342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگیهای لازم برای گزینش کارمندان (کد11975)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگیهای لازم برای گزینش کارمندان (کد11975)
شناسه محصول و کد فایل : 11975
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با مزایا و معایب پوشش دهي سطح فلزات به دو روش Sol Gel و كاشت يون با پلاسما (کد11987)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگیهای لازم برای گزینش کارمندان (کد11975)
دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگیهای لازم برای گزینش کارمندان
\nکارمند صالح
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با ویژگیهای لازم برای گزینش کارمندان
\nضرورت بحث
\nاسلامی بودن نظام
\nدر منظر آزمایش بودن نظام
\nویژگیهای لازم برای گزینش کارمندان و کارگزاران
\nوظایف کارمندان
\nآسیب پذیریهای شغل کارمندی
\nراهکارهای اصلاحی
\nمنشور اخلاقی
\nخواسته سرپرستان
\nخواسته کارکنان
\nنظارت
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nخواسته سرپرستان\n\n1. دستمزد خوب؛\n\n2. امنیت شغلی؛\n\n3. امکانات ترفیع؛\n\n4. شرایط خوب کار؛\n\n5. کار مورد علاقه؛\n\n6. وفاداری از طرف مدیریت؛\n\n7. انضباط و ادب؛\n\n8. قدردانی؛\n\n9. طرز برخورد عادلانه؛\n\n10. داشتن احساس درونی در مسائل.\n\nخواسته کارکنان\n\nقدردانی؛\n\n2. داشتن احساس درونی در مورد مسائل؛\n\n3. برخورد عادلانه؛\n\n4. امنیت شغلی؛\n\n5. دستمزد خوب؛\n\n6. کار جالب توجه؛\n\n7. امکانات ترفیع؛\n\n8. وفاداری از طرف سرپرست؛\n\n9. شرایط خوب کار؛\n\n10. انضباط و ادب.\n\nنظارت\n\nنظارت در لغت1 به معنای مراقبت بر کاری است، ولی درعلم مدیریت، این واژه در ارزیابی عملکرد کارکنان مطرح میشود و منظور از آن: «فرآیندی است که با آن، کار کارکنان در زمانهای معینی، به طور رسمی مورد سنجش قرار میگیرد.»2\n\nنظارت در اسلام، یکی از روشهایی است که برای تربیت کارمندان و کارگزاران به کار گرفته شده است؛ زیرا قدرت همواره میل به اقتدارطلبی و تمامیتخواهی را تقویت میکند و هر انسانی به جز معصوم، همواره در معرض وسوسههای قدرت قرار میگیرد.\n\nو از سوی دیگر، در تربیت، همیشه نمیتوان به پند و اندرز بسنده کرد. ازاینرو، برای تربیت از شیوه نظارت با انواع گوناگون آن میتوان بهره گرفت. امام علی علیه السلام در عهدنامه مالک اشتر، لزوم نظارت بر امور کارمندان را چنین یادآور میشود:\n\nرفتار کارمندانت را بررسی کن، جاسوسانی راستگو، وفاپیشه بر آنان بگمار که مراقبت و بازرسی پنهانی تو از کار آنان، سبب امانت داری و مهربانی با رعیّت خواهد بود و از همکاران نزدیکت سخت مراقبت کن.3\n\nاز نامههای4 امام به کارمندان و کارگزاران خود در نقاط گوناگون کشور اسلامی چنین برمیآید که آن حضرت در دوره پنج ساله حکومت خود، با نظارت دقیق از کارهای کلی و جزیی آنان باخبر بوده است. جملههایی مانند «چون به من خبر دادهاند» یا «گزارش کردهاند» خطاب به کارگزاران گویای مطلب است.\n\nبیتردید نقش مثبت و تأثیر فراوان این شیوه در تربیت و مهار سوءاستفاده از قدرت انکارناشدنی است. اگر کارمندان بدانند که برعملکرد آنان نظارتی وجود دارد،\n\nدر انجام کارها دقت بیشتری خواهند کرد و کمتر دچار اشتباه خواهند شد. تجربه نشان میدهد که بیشتر تخلفات در حوزههایی رخ میدهند که کنترل ضعیفی بر آنان صورت میگیرد و خط جدایی وظایف به خوبی مشخص نیست یا هیچ بازرسی مداومی در آن حوزه انجام نمیشود.\n\nاین واقعیت تأکیدی است براین نکته که سیستم نظارتی کشور باید بازبینی و تقویت شود و از آن به شیوههای زیر بهره گرفت.\n\nنظارت آشکار:\n\nاولین شکل نظارت بر عملکرد کارکنان و دستگاهها و سازمانهای دولتی میتواند نظارت آشکار باشد که امروزه از شیوههای گوناگون از جمله فرستادن بازرس، کنترل دفاتر امور مالی و عملکردها انجام میپذیرد. اینگونه نظارتها هرچند بیتأثیر نیست، ولی چندان قابل اعتماد نیست؛ زیرا برخی از افراد ظاهرساز به راحتی میتوانند با ظاهرسازی و خوشخدمتی، کارها را به گونهای ارائه کنند که مشکلی پیش نیاید،\n\nولی همین شیوه نظارتی را هم میتوان به شیوهای اجرا کرد که آثار بهتری داشته باشد و آن نظارت بر وضعیت مالی کارمندان و بستگان درجه یک آنهاست. بیشک با توجه به حقوق ثابت کارمندان، امکان افزایش ناگهانی ثروت برای یک کارمند سالم بسیار کم است. کارمندی که در زمانی بسیار کوتاه سطح زندگیاش به سرعت دیگرگون میشود، به یقین منابع درآمد جانبی داشته است. او باید بتواند مشروعیت این منابع را اثبات کند.\n\nهمچنانکه برخی از کشورها از این شیوه بهره میگیرند. «هنگ کنگ و سنگاپور از جمله این کشورها، هستند که به طور دایم و مؤثر در ثروت و سطح زندگی کارمندان دولت به تجسس و حسابرسی میپردازند. در این کشورها، هنگامی که وضعیت مالی یک کارمند بررسی میشود بجای آنکه دولت مجبور باشد عدم مشروعیت منابع درآمد وی را اثبات کند، کارمند موظف است مشروعیت کلیه اقلام و درآمد خود را به اثبات برساند».1\n\nنظارت پنهان:\n\nنظارت پنهان از مؤثرترین شیوههای نظارتی است. این شیوه در دوران حکومت علوی فراوان به کار گرفته شده است. به گونهایکه بیشترین عزل و نصبهای کارگزاران و کارمندان آن حضرت براساس گزارشهایی بود که از مأموران سرّی خود دریافت میکرد. نامه زیر بیانگر این موضوع است:\n\nپس از یاد خدا و درود! همانا، شایستگی پدرت مرا نسبت به تو خوشبین کرد و گمان کردم همانند پدرت میباشی و راه او را میروی، ناگهان به من خبر دادند، که در هواپرستی چیزی فروگذار نکرده و توشه برای آخرت خود باقی نگذاشتهای.\n\nدنیای خود را با تباه کردن آخرت آبادان میکنی و برای پیوستن با خویشاوندانت از دین خدا بریدهای، اگر آنچه به من گزارش رسیده، درست باشد، شتر خانهات و بند کفش تو، از تو با ارزشتر است و... پس چون این نامه به دست تو رسد نزد من بیا.1\n\nنظارت همگانی:\n\nدر نظام نظارتی اسلام، نظارت بر عملکرد سازمانها و کارکنان آنها محدود به مدیران و مسئولان نمیشود، بلکه افراد جامعه براساس اصل امر به معروف و نهی از منکر میتوانند بر عملکرد دیگران نظارت داشته باشند. این نوع کنترل و نظارت همگانی، جایگاه و اهمیت ویژهای دارد که مسئولان محترم باید به آن توجه کنند و با بسترسازی مناسب، زمینه همکاری عمومی برای جمعآوری اطلاعات و اخبار بههنگام، درباره تخلفات اداری کارمندان فراهم آید. باید افزود که در حال حاضر به چند دلیل کمتر زمینهای برای چنین همکاری وجود دارد.\n\n«نخست اینکه در محیطهایی که فساد فراگیر است، شهروندان باور ندارند که شخص یا نهادی در درون دولت به طور جدی مایل به مبارزه با فساد باشد. در نتیجه، هر نوع اقدامی را بیحاصل میدانند.\n\nدوم اینکه برخی با وجود آنکه تلاشهای دولت برای مبارزه با فساد را مشاهده میکنند، چون به طور مستقیم از ارسال اطلاعات به دولت سودی نصیبشان نمیشود، حاضر نیستند وقت خود را صرف تماس شفاهی یا کتبی با مسئولین بنمایند.\n\nبه عبارت دیگر، انگیزهای برای این کار ندارند. برخی از شهروندان نیز میترسند که اگر به افشاگری بپردازند خود آنها نیز مورد تنبیه قرار بگیرند، ترس از تنبیه و اخراج از کار عامل مهمی است که سبب سکوت کارمندان در فساد اداری همکاران و مسئولان میشود».\n\nبنابراین، شایسته است در مورد اول برای جلب اعتماد و همکاری مردم در مرحله نخست، مبارزه با تخلفات اداری با محاکمه و تنبیه افراد عالیرتبه آغاز شود.\n\nو در مورد دوم انگیزهسازی و یادآوری وظایف و امر به معروف و نهی از منکر، چارهساز خواهد بود. در مورد سوم نیز باید بکوشیم تا اعتماد آنان به هر شکل ممکن جلب شود.\n\nبهره گیری از ابزار های بازدارنده:\n\nبی شک در تلاش برای اصلاح رفتار و مقابله با تخلفات اداری کارمندان و کارکنان، تنها نمیتوان به روشهای پند و اندرز یا تشویق و نظارت بسنده کرد؛ زیرا همواره عدهای هستند که آگاهانه یا ناآگاهانه از موقعیتهای پیشآمده، از نارساییهایی که در برخی از قوانین وجود دارد، سوءاستفاده میکنند.\n\nاز اینرو، با اینگونه افراد باید چنان که شایسته آنهاست برخورد کرد. امام علی علیه السلام در عهدنامه مالک اشتر، پس از سفارش به انتخاب کارمندان صالح و تأمین نیازهای آنان که به منزله اتمام حجت با آنان است، دستور برخورد شدید با کارمندان متخلف را صادر میکند و میفرماید:\n\nاز همکاران نزدیکت سخت مراقبت کن و اگر یکی از آنان دست به خیانت زد و گزارش جاسوسان تو هم آن خیانت را تأیید کرد، به همین مقدار گواهی قناعت کرده و او را با تازیانه کیفر کن و آنچه از اموال که در اختیار دارد، از او پس گیر. سپس او را خوار دار و خیانت کار بشمار و طوق بدنامی به گردنش بیفکن.1\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
