342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت ارزیابی اصول کارآفرینی و ویژگی کارآفرینان (کد12128)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت ارزیابی اصول کارآفرینی و ویژگی کارآفرینان (کد12128)
شناسه محصول و کد فایل : 12128
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت شناسایی، استخراج و ارائه بنیان های عمومی دانشگرایی برای تدوین برنامه های توسعه ملی (کد12139)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت ارزیابی اصول کارآفرینی و ویژگی کارآفرینان (کد12128)
دانلود پاورپوینت ارزیابی اصول کارآفرینی و ویژگی کارآفرینان
\nاصول و مبانی کارآفرینی
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nارزیابی اصول کارآفرینی و ویژگی کارآفرینان
\nاصول و مبانی کارآفرینی
\nخلاصه مطالب ترم
\nتعاریف کارآفرینى
\nانواع کارآفرینى
\nویژگىهاى کارآفرینان
\nرویکرد رفتارى کارآفرینان
\nتأثیرات اقتصادى و اجتماعى کارآفرینان
\nفرآیند کارآفرینی
\nباورهای اشتباه راجع به کارآفرینی
\nتعاریف خلاقیت
\nعناصر خلاقیت
\nافراد خلاق چگونه فکر مىکنند؟
\nفرآیند خلاقیت
\nموانع خلاقیت
\nپرورش استعدادها و مهارتهاى خلاقیت
\nتکنیکهاى خلاقیت
\nتکنیک طوفان ذهنى
\nتکنیک « چرا؟»
\nتکنیک پى. ام. آى (P.M.I)
\nتکنیک «چه مىشود اگر...؟»
\nتکنیک اسکمپر SCAMPER
\nتکنیک در هم شکستن مفروضات
\nتوصیههایى براى خلاقیت
\nبخش دوم: نوآورى
\nتعریف نوآوری
\nتفاوت خلاقیت و نوآورى
\nفرآیند نوآورى
\nویژگىهاى نوآورى
\nانواع نوآورى
\nموانع نوآورى
\nموانع نوآورى
\nسطوح نوآوری
\nابتدایی‌ترین مفهوم مربوط به کسب و کار موفق:
\nفرهنگ کارآفرینى
\nفرهنگ کار در غرب
\nفرهنگ کار در ژاپن
\nفرهنگ کار در ایران
\nراهکارهای توسعهی کارآفرینی در ایران
\nدیدگاه اسلام دربارهی کارآفرینی
\nدیدگاه اسلام دربارهی توکل :
\nدیدگاه اسلام دربارهی زهد:
\nباورها و هنجارهای قالب بر محیط کسب و کار موفق
\nطرح تجارى (Business Plan)
\nمزایای طرح تجاری
\nطرح تجارى یک صفحهاى
\nاجزای طرح تجاری
\nسوالات تحریک کننده ذهن
\nچرا؟
\nچگونه؟
\nکجا؟
\nکِى؟
\nسعی کنید نکات مثبت و منفی و جالب طرح خود بیان نمائید. PMI رابا بهره گیری از تکنیک
\nمی توانید از تکنیک اسکمپر SCAMPER استفاده کنید.
\nمأموریت
\nحد و مرز کار را مشخص کنید.
\nاهداف
\nاستراتژىها
\nعوامل مهم در ایجاد فعالیت
\nبرنامهها
\nبرنامه بازاریابی
\nبرنامه خدمات
\nبرنامه سازماندهی
\nبرنامه مالی
\nبرنامه زمانبندی
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nکى؟\n\nدر اینجا کیستی طرح شما مشخص می شود .\n\nباید تمام ذینفعان طرح را در ذهن خود مرور کرد تا بتوان منافع همه را در طرح لحاظ نمود و بین این منافع تعادل برقرار کرد.\n\nمشترىها چه کسانى هستند؟\n\nهمکاران استراتژیک شما چه کسانی هستند؟\n\nچه کسانى مىتوانند نظرات تخصصى و استراتژیک بدهند و در رشد صحیح این فعالیت کمک کنند؟\n\nآیا نمی توان افراد یا سازمانهای دیگری را در طرح ذینفع قرار داد ؟\n\nکِى؟\n\nآیا بعد زمان، ایدهی جدید و یا فرصتی را در اختیار قرار نمی‌دهد؟\n\nچه موقع قرار است این فعالیت اقتصادى راه بیفتد؟\n\nچه موقع به فضاى ادارى، تولید، توزیع نیاز خواهد بود؟\n\nچه موقع باید انتخاب، آزمایش و قابل استفاده شوند؟\n\nچه زمان فرصت مناسبی برای این کار است ؟\n\nسعی کنید نکات مثبت و منفی و جالب طرح خود بیان نمائید. PMI رابا بهره گیری از تکنیک\n\nباید سه ویژگى مثبت کالا یا خدمات را نوشت.\n\nسه کار بگویید که این کالا یا خدمات قرار نیست انجام بدهد؟\n\nسه نکته جالب طرح خود را ذکر کنید.\n\nسه ویژگى یک شرکت موفق را بنویسید که آن را تأیید مىکنید و دوست دارید از آن الگو بگیرید؟\n\nسه ویژگى شرکتى را بگویید که نمى‌خواهید مثل آن باشید.\n\nسه نکته جالب رقیبان خود را بیان کنید .\n\nمی توانید از تکنیک اسکمپر SCAMPER استفاده کنید.\n\nS نماینده واژه Substitution به معنى جانشین سازى است. یعنى اینکه «چه چیزى را مىتوان جانشین X نمود؟»\n\nچه مکانی را می‌توانیم بهجای مکان فعلی به کار بریم؟\n\nC نماینده واژه Combine به معنى ترکیب کردن است. یعنى اینکه «X را با چه چیزى مىتوان ترکیب کرد؟»\n\nآیا مکان فعلی را نمی توان با مکان دیگری ترکیب کرد ؟\n\nA نماینده واژه Adapt به معنى رفاه، سازگارى و تعدیل کردن است. تعدیل به معنى کمى تغییر در جهت راحتى یا زیبایى بیشتر است.\n\nمکان فعلی می توان شبیه چه چیزی می‌توانیم بسازیم؟\n\nآیا چیز مشابهی وجود دارد که بتوان از آن اقتباس کرد؟\n\nچه ایدههای دیگری پیشنهاد می‌کنید؟\n\nآیا نمی توان مکان را شبیه L بسازیم اگر کمی خمیده کنیم چطور؟\n\nM نماینده واژه Maginfy به معنى بزرگ سازى است.\n\nچه تغییری می‌توانیم در این مکان بدهیم؟\n\nچطور است شکل، رنگش، اندازه اش و. .. را تغییر دهیم؟\n\nآیا باید بزرگ‌تر گردد؟\n\nچرا آن را چند برابر نکنیم؟\n\nP نماینده واژه Put to other uses به معنى استفاده در سایر موارد است. یعنى اینکه: «چه استفاده دیگرى مىتوانیم از X بکنیم؟»\n\nچه استفادههایی دیگری می توان از مکان موجود نمود ؟\n\nچگونه می‌توان این مکان را تغییر داد تا برای کاربرد جدید مناسب گردد؟\n\nE حرف ابتداى واژه Ellimination است و معنى حذف کردن را دارد. سؤال چه چیزى مىتوان از X حذف کرد؟ سؤال مؤثر دیگرى در بروز خلاقیت است؛\n\nچگونه می‌توان مکان را متراکم‌تر، فشردهتر و جمع و جورتر کنیم؟\n\nچه می‌شود اگر کوچکتر شود؟\n\nچطور است این را از آن مجزا کنیم؟\n\nR نماینده واژه Reverse است و معنى آن معکوس سازى است.\n\nاگر X را برعکس کنیم چه مىشود؟\n\nمأموریت\n\nسوال کلیدی: چرا یک فعالیت اقتصادى شکل مىگیرد؟\n\nشرح مأموریتهاى مؤثر، کوتاه هستند و جلب توجه مىکنند.\n\nشرح مأموریت، تعهد و وفادارى به کار را نشان مىدهد. باید از خود پرسید شرکت متعهد شده چه چیزى براى مشتریان و طرف‌دارانش تولید کند؟ تحت چه شرایطى از مشتریان خود عذرخواهى مىکند؟ و براى جلب رضایت آنها چه مىکند؟\n\nشرح ماموریت چرایی کار را برای ذینفعان آن مشخص می کند .\n\nمهمترین و مشکلترین موضوع در شرح ماموریت برقراری تعادل بین منافع ذینفعان است\n\nحد و مرز کار را مشخص کنید.\n\nسه ویژگى بهترین مشتریان فعلى یا احتمالى را بنویسید؟\n\nحال تصور کنید اگر همه مشتریان شما اینگونه بودند چه می شد؟\n\nسه ویژگى کسانى را بگویید که ترجیح مىدهید مشترى شما نباشند؟\n\nحال تصور کنید اگر همه مشتریان شما اینگونه بودند چه می شد؟\n\nاهداف\n\nسوال کلیدی: موفقیت در این کار چگونه تعریف می‌شود؟\n\nاشخاص هدفمند کسانى هستند که در شرایط خاص مىدانند چه مىخواهند و براى رسیدن به مقاصد خود از اهداف و برنامههاى از پیش تعیین شده کمک مىگیرند.\n\nاهداف را به شکل مقاصد ویژه و قابل اندازهگیرى مىنویسیم.\n\nموفقیت در چیست؟\n\nموفقیت از کجا ناشى مىشود؟\n\nکارآفرینان می‌توانند با ذهن انگیزى سه مورد از موفقیتهایى را که دوست دارند در پایان امسال و سال بعد جشن بگیرند، بنویسند.\n\nباید به تجربههاى قبلى فکر کرد و دید که از آنها چه یاد گرفتهمیشود.\n\nموفقیتهاى پیشین چه بودهاند؟ باید جزئیات آنها را شرح داد.\n\nاشتباههاى گذشته چه بودهاند؟ از این اشتباهها چه چیزهایى می‌توان یاد گرفت؟\n\nامور مالى: فروش، سود، سود ناخالص، نقدینگى، بدهى\n\nبازاریابى: تبلیغات، سهم بازار، وجههى عمومى، تعداد مشترىها و خدمات به مشترى\n\nمنابع انسانى: روحیه، حقوق و مزایا، محیط کار، کارآیى نیروى کار\n\nتحقیق وتوسعه: کارکرد محصولات جدید، تاریخ عرضه فرصتهاى بازار و دانش فنى\n\nتولید: فرآیند ظرفیت، کیفیت، موجودى کالا و مواد اولیه\n\nاهداف: شخصى، یادگیرى، نیاز به خلاقیت، رشد شخصى و وجههى اجتماعى خودشکوفایى\n\nسایر موارد: بانک، عرضه کنندهی سرمایه، اجتماع، تجهیزات . . .\n\nاستراتژىها\n\nسوال کلیدی: چگونه این فعالیت رشد یافته و اداره می‌شود؟\n\nاستراتژیها عوامل رشد دهنده و کندکننده کار را شخص میکند\n\nاستراتژىها جهت، معیار و روش‌هاى ایجاد و ادارهى فعالیت کارآفرینان را تنظیم مىکنند.\n\nمرزها و مسیرهایى که استراتژىها مشخص مىکنند، کمک مىنماید تا تصمیمات به خوبی ارزشیابى شوند.\n\nدر این قسمت باید فرصتها و تهدیدها مشخص شود .\n\nعوامل مهم در ایجاد فعالیت\n\nعواملى را که در رشد و عملکرد کار تأثیر جدى دارند، علامت بزنید. براى این کار از هدف استفاده کنید. در صورت لزوم مىتوان عوامل دیگرى را هم به فهرست اضافه کرد.\n\nداشتن بازار، کارمندها، مراجع، خدمات پس از فروش و ....\n\nقیمت کالا، مدیریت زمان، حسن شهرت، جریان نقدینگى و ....\n\nکیفیت، توانایىهاى دیگران، سرمایه موفقیت مکانى و ....\n\nتکنولوژى، همکارىهاىاستراتژیک، تک بودن کالا، دانش فنى و ....\n\nبرنامهها\n\nسوال کلیدی: براى رسیدن به مقاصدتان دقیقاً چه کار مىکنید؟\n\nبه وسیلهی برنامهها مىتوان به اهداف خود دست یافت.\n\nبرنامهها یا دستورالعمل‌ها باید معنىدار باشند و اهمیت و میزان رشد فعالیت را نشان دهند.\n\nهر یک از برنامهها یک پروژه هستند.\n\nایدهآل این است که برنامهها به هدف و استراتژى نیز مربوط باشند.\n\nبرنامهها جهتگیرى کار را نشان مىدهند\n\nهریک از فعالیتها را توضیح مىدهند. سررسید هر فعالیت نیز در برنامهها مشخص مىشود.\n\nبرنامه بازاریابی\n\nمحصول\n\nقیمت\n\nتبلیغ\n\nتوزیع\n\nهزینه\n\nبرنامه خدمات\n\nتجهیزات\n\nفضای مورد نیاز\n\nلوازم اداری\n\nتاسیسات\n\nهزینه\n\nبرنامه سازماندهی\n\nنیروی انسانی\n\nچارت سازمانی\n\nهزینه\n\nبرنامه مالی\n\nهزینه ها\n\nهزینه بازاریابی +هزینه خدمات و یا تولیدات + هزینه سازمندهی\n\nدرآمدها\n\nتعداد مشتری * قیمت هر واحد خدمات و تولیدات\n\nسود = هزینه ها – درآمدها\n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
