دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت پرسنلی یا مدیریت امور کارکنان وظایف آن ها

\n

مدیریت پرسنلی

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با مدیریت پرسنلی یا مدیریت امور کارکنان وظایف آن ها

\n

مقدمه:

\n

خط مشی های پرسنلی:

\n

ضرورت مکتوب نمودن خط مشی:

\n

تشکیلات امور پرسنلی :

\n

وظایف و اختیار:

\n

عوامل موثر در تعیین محل و موقعیت اداره امورکارکنان :

\n

طرز تفکر و حمایت مدیریت:

\n

عوامل فیزیکی

\n

سازمان امور استخدامی در یک شرکت کوچک

\n

تمرکز در اداره امور استخدامی

\n

ملاحظات قانونی

\n

مسائل اتفاقی

\n

عوامل پیشرفت مدیریت منابع انسانی

\n

راههای افزایش کارایی و سود شرکت توسط مدیران شرکت:

\n

منابع مورد استفاده:

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nضرورت مکتوب نمودن خط مشی:\n\nالف)رفتار عادلانه و بدون تبعیض را در مورد همه افراد تضمین کند.\n\nب)امکان تفویض اختیار و مسئولیت های بیشتری رادر سازمان فراهم سازد.\n\nج)افراد سازمان را آسانتر و بهتر بتوان با تصمیماتی که بر اساس خط مشی اعلام و اجرا میشود، آشنا ساخت.\n\nازخط مشی هایی که مدیریت پرسنلی موظف به تنظیم نمونه ای آن میباشد : الف) خط مشی های استخدام از قبیل : 1- شرایط استخدام 2-روش کارمند یابی  3- آزمونهای استخدامی و مصاحبه\n\nب) خط مشی های آموزش و پرورش کارکنان از قبیل : 1-انتخاب افراد برای آموزش  2- نوع آموزش  3- شیوه ی آموزش  4-ترفیعات\n\nج) خط مشی های مربوط به حقوق و دستمزد و مزایا از قبیل: 1-پرداخت مزد  2- تشویق های ما لی 3-مزایای اضافی همچون سهیم ساختن کارگران در سود و مزد تضمین شده ی سالانه د)خط مشی های مربوط به روابط مطلوب در سازمان از قبیل:\n\n1-ارتباطات مطلوب\n\n2-شرکت دادن کارکنان  در جریان اخذ تصمیمات\n\n3- رسیدگی به شکایات\n\nه)خط مشی های مربوط به حفظ و نگهداری پرسنل از قبیل:\n\n1- خدمات پرسنلی\n\n2- نحوه ی تامین اعتبار خدمات پرسنلی\n\n3- برنامه های ایمنی و حفاظت صنعتی\n\nتشکیلات امور پرسنلی :\n\nپس از تهیه و تنظیم برنامه بر اساس ماموریت اصلی ،ایجاد سازمانی برای رسیدن به اهداف برنامه ضروری است .هدف از این تشکیلات برقراری رابطه ی مناسب بین سه عامل مهم سازمانی وظایف ،افراد واشیاءبه منظور حصول به اهداف معین است .به عبارت دیگر برای انجام اهداف باید وظایف و مشاغل مربوط را معین کرد وافراد مناسب رابرای انجام وظایف و مسئولیت های مشاغل انتخاب نموده ،به کار گمارد.وسائل وتسهیلات لازم را برای اجرای عملیات در دسترس انها قرار دهد .\n\nاین عوامل باید به صورتی قرار گیرند که موجب تسهیل کار و تسریع عملیات شوند .عمل مذکور سازماندهی نامیده می شود که باید متکی بر موازنه ی هماهنگی هر عامل در کنار عامل دیگر باشد .\n\nوظایف و اختیار:\n\nوظایف اموری است که انجام آنها به عهده ی فرد یا افرادی که به استخدام یک موسسه در امده اند ،محول می گردد.\n\nمنظور از اختیار مجموعه ی قدرت حقوقی است که فرد برای انجام وظایف محوله از ان استفاده می کند .برای انجام امور ،سرپرستان و مدیران ناچارند قسمتی از وظایف و مسئولیت های خویش را به افراد سازمان محول سازند .به عبارت دیگر تفویض مسئولیت یا تعیین وظایف بر عهده ی دیگران نتیجه ی منطقی تقسیم کار است .\n\nعوامل موثر در تعیین محل و موقعیت اداره امورکارکنان :\n\n1-طرز تفکر و حمایت مدیریت\n\n2- عوامل فیزیکی\n\n3- ملاحظات قانونی\n\n4- مسائل اتفاقی\n\nطرز تفکر و حمایت مدیریت:\n\nحمایت و پشتیبانی هیئت مدیره از امور استخدامی از عوامل مهم تعیین کننده محل و موقیت سازمان  امور استخدامی است. سازمان امور استخدامی و مدیران مربوطه در صورتی می توانند نفش موثری در اداره منابع انسانی ایفا کنند که در درجه اول مورد اعتمادهیئت مدیره و رییس کل سازمان قرار گیرد .\n\nعوامل فیزیکی\n\nعوامل مهمی مانند وسعت عملیات – بزرگی سازمان –محل ادارات و کارخانه هاو اهمیت مسائل کارگری است .\n\nمثلا یک از نظر حجم عملیات ظرفیت تولیدمتوسط و دارای یک بنگاه کارخانه و فاقد مسائل دشوار کارگری باشدمیتوانداز سازمان استخدامی مطابق شکل استفاده کند:\n\nسازمان امور استخدامی در یک شرکت کوچک\n\nبه محض اینکه وظایف قسمتی افزایش یافت مثلا اگر قسمت فروش توسعه یابد برای مدیر فروش الزامی است که قسمتی از وظایف پرسنلی خود را مانند مدیر تولید به عهده دایره استخدام وا گذارد.مانند راه اهن دولتی ایران و شرکت ملی نفت که بیش از هزار نفر کارمند و کارگر دارند باید از شکل زیر استفاده کنند.\n\nتمرکز در اداره امور استخدامی\n\nملاحظات قانونی\n\nقوانین کار و بیمه های اجتماعی کارگران و لزوم برقراری ارتباط و عقد قراردادهای دسته جمعی با اتحادیه های کارگری در موقعیت سازمان استخدامی به خصوص در شرکت های بزرگ موثر است .صرف نظر از وسعت ان باید از ستاد تخصصی استخدامی استفاده شود که می توانند خدمات پر ارزشی را برای کاهش حوادث و ضایعات کار و رسیدگی به شکایات  و حل مسایل کارگری و تقویت روحیه کارمندان انجام دهند.\n\nمسائل اتفاقی\n\nاز قبیل وضع قوانین جدید مانند سهیم ساختن کارگران در منافع –ایجاد وضع فوق العاده در اثر جنگ –تغییرات فصلی در امور تولید و توزیع –توسعه فعالیتهای اقتصادی و بازرگانی و به طور کلی عوامل داخلی و خارجی .\n\nعوامل پیشرفت مدیریت منابع انسانی\n\n1-سنجش منابع انسانی\n\n2-دستمزد بر اساس عملکرد\n\n3-اجرای برنامه های پرسنلی\n\n4-افزایش سایر هزینه های کارمندی\n\n5-رایانه ای کردن بخش منابع انسانی\n\nراههای افزایش کارایی و سود شرکت توسط مدیران شرکت:\n\n1-کاهش هزینه های غیر ضروری اضافه کاری با افزایش توانایی تولید\n\n2-جلوگیری از غیبت های زیاد کارکنان\n\n3-حذف زمان های تلف شده از طریق شغل مناسب\n\n4- به حداقل رساندن گردش شغل کارمندان\n\n5-ایجاد برنامه های ایمنی و بهداشتی موثر\n\n6-استخدام بهترین افراد\n\n7- تشویق کارمندان فعال و مبتکر به منظور کاهش هزینه های تولید\n\n8- اموزش و بالندگی همه افراد\n\n9- پرداخت مزایا و پاداش بر اساس برنامه های رقابتی\n\n10 –کاهش ضایعات از طریق حذف عادات و رفتارهایی که منجر به این کار میشود.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )