توضیحات

 دانلود پاورپوینت راهای ایجاد انگیزه در کارکنان

چگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم

عنوان های پاورپوینت  : 

راهای ایجاد انگیزه در کارکنان

چگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم

آغاز بحث

 2  حرف آخر را اول بزنیم

چند نکته عجیب و غریب !!!!!

قانون یا اصل پارتو!!  Pareto principle قانون 80 به 20

سیکل فکری مدیران در مورد کارکنان بی انگیزه

ولی مطالعات نشان داده است که : چرا کارکنان کار مورد نظر شما را انجام نمیدهند

هرم مازلو و نیازهای انگیزه ای کارکنان

هفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق

مدیریت  بیشتر شبیه ساختن پل است  تا  رقص باران ؟؟؟

بعضی از افراد در سازمان و شرکت خیلی کار میکنند به دیگران کمک میکنند ، به سوالات آنها پاسخ می دهند و کاملا فعال و پویا هستند ! ولی کار اصلی خود را انجام نمیدهند !!!

امروزه مدیریت منابع انسانی  پیچیده تراز سایر فن آوری ها می باشد  و از آن به  فنآوری عملکرد منابع انسانی  یا  Human Performance Technology)  HPT) یاد میشود

سه گام اصلی

چه باید کرد ؟

عامل ساختاری بی انگیزگی و اختلال در مشاغل و وظایف سازمانیرا ازبین ببرید  structural map analysis

Well defined organization – job analysis

Imbalanced Coverage

Service Gap Analysis

Task Overlap Analysis

از رویکرد فردی به خطا بپرهیزید systemic& systematic  approach to error

تبدیل تفکر مدیریتی از رویکرد فردی به رویکرد سیستماتیک و سیستمی

توانمندی رهبری  خود را افزایش دهید

LEARN to motivate

دیدگاه آقای دکتر پیتر سینکه  در کتاب پنجمین فرمان

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

سه گام اصلی

خلق تصویری جدید و دقیق

تجدید نظر در اهداف

آراستن صحنه رویاروئی

نقش خود را کاملا در این قضیه شفاف کنید بخاطر داشته باشید که :

مدیران مستقیم ، عمده ترین نقش را در نارضایتی و ترک خدمتی کارمند دارند

سه گام اصلی

خلق تصویری جدید و دقیق

تجدید نظر در اهداف

آراستن صحنه رویاروئی

تصور اینکه شما منطقی هستید و فرد ناراضی یا    بد قلق غیر منطقی از ذهن خود پاک کنید!!!!!!!!

تصویری که فرد ناراضی از شما دارد شناسائی کنید خاطرتان باشد که :

اگر چیزی واقعی بنظر آید پیامدهایی که به بدنبال دارد بر اساس همان واقعیت شکل میگیرد

زمینه ایجاد مشکل را تجزیه و تحلیل کنید

برنامه مشخصی برای حل عوامل ریشه ای مشکل پیدا و اجراء کنید

سه گام اصلی

خلق تصویری جدید و دقیق

تجدید نظر در اهداف

آراستن صحنه رویاروئی

جمع آوری تصویری دقیق از توانمندی ها و تجارب و موفقیتهای گذشته فرد و یا تجربیات منفی قبلی

رفع موانع موجود

تهیه فهرستی از نتایج ممکن و برنامه ریزی برای مواجهه با هرکدام از موارد

گفتگوی رسمی با کارمند ناراضی

در محل بیطرف مثل سالن کنفرانس با اطلاع قبلی و زمان کافی

بیان آزاد دیدگاه خود و ابراز دیدگاه منفی احتمالی کارمند

پرسش های اهرمی و حمایتی مثل اینکه برای پیشرفت کار شما علیرغم ابراز توانمندی برتریتان

من چه باید بکنم ، چه اقدامی انجام دهم شما راحت تر میتوانید به کار خود ادامه دهید

چه باید کرد ؟

جلب مشارکت و هم فکری در فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری و هم چنین مسئولیت پذیری در اجرآء

افراد را نسبت به عملکرد خود پاسخگو کردن

نقشه وظیفه ای سازمان را بازنگری کنید

تقاطع و هم پوشانی وظایف و هم چنین نقص در آنها خود داری را اصلاح نمائید

خودداری از تحمیل عقاید و بویژه مطلق گرائی در صحت فکر و اندیشه خود

عامل ساختاری بی انگیزگی و اختلال در مشاغل و وظایف سازمانی را ازبین ببرید  structural map analysis

Well defined organization – job analysis

Imbalanced Coverage

Service Gap Analysis

Task Overlap Analysis

از رویکرد فردی به خطا بپرهیزید systemic& systematic  approach to error

تبدیل تفکر مدیریتی از رویکرد فردی به  رویکرد سیستماتیک و سیستمی

مشکل را پیدا کنید

با مشارکت کارکنان آنها را تحلیل ریشه ای نمائید

root-cause-analysis

عوامل مرتبط با سیستم ، تکنیکال و فردی را ازهم تفکیک کنید

برای هرکدام از عوامل ایجاد کننده مشکل ، راه حل متناسب پیدا کنید

فراموش نکنید که در ایجاد مشکلات ، 80% عوامل سیستمی دخالت میکنداصل پارتو!!!  (گاهی تا 94%)

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )