دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمانی

\n

رفتار سازمانی پیشرفته فرهنگ سازمانی

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل و بررسی شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمانی

\n

رفتار سازمانی پیشرفته فرهنگ سازمانی

\n

فرهنگ

\n

تعاریف فرهنگ

\n

ویژگی های فرهنگ

\n

مفهوم فرهنگ سازمانی

\n

 تعاریف فرهنگ سازمانی

\n

نکات مشترک بین تعاریف مختلف

\n

 عواملی که در ایجاد فرهنگ نقش دارند

\n

 شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمانی

\n

لایه های فرهنگ سازمانی از نظر ادگار شاین

\n

ویژگی فرهنگ سازمانی

\n

انواع فرهنگ سازمانی از نظر رابینز

\n

خرده فرهنگ چیست؟

\n

فرهنگ سازمانی از نگاهی دیگر

\n

مدیریت فرهنگ سازمانی

\n

ارتباط فرهنگ با محیط و استراتژی سازمان (دانیل دنیسون)

\n

استراتژی فرهنگ سازمانی از نظر هریسون

\n

نقش فرهنگ سازمانی

\n

فرهنگ  قوی سازمانی

\n

نکاتی در مورد فرهنگ قوی سازمانی

\n

آثار فرهنگ قوی سازمانی

\n

نقش رهبری در فرهنگ سازمانی

\n

عواملی که باعث حفظ و نگهداری فرهنگ سازمانی می شود از نظر استیفن رابینز

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nخرده فرهنگ چیست؟\n\nهر سازمانی علیرغم داشتن فرهنگ یکپارچه دردرون خود دارای چند فرهنگ می باشد و حدود پراکنده ای دارد که از تقسیمات رسمی سازمانی پیروی نمی کند که با توجه به روابط غیر رسمی شکل می گیرد.\n\nاین خرده فرهنگ‌ها می‌توانند هم در سطح افقی و هم در سطح عمودی سازمان شکل بگیرند.\n\nفرهنگ سازمانی از نگاهی دیگر\n\nباورهای مشترک بیشترمتوجه ساختارهای رسمی،قوانین ومقررات،دستورالعملها و روشهای استاندارد است.\n\nباورهای مشترک عمدتا برساختارهای غیررسمی و بیشتر تاکیدها بر نتیجه وعملکرد است نه بر وسیله و ابزارکار.\n\nمدیریت فرهنگ سازمانی\n\nمدیریت فرهنگ سازمان را می توان بصورت شناخت و استفاده بهینه از فرهنگ موجود، تغییر یا تضعیف باورها و هنجارهای ناخواسته، تقویت باورها، ارزش وهنجارهای خواسته و تثبیت فرهنگ مطلوب خلاصه نمود. دیویس فرهنگ را در واژه باور خلاصه نمود و آن را به دو دسته زیر تقسیم بندی کرد:\n\nاستراتژیک (چه باید باشد) : باورهای راهبردی ریشه ها و اصولی هستند که شرکتها بر اساس آنها ساخته می شوند و فلسفه وجودی موسسه راتشکیل می دهند و به عنوان یک هدف بنیادی شکل می گیرند\n\nباورهای مربوط به امور خارج سازمانی؛درزمینه اینکه چگونه باید کسب و کار را هدایت کرد.\n\nباورهای مربوط به اموردرون سازمانی؛مثلاچگونه می توان مدیریت کرد و سازمان را به پیش برد .\n\nعملیاتی( چه هست): سازمانها باورهای مشترک اکثریت کارکنان سازمانها را مطرح می کند که جزو فرهنگ واقعی سازمان به حساب می آیند؛ ولی نباید آنها را با باورهای راهنما اشتباه گرفت و آنها منشا رفتارهایی هستند که افراد به طور روزانه از خود نشان می دهند.\n\nارتباط فرهنگ با محیط و استراتژی سازمان(دانیل دنیسون)\n\nاستراتژی فرهنگ سازمانی از نظر هریسون\n\nنقش فرهنگ سازمانی\n\nفرهنگ  قوی سازمانی\n\nفرهنگ قوی سازمانی تاثیر قابل ملاحظه و چشمگیری در انجام کار و بهره وری دارد و مقصود از فرهنگ قوی سازمانی آن است که بیشتر مدیران و کارکنان در ارزش ها و روش های انجام کار سهیم هستند.\n\nدلایل انجام کار خوب و قابل قبول با وجود فرهنگ قوی سازمانی\n\nنکاتی در مورد فرهنگ قوی سازمانی\n\nقوانین و مقررات می توانند در سازمان نظم برقرار کنند و به رفتارها ثبات و دوام رویه بدهند.\n\nبا توجه به آن چه که گفته شد می توان گفت که یک فرهنگ قوی می تواند جایگزین قوانین و مقررات رسمی سازمان گردد.\n\nمزیت فرهنگ قوی نسبت به قوانین و مقررات این است که یک فرهنگ قوی بدون نیاز به اسناد مکتوب همان نقش قوانین و مقررات را ایفا می کند.\n\nدر واقع فرهنگ قوی ومقررات دو جاده متفاوت هستند که یک مقصد نهایی مشترک ختم می شوند.\n\nآثار فرهنگ قوی سازمانی\n\nنقش رهبری در فرهنگ سازمانی\n\nرهبر جدید, اغلب رویکرد جدیدی به فرهنگ دارد , رهبران در سطوح مختلف سازمان روی مراسم سازمانی مختلف کنترل و نفوذ دارند (ترایس و بیر 1993) مانند مراسم پیشرفت یک فعالیت آشکار و علنی که موقعیت فرد را بهبود می بخشد مانند برنامه جایزه کارمند برتر\n\nدر سطوح ارشد رهبران دارای ویژگی فرهمندی هستند و توانایی رهبر تبدیلی را برای سازمان دارند و رهبر علاوه بر خلق بینش مسئول مدون سازی آن بینش و مدل سازی نقش جهت تاثیر گذاری روی دیگران است.\n\nشاین معتقد است: نیاز به انواع گوناگونی از مدیریت فرهنگی در مراحل مختلف وجود دارد و مسائل راهبردی مختلف , موجب تمرکز روی ابعاد فرهنگی می شود.\n\nعواملی که باعث حفظ و نگهداری فرهنگ سازمانی می شود از نظر استیفن رابینز\n\nهدف گزینش این است که افرادی شناسایی و استخدام شوند که برای انجام موفقیت‌آمیز کار مورد نظر دانش، اطلاعات، مهارت و توانایی های لازم را داشته باشند.\n\nمدیران ارشد از طریق گفتار و کردار، هنجارها و معیارهایی را ارائه می‌کنند که دست به دست می‌شود و پس از طی سلسله مراتب به همه جای سازمان می‌رسد.\n\nمسئله مهم این است که افراد با فرهنگ سازمان خو بگیرند و آن را رعایت نمایند. اگر افراد با فرهنگ سازمان آشنا نباشند پس از استخدام موجب مخدوش شدن باورها و عاداتی می‌شود که در سازمان رایج است. پذیرش و رعایت فرهنگ سازمانی را جامعهپذیری کارکنان می‌نامند.\n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )