دانلود پاورپوینت تحیل و بررسی عملکرد اخیر شرکت تا مارس 2006

\n

شرکت مزدا استراتژی ها و رویدادها

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحیل و بررسی عملکرد اخیر شرکت تا مارس 2006

\n

شرکت مزدا استراتژی ها و رویدادها

\n

تاریخچه شرکت مزدا

\n

بررسی اجمالی در دهه های اخیر

\n

عملکرد اخیر شرکت تا مارس 2006

\n

ساختار تجاری

\n

ماموریت

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n \n\nاقدامات مرتبط با برند\n\nآمریکای شمالی\n\nتقویت محصولات و بهبود رضایت مشتریان در تمام زمینه ها\n\nبهبود بهره وری فروش در فروشنده های انحصاری\n\nافزایش ابتکار در بازاریابی و تعمیق بخشیدن رابطه با مشتری های جوان\n\nتلاش در جهت کنترل کامل و 100 درصدی بر توزیع کننده ها در آمریکای شمالی\n\nژاپن\n\nتقویت و افزایش پیشنهادات به مشتریان\n\nایجاد نمایندگی های فروش در مناطق فاقد نمایندگی و افزایش سودآوری در بنگاه های فروش خودرو\n\nانتقال سیستم های فروش به واسطه های نسل بعدی در جهت استراتژی برند مزدا\n\nدستیابی به سطح بالایی از رضایت مشتری از طریق امکان تجربه کردن مالکیت شخصی خودرو\n\nاروپا\n\nسودآوری در بازارهای مهم از طریق بهبود بهره وری فروش و توسعه بنگاه های  فروش در مناطق مهم شهری\n\nورود به بازارهای در حال رشد\n\nارسال سیستم های پیشرفته قوای محرکه که باعث بهبود رضایت مشتری خواهد شد.\n\nچین\n\nحرکت در جهت راه اندازی عملیات تولیدی کارخانه نانجینگ\n\nتوسعه شبکه ی بنگاه های فروش برای حمایت از برنامه فروش 300000 دستگاه خودرو در سال\n\nعرضه کارا و موثر محصول جدید در بازار\n\nاسترالیا و آس آن\n\nتقویت و بازارهای آس ان و آغاز تولید مدل های cx-9 , cx-7 در استرالیا .\n\nتقویت فروش در بازارهای در حال رشد با تمرکز بر مناطق شهری و تقویت فروش منطقه ای در آس آن .\n\nبهبود سطح رضایت مشتریان .\n\nافزایش ظرفیت تولید در ژاپن\n\nافزایش ظرفیت تولید در کارخانه های هیروشیما و هوفو\n\nافزایش هم زمان ظرفیت تولید موتور اتومبیل\n\nامکانات تولید در خارج از ژاپن\n\nاحداث کارخانه در نانجینگ چین\n\nبهبود کیفیت و هزینه رقابتی در کارخانجات تولیدی در تایلند و آمریکا\n\nسیاست های افزایش ظرفیت تولید آینده\n\nافزایش خلاقیت  و نو آوری در تولید برای انعطاف پذیر کردن تولید در حجم و مدل های مختلف به منظور افزایش توان رقابتی در بازارهای جهانی.\n\nفروش در همه بازارها و ایجاد ظرفیت در کشورهای خارجی و برقراری تعادل میان تقاضای هر بازار و دسترسی به منابع در آن کشور.\n\nحفظ ظرفیت تولید داخلی و انتقال دانش فنی به کشورهای خارجی.\n\nتوسعه منابع انسانی\n\nتشویق و بالا بردن سطح آموزش نیروی انسانی\n\nتربیت نیروهای متخصص و متناسب با هر جایگاه کاری\n\nایجاد فضای کار پویا که امکان رشد و پیشرفت برای همه کارمندان فراهم باشد.\n\nاقدامات مرتبط با محصولات و تکنولوژی\n\nافزایش سرمایه گذاری در بخش تحقیق و توسعه به میزان 30 درصد\n\nافزایش سرمایه گذاری های کلان به میزان 50 درصددر چهار سال آینده\n\nبهبود ساختار تجاری شرکت از طریق تغییر مدل تجاری فعلی و توسعه مدل های تجاری جدید\n\nسرعت بخشیدن به توسعه تکنولوژی های نوین برای رشد تجارت پس از سال 2011\n\nمزدا در ایران\n\nاتومبیلهای سواری و وانتهای مزدا از دهه هفتاد میلادی وارد ایران شدند. مزدا ۹۲۹ کوپه به یکی از اتومبیلهای کوچک و پرطرفدار آن زمان تبدیل شد. همچنین وانتهای مزدا نیز از آن زمان تا کنون در ایران مورد استفاده بودهاند. گروه بهمن از سال ۱۳۵۰ به مونتاژ وانت سه چرخ مزدا با ظرفیت ۲۰۰ کیلوگرم و پس از آن به ساخت و مونتاژ انواع وانتهای مزدا شامل مدلهای ۱۰۰۰ و مدل ۱۶۰۰ پرداختهاست. این شرکت از آن زمان (با نامهای شرکت اتومبیل سازی مزدا و ایران وانت) به مونتاژ خودروهای مزدا ادامه داده و از سال ۱۳۷۸ سواری مزدا ۳۲۳F و ۳۲۳SL را تولید نمود. سپس با عرضه ی سواری مزداFL ۳۲۳ تا سال ۱۳۸۶ در پنج تیپ و با موتور ۱۶۰۰ سی سی توانست فروش خود را گسترش دهد و خط مونتاژ سواری محبوب مزدا۳ با موتور ۲۰۰۰ سی سی را از شرکت ژاپنی گرفته و آن را در سه تیپ ارائه کند.\n\nجمع بندی\n\nشرکت مزدا با سالها تلاش توانست راه خودروساز شدن را طی کند. این شرکت با  تمرکز بر توسعه و طراحی محصول در بازار حضوری موفق داشته است. با اینکه تمرکز اصلی این شرکت بر توسعه و طراحی محصول بوده است اما فعالیت های دیگری که سودآوری منطقی برای شرکت داشته است نیز از نظر این شرکت دور نمانده است. این شرکت با فورد و نیسان همکاری مشترک دارد. تغییر مدیران نیز در تداوم عرضه محصولات جدید خللی وارد نکرده است. شرکت مزدا سعی کرده است فعالیتهای غیر سودآوری برای شرکت را به حداقل برساند سرمایه گذاری این شرکت نیز محدود و تنها برای ادامه حیات این شرکت بوده است.\n\nماموریت\n\nماموریت شرکت مزدا یدک در زمینه تهیه و توزیع قطعات و لوازم یدکی ، تجهیزات جانبی و خودروهای سفارشی و ارائه خدمات پس از فروش به خودروهای تولیدی و توزیعی گروه بهمن و محصولات سایر وارد کنندگان خودرو و استقرار صنعت و تولید بدون کارخانه ، در بازارهای داخلی با بهره گیری از فناوری پیشرفته به منظور تامین منافع ذینفعان و دستیابی به رضایتمندی مشتریان می باشد\n\nچشم انداز\n\nشرکت مزدا یدک بر آن است تا در 5 سال آینده با ارائه بهترین خدمات و در کمترین زمان ممکن ، با کیفیت مورد نظر مشتریان و حداقل هزینه رقابتی بر جایگاهی شایسته در عرصه رقابتی صنعت خدمات پس از فروش دست پیدا کنند\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )