دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی عمده ترین ویژگی های مدیر در اسلام

\n

مدیریت اسلامی و اخلاق مدیریت

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل و بررسی عمده ترین ویژگی های مدیر در اسلام

\n

مدیریت اسلامی و اخلاق مدیریت

\n

ضرورت و اهمیت مدیریت

\n

تعاریفی از مدیریت

\n

تعریف اخلاق و اخلاق مدیریت

\n

مفهوم مدیریت اسلامی

\n

ابعاد مهم تفاوت مدیریت اسلامی با سایر مدیریت ها

\n

 شرایط ولوازم مدیریت و رهبری

\n

عمده ترین ویژگی های مدیر در اسلام

\n

اهداف مهم مدیریت اسلامی

\n

ابعاد ویژگی‌های مدیران اسلامی

\n

ویژگیهای مدیر اسلامی در فرمان امام علی (ع) به مالک اشتر

\n

الف ) ویژگیهای ایجابی

\n

 ب) ویژگیهای سلبی

\n

اهمیت و ضرورت مدیریت برخویشتن

\n

ویژگی های رفتاری در بعد اخلاقی

\n

 دستورات مدیریتی در نامه امام جعفر صادق(ع) به نجاشی والی اهواز

\n

منابع:

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nشرایط ولوازم مدیریت و رهبری دانش - مهارت – اخلاق الف- دانش   –(دانش مدیریت عمومی) - (دانش مدیریت خاص ) – (سایر دانش های مرتبط ) (( ولا تقف ما لیس لک به علم ))  ( سوره اسراء آیه 36)  «اِنَّ اللّهَ اصطفیهُ عَلَیکُم وَ زادَهُ بَسطَهَ فِی العِلمِ وَ الجِسمِ» بقره – 247 پیامبر گرامی اسلام فرمودند: «مَن تَقَدّمَ عَلَی المُسلِمینَ وَ هُوَ یَری اَنَّ فیهِم مَن هُوَ اَفضَلُ مِنهُ فَقَد خانَ اللهَ وَ رَسولَهُ وَ المُسلمین» الحیاه- ج2 ص362 امام صادق(ع) می‌فرماید: «اَلعاملُ عَلی غیرِِ بصیرَه کَالسّائر عَلی غَیرِ الطَریقِ لا یَزیدُهُ سُرعَهُ السّیرِ اِلّا بُعداً» بحار الانوار- ج1 -ص206\n\nب- مهارت کارآیی و تجربه کافی برای انجام وظایف خطیر مدیریت از شرایط مهم است.   ج- اخلاق مدیریت و رهبری شایستگی‌های روحی و معنوی یکی از لوازم استحقاق مدیریت است.  «وَ انَکَ لَعَلی خُلُقٍ عَظیمٍ» قلم- آیة 4  «فَبِما رَحمَهٍ مِنَ اللّهِ لِنتَ لَهُم وَ لَو کُنتَ فَظّاً غَلیظَ القّلبِ لانفَضّوا مِن حَولِکَ» آل عمران- 159 «به واسطة رحمت خداوند با مردم مهربان شدی و اگر تندخو بودی از دورت پراکنده می‌شدند.» امام علی (ع) در فرمان تاریخی خود به مالک اشتر می‌فرماید:  «وَ اَشعِر قَلبَکَ الرَّحمَهَ لِلرّعَیّهَ وَ المَحَبَّه لَهُم وَ اللُّطفَ بهم »  مهربانی بامردم را پوشش دل خویش قرار ده و با آنها دوست ومهربان باش.\n\nعمده ترین ویژگی های مدیر در اسلام\n\n8-پنهان کردن عیوب دیگران\n\n9- ورع و تقوا\n\n10- گفتارنیکو\n\n11- تواضع و فروتنی\n\n12- وفای به عهد\n\n13- ساده زیستی\n\n14- خوش خلقی\n\n1- ایمان به قادر مطلق\n\n2- ایمان به پیامبران\n\n3- ایمان به رستاخیز\n\n4- تسلط بر نفس\n\n5- عطوفت و مهربانی با زیر دستان\n\n6- حسن سابقه\n\n7- بردباری\n\nاهداف مهم مدیریت اسلامی\n\n1- برقراری عدالت و اقامة قسط و عدل\n\n2- تعلیم و آگاهی بخشیدن به افراد و تربیت معنوی و احیای ارزش‌های اخلاقی\n\n3- ایجاد فرصت و فراهم ساختن زمینة رشد و تعالی، کمال شایسته و توفیق قرب الهی\n\n4- فراهم ساختن فرصت و امکان به فعل درآوردن توانایی‌های بالقوه  و بروز قوة خلاقیت، سازندگی و ابتکار در افراد\n\n5- فراهم ساختن زمینههای شور، تبادل نظر، هم اندیشی، تعامل افکار و تعامل میان افراد سازمان\n\n6- برقراری روحیه برادری و برابری افراد سازمان و برقراری روابط انسانی\n\n7- حل مشکلات فردی، سازمانی و اجتماعی\n\n8- تأمین مصالح مادی و معنوی افراد و سازمان\n\nابعاد ویژگی‌های مدیران اسلامی\n\nبُعد جسمی\n\nبُعد اجتماعی\n\nبُعد ذهنی و عقلی\n\nبُعد عاطفی\n\nبُعد معنوی\n\nبُعد شخصیتی\n\nبُعد علمی و تخصصی در سطوح بالای مدیریت\n\nاوصاف مهم مدیران با ایمان و متعهد:\n\nصالحین\n\nمتقین\n\nقاسطین\n\nصادقین\n\nمحسنین\n\nویژگیهای مدیر اسلامی در فرمان امام علی (ع) به مالک اشتر الف ) ویژگیهای ایجابی  1) مدیر خود را بندة خدا دانسته ، خدا ترس و متقی باشد . 2) مدیر باید نفس خود را از شهوات و خواهش های نفسانی تزکیه کند . 3) در برخورد با مردم تغافل و چشم پوشی بزرگوارانه داشته باشد. 4) مدیر باید مهربان و خوش رفتار باشد.  5) مدیر باید منافع عموم را بر منافع فردی و خواص ترجیح دهد . 6) مدیر باید بین نیکو کار و بد کار تفاوت گذاشته با راستگویان همنشین باشد.\n\n7) مدیر باید پند پذیر ، راست گفتار ، درست کردار و بردبار باشد. 8) مدیر باید در مقابل زورگویان سختگیر باشد . 9) مدیر باید بر کار کارگزاران نظارت دقیق داشته باشد و برای بازرسی افراد صالح بگمارد . 10) مدیر باید در گزینش و بکارگماری کارگزاران بر اساس تجربه و آزمون عمل نماید . 11) مدیر باید بر اساس انصاف و میانه روی عمل نماید . 12) مدیر باید برنامه ریزی و تقسیم کار داشته باشد. 13) مدیر باید عادل و  میانه رو بوده و بر اساس حق قضاوت کند. 14) مدیر باید وفای به عهد داشته باشد  15) مدیران باید حقوق و پاداش عادلانه پرداخت نمایند.\n\nب) ویژگیهای سلبی 1) مدیر باید از کبر و خودپسندی پرهیزکند . 2) در رفتار با مردم از ستمگری و تندخویی دوری کند. 3) از همنشینی با کسانی که به گفتن زشتی های مردم اصرار دارند بپرهیزد .  4) از افراد بخیل ، ترسو و حریص بپرهیزد. 5) از افراد متملق و کسانی که در گناه اشرار و ستمگران شریک بوده اند اجتناب ورزد . 6) از شکستن سنت های حسنه بزرگان و پیشینیان بپرهیزد . 7) از جنگ طلبی و بی عدالتی پرهیز نماید . 8) از منت گذاشتن و بزرگ نمایی کارهای کوچک پرهیزکند . 9) از عجله و شتاب زدگی پرهیز نماید . 10) بر زبان خود مسلط بوده و هنگام خشم از تصمیم گیری بپرهیزد . 11) در عزل و نصب کارگزاران از آزمایش و خطا دوری کند.\n\nاهمیت و ضرورت مدیریت برخویشتن امروزه  «مدیریت بر قلب ها» از سوی مدیران تاکید می شود. نفوذ در دیگران، مدیریت بر قلب ها، ارتقا از مدیریت به رهبری و از اثربخشی به موفقیت، مستلزم «مدیریت بر خود» است. امام علی(ع) فرمودند: مَنْ نَصَبَ نَفْسَهُ لِلنّاسِ اِماما فَلیَبْدَأ بِتَعْلیمِ نَفْسِهِ قَبْلَ تَعْلیمِ غَیْرِهِ وَلْیَکُنْ تَاْدیبُهُ بِسیرَتِهِ قَبْلَ تَأْدیبِهِ بِلِسانِهِ وَ مُعَلِّمُ نَفْسِهِ وَ مُؤَدِّبُها اَحَقُّ بِالاِْجْلالِ مِنْ مُعَلِّمِ النّاسِ ومُؤَدِّبِهِمْ ؛ (نهج‌البلاغه ترجمه محمد دشتی، حکمت ۷۳ )\n\nکسى که خود را پیشواى مردم قرار داده، باید پیش از آموزش دیگران، خود را آموزش دهد و پیش از آن‏که دیگران را با زبان، ادب بیاموزد، باکردارش ادب آموزد و البته آموزش دهنده و ادب‏آموز خود بیش از آموزگار و ادب‏آموز مردم، شایسته تجلیل است.\n\nمدیریت در عرصه درون، پیش نیاز مدیریت در عرصه بیرون است مدیریت خویشتن، عامل کسب مهارت های انسانی استمـدیـریـت خـویشتن، عامل مدیریت بر قلوب و ارتقا از مدیریت به رهبری است مدیریت خویشتن، عامل تعدیل نیروهای درونی و پیشگیری از آسیب های مدیریتی مربوط است مدیریت خویشتن مدیران، عامل تسهیل بالندگی کارکنان است\n\nویژگی های رفتاری در بعد اخلاقی:ارتباط با خدا، معنویت ، توکل تقوا، محاسبه نفس، صفای باطنی و اخلاص انس با دعا ، نماز و قرآن حسن خلق ، خوشرویی و خوش گویی صداقت و هماهنگی رفتار و گفتار الگو بودن در رعایت ضوابط ، نظم و آراستگیشهامت در اظهار حق و جلوگیری از تخلف مهربانی و روابط محبت آمیز داشتن سعه صدر، مدارا و انتقاد پذیری و اعتدال در گفتار و رفتار احترام به کارکنان و آحاد مردم و احتراز از اهانت به اشخاص و افکار مخالف وجدان کاری و شادابی و نشاط در کار\n\nعزت نفس و بلند همتی شایسته گزینی عدالت مداری بین تمامی افراد ظلم‌ستیزی ایثارگری و از خودگذشتگی کریمانه کم توقعی و پرکاری با وجود امکانات کم تواضع و صمیمیت ابتکار و خلاقیت در بن بست ها تلاش پیگیر و خستگی‌ناپذیر ساده زیستی و پرهیز از تجمل گرایی تکلیف محوری پیشگامی در ادای تکالیف شرعی، انجام وظایف و تاثیرگذاری عملی با رفتار\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )