342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل تعالي سازماني EFQM و بررسی منطق امتيازدهي RADAR (کد12685)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل تعالي سازماني EFQM و بررسی منطق امتيازدهي RADAR (کد12685)
شناسه محصول و کد فایل : 12685
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها و معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه (کد12697)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدلهاي اعتماد در محيطهاي توزيع شده و بررسی محيطهاي محاسبات فراگير (کد12686)
دانلود پاورپوینت آشنائي با مفاهيم اساسي مدلسازي موارد كاربري و تحلیل درك نحوه سازماندهي موارد كاربري (کد12681)
دانلود پاورپوینت آشنايي با مفهوم BM و انواع آن و بررسی اثر نوع مدل كسب و كار در موفقيت شركت (کد12677)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع مدل های اقتصادی شرکت ها و حسابداری مدیریت در تصمیم گیری (کد12675)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل همسوسازی استانداردهای حسابداری در سطح ملی و بین المللی از دید گاه های هگل و فوکو (کد12674)
دانلود پاورپوینت ارایه یک مدل بر پایه نوآوری و با رویکردی به محیط الکترونیکی و بانکداری الکترونیکی (کد12673)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل تعالي سازماني EFQM و بررسی منطق امتيازدهي RADAR (کد12685)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM و بررسی منطق امتیازدهی RADAR
\nکارگاه آموزشی آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM و بررسی منطق امتیازدهی RADAR
\nفهرست مطالب
\nچرا سازمان‌ها از مدل EFQM استفاده می‌کنند؟
\nمزایای مدل تعالی سازمانی
\nویژگی های مدل تعالی سازمانی
\nتاریخچة مدل‌های تعالی سازمانی
\nتاریخچه و تغییرات مدل
\nکلیات مدل تعالی سازمانی
\nارزش‌ها و مفاهیم بنیادین
\nارزش‌ها و مفاهیم بنیادین (ادامه)
\nارزش‌ها و مفاهیم بنیادین (ادامه)
\nمدل تعالی سازمانی EFQM
\nامتیاز معیارهای مدل
\nساختار معیارها: توانمندسازها
\nساختار معیارها: نتایج
\nمعیار 1- رهبری
\nمعیار 1- رهبری (ادامه)
\nمعیار 2- استراتژی
\nمعیار 2- استراتژی (ادامه)
\nمعیار 3- کارکنان
\nمعیار 3- کارکنان (ادامه)
\nمعیار 4- شراکت‌‌ها و منابع
\nمعیار 4- شراکت‌‌ها و منابع (ادامه)
\nمعیار 5- فرآیندها، محصولات و خدمات
\nمعیار 5- فرآیندها، محصولات و خدمات (ادامه)
\nمعیار 6- نتایج مشتری
\na6- برداشت‌ها
\nb6- شاخص‌های عملکردی
\nمعیار 7- نتایج کارکنان
\na7- برداشت‌ها
\nb7- شاخص‌های عملکردی
\nمعیار 8- نتایج جامعه
\na8- برداشت‌ها
\nb8- شاخص‌های عملکردی
\nمعیار 9- نتایج کلیدی عملکرد
\na9- دستاوردهای کلیدی استراتژیک
\nb9- شاخص‌های کلیدی عملکرد
\nارتباط ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین و معیارهای مدل
\nمنطق RADAR-سطح اول جزئیات
\nمنطق RADAR-سطح دوم جزئیات
\nمنطق امتیاز دهی RADAR – توانمند سازها
\nمنطق امتیازدهی (RADAR)
\nمنطق امتیازدهی (RADAR)
\nمنطق امتیازدهی (RADAR)
\nهمراستایی رویکردها با استراتژی‌ها
\nهمراستایی رویکردها
\nمنطق امتیاز دهی RADAR – نتایج
\nمنطق امتیازدهی (RADAR)
\nمثال: نتایج سه ساله
\nمثال: محدوده-تفکیک نتایج (در یک سال به خصوص)
\nمثال(محدوه شاخص‌ها): نتایج سه ساله-سرانه پیشنهاد
\nتعریف خود ارزیابی (Self-Assessment)
\nفرایند خودارزیابی (ورودی ها و خروجی ها)
\nفرآیند خودارزیابی (ادامه)
\nفهرست منافع بالقوه خود ارزیابی
\nرویکردهای خودارزیابی
\nانتخاب رویکرد خودارزیابی
\nمقایسه رویکردهای مختلف خودارزیابی بر اساس مدل سرآمدی EFQM
\nخصوصیات رویکردهای خودارزیابی
\nجایگاه کاربرد رویکردهای مختلف خودارزیابی
\nفرآیند ارزیابی در یک نگاه
\nفرایند اجماع (اتفاق نظر)
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمعیار 9- نتایج کلیدی عملکرد\n\nتعریف:\n\nسازمانهای متعالی:\n\nمجموعه‌ای از نتایج کلیدی مالی و غیر مالی را به منظور جاری سازی موفق استراتژی و خط مشی های پشتیبان مبتنی بر نیاز ها و انتظارات ذی نفعان کلیدی، توسعه داده و در مورد آن ها توافق می کنند.\n\nاهداف روشنی را مبتنی بر نیازها و انتظارات ذی نفعان کلیدی، همسو با استراتژی اتخاذ شده، برای نتایج کلیدی تعیین می‌کنند.\n\nنتایج کلیدی خوب را با روندی مثبت یا پایدار، حداقل برای یک دوره سه ساله نشان می‌‌دهند.\n\nدلایل اصلی و محرک‌های روندهای مشاهده شده و تاثیری که این نتایج بر سایر شاخص‌های عملکردی و دستاوردهای مرتبط دارند را به روشنی درک می‌کنند.\n\nعملکرد و نتایج آینده را پیش بینی می‌کنند.\n\nدرک می‌کنند که چگونه نتایج کلیدی که به آنها دست یافتهاند را با سازمانهای مشابه مقایسه کرده و از این دادهها در جایی که کاربرد دارد، برای هدف گذاری استفاده نمایند.\n\nنتایج را برای درک سطوح عملکردی و دستاوردهای استراتژیک حاصله درون حوزههای خاص سازمان بخش‌بندی می‌کنند.\n\na9- دستاوردهای کلیدی استراتژیک\n\nاین‌ها (شاخص ها) دستاوردهای کلیدی مالی و غیر مالی هستند که بیانگر موفقیت سازمان در جاری سازی استراتژی خود می‌باشند. مجموعه شاخص‌ها و اهداف مربوطه با همراهی ذینفعان کلیدی، تعریف شده و مورد توافق قرار می‌گیرند.\n\nمتناسب با هدف سازمان، شاخص‌ها می‌توانند بر موارد زیر تمرکز نمایند:\n\nدستاوردهای مالی\n\nعملکرد در مقایسه با بودجه\n\nحجم محصولات یا خدمات کلیدی تحویلی\n\nدستاوردهای کلیدی فرآیندها\n\nb9- شاخص‌های کلیدی عملکرد\n\nاین‌ها شاخص‌های کلیدی مالی و غیر مالی هستند که برای اندازهگیری عملکرد عملیاتی سازمان استفاده می‌شوند. آنها به پایش، درک، پیش بینی و بهبود دستاوردهای کلیدی استراتژیک مورد انتظار کمک می‌کنند.\n\nمتناسب با هدف سازمان، شاخص‌ها می‌توانند بر موارد زیر تمرکز نمایند:\n\nشاخص‌های عملکرد مالی\n\nهزینههای پروژه\n\nشاخص‌های عملکرد فرآیندهای کلیدی\n\nعملکرد شرکا و تامین کنندگان\n\nتکنولوژی، اطلاعات و دانش\n\nمنطق امتیازدهی (RADAR)\n\nرویکرد(A):\n\nپوشش دهنده آن کاری است که یک سازمان برای انجام آن برنامهریزی می‌کند به همراه دلایل آن.\n\nیک رویکرد مناسب دارای منطق شفافی است که بر نیازهای حال و آینده سازمان تمرکز می‌کند و از طریق فرایندهایی که به خوبی تعریف شده‌اند محقق می‌شود و به طور شفاف بر نیازهای ذینفعان رویکردهای به کار گرفته شده تمرکز دارد.\n\nبه علاوه رویکردها یکپارچه هستند. به طور مثال یک رویکرد یکپارچه، مبنای روشنی در استراتژی دارد و با سایر رویکردها هرکه مقتضی باشد درارتباط است.\n\nاصلاحات در رویکردها در طول زمان اعمال می‌شود.\n\nمنطق امتیازدهی (RADAR)\n\nجاری سازی(D):\n\nکاری که سازمان برای جاری نمودن رویکرد انجام می‌دهد.\n\nدر یک سازمان متعالی رویکردها در حوزههای مرتبط به روشی نظام‌مند اجرا می‌شوند.\n\nاجرای نظام‌مند به خوبی برنامهریزی می‌شود و به روشی که برای رویکرد و سازمان مناسب است ارائه می‌شود.\n\nتوانایی مدیریت تغییرات برای رویکردها در یک چارچوب زمانی مناسب وجود خواهد داشت.\n\nمنطق امتیازدهی (RADAR)\n\nارزیابی و اصلاح(A&R):\n\nکاری که سازمان برای ارزیابی و تصحیح رویکردها و جاری‌سازی رویکردها انجام می‌دهد را پوشش می‌دهد.\n\nدر یک سازمان متعالی رویکرد و جاری‌سازی آن، مشروط به اندازهگیری منظم اثربخشی و کارایی می‌باشند.\n\nفعالیت‌های یادگیری انجام و اقداماتی برای به کارگیری خلاقیت در خلق ایدهها برای رویکردهای نوین یا تغییر یافته صورت می‌پذیرد.\n\nخروجی اندازهگیری، یادگیری و خلاقیت برای شناسایی، اولیت‌بندی، برنامهریزی، اجرا بهبود و نوآوری استفاده خواهد شد.\n\nمنطق امتیازدهی (RADAR)\n\nمنطق امتیازدهی در مدل تعالی سازمانی دارای عناصر زیر است:\n\nنتایج(R):\n\nمرتبط بودن و قابلیت استفاده:\n\nدادههای بخش نتایج باید جامع، به موقع، قابل اطمینان، صحیح و به طور مناسبی بخش بندی شده و با استراتژی و نیازها و انتظارات ذینفعان مرتبط سازگار باشد.\n\nارتباط بین نتایج مرتبط و تأثیر آنها بر یکدیگر باید درک شده باشد. نتایج کلیدی باید شناسایی و اولویت بندی شده باشند.\n\nعملکرد:\n\nدر یک سازمان متعالی، نتایج، روندهای مثبت و یا عملکرد خوب پایدار را نشان خواهند داد.\n\nاهداف برای نتایج کلیدی تعیین می‌شوند، مناسب هستند و در نهایت محقق شده یا از آنها فراتر رفته می‌شود.\n\nهمچنین در مورد نتایج کلیدی، عملکرد با سازمانهای بیرونی مقایسه شده و این مقایسهها به ویژه قیاس با بهترین در صنعت و با بهترین ها در دنیا، مطلوب هستند.\n\nدرک رابطه بین توانمندسازهای کلیدی و نتایج کلیدی اطمینان می‌دهد که عملکرد مثبت در آینده پایدار خواهند بود.\n\nتعریف خود ارزیابی (Self-Assessment)\n\nیک بازنگری منظم، سیستماتیک و جامع از فعالیت‌های سازمان و نتایج آن براساس یک مدل تعالی سازمانی است.\n\nفهرست منافع بالقوه خود ارزیابی\n\nساختار خوبی برای تعیین نقاط قوت و زمینه های بهبود سازمان است.\n\nتدوین و توسعه طرح کسب و کار و استراتژی شما را بهبود می‌دهد.\n\nیک زبان مشترک و چارچوب مفهومی برای بهبود و مدیریت سازمان ارایه می‌کند.\n\nتمامی‌کارکنان را در سطوح مختلف در فرایند بهبود درگیر می‌کند.\n\nباعث شناخت و به اشتراک نهادن تجربیات خوب در سازمان می‌شود.\n\nمقایسه با سازمانهای دیگر را تسهیل می‌نماید.\n\nتمامی بهبودهای گوناگون را با برنامه های عادی سازمان یکپارچه می‌نماید.\n\nفرصت‌هایی را برای تشخیص سطح دستاوردها فراهم می‌کند.\n\nرویکردهای خودارزیابی\n\nرویکرد پرسشنامهای\n\nرویکرد کارگاهی\n\nرویکرد استفاده از پروفرما\n\nرویکرد شبیه سازی جایزه\n\nتلفیقی از رویکردهای فوق\n\nانتخاب رویکرد خودارزیابی\n\nبستگی دارد به:\n\nمنافع خاصی که سازمان به دنبال آن است\n\nمنابعی که در دسترس میباشد\n\nساختار سازمانی و محدوده خودارزیابی\n\nبلوغ سازمانی از نظر پیاده سازی TQM\n\nارتباطی که خودارزیابی با برنامه تجاری سازمان می‌تواند داشته باشد\n\nمیزان دقت و صحت مورد نیاز\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
