دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع و چگونگی تشکیل مزیت رقابتی

\n

فرصت و مدیریت استراتژیک مزیت جویی و فرصت جویی در یک چارچوب

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

مدیریت استراتژیک منابع و چگونگی تشکیل مزیت رقابتی

\n

فرصت و مدیریت استراتژیک مزیت جویی و فرصت جویی در یک چارچوب

\n

مقدمه

\n

مدیریت استراتژیک

\n

تاریخچه ی حضور لفظ فرصت در مدیریت استراتژیک

\n

مدل اساسی مکتب طراحی

\n

مدیریت استراتژیک منابع و چگونگی تشکیل مزیت رقابتیپایه های تفکری دیدگاه منبع محور

\n

دیدگاه منبع محور و تشکیل مزیت رقابتی (سه منطق موقعیت، اهرم و فرصت)

\n

منطق اهرم

\n

منطق جایگاه

\n

منطق فرصت

\n

بازبینی مدل های استراتژیک و تحلیل نقش فرصت در تشکیل استراتژی

\n

مدل های مورد بررسی

\n

SWOT

\n

تحلیل مقایسه ای با مقیاس پنج نیرو

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمدل اساسی مکتب طراحی\n\nمدل اساسی مکتب طراحی در تصویر زیر نشان داده شده است. این مدل عمدتا بر ارزیابی موقعیت های خارجی و داخلی تاکید می کند. ارزیابی موقعیت خارجی نشان دهنده ی تهدیدها و فرصت ها در محیط و ارزیابی موقعیت داخلی نشان دهنده ی نقاط ضعف و قوت سازمان است\n\nمدیریت استراتژیک منابع و چگونگی تشکیل مزیت رقابتیپایه های تفکری دیدگاه منبع محور\n\nبا برداشت از حداقل چهار مرجع تئوریک (مطالعه ی شایستگی های ممتاز، اقتصاد ریکاردین، اقتصاد پنروسین و مطالعه ی بخش های ضد انحصار (موافق رقابت) اقتصاد، دیدگاه منبع محور شرکت ها شالوده ی تئوریکی را برای فهمیدن چگونگی مدیریت استراتژیک منابع فراهم کرد.\n\nدیدگاه منبع محور دو فرض اصلی دارد که به طور مرتب نقل می شوند: 1.عدم تجانس منابع، به این معنا که شرکت های در حال رقابت ممکن است منابع متفاوتی را کنترل و مدیریت کنند و همچنین 2. تحرک ناپذیری منابع، به این معنا که تفاوت در منابع ممکن است پایدار باشد بر اساس کار برخی از اندیشمندان\n\nمنابع به صورت دارایی های قابل لمس و غیر قابل لمس تعریف می شوند که یک شرکت برای انتخاب و اجرای استاتژی هایش از آن ها بهره می گیرد. منابعی که کمیاب (به طور گسترده ای در دسترس همگان نیستند) و ارزشمند (موثر در کارایی یا اثربخشی شرکت) هستند، می توانند منجر به مزیت رقابتی شوند.\n\nدیدگاه منبع محور و تشکیل مزیت رقابتی (سه منطق موقعیت، اهرم و فرصت)\n\nتوصیه های دیدگاه منبع محور برای درک مزیت همچنان در حال توسعه است. در اینجا نوع شناسی سه منطق از مدیریت استراتژیک را ارائه می دهیم مسیر تئوریکی را در مرتبط سازی منابع با مزیت رقابتی مشخص می کند.\n\nمنطق اهرم\n\nیک منطق کلیدی که مدیران اجرایی با توجه به آن از منابع شرکت برای خلق عملکرد بیش تر بهره می گیرند، منطق اهرم است. این منطق استراتژیک بیش ترین وابستگی را به دیدگاه منبع محور دارد. منطق اهرم بیان می کند که مزیت رقابتی از مالکیت منابع اساسی مشخصی که در یک یا بیش از یک بازار، کمیاب، ارزشمند، غیرقابل کپی شدن و غیر قابل جایگزینی هستند، نشات می گیرد.\n\nمنطق جایگاه\n\nدومین منطق استراتژیک که توسط آن مدیران می توانند با استفاده از منابع عملکرد عالی خلق کنند، منطق جایگاه است. تحت منطق جایگاه، مزیت رقابتی از اجرای فعالیت های گوناگون نشات می گیرد و نه از رقابت و اجرای همان فعالیت ها به شیوه ای متمایز. عملکرد عالی زمانی بدست می آید که منابع متضمن این فعالیت ها به طور مستحکمی با یکدیگر مرتبط شوند تا جایگاهی بی همتا و ارزشمند را تشکیل دهند و مدیران بتئانند درآمد را افزایش دهند (تمایز) و یا هزینه را کاهش دهند (رهبری هزینه).\n\nمنطق فرصت\n\nسومین منطق استراتژیک که خلق عملکرد عالی را از منابع شرکت مقدور می سازد، فرصت است. با توجه به اقتصاد اتریشی یک منطق استراتژیک فرصت بیان می کند که مزیت رقابتی و عملکرد عالی از فعالیت کارآفرینانه نشات می گیرد. بخصوص، عملکرد عالی تحت این منطق استراتژیک از توانایی شرکت در شکار فرصت های جذاب و زود گذر  برای خلق درامد و سود سریع تر، زودتر و کاراتر از رقبا نشات می گیرد\n\nدر یک بازار پویا، دوام و وسعت مزیت رقابتی غیر قابل پیش بینی است. فرصت ها ممکن است به طور غیر منتظره ای ظاهر و سپس از صحنه محو شوند و پیش بینی دوام مزیت رقابتی و اندازه ی آن ها را برای مدیران ناممکن سازند. با توجه به این عدم پیش بینی شدن، مدیران غالبا تصور می کنند که مزیت رقابتی آن ها زودگذر است، بنابراین به انعطاف و حرکت به سوی مزیت های جدید روی کی آورند. نتیجه ی آن  اغلب یک سری از مزیت های رقابتی موقت است.\n\nدر زیر رفتار یک شرکت در محیطی پویا با تکیه بر منطق فرصت و کارآفرینی استراتژیک به تصویر کشیده شده است:\n\nبازبینی مدل های استراتژیک و تحلیل نقش فرصت در تشکیل استراتژی\n\nدر طول زمان، مدل های گوناگونی در تشکیل استراتژی و تعریف مزیت رقابتی ارائه شده اند که شاید مشهور ترین آن ها مدل 5 نیروی پورتر باشد. شاید بازبینی و دسته بندی تمام مدل ها در هزاران نوشته ی مختلف راجع به استراتژی قدری دشوار باشد.\n\nمدل های مورد بررسی\n\nمدل 5 نیروی پورتر (P5F)\n\nماتریس انساف\n\nBCG ماتریس سهم- رشد\n\nمدل 7S مک کینزی\n\nماتریس مک کینزی\n\nچارچوب 3C کنیچی اوهمایی\n\nمدل های PEST و مشتقات آن\n\nتحلیل SWOT\n\nنیروی اول- تهدید تازه وارد ها:\n\nوفاداری به برند\n\nمزیت های قطعی هزینه\n\nصرفه جویی های تولید انبوه\n\nهزینه های سوئیچینگ\n\nقوانین دولتی\n\nنیروی دوم- رقابت میان شرکت های موجود:\n\nتمرکز\n\nرشد صنعت یا تقاضا\n\nتمایز کالا یا خدمات\n\nنسبت هزینه های ثابت به هزینه های متغیر\n\nموانع شدید خروج\n\nتنوع رقبا\n\nسهم استراتژیک زیاد\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )