ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با نظريه سيستمي و بررسی انواع برنامه هاي مرتبط با ارائه بازخور (کد12726)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با نظريه سيستمي و بررسی انواع برنامه هاي مرتبط با ارائه بازخور (کد12726)
شناسه محصول و کد فایل : 12726
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با بحث مديريت مصرف انرژي و ضرورت اجراي آن در كشور و بررسی راهكارهاي بهينه سازي مصرف انرژي (کد12738)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم فناوری اطلاعات و بررسی روشهاي رسمي وغیر رسمی انتقال فناوري (کد12736)
دانلود پاورپوینت مديريت پروژه محور بعنوان يك مزيت استراتژيك و بررسی تكنيكها و ابزارهاي مديريت پروژه محور (کد12734)
دانلود پاورپوینت آشنایی با طرح های بزرگ اجرایی و مراحل اجرا و برنامه ریزی و نظارت طرح های توسعه و عمرانی (کد12731)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی عملكرد شاخص مديريت منابع آب وزارت نیرو در زمينه مديريت محيط زيست و كيفيت منابع آب (کد12723)
دانلود پاورپوینت آشنایی با نکات مهم در خصوص نحوه تدوین قرارداد ارتباط با آزمایشگاههای ارجاع یا ارجاع دهنده (کد12718)
دانلود پاورپوینت بهبود وارتقاء بهره برداری از سیستم: پتانسیل های صرفه جویی با هزینه کم یا بدون هزینه (کد12717)
دانلود پاورپوینت تحقیقات بازاریابی و سیستم های اطلاعاتی بازاریابی و بررسی کیفیت و ارائه خدمات به مشتریان (کد12715)
دانلود پاورپوینت آشنایی با سيستم مديريت امنيت اطلاعات و بررسی اجزاء و ساختار تشکيلات امنيت اطلاعات سازمان (کد12714)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با نظريه سيستمي و بررسی انواع برنامه هاي مرتبط با ارائه بازخور (کد12726)
دانلود پاورپوینت آشنایی با نظریه سیستمی و بررسی انواع برنامه های مرتبط با ارائه بازخور
\nمدیریت رفتار سازمانی الگوهای بازخور
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\nآشنایی با نظریه سیستمی و بررسی انواع برنامه های مرتبط با ارائه بازخور
\nالف- کارکرد اطلاعاتی
\nب- کارکرد انگیزشی
\nج- کارکرد تقویتی
\n\nبازخور درونی :
\nمدل اشمیت
\nضرورت مکتوب نمودن خط مشی:
\nتشکیلات امور پرسنلی :
\nوظایف و اختیار:
\nعوامل موثر در تعیین محل و موقعیت اداره امورکارکنان :
\nطرز تفکر و حمایت مدیریت:
\nعوامل فیزیکی
\nسازمان امور استخدامی در یک شرکت کوچک
\nتمرکز در اداره امور استخدامی
\nملاحظات قانونی
\nمسائل اتفاقی
\nعوامل پیشرفت مدیریت منابع انسانی
\nراههای افزایش کارایی و سود شرکت توسط مدیران شرکت:
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتوسعه کارراهه - تغییر فرهنگی - ارزیابی عملکرد - افزایش اثر بخشی تیم\n\nضرورت مکتوب نمودن خط مشی:\n\nالف)رفتار عادلانه و بدون تبعیض را در مورد همه افراد تضمین کند.\n\nب)امکان تفویض اختیار و مسئولیت های بیشتری رادر سازمان فراهم سازد.\n\nج)افراد سازمان را آسانتر و بهتر بتوان با تصمیماتی که بر اساس خط مشی اعلام و اجرا میشود، آشنا ساخت.\n\nازخط مشی هایی که مدیریت پرسنلی موظف به تنظیم نمونه ای آن میباشد :\n\nالف) خط مشی های استخدام از قبیل : 1- شرایط استخدام 2-روش کارمند یابی 3- آزمونهای استخدامی و مصاحبه\n\nب) خط مشی های آموزش و پرورش کارکنان از قبیل : 1-انتخاب افراد برای آموزش 2- نوع آموزش 3- شیوه ی آموزش 4-ترفیعات\n\nج) خط مشی های مربوط به حقوق و دستمزد و مزایا از قبیل: 1-پرداخت مزد 2- تشویق های مالی 3-مزایای اضا فی همچون سهیم ساختن کارگران در سود و مزد تضمین شده ی سالانه\n\nد)خط مشی های مربوط به روابط مطلوب در سازمان از قبیل:\n\n1-ارتباطات مطلوب\n\n2-شرکت دادن کارکنان در جریان اخذ تصمیمات\n\n3- رسیدگی به شکایات\n\nه)خط مشی های مربوط به حفظ و نگهداری پرسنل از قبیل:\n\n1- خدمات پرسنلی\n\n2- نحوه ی تامین اعتبار خدمات پرسنلی\n\n3- برنامه های ایمنی و حفاظت صنعتی\n\nتشکیلات امور پرسنلی :\n\nپس از تهیه و تنظیم برنامه بر اساس ماموریت اصلی ،ایجاد سازمانی برای رسیدن به اهداف برنامه ضروری است .هدف از این تشکیلات برقراری رابطه ی مناسب بین سه عامل مهم سازمانی وظایف ،افراد واشیاءبه منظور حصول به اهداف معین است .به عبارت دیگر برای انجام اهداف باید وظایف و مشاغل مربوط را معین کرد وافراد مناسب رابرای انجام وظایف و مسئولیت های مشاغل انتخاب نموده ،به کار گمارد.وسائل وتسهیلات لازم را برای اجرای عملیات در دسترس انها قرار دهد .\n\nاین عوامل باید به صورتی قرار گیرند که موجب تسهیل کار و تسریع عملیات شوند .عمل مذکور سازماندهی نامیده می شود که باید متکی بر موازنه ی هماهنگی هر عامل در کنار عامل دیگر باشد .\n\nوظایف و اختیار:\n\nوظایف اموری است که انجام آنها به عهده ی فرد یا افرادی که به استخدام یک موسسه در امده اند ،محول می گردد.\n\nمنظور از اختیار مجموعه ی قدرت حقوقی است که فرد برای انجام وظایف محوله از ان استفاده می کند .برای انجام امور ،سرپرستان و مدیران ناچارند قسمتی از وظایف و مسئولیت های خویش را به افراد سازمان محول سازند .به عبارت دیگر تفویض مسئولیت یا تعیین وظایف بر عهده ی دیگران نتیجه ی منطقی تقسیم کار است .\n\nعوامل موثر در تعیین محل و موقعیت اداره امورکارکنان :\n\n1-طرز تفکر و حمایت مدیریت\n\n2- عوامل فیزیکی\n\n3- ملاحظات قانونی\n\n4- مسائل اتفاقی\n\nطرز تفکر و حمایت مدیریت:\n\nحمایت و پشتیبانی هیئت مدیره از امور استخدامی از عوامل مهم تعیین کننده محل و موقیت سازمان امور استخدامی است. سازمان امور استخدامی و مدیران مربوطه در صورتی می توانند نفش موثری در اداره منابع انسانی ایفا کنند که در درجه اول مورد اعتمادهیئت مدیره و رییس کل سازمان قرار گیرد .\n\nعوامل فیزیکی\n\nعوامل مهمی مانند وسعت عملیات – بزرگی سازمان –محل ادارات و کارخانه هاو اهمیت مسائل کارگری است .\n\nمثلا یک از نظر حجم عملیات ظرفیت تولیدمتوسط و دارای یک بنگاه کارخانه و فاقد مسائل دشوار کارگری باشدمیتوانداز سازمان استخدامی مطابق شکل استفاده کند:\n\nسازمان امور استخدامی در یک شرکت کوچک\n\nبه محض اینکه وظایف قسمتی افزایش یافت مثلا اگر قسمت فروش توسعه یابد برای مدیر فروش الزامی است که قسمتی از وظایف پرسنلی خود را مانند مدیر تولید به عهده دایره استخدام وا گذارد.مانند راه اهن دولتی ایران و شرکت ملی نفت که بیش از هزار نفر کارمند و کارگر دارند باید از شکل زیر استفاده کنند.\n\nتمرکز در اداره امور استخدامی\n\nملاحظات قانونی\n\nقوانین کار و بیمه های اجتماعی کارگران و لزوم برقراری ارتباط و عقد قراردادهای دسته جمعی با اتحادیه های کارگری در موقعیت سازمان استخدامی به خصوص در شرکت های بزرگ موثر است .صرف نظر از وسعت ان باید از ستاد تخصصی استخدامی استفاده شود که می توانند خدمات پر ارزشی را برای کاهش حوادث و ضایعات کار و رسیدگی به شکایات و حل مسایل کارگری و تقویت روحیه کارمندان انجام دهند.\n\nمسائل اتفاقی\n\nاز قبیل وضع قوانین جدید مانند سهیم ساختن کارگران در منافع –ایجاد وضع فوق العاده در اثر جنگ –تغییرات فصلی در امور تولید و توزیع –توسعه فعالیتهای اقتصادی و بازرگانی و به طور کلی عوامل داخلی و خارجی .\n\nعوامل پیشرفت مدیریت منابع انسانی\n\n1-سنجش منابع انسانی\n\n2-دستمزد بر اساس عملکرد\n\n3-اجرای برنامه های پرسنلی\n\n4-افزایش سایر هزینه های کارمندی\n\n5-رایانه ای کردن بخش منابع انسانی\n\nراههای افزایش کارایی و سود شرکت توسط مدیران شرکت:\n\n1-کاهش هزینه های غیر ضروری اضافه کاری با افزایش توانایی تولید\n\n2-جلوگیری از غیبت های زیاد کارکنان\n\n3-حذف زمان های تلف شده از طریق شغل مناسب\n\n4- به حداقل رساندن گردش شغل کارمندان\n\n5-ایجاد برنامه های ایمنی و بهداشتی موثر\n\n6-استخدام بهترین افراد\n\n7- تشویق کارمندان فعال و مبتکر به منظور کاهش هزینه های تولید\n\n8- اموزش و بالندگی همه افراد\n\n9- پرداخت مزایا و پاداش بر اساس برنامه های رقابتی\n\n10 –کاهش ضایعات از طریق حذف عادات و رفتارهایی که منجر به این کار میشود.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
