خانه محصولات حساب کاربری ثبت نام

دانلود پاورپوینت آشنایی با طرح های بزرگ اجرایی و مراحل اجرا و برنامه ریزی و نظارت طرح های توسعه و عمرانی (کد12731)

شناسه محصول و کد فایل : 12731

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : ~~105000~~ : 54000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با طرح های بزرگ اجرایی و مراحل اجرا و برنامه ریزی و نظارت طرح های توسعه و عمرانی (کد12731)

دانلود پاورپوینت آشنایی با طرح های بزرگ اجرایی و مراحل اجرا و برنامه ریزی و نظارت طرح های توسعه و عمرانی

مدیریت طرح های توسعه

عنوان های پاورپوینت :

آشنایی با طرح های بزرگ اجرایی و مراحل اجرا و برنامه ریزی و نظارت طرح های توسعه و عمرانی

تعریف طرح عمرانی

ویژگیهای طرح های عمرانی غیر انتفاعی

مطالعات توجیهی فنی و اقتصادی

مراحل تکامل طرح عمرانی

4. مطالعات توجیهی تفصیلی

روش یکپارچه تحلیل اقتصادی

2.چارچوب طرح

3.ارتباط تحلیل مالی با اقتصادی

ضوابط اصلی در برنامه ریزی و نظارت طرح های عمرانی و توسعه

اعتبارات عمرانی

تفاوت طرح و پروژه

نحوه مصرف اعتبارات عمرانی

آئین نامه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی

نظام فنی و اجرایی طرح های عمرانی کشور

روش های اجرای پروژه های عمرانی

مراحل اجرای طرح

نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه طرح های توسعه

تعریف و نقش نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه

هدف نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه

اصول کلی نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه

کنترل و بهنگام کردن پیشرفت ، منابع اجرایی پروژه

کنترل بودجه یا هزینه پروژه

گزارش های پروژه

گزارش های پروژه - گزارش های غیرادواری ( فنی )

سیستمهای اطلاعاتی پروژه

\n \n\n \n\n

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nآئین نامه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی\n\nفصل اول : تعاریف و منظور(معیارها ، استانداردها ، اصول کلی و شرایط عمومی قراردادهای مربوط به طرح های عمرانی ) به منظور بالا بردن کیفیت اجرایی طرح ها ، دقیق تر شدن اسناد و مدارک و سریع تر شدن تهیه آنها ، کاهش هزینه های اجرایی ، استفاده بهتر از نیروی انسانی ، یکنواخت نمودن رویه های اجرایی و ...\n\nفصل دوم : نحوه تهیه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی ، که با لحاظ موارد مربوطه ، پیش نویس تهیه گردیده و پس از تأیید رئیس سازمان ، به منظوربوجود آوردن زبان مشترک فنی و اجرایی به ذیربط ها ابلاغ می گردد .\n\nفصل سوم : انواع دستورالعمل و نحوه ابلاغ ، که به سه گروه لازم الاجراء ، عادی ( استفاده به تشخیص سازمان با اعمال برخی تغییرات ) ، جهت اطلاع ( راهنمایی و ارشاد ) تقسیم میگردد. تاریخ صدور و اجرا و جایگزینی دستورالعمل باید ابلاغ گردد.\n\nفصل چهارم: نحوه تصحیح دستورالعمل ها ، موارد مشکل آفرین بایستی به سازمان کتباَ اعلام و مرتفع گردند.\n\nفصل پنجم : نشریات جهت اطلاع رسانی از دستورالعمل ها ، آئین نامه ها و ... که توسط سازمان تهیه شده اند .\n\nنظام فنی و اجرایی طرح های عمرانی کشور\n\nکلیات : گستردگی ابعاد و ماهیت فعالیت های مربوط به طرح های عمرانی و آثار ناشی از آنها و نیز مصرف حجم قابل توجهی از منابع اقتصادی و لزوم تنظیم وهماهنگی با دیگر امور، ضرورت تصویب نظام فنی و اجرایی طرح های عمرانی کشور را ایجاب می کند .\n\nتعریف : نظام فنی و اجرایی ، عبارت است از مجموعه اصول ، روش ها مقررات و ضوابط فنی ، حقوقی و مالی حاکم بر تهیه ، اجرا و ارزشیابی طرح های عمرانی کشور و چگونگی انتخاب و بکارگیری عوامل دست اندر کار مربوط به آن و نیز تبیین مشخصات عوامل یاد شده و نحوه ارتباط بین آنها .\n\nنقش نظام فنی و اجرایی در تهیه واجرای طرح های عمرانی کشور: در فرآیند برنامه ریزی شامل انواع مطالعات ( بنیادی ، تحقیقاتی ، پایه ، منطقه ای و جامع بخشی ) ، تعیین اهداف کلان و سیاست های کلی ، تهیه اولویت ها و تخصیص منابع ، تهیه طرح ها و ارزشیابی می باشد .\n\nاصول و مبانی کلی حاکم بر نظام فنی و اجرایی : استفاده بهینه از منابع ، بکارگیری اصول و مبانی علمی ، جلب مشارکت بخش خصوصی ، ایجاد زمینه بروز خلاقیت و ... می باشد .\n\nنظام فنی و اجرایی طرح های عمرانی کشور\n\nگستره نظام فنی و اجرایی شامل انواع مطالعات ، معیارها و استانداردها و ضوابط فنی ، تهیه طرح ها ، اجرای طرح و ارزشیابی می باشد .\n\nتهیه طرح شامل مدیریت بر تهیه طرح ، مطالعات شناسی و توجیه فنی و اقتصادی و اجتماعی و زیست محیطی (امکان سنجی ) اولیه ، مطالعه و طراحی اولیه و توجیه فنی و اقتصادی و اجتماعی (امکان سنجی ) نهایی\n\nمدیریت بر تهیه طرح از جنبه ایفای وظایف قانونی غیر واگذاری ، خدمات مدیریت تهیه طرح می باشد .\n\nاجرای طرح از جنبه ایفای وظایف قانونی غیر واگذاری ، خدمات مدیریت و کنترل ، خدمات و فعالیت های اجرایی می باشد .\n\nخدمات مدیریت و کنترل شامل طراحی تفصیلی و اجرایی ، تهیه و ساخت کالا و تجهیزات ، پیمانکاری اجرا (عملیات اجرایی و نصب ) ، آماده سازی برای بهره برداری .\n\nخدمات و فعالیت های اجرایی شامل طراحی تفصیلی و اجرایی ، تهیه و ساخت کالا و تجهیزات ، پیمانکاری اجرا (عملیات اجرایی و نصب ) ، آماده سازی برای بهره برداری\n\nشرح اصول و مبانی حاکم بر نظام فنی و اجرایی شامل انواع مطالعات ، معیارها و استانداردها و ضوابط فنی ، تهیه طرح ها ، اجرای طرح و ارزشیابی می باشد .\n\nروش های اجرای پروژه های عمرانی\n\nروش های اجرای پروژه های عمرانی را می توان بر اساس عوامل مرتبط با پیمان ، به صورت زیر دسته بندی کرد :\n\nروش یک عاملی ( دستگاه اجرایی ) : معمولاَ کیفیت کار پایین ، قیمت تمام شده بالا ، زمان اجرا بیشتر – جز در موارد خاص توصیه نمی گردد .\n\nروش دو عاملی ( کارفرما – پیمانکار ) : برای پروژه های کوچک مناسب بوده و واحدی از سازمان کارفرما ( مثل دفتر فنی ) مسئولیت نظارت را بعهده دارد .\n\nروش سه عاملی (کارفرما – مهندس مشاور - پیمانکار ) : برای پروژه های بزرگ مناسب بوده و مشاور مسئولیت نظارت را بعهده دارد .\n\nروش چهارعاملی (کارفرما – مدیر طرح - مهندس مشاور - پیمانکار ) : در پروژه های بزرگ ، کارفرما بخشی از وظایف خود را به مدیر طرح واگذار می نماید که در کاهش زمان اجرا و هزینه تأثیر بسزایی دارد . ضمناَ مشاور نیز ، مسئولیت نظارت را بعهده دارد .\n\nنظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه طرح های توسعه\n\nتعاریف و مفاهیم :\n\nمدیریت پروژه : مدیریت پروژه فرایندی است که جریان و بستر اجرای پروژه را از ممکن ترین راه و با ممکن ترین نتیجه مطلوب برای تحقق و دستیابی به هدف های مورد نظر ، برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت و کنترل می کند .\n\nپروژه : مجموعه ای از کوشش ها ، اقدام ها و فعالیت های غیرتکراری مرتبط و منحصر به فرد برای دستیابی به نتایج و هدف های معین و مورد انتظار در چارچوب برنامه زمانی و بودجه پیش بینی شده را گویند .\n\nعناصر پروژه : پروژه از عناصری تشکیل شده است که با یکدیگر ارتباط متقابل دارند . هدف ها و نتایج ، دامنه کار ، هزینه ، زمان ، کیفیت و سازمان پروژه ، عناصر پروژه را تشکیل می دهند .\n\nمحیط پروژه : به سازمان ها ، مؤسسات ، شرکت ها و نهادهای گوناگون که با یک یا چند عنصر پروژه به طور مستقیم یا غیرمستقیم مرتبط هستند، گفته می شود . تغییرات محیطی در مدت زمان اجرای پروژه ، تأثیرات زیادی بر پروژه وارد می سازد .\n\nنظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه طرح های توسعه\n\nعوامل و ارکان پروژه : مهمترین سازمان ها ، مؤسسات و شرکت هایی که در محیط پروژه قرار دارند و به طور مستقیم با عناصر پروژه مرتبط می باشند ، گفته می شود . مانند سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ، دستگاه اجرایی ، مدیر طرح ، مشاوران ، پیمانکاران ، فروشندگان و سازندگان و همچنین نهادهای برنامه ریزی و کنترل پروژه ، عوامل و ارکان پروژه را تشکیل می دهند .\n\nسازمان پروژه : مجموعه ای از عوامل سهیم در اجرای پروژه است که هر یک از آنها ، انجام تمام یا بخشی از یک یا چند عملیات پروژه را در چارچوب شرح خدمات پیش بینی شده و یا مندرج در قرارداد ، و برای تحقق هدف های تعیین شده بر عهده دارند و زیر نظر مدیریت پروژه ، به طور مستقیم یا غیرمستقیم فعالیت می کنند . سازمان پروژه چگونگی ارائه خدمات نیروی انسانی و سایر امکانات مورد نیاز مدیر پروژه و اختیارات او را نشان می دهد .\n\nنظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه طرح های توسعه\n\nساختار کارهای پروژه (WBS : Work Breakdown Structure ) : سندی است که نحوه و چگونگی تقسیم و تجزیه شدن پروژه به عناصر و اجزای تشکیل دهنده آن را نشان می دهد . ساختار کارهای پروژه شامل سطوح متعددی می باشد . عناصر هر سطح ( بجز سطح اول ) اجزای تشکیل دهنده سطح بالاتر را نشان می دهد . پایین ترین سطح را فعالیت ها تشکیل می دهند . ساختار کارهای پروژه به پنج سطح – پروژه ، پروژه های فرعی ، عملیات ، فعالیت های اصلی و فعالیت ها - تقسیم می گردد .\n\nپروژه فرعی : هر پروژه با توجه به انتظارات و توقعات مدیر پروژه ( در مورد کنترل زمان ، پیشرفت و بودجه ) ، به مجموعه قطعات بسیار عمده ای تجزیه می شود .\n\nاین تفکیک ، به طور معمول بر اساس جغرافیای پروژه ، فرآیند ایجاد محصول ، سیستمها ، و بسته های کاری انجام می شود .\n\nعناصر سطح دوم در ساختار کنترلی پروژه ، پروژه های فرعی را نشان می دهند .\n\nتعریف و نقش نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه\n\nتعریف : نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه مجموعه ای است از فرآیندها ، روش ها و دستورالعمل ها که مسئولیت ، وظایف کلی و شرح خدمات عوامل دست اندر کاران پروژه را برای انجام فعالیتهایی به شرح زیر تعریف و تبیین می کند :\n\nشناخت اهداف ، محیط و دامنه کار پروژه .\n\nبرنامه ریزی پایه و راهبردی پروژه .\n\nبرنامه ریزی کلان ، تفصیلی و عملیاتی پروژه .\n\nکنترل کلان ، تفصیلی و عملیاتی پروژه .\n\nنقش : نتایج اجرای نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه عبارتند از :\n\nایجاد بستری یکپارچه و مناسب برای یکسان سازی اطلاعات و وحدت رویه در برنامه ریزی و کنترل پروژه میان عوامل دست اندر کار .\n\nتهیه و تولید اطلاعات و گزارش های مربوط به پیشرفت پروژه ، اتخاذ تصمیمات مناسب برای رسیدن به هدف های پروژه .\n\nسنجش میزان توفیق و تعیین میزان انحراف از پیش بینی ها ، شناسایی انحراف ها و ارائه پیشنهاد برای رفع موانع و دستیابی به اهداف پروژه .\n\nهدف نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه\n\nهدف : هدف نهایی از تمام کوشش ها ، اقدامات و ابتکارات عوامل دست اندرکار ، تحقق هر چه کاملتر اهداف و برنامه ها و دستیابی به انتظارات و نتایج معین شده ، در چارچوب برنامه زمانی معین ، با صرف کمترین هزینه و استفاده بهینه از منابع است که از طریق این نظام به اهداف ذیل دست می یابیم :\n\nزمینه لازم برای شناخت اهداف و ابعاد کار پروژه به درستی فراهم شود .\n\nهر یک از عوامل بایستی برای رسیدن به اهداف پروژه ، راهبردها ، سیاست های کلان و مأموریت خود را تدوین نمایند .\n\nفعالیت های لازم برای مشخص کردن چگونگی اجرای پروژه ها و دستیابی به اهداف مشخص هدایت و مدیریت ، پیگیری و مستند گردد .\n\nمیزان توفیق در اهداف زمانی و پیشرفت پروژه با توجه به منابع در اختیار ، مورد سنجش قرار می گیرد و با مقادیر پیش بینی شده مقایسه می گردد . علل انحرافات شناسایی و تحلیل و اصلاحات لازم برای رسیدن به اهداف ارائه میشود .\n\nاصول کلی نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه\n\nاصول کلی نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه عبارتند از :\n\nتعهدات و تکالیف کلیه عوامل مشخص ، قابل سنجش و مستند شود .\n\nبه منظور برنامه ریزی و کنترل زمان ، بایستی جریان گردش اطلاعات پیشرفت منابع اجرایی و بودجه تعیین و برقرار گردد .\n\nشرح وظایف و خدمات کلیه عوامل برای انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه تعیین شود .\n\nساختار مراحل و فعالیت های نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه مستقل از نوع ، اندازه و ماهیت طرح ها و پروژه های عمرانی و نقش هر یک از عوامل می باشد . هر یک از عوامل ضمن حفظ استقلال عملکرد خود ، با نظام های عوامل فرادست و فرودست مرتبط هستند و همه از یک زبان مشترک تبعیت می کنند .\n\nکنترل و بهنگام کردن پیشرفت ، منابع اجرایی پروژه\n\nکنترل و بهنگام کردن پیشرفت پروژه :\n\nگردآوری و بررسی مقادیر کار انجام شده فعالیت ها .\n\nاصلاح و بهنگام کردن مقادیر و احجام کل فعالیت ها .\n\nاصلاح ارزش نسبی عناصر ساختار کارهای پروژه و فعالیت ها .( درصورت لزوم )\n\nمحاسبه درصد پیشرفت عملکردی فعالیت ها و عناصر ساختار کارهای پروژه .\n\nتهیه گزارش ها و نمودارهای مربوطه و تحلیل روند پیشرفت .\n\nکنترل و بهنگام کردن منابع اجرایی پروژه :\n\nکنترل و بهنگام کردن نیروی انسانی\n\nکنترل و بهنگام کردن کالا و تجهیزات مواد و مصالح\n\nکنترل و بهنگام کردن ماشین آلات و ابزار\n\nکنترل و بهنگام کردن اسناد و مدارک فنی\n\nمقایسه ، محاسبه و بررسی نتایج عملکرد منابع اجرایی\n\nجمع بندی و تهیه گزارش ها و تحلیل آنها\n\nکنترل بودجه یا هزینه پروژه\n\nفعالیت ها و اقدامات کنترل و بهنگام کردن اطلاعات بودجه یا هزینه پروژه :\n\nتعیین هزینه بودجه ای کارهای انجام شده (BCWP )\n\nجمع بندی هزینه های مستقیم\n\nتفکیک و محاسبه هزینه های غیرمستقیم\n\nجمع بندی هزینه های غیرمستقیم\n\nمقایسه ، محاسبه و بررسی نتایج\n\nجمع بندی و تهیه گزارش ها و تحلیل آنها\n\nگزارش های پروژه\n\nنهادهای برنامه ریزی و کنترل پروژه ، گزارش های متعدد و گوناگونی را تهیه و تولید می نمایند تا مدیر طرح یا مدیر پروژه بتواند وضعیت زمان ، پیشرفت ، منابع اجرایی و بودجه پروژه را برنامه ریزی و کنترل نماید مانند :\n\nالف ) گزارش جامع پیشرفت ماهانه پروژه :\n\nگزارش کلی پیشرفت ماهانه پروژه\n\nگزارش ویژه بازدید پروژه\n\nگزارش پیشرفت سه ماهه پروژه\n\nگزارش پیشرفت سالیانه پروژه\n\nب ) گزارش های غیرادواری ( فنی ) :این گزارش ها بر حسب نیاز و مدیر پروژه جهت اتخاذ تصمیمات لازم و همچنین پس از هر گونه اصلاح و تغییر مانند : تغییر و اصلاح برنامه زمانی ، ارزش های نسبی ، مقادیر منابع اجرایی و نحوه تخصیص اعتبار تهیه می شوند که مهمترین آنها عبارتند از :\n\nگزارش های پروژه - گزارش های غیرادواری ( فنی )\n\nنمودار ساختار کارهای پروژه . .\n\nنمودار شبکه (برای هر یک از عناصر مختلف سطوح ساختار کارهای پروژه) .\n\nنمودار برنامه زمانی(برای هر یک از عناصر مختلف سطوح ساختار کارهای پروژه) .\n\nنمودارهای ساده منابع اجرایی پروژه .\n\nنمودارهای انباشته منابع اجرایی پروژه .\n\nنمودارهای هزینه های پروژه (( BCWS - BCWP – ACWP\n\n-هزینه کار واقعی انجام شده : Actual Cost for Work Performed (ACWP)\n\n-هزینه بودجه ای کار انجام شده :Budgeted Cost for Work Performed (BCWP)\n\n-هزینه بر طبق بودجه کار زمان بندی شده:Budgeted Cost for Work Scheduled (BCWS)\n\nگزارش اطلاعات مقداری از فعالیت هایی که مدیر پروژه مشخص می نماید .\n\nاطلاعات از وضعیت مواد و مصالح عمده مورد نیاز.\n\nنظام اطلاع رسانی طرح های عمرانی :\n\nپایگاه ها و سیستمهای اطلاعاتی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور .\n\nپایگاه ها و سیستمهای اطلاعاتی سایر عوامل دست اندر کار .\n\nسیستمهای اطلاعاتی پروژه .\n\nتمام سیستمهای اطلاعاتی برای تشکیل پایگاه های اطلاعاتی به شرح فوق باید با یکدیگر مرتبط باشند.نقش اصلی با سیستم پایین ترین سطح می باشند .\n\nسیستمهای اطلاعاتی پروژه\n\nسیستمهای اطلاعاتی پروژه را میتوان به چهار گروه اصلی تقسیم نمود که هر یک از این گروه های اصلی شامل سیستمهای متعددی به شرح زیر می باشند :\n\nسیستمهای پایه\n\nسیستم ساختار و مبانی پروژه\n\nسیستم نرخها و ضرایب پروژه\n\nسیستم اجزا و مقادیر ( متره و برآورد )\n\nسیستمهای عملیات پشتیبانی\n\nسیستم مدیریت کیفیت\n\nسیستم مدیریت کالا\n\nسیستم مدیریت اسناد و مدارک فنی\n\nسیستم مدیریت ماشین آلات\n\nسیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه\n\nسیستم های مدیریت مالی و قراردادی\n\nسیستم پیگیری و کنترل صورت وضعیت ها\n\nسیستم پیگیری و کنترل قراردادها\n\nسیستمها و پایگاه های اطلاعاتی شناسنامه ، سوابق اجرایی و مشخصات افراد کلیدی پروژه\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )