دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی توسعه سیستم های اطلاعاتی جهت پاسخگویی به نیازها و مشکلات کسب و کار

\n

Chapter 12 Developing Business/IT Solutions توسعه راه حلهای کسب و کار و IT

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل و ارزیابی توسعه سیستم های اطلاعاتی جهت پاسخگویی به نیازها و مشکلات کسب و کار

\n

Chapter 12 Developing Business/IT Solutions توسعه راه حلهای کسب و کار و IT

\n

اهداف آموزشی

\n

توسعه سیستم های اطلاعاتی

\n

رویکرد سیستمی

\n

تفکر سیستمی چیست؟

\n

مثال تفکر سیستمی

\n

تحلیل و طراحی سیستم ها

\n

چرخه عمر توسعه سیستم ها (SDLC)

\n

فرآیند توسعه سیستم

\n

امکان سنجی عملیاتی

\n

امکان سنجی اقتصادی

\n

امکان سنجی فنی

\n

امکان سنجی فاکتورهای انسانی

\n

امکان سنجی قانونی و سیاسی

\n

تحلیل سیستم ها

\n

تحلیل سازمانی

\n

تحلیل سیستم فعلی

\n

تحلیل منطقی

\n

نیازهای کارکردی

\n

مثال هایی از نیازهای کارکردی

\n

طراحی سیستم

\n

نمونه سازی

\n

چرخه عمر نمونه سازی

\n

طراحی رابط کاربری

\n

چک لیست وب سایت سازمانی

\n

مشخصات سیستم

\n

توسعه کاربر نهایی

\n

پیاده سازی سیستم های جدید

\n

فرایند پیاده سازی

\n

مدیریت پروژه

\n

پروژه چیست؟

\n

نمونه ای از فرایند پیاده سازی

\n

فازهای مدیریت پروژه

\n

فاز آغازین یا تعریف

\n

فاز برنامه ریزی

\n

فاز اجرا

\n

فاز کنترل

\n

فاز پایان

\n

ارزیابی سخت افزار، نرم افزار و خدمات

\n

فاکتورهای ارزیابی سخت افزار

\n

فاکتورهای ارزیابی نرم افزار

\n

ارزیابی خدمات سیستم های اطلاعاتی

\n

فاکتورهای ارزیابی خدمات سیستم های اطلاعاتی

\n

تست سیستم

\n

تبدیل داده ها

\n

مستندسازی

\n

استراتژی های تبدیل سیستم

\n

تبدیل مستقیم

\n

تبدیل موازی

\n

تبدیل پایلوت

\n

تبدیل فازبندی شده

\n

فعالیت های پس از پیاده سازی

\n

نگهداری سیستم

\n

مرور پس از پیاده سازی

\n

مؤلفه های مدیریت فناوری اطلاعات

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nفاز اجرا\n\nفعالیت های نمونه\n\nتخصیص منابع به وظایف\n\nاضافه کردن منابع بیشتر در صورت نیاز\n\nآغاز کار پروژه\n\nفاز کنترل\n\nفعالیت های نمونه\n\nبرقراری الزامات گزارش دهی\n\nایجاد ابزارهای گزارش دهی\n\nمقایسه پیشرفت واقعی با خط پایه\n\nمداخله در صورت نیاز\n\nفاز پایان\n\nفعالیت های نمونه\n\nنصب کلیه موارد تحویلی\n\nخاتمه کلیه تعهدات و الزامات\n\nملاقات با ذینفعان\n\nآزاد سازی منابع پروژه\n\nمستندسازی پروژه\n\nنگارش گزارش نهایی\n\nارزیابی سخت افزار، نرم افزار و خدمات\n\nتعیین حداقل های فیزیکی و عملکردی سخت افزارها و نرم افزارها در RFP\n\nارسال RFP به تأمین کنندگان مناسب\n\nارزیابی پیشنهاد های دریافتی\n\nفاکتورهای ارزیابی سخت افزار\n\nعملکرد\n\nهزینه\n\nقابلیت اطمینان\n\nسازگاری\n\nفناوری\n\nارگونومیک\n\nاتصال پذیری\n\nمقیاس پذیری\n\nنرم افزار\n\nپشتیبانی\n\nفاکتورهای ارزیابی نرم افزار\n\nکلیه فاکتورهای مربوط به سخت افزار به علاوه\n\nکیفیت\n\nاثربخشی\n\nانعطاف پذیری\n\nامنیت\n\nنگهداری\n\nمستند سازی\n\nسخت افزار\n\nارزیابی خدمات سیستم های اطلاعاتی\n\nتوسعه وب سایت سازمانی\n\nنصب یا تبدیل سخت افزار و نرم افزار\n\nآموزش کارکنان\n\nنگهداری سخت افزار\n\nطراحی سیستم و/یا یکپارچه سازی آن\n\nبرنامه نویسی قراردادی\n\nخدمات مشاوره ای\n\nفاکتورهای ارزیابی خدمات سیستم های اطلاعاتی\n\nعملکرد\n\nتوسعه سیستم\n\nنگهداری\n\nتبدیل\n\nآموزش\n\nخدمات و امکانات پشتیبانی\n\nدسترس پذیری به فروش و پشتیبانی\n\nموقعیت کسب و کار و قدرت مالی\n\nانتخاب سخت افزار و سازگاری\n\nبسته های نرم افزاری پیشنهادی\n\nتست سیستم\n\nتست و اشکال زدایی نرم افزار\n\nتست عملکرد وب سایت\n\nتست سخت افزار جدید\n\nمرور نمونه ها\n\nتبدیل داده ها\n\nتبدیل عناصر داده ای قدیمی به جدید\n\nاصلاح خطاهای داده ها\n\nفیلترگذاری داده هایی که مورد نیاز نیستند\n\nتجمیع داده ها از پایگاه داده ها گوناگون\n\nسازماندهی داده ها به زیرمجموعه های جدید\n\nسازماندهی و فرمت دهی نامناسب داده ها دلیل اصلی خطاهای پیاده سازی می باشند.\n\nمستندسازی\n\nمستند سازی کاربر\n\nنمونه گزارشات، فرمها و صفحات ورود داده ها\n\nدستورالعمل های سیستم\n\nمستند سازی سیستم\n\nروش ارتباطی بین تیم توسعه، پیاده سازی و نگهداری سیستم\n\nجزئیات طراحی سیستم\n\nدر هنگام تشخیص خطا و انجام تغییرات سازمانی بسیار مهم است\n\nاستراتژی های تبدیل سیستم\n\nتبدیل مستقیم\n\nساده ترین استراتژی تبدیل\n\nامکان شکست بالاتر\n\nگاهی به نام slam dunk  و یا cold-turkey نیز شناخته می شود.\n\nبهترین راه حل است به هنگام پیاده سازی فوری یا مواقعی که امکان اجرای همزمان سیستم قدیم و جدید وجود نداشته باشد.\n\nتبدیل موازی\n\nسیستم های قدیم و جدید هر دو در کنار هم اجرا می شوند تا همه به کار با سیستم جدید عادت نمایند.\n\nکمترین ریسک ولی بیشترین هزینه را دارد\n\nبهترین انتخاب در هنگام جایگزینی سیستم قدیمی با سیستمی خودکار\n\nتبدیل پایلوت\n\nبهترین انتخاب برای پیاده سازی در مکان های گوناگون و دور از هم با انتخاب بهترین مکان که ویژگی هایی شبیه به سازمان را داشته باشد.\n\nکمترین ریسک به هدر رفتن زمان و تأخیر پردازش ها\n\nمی تواند قبل از نصب ارزیابی شده و تغییر یابد.\n\nتبدیل فازبندی شده\n\nمزایا:\n\nپیاده سازی تدریجی\n\nمزایای رویکرد های مستقیم و مجازی را دارد\n\nکاهش ریسک\n\nمعایب:\n\nوقت گیر بودن\n\nامکان ایجاد مشکلات برای سازمان در طی زمان\n\nفعالیت های پس از پیاده سازی\n\nاصلاح خطاها یا شکست های سیستم\n\nبهبود عملکرد سیستم\n\nتطبیق سیستم با تغییرات محیط عملیاتی و کسب و کار\n\nنیازمند برنامه نویس های بیشتری نسبت به فاز توسعه است\n\nممکن است برای سالیان ادامه داشته باشد.\n\nنگهداری سیستم\n\nچهار نوع از نگهداری سیستم ها:\n\nاصلاح: برطرف نمودن خطاها\n\nتطبیق: اضافه نمودن کارکرد جدید\n\nتکامل: بهبود عملکرد\n\nپیشگیری: کاهش احتمال شکست\n\nمرور پس از پیاده سازی\n\nتضمین مطابقت سیستم جدید با اهداف عملیاتی کسب و کار\n\nاصلاح خطاها در فرایند نگهداری\n\nمرور و بازرسی دوره ای در کنار نظارت مستمر\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )