دانلود پاورپوینت آشنایی با شرکت آدیداس و بررسی استراتژی های آدیداس

\n

مدیریت استراتژیک در شرکت adidas

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با شرکت آدیداس و بررسی استراتژی های آدیداس

\n

تاریخچه ی آدیداس:

\n

حوزه فعالیت آدیداس:

\n

محصولات آدیداس:

\n

برخی محصولات آدیداس:

\n

امور مالی آدیداس:

\n

زیر مجموعه ها و شرکای آدیداس:

\n

برندهای آدیداس:

\n

جایگاه مردم در آدیداس:

\n

چشم انداز آدیداس:

\n

بیانیه ماموریت آدیداس:

\n

استراتژی های آدیداس:

\n

استراتژی ادغام؟؟؟؟؟

\n

ماتریس BCG:

\n

ماتریس CPM:

\n

ماتریس IFE:

\n

ماتریس EFE:

\n

ماتریس SWOT:

\n

اثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس:

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nامور مالی آدیداس:\n\nامور مالی آدیداس(ادامه):\n\nزیر مجموعه ها و شرکای آدیداس:\n\nشرکت  آدیداس شامل چند شرکت کوچک‌تر است که عبارت‌اند از : شرکت «ریبوک» که لباس ورزشی تولید می‌کند، شرکت «تیلور مید» و «مکس فلی» که توپ و وسائل گلف تولید می‌کنند.\n\nآدیداس پس از خرید ریبوک در اوایل سال 2006  به عنوان سلاحی در مقابله با رقیب اصلی خود شرکت نایک تا به حال زمان زیادی را صرف بازسازی این شرکت کرده.\n\nشرکت ریبوک تمام تلاش خود را متمرکز بر بازارهای امریکا و انگلیس کرده بود و به جای توجه بر کیفیت فقط به فروش فکر می‌کرد. کاهش قیمت کفش‌های ریبوک تصویر برند را تضعیف کرد؛ به طوری که ریبوک درنظر مصرف کننده نهایی یک محصول بی نام و نشان بود.اولین اقدام آدیداس برای بازگرداندن ریبوک به جایگاه اولیه، سرمایه گذاری عظیم بر روی محصول به خصوص مدیریت محصول، طراحی و توسعه بود.\n\nبرندهای آدیداس:\n\nجایگاه مردم در آدیداس:\n\nطبق بیانیه ماموریت آدیداس:“ما سازمانی جهانی هستیم که مسئول اجتماعی و محیطی است.پاداشهای خلاقانه و مالی به کارکنان و ذینفعان می دهیم“ برهمین اساس آنها اکنون برای ارتقای سلامتی جامعه با سازمانهای دولتی،اتحادیه های تجاری و عرضه کنندگان همکاری میکنند.همچنین برای حذف پی وی سی که یک چسب پلاستیکی مضر برای سلامتی انسان است وارد عمل شده اند.\n\nشرکت ریبوک نیز متمرکز بر حقوق انسانی است.ریبوک معتقد است که نژاد انسانی باید حقوق انسانی را درک و عدالت را رعایت کند.در همین راستا موسسه حقوق انسانی ریبوک را تاسیس کرده است.\n\nچشم انداز آدیداس:\n\nهیچ چیز غیر ممکن نیست!!!\n\nتاریخچه ی خلاقیتهای آدیداس گواه اینست که واقعا "هیچ چیز غیر ممکن نیست"\n\nموسس این شرکت آدی داسلر با تولید اولین کفش در سال 1920 با الهام از یک ایده ساده سعی کرد این چشم انداز را دستور کار خودش قرار دهد که ”همه ی ورزشکاران همراه محصولات ما باشند“\n\nبیانیه ماموریت آدیداس:\n\n*آدیداس-سالمون در تلاش است تا رهبر جهانی در صنعت کالاهای ورزشی باشد.این امر  براساس  برند ورزشی مبتنی بر شور و شوق برای ورزش و سبک زندگی ورزشی است.\n\n*ما مشتری گرا هستیم.این بدان معنی است که ما دائما کیفیت،ظاهر،احساس و درک  محصولات و ساختار شرکتمان را بهبود می بخشیم  تا با انتظارات مشتریان منطبق و حتی از آن فراتر رویم و بیشترین ارزش را برای آنها بیافرینیم.\n\n*ما رهبر خلاقیت و طراحی هستیم.که درصددیم به ورزشکاران در تمام سطوح مهارتی کمک کنیم تا به حداکثر توانایی خود دست یابند که بوسیله هریک از محصولاتی که به بازار می آوریم صورت میگیرد.\n\n*ما سازمانی جهانی هستیم که مسئول اجتماعی و محیطی است.پاداشهای خلاقانه و مالی به کارکنان و ذینفعان می دهیم.\n\n*ما متعهدیم که پیوسته برندها و محصولاتمان را قوت بخشیم تا موقعیت رقابتیمان را بهبود بخشیم.\n\nاستراتژی های آدیداس:\n\nاستراتژیهای موسسه قبل از ساختار دهی مجدد 2006-2005\n\n1.استراتژی توسعه محصول\n\nنوآوری مداوم محصول\n\nاستراتژی رشد_استراتژی تمرکز\n\n2.استراتژی تغییر\n\nمعرفی مدیران جدید\n\nکاهش هزینه ها،بهبود سبکها،ارائه مدلهای جدید،بستن قرارداد با ورزشکاران نامی\n\n3.استراتژی تنوع بخشی\n\nتملک salmon sa\n\nصنایع مرتبط با ورزش،تجهیزات اسکی،کلوپهای گلف،اجزا دوچرخه،پوشاک ورزشی زمستانی\n\nاستراتژی های آدیداس:\n\nاستراتژیهای موسسه بعد از ساختار دهی مجدد 2006-2005\n\n1.استراتژی تغییر\n\nخلق تصورات متمایز برای محصولات،راه اندازی خطوط جدید محصول،افزایش تبلیغات،دستیابی به کارایی در زنجیره تامین جهانی\n\n2.استراتژی بی بهره سازی\n\nفروش salmon AG در سال 2005\n\nباقی گذاشتن tylormade بعنوان تنها واحد کسب و کار\n\n3.استراتژی ادغام افقی\n\nخرید ریبوک در سال 2005\n\nتمرکز مجدد بر قابلیتهای تولید کفش و پوشاک ورزشکاری\n\nاستراتژی های آدیداس:\n\n4.استراتژی ادغام عمودی رو به جلو\n\nجایگزینی توزیع کنندگان با تاسیس فروشگاهها\n\nکنترل فضای خرده فروشی(مغازه های خرده فروشی تک برند،فروش در محل فروش،مغازه های در خروجی شرکت،سایتهای فروش الکترونیکی)\n\n5.استراتژی توسعه بازار\n\nگسترش فروش با تاسیس فروشگاههای خرده فروشی در بازار بین المللی\n\nاثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس:\n\nشرکت آدیداس طی بیانیه ای ضمن اعلام کاهش 93 درصدی میزان سودهی خود، خاطر نشان کرد: سود خالص شرکت ادیداس طی 3 ماهه دوم سال جاری میلادی به 9 میلیون یورو کاهش یافته است. این درحالی است که سود خالص این شرکت درهمین زمان مشابه طی سال 2008 میلادی 116 میلیون یورو بوده است."هربرت هینر" مدیر کل شرکت آدیداس اظهار داشت: بحران مالی و کاهش قدرت خرید موجب کاهش بی سابقه مصرف کنندگان محصولات ادیداس در سطح جهان شده است.با وجود این اطمینان دارم طی ماه های آینده وضعیت این شرکت بهبود می یابد\n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )