش (کد12669)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مبانی مرتب سازی و دستیابی داده ها (کد12668)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مبانی مرتب سازی و دستیابی داده ها (کد12668)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل تعالي سازماني EFQM و بررسی منطق امتيازدهي RADAR (کد12685)

 دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM و بررسی منطق امتیازدهی RADAR

\n

کارگاه آموزشی آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM و بررسی منطق امتیازدهی RADAR

\n

فهرست مطالب

\n

چرا سازمان‌ها از مدل EFQM استفاده می‌کنند؟

\n

مزایای مدل تعالی سازمانی

\n

ویژگی های مدل تعالی سازمانی

\n

تاریخچة مدل‌های تعالی سازمانی

\n

تاریخچه و تغییرات مدل

\n

کلیات مدل تعالی سازمانی

\n

ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین

\n

ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین (ادامه)

\n

ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین (ادامه)

\n

مدل تعالی سازمانی EFQM

\n

امتیاز معیارهای مدل

\n

ساختار معیارها: توانمندسازها

\n

ساختار معیارها: نتایج

\n

معیار 1- رهبری

\n

معیار 1- رهبری (ادامه)

\n

معیار 2- استراتژی

\n

معیار 2- استراتژی (ادامه)

\n

معیار 3- کارکنان

\n

معیار 3- کارکنان (ادامه)

\n

معیار 4- شراکت‌‌ها و منابع

\n

معیار 4- شراکت‌‌ها و منابع (ادامه)

\n

معیار 5- فرآیندها، محصولات و خدمات

\n

معیار 5- فرآیندها، محصولات و خدمات  (ادامه)

\n

معیار 6- نتایج مشتری

\n

a6- برداشت‌ها

\n

b6- شاخص‌های عملکردی

\n

معیار 7- نتایج کارکنان

\n

a7- برداشت‌ها

\n

b7- شاخص‌های عملکردی

\n

معیار 8- نتایج جامعه

\n

a8- برداشت‌ها

\n

b8- شاخص‌های عملکردی

\n

معیار 9- نتایج کلیدی عملکرد

\n

a9- دستاوردهای کلیدی استراتژیک

\n

b9- شاخص‌های کلیدی عملکرد

\n

ارتباط ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین و معیارهای مدل

\n

منطق RADAR-سطح اول جزئیات

\n

منطق RADAR-سطح دوم جزئیات

\n

منطق امتیاز دهی RADAR – توانمند سازها

\n

منطق امتیازدهی (RADAR)

\n

منطق امتیازدهی (RADAR)

\n

منطق امتیازدهی (RADAR)

\n

همراستایی رویکردها با استراتژی‌ها

\n

همراستایی رویکردها

\n

منطق امتیاز دهی RADAR – نتایج

\n

منطق امتیازدهی (RADAR)

\n

مثال:  نتایج سه ساله

\n

مثال:  محدوده-تفکیک نتایج (در یک سال به خصوص)

\n

مثال(محدوه شاخص‌ها):  نتایج سه ساله-سرانه پیشنهاد

\n

تعریف خود ارزیابی (Self-Assessment)

\n

فرایند خودارزیابی (ورودی ها و خروجی ها)

\n

فرآیند خودارزیابی (ادامه)

\n

فهرست منافع بالقوه خود ارزیابی

\n

رویکردهای خودارزیابی

\n

انتخاب رویکرد خودارزیابی

\n

مقایسه رویکردهای مختلف خودارزیابی  بر اساس مدل سرآمدی EFQM

\n

خصوصیات رویکردهای خودارزیابی

\n

جایگاه کاربرد رویکردهای مختلف خودارزیابی

\n

فرآیند ارزیابی در یک نگاه

\n

فرایند اجماع (اتفاق نظر)

\n

\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمعیار 9- نتایج کلیدی عملکرد\n\nتعریف:\n\nسازمان‌های متعالی:\n\nمجموعه‌ای از نتایج کلیدی مالی و غیر مالی را به منظور جاری سازی موفق استراتژی و خط مشی های پشتیبان مبتنی بر نیاز ها و انتظارات ذی نفعان کلیدی، توسعه داده و در مورد آن ها توافق می کنند.\n\nاهداف روشنی را مبتنی بر نیازها و انتظارات ذی نفعان کلیدی، همسو با استراتژی اتخاذ شده، برای نتایج کلیدی تعیین می‌کنند.\n\nنتایج کلیدی خوب را با روندی مثبت یا پایدار، حداقل برای یک دوره سه ساله نشان می‌‌دهند.\n\nدلایل اصلی و محرک‌های روندهای مشاهده شده و تاثیری که این نتایج بر سایر شاخص‌های عملکردی و دستاوردهای مرتبط دارند را به روشنی درک می‌کنند.\n\nعملکرد و نتایج آینده را پیش بینی می‌کنند.\n\nدرک می‌کنند که چگونه نتایج کلیدی که به آنها دست یافتهاند را با سازمان‌های مشابه مقایسه کرده و از این دادهها در جایی که کاربرد دارد، برای هدف گذاری استفاده نمایند.\n\nنتایج را برای درک سطوح عملکردی و دستاوردهای استراتژیک حاصله درون حوزههای خاص سازمان بخش‌بندی می‌کنند.\n\na9- دستاوردهای کلیدی استراتژیک\n\nاین‌ها (شاخص ها) دستاوردهای کلیدی مالی و غیر مالی هستند که بیانگر موفقیت سازمان در جاری سازی استراتژی خود می‌باشند. مجموعه شاخص‌ها و اهداف مربوطه با همراهی ذی‌نفعان کلیدی، تعریف شده و مورد توافق قرار می‌گیرند.\n\nمتناسب با هدف سازمان، شاخص‌ها می‌توانند بر موارد زیر تمرکز نمایند:\n\nدستاوردهای مالی\n\nعملکرد در مقایسه با بودجه\n\nحجم محصولات یا خدمات کلیدی تحویلی\n\nدستاوردهای کلیدی فرآیندها\n\nb9- شاخص‌های کلیدی عملکرد\n\nاین‌ها شاخص‌های کلیدی مالی و غیر مالی هستند که برای اندازهگیری عملکرد عملیاتی سازمان استفاده می‌شوند. آنها به پایش، درک، پیش بینی و بهبود دستاوردهای کلیدی استراتژیک مورد انتظار کمک می‌کنند.\n\nمتناسب با هدف سازمان، شاخص‌ها می‌توانند بر موارد زیر تمرکز نمایند:\n\nشاخص‌های عملکرد مالی\n\nهزینههای پروژه\n\nشاخص‌های عملکرد فرآیندهای کلیدی\n\nعملکرد شرکا و تامین کنندگان\n\nتکنولوژی، اطلاعات و دانش\n\nمنطق امتیازدهی (RADAR)\n\nرویکرد(A):\n\nپوشش دهنده آن کاری است که یک سازمان برای انجام آن برنامهریزی می‌کند به همراه دلایل آن.\n\nیک رویکرد مناسب دارای منطق شفافی است که بر نیازهای حال و آینده سازمان تمرکز می‌کند و از طریق فرایندهایی که به خوبی تعریف شده‌اند محقق می‌شود و به طور شفاف بر نیازهای ذینفعان رویکردهای به کار گرفته شده تمرکز دارد.\n\nبه علاوه رویکردها یکپارچه هستند. به طور مثال یک رویکرد یکپارچه، مبنای روشنی در استراتژی دارد و با سایر رویکردها هرکه مقتضی باشد درارتباط است.\n\nاصلاحات در رویکردها در طول زمان اعمال می‌شود.\n\nمنطق امتیازدهی (RADAR)\n\nجاری سازی(D):\n\nکاری که سازمان برای جاری نمودن رویکرد انجام می‌دهد.\n\nدر یک سازمان متعالی رویکردها در حوزههای مرتبط به روشی نظام‌مند اجرا می‌شوند.\n\nاجرای نظام‌مند به خوبی برنامهریزی می‌شود و به روشی که برای رویکرد و سازمان مناسب است ارائه می‌شود.\n\nتوانایی مدیریت تغییرات برای رویکردها در یک چارچوب زمانی مناسب وجود خواهد داشت.\n\nمنطق امتیازدهی (RADAR)\n\nارزیابی و اصلاح(A&R):\n\nکاری که سازمان برای ارزیابی و تصحیح رویکردها و جاری‌سازی رویکردها انجام می‌دهد را پوشش می‌دهد.\n\nدر یک سازمان متعالی رویکرد و جاری‌سازی آن، مشروط به اندازهگیری منظم اثربخشی و کارایی می‌باشند.\n\nفعالیت‌های یادگیری انجام و اقداماتی برای به کارگیری خلاقیت در خلق ایدهها برای رویکردهای نوین یا تغییر یافته صورت می‌پذیرد.\n\nخروجی اندازهگیری، یادگیری و خلاقیت برای شناسایی، اولیت‌بندی، برنامهریزی، اجرا بهبود و نوآوری استفاده خواهد شد.\n\nمنطق امتیازدهی (RADAR)\n\nمنطق امتیازدهی در مدل تعالی سازمانی دارای عناصر زیر است:\n\nنتایج(R):\n\nمرتبط بودن و قابلیت استفاده:\n\nدادههای بخش نتایج باید جامع، به موقع، قابل اطمینان، صحیح و به طور مناسبی بخش بندی شده و با استراتژی و نیازها و انتظارات ذی‌نفعان مرتبط سازگار باشد.\n\nارتباط بین نتایج مرتبط و تأثیر آنها بر یکدیگر باید درک شده باشد. نتایج کلیدی باید شناسایی و اولویت بندی شده باشند.\n\nعملکرد:\n\nدر یک سازمان متعالی، نتایج، روندهای مثبت و یا عملکرد خوب پایدار را نشان خواهند داد.\n\nاهداف برای نتایج کلیدی تعیین می‌شوند، مناسب هستند و در نهایت محقق شده یا از آنها فراتر رفته می‌شود.\n\nهمچنین در مورد نتایج کلیدی، عملکرد با سازمانهای بیرونی مقایسه شده و این مقایسهها به ویژه قیاس با بهترین در صنعت و با بهترین ‌ها در دنیا، مطلوب هستند.\n\nدرک رابطه بین توانمندسازهای کلیدی و نتایج کلیدی اطمینان می‌دهد که عملکرد مثبت در آینده پایدار خواهند بود.\n\nتعریف خود ارزیابی (Self-Assessment)\n\nیک بازنگری منظم، سیستماتیک و جامع از فعالیت‌های سازمان و نتایج  آن براساس یک مدل تعالی سازمانی است.\n\nفهرست منافع بالقوه خود ارزیابی\n\nساختار خوبی برای تعیین نقاط قوت و زمینه های بهبود سازمان است.\n\nتدوین و توسعه طرح کسب و کار و استراتژی شما را بهبود می‌دهد.\n\nیک زبان مشترک و چارچوب مفهومی برای بهبود و مدیریت سازمان ارایه می‌کند.\n\nتمامی‌کارکنان را در سطوح مختلف در فرایند بهبود درگیر می‌کند.\n\nباعث شناخت و به اشتراک نهادن تجربیات خوب در سازمان می‌شود.\n\nمقایسه با سازمان‌های دیگر را تسهیل می‌نماید.\n\nتمامی بهبودهای گوناگون را با برنامه های عادی سازمان یکپارچه می‌نماید.\n\nفرصت‌هایی را برای تشخیص سطح دستاوردها فراهم می‌کند.\n\nرویکردهای خودارزیابی\n\nرویکرد پرسشنامهای\n\nرویکرد کارگاهی\n\nرویکرد استفاده از پروفرما\n\nرویکرد شبیه سازی جایزه\n\nتلفیقی از رویکردهای فوق\n\nانتخاب رویکرد خودارزیابی\n\nبستگی دارد به:\n\nمنافع خاصی که سازمان به دنبال آن است\n\nمنابعی که در دسترس می‌باشد\n\nساختار سازمانی و محدوده خودارزیابی\n\nبلوغ سازمانی از نظر پیاده سازی TQM\n\nارتباطی که خودارزیابی با برنامه تجاری سازمان می‌تواند داشته باشد\n\nمیزان دقت و صحت مورد نیاز\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )


تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید