دانلود پاورپوینت تجزیه وتحلیل هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه و حجم و فعالیت

\n

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تجزیه وتحلیل هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه و حجم و فعالیت

\n

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

\n

سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم

\n

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

\n

مثال شرکت آلفا – مرحله اول

\n

ادامه مثال شرکت آلفا – مرحله دوم

\n

فعالیت مهندسی :

\n

فعالیت عملیات عمومی :

\n

بهای  تمام  شده محصولات شرکت آلفا بر مبنای سیستمABC

\n

ABC محاسبه بهای تمام شده محصولات در سیستم

\n

تحلیل و تفسیر بهای تمام شده در سیستم ABC

\n

دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا

\n

دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم

\n

هزینه های غیر مرتبط با واحد محصول :

\n

تنوع محصولات  :

\n

مباحث کلیدی در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

\n

محرک های هزینه

\n

میزان همبستگی

\n

هزینه اندازه گیری

\n

همگن بودن فعالیتها

\n

تعیین زمان طراحی و اجرای سیستم ABC

\n

سیستمهای مدیریت هزینه

\n

هزینه های بدون ارزش افزوده

\n \n\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nبا توجه به همگن بودن میزان مصرف فعالیتهای دریافت و بازرسی در طراحی سیستم ABC میتوان این دو نوع فعالیت را با یکدیگر ترکیب و در یک فعالیت یگانه بنام دریافت و بازرسی متمرکز کرد. در مواردی که نسبتهای مصرف با یکدیگر  تفاوتی اندک داشته باشد می توان  از این تفاوت صرفنظر کرد بدون این که به دقت  تخصیص هزینه ها لطمه ای جدی وارد شود. اما هرچه میزان این تفاوت بیشتر شود ، احتمال تحریف بهای تمام شده ی محصولات نیز بیشتر می گردد.\n\nتعیین زمان طراحی و اجرای سیستم ABC\n\nطراحی سیستم ABCو تغییر سیستم هزینه یابی واحد های انتفاعی  تصمیم گیری با اهمیتی محسوب می شود که تصویب مدیریت ارشد را ایجاب و تلاش های نسبتآ زیادی را طلب می کند. لازم به یادآوری است که درطراحی هر نوع سیستم اطلاعات، همواره تقابل هزینه ها از یک سو و فواید افزایش دقت اطلاعات از سوی دیگر مطرح است. در شکل (1- 2) این تقابل نشان داده شده است.\n\nسیستم  بهینه اطلاعات سیستمی است که مجموع هزینه های طراحی و اجرای سیستم اطلاعات و فرصت ازدست رفته به ذلیل اتخاذ تصمیمات غیر مطلوب مبتنی بر اطلاعات غیر دقیق را به حداقل برساند .\n\nبرخی از علائمی که طراحی واجرای سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت را ضروری می سازد می توان به شرح زیر برشمرد :\n\nمدیران اجرایی اعتقادی به بهای تمام شده محاسبه شده توسط حسابداری ندارند\n\n* مسئولین فروش و بازار یابی تصمیمات قیمت گذاری را براساس بهای تمام شده گزارش شده اتخاذ نمی کنند\n\n* محصولات پیچیده ای که تولید آن دشوار است ظاهرا“  سود آور به نظر می رسد\n\n*توجیه حاشیه فروش محصولات مشکل است\n\n*  علیرغم افزایش فروش سود کاهش می یابد\n\n* مدیران اجرایی پیشنهاد می کنند که تولید برخی محصولات ظاهرا“ سود آور متوقف شود\n\nرقبای تجاری ، برخی از محصولات ظاهراً سودآور را تولید و عرضه نمی کنند.\n\nنرخ های تخصیصی سربار نسبتاً بالاست و با گذشت زمان افزایش می یبابند.\n\nهزینه دستمزد درصد کمی از بهای تمام شده را تشکیل می دهد.\n\nتوجیه نتایج از حاصل از شرکت در مناقصه ها مشکل است.\n\nسیستمهای مدیریت هزینه\n\nهنگامی که شرکت آلفا ( مثال مطرح شده در این فصل) سیستم هزینه یابی خود را تغییر داد و سیستم ABC را بکار گرفت ، از لحاظ تصمیم گیریهای قیمت گذاری محصولات در شرایط مساعد تری قرار گرفت. این قبیل تجزیه و تحلیلها درباره بهای تمام شده محصولات در برخی موارد با اصطلاح تحلیل استراتژیک بهای تمام شده مورد اشاره قرار می گیرد زیرا تصمیمات استراتژیکی نظیر قیمت گذاری و انتخاب ترکیب محصولات با پشتیبینی این قبیل تحلیل ها اتخاذ می شود.\n\nدر تحلیل استراتژیک بهای تمام شده ، فعالیتهایی که موجب تولید محصولات یا خدمات ارزشمند واحد انتفاعی است مشخص و این مجموعه مرتبط با هم زنجیره ارزش نامیده می شود.سپس ، در این تحلیل ، محرکهای هزینه ای که تعیین کنندهی هزینه هر فعالیت است تعیین می گردد . نهایتا در تحلیل استراتژیک بهای تمام شده ، امکانات افزایش توان رقابت واحد انتفاعی مورد بررسی قرار می گیرد. توان رقابت واحد انتفاعی را می توان از طریق اتخاب ترکیبی از تصمیمات قیمت گذاری ، کنترل محرکهای هزینه و تجدید نظر در ترکیب محصولات تولیدی افزایش داد.\n\nعلاوه بر مزایایی که در بالا برای سیستم مدیریت هزینه ذکر شد ، اعمال این سیستم موجب شده است که حسابداری مدیریت به عنوان سیستم مدیریت هزینه شناخته شود. سیستم مدیریت هزینه ابزاری برای برنامهریزی و کنترل محسوب می شود که هدغهای زیر را دنبال می کند:\n\nاندازه گیری هزینه منابعی  که در اجرای فعالیتهای اصلی واحد انتفاعی مصرف می شود.\n\nتشخیص و حذف هزینه هایی که ارزش افزوده ایجاد نمی کند. این هزینه ها مربوط به فعالیتهایی است می توان  آن را بدون وارد شدن لطمه به کیفیت محصولات ، عملکرد یا ارزشهای مورد نظر حذف کرد.\n\nتعیین کارایی و اثربخشی تمامی فعالیتهایی که در واحد انتفاعی انجام می شود.\n\nتشخیص و ارزیابی فعالیتهای جدیدی که می توان عملکرد آتی سازمان را بهبود بخشد. با توجه با موارد مذکور در بالا می توان حسابداری بهای تمام شده را با سیستم مدیریت هزینه بشرح زیر مقایسه کرد. حسابداری بهای تمام شده به دیدگاههای تاریخی توجه دارد و کانون توجه آن گزارش بهای تمام شده است در حالی که سیستم مدیریت هزینه نقش با اهمیتی را در برنامه ریزی و همچنین مدیریت و کاهش هزینه ایفا می کند.\n\nهزینه های بدون ارزش افزوده\n\nتاکید سیستم مدیریت هزینه بر فعالیتها موجب می شود که مدیریت ، هزینه های بدوه ارزش افزوده را شناسایی و فعالیتهای موجد آن آن را حذف کند. بمنظور روشن کرده این مطلب می توان مجددآ به مثال شرکت آلفا رجوع کرد. در فرایند تولید شرکت آلفا از ابتدای ورود مواد خام به کارخانه تا ارسال کالا با آدرس مشتری ، چه زمان هایی صرف می شود؟ نظیر اغلب کارخانه های تولیدی ، زمان به پنج طریق زیر صرف می گردد:\n\nزمان اجرای فرایند تولید : زمانی که طی آن  فعالیت تبدیل انجام می شود.\n\nزمان بازرسی : زمانی که برای حصول اطمینان از مطلوبیت کیفیت محصولات صرف می شود.\n\nزمان جابجایی : زمانی که برای جابجایی مواد خام ، کالای نیم ساخته و کالای ساخته شده بین عملیات مختلف صرف می شود.\n\nزمان انتظار: زمانی که مواد خام یا کالای نیم ساخته برای عملیات بعدی منتظر می ماند.\n\nزمان انبارداری :زمانی که طی آن مواد یا کالاهایی آماده فروش قبل از فرایندهای بعدی یا ارسال برای مشتریان در انبار نگهداری می شود.\n\nتعیین هزینه های بدون ارزش افزوده در شرکت آلفا\n\nبررسی های انجام شده در شرکت آلفا آشکار کرد که هزینه های قابل توجهی بدون ایجاد ارزش افزوده در این شرکت واقع می شود. این هزینه ها مربوط به فعالیتهای مشروح زیر است :\n\nانبارداری : کاهش قابل ملاحظه ای در فضای انبار و همچنین زمان انبارداری امکان پذیر و با اهمیت است.\n\nزمان انتظار: هر یک از محصولات باید در زمان معین به مرحله بعدی عملیات انتقال یابد. بنابراین ، زمانی که محصولات برای اجرای عملیات بعدی معطل می مانند باید عملآ حذف گردد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )