دانلود پاورپوینت آشنایی با  ویژگیهای لازم برای گزینش کارمندان

\n

کارمند صالح

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با  ویژگیهای لازم برای گزینش کارمندان

\n

ضرورت بحث

\n

اسلامی بودن نظام

\n

در منظر آزمایش بودن نظام

\n

ویژگیهای لازم برای گزینش کارمندان و کارگزاران

\n

وظایف کارمندان

\n

آسیب پذیریهای شغل کارمندی

\n

راهکارهای اصلاحی

\n

منشور اخلاقی

\n

خواسته سرپرستان

\n

خواسته کارکنان

\n

نظارت

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nخواسته سرپرستان\n\n1. دستمزد خوب؛\n\n2. امنیت شغلی؛\n\n3. امکانات ترفیع؛\n\n4. شرایط خوب کار؛\n\n5. کار مورد علاقه؛\n\n6. وفاداری از طرف مدیریت؛\n\n7. انضباط و ادب؛\n\n8. قدردانی؛\n\n9. طرز برخورد عادلانه؛\n\n10. داشتن احساس درونی در مسائل.\n\nخواسته کارکنان\n\nقدردانی؛\n\n2. داشتن احساس درونی در مورد مسائل؛\n\n3. برخورد عادلانه؛\n\n4. امنیت شغلی؛\n\n5. دستمزد خوب؛\n\n6. کار جالب توجه؛\n\n7. امکانات ترفیع؛\n\n8. وفاداری از طرف سرپرست؛\n\n9. شرایط خوب کار؛\n\n10. انضباط و ادب.\n\nنظارت\n\nنظارت در لغت1 به معنای مراقبت بر کاری است، ولی درعلم مدیریت، این واژه در ارزیابی عملکرد کارکنان مطرح می‏شود و منظور از آن: «فرآیندی است که با آن، کار کارکنان در زمان‏های معینی، به طور رسمی مورد سنجش قرار می‏گیرد.»2\n\nنظارت در اسلام، یکی از روش‏هایی است که برای تربیت کارمندان و کارگزاران به کار گرفته شده است؛ زیرا قدرت همواره میل به اقتدارطلبی و تمامیت‏خواهی را تقویت می‏کند و هر انسانی به جز معصوم، همواره در معرض وسوسه‏های قدرت قرار می‏گیرد.\n\nو از سوی دیگر، در تربیت، همیشه نمی‏توان به پند و اندرز بسنده کرد. ازاین‏رو، برای تربیت از شیوه نظارت با انواع گوناگون آن می‏توان بهره گرفت. امام علی علیه السلام در عهدنامه مالک اشتر، لزوم نظارت بر امور کارمندان را چنین یادآور می‏شود:\n\nرفتار کارمندانت را بررسی کن، جاسوسانی راستگو، وفاپیشه بر آنان بگمار که مراقبت و بازرسی پنهانی تو از کار آنان، سبب امانت داری و مهربانی با رعیّت خواهد بود و از همکاران نزدیکت سخت مراقبت کن.3\n\nاز نامه‏های4 امام به کارمندان و کارگزاران خود در نقاط گوناگون کشور اسلامی چنین برمی‏آید که آن حضرت در دوره پنج ساله حکومت خود، با نظارت دقیق از کارهای کلی و جزیی آنان باخبر بوده است. جمله‏هایی مانند «چون به من خبر داده‏اند» یا «گزارش کرده‏اند» خطاب به کارگزاران گویای مطلب است.\n\nبی‏تردید نقش مثبت و تأثیر فراوان این شیوه در تربیت و مهار سوءاستفاده از قدرت انکارناشدنی است. اگر کارمندان بدانند که برعملکرد آنان نظارتی وجود دارد،\n\nدر انجام کارها دقت بیشتری خواهند کرد و کمتر دچار اشتباه خواهند شد. تجربه نشان می‏دهد که بیشتر تخلفات در حوزه‏هایی رخ می‏دهند که کنترل ضعیفی بر آنان صورت می‏گیرد و خط جدایی وظایف به خوبی مشخص نیست یا هیچ بازرسی مداومی در آن حوزه انجام نمی‏شود.\n\nاین واقعیت تأکیدی است براین نکته که سیستم نظارتی کشور باید بازبینی و تقویت شود و از آن به شیوه‏های زیر بهره گرفت.\n\nنظارت آشکار:\n\nاولین شکل نظارت بر عملکرد کارکنان و دستگاه‏ها و سازمان‏های دولتی می‏تواند نظارت آشکار باشد که امروزه از شیوه‏های گوناگون از جمله فرستادن بازرس، کنترل دفاتر امور مالی و عملکردها انجام می‏پذیرد. این‏گونه نظارت‏ها هرچند بی‏تأثیر نیست، ولی چندان قابل اعتماد نیست؛ زیرا برخی از افراد ظاهرساز به راحتی می‏توانند با ظاهرسازی و خوش‏خدمتی، کارها را به گونه‏ای ارائه کنند که مشکلی پیش نیاید،\n\nولی همین شیوه نظارتی را هم می‏توان به شیوه‏ای اجرا کرد که آثار بهتری داشته باشد و آن نظارت بر وضعیت مالی کارمندان و بستگان درجه یک آنهاست. بی‏شک با توجه به حقوق ثابت کارمندان، امکان افزایش ناگهانی ثروت برای یک کارمند سالم بسیار کم است. کارمندی که در زمانی بسیار کوتاه سطح زندگی‏اش به سرعت دیگرگون می‏شود، به یقین منابع درآمد جانبی داشته است. او باید بتواند مشروعیت این منابع را اثبات کند.\n\nهمچنان‏که برخی از کشورها از این شیوه بهره می‏گیرند. «هنگ کنگ و سنگاپور از جمله این کشورها، هستند که به طور دایم و مؤثر در ثروت و سطح زندگی کارمندان دولت به تجسس و حساب‏رسی می‏پردازند. در این کشورها، هنگامی که وضعیت مالی یک کارمند بررسی می‏شود بجای آنکه دولت مجبور باشد عدم مشروعیت منابع درآمد وی را اثبات کند، کارمند موظف است مشروعیت کلیه اقلام و درآمد خود را به اثبات برساند».1\n\nنظارت پنهان:\n\nنظارت پنهان از مؤثرترین شیوه‏های نظارتی است. این شیوه در دوران حکومت علوی فراوان به کار گرفته شده است. به گونه‏ای‏که بیشترین عزل و نصب‏های کارگزاران و کارمندان آن حضرت براساس گزارش‏هایی بود که از مأموران سرّی خود دریافت می‏کرد. نامه زیر بیانگر این موضوع است:\n\nپس از یاد خدا و درود! همانا، شایستگی پدرت مرا نسبت به تو خوش‏بین کرد و گمان کردم همانند پدرت می‏باشی و راه او را می‏روی، ناگهان به من خبر دادند، که در هواپرستی چیزی فروگذار نکرده و توشه برای آخرت خود باقی نگذاشته‏ای.\n\nدنیای خود را با تباه کردن آخرت آبادان می‏کنی و برای پیوستن با خویشاوندانت از دین خدا بریده‏ای، اگر آنچه به من گزارش رسیده، درست باشد، شتر خانه‏ات و بند کفش تو، از تو با ارزش‏تر است و... پس چون این نامه به دست تو رسد نزد من بیا.1\n\nنظارت همگانی:\n\nدر نظام نظارتی اسلام، نظارت بر عملکرد سازمان‏ها و کارکنان آنها محدود به مدیران و مسئولان نمی‏شود، بلکه افراد جامعه براساس اصل امر به معروف و نهی از منکر می‏توانند بر عملکرد دیگران نظارت داشته باشند. این نوع کنترل و نظارت همگانی، جایگاه و اهمیت ویژه‏ای دارد که مسئولان محترم باید به آن توجه کنند و با بسترسازی مناسب، زمینه همکاری عمومی برای جمع‏آوری اطلاعات و اخبار به‏هنگام، درباره تخلفات اداری کارمندان فراهم آید. باید افزود که در حال حاضر به چند دلیل کمتر زمینه‏ای برای چنین همکاری وجود دارد.\n\n«نخست اینکه در محیط‏هایی که فساد فراگیر است، شهروندان باور ندارند که شخص یا نهادی در درون دولت به طور جدی مایل به مبارزه با فساد باشد. در نتیجه، هر نوع اقدامی را بی‏حاصل می‏دانند.\n\nدوم اینکه برخی با وجود آنکه تلاش‏های دولت برای مبارزه با فساد را مشاهده می‏کنند، چون به طور مستقیم از ارسال اطلاعات به دولت سودی نصیبشان نمی‏شود، حاضر نیستند وقت خود را صرف تماس شفاهی یا کتبی با مسئولین بنمایند.\n\nبه عبارت دیگر، انگیزه‏ای برای این کار ندارند. برخی از شهروندان نیز می‏ترسند که اگر به افشاگری بپردازند خود آنها نیز مورد تنبیه قرار بگیرند، ترس از تنبیه و اخراج از کار عامل مهمی است که سبب سکوت کارمندان در فساد اداری همکاران و مسئولان می‏شود».\n\nبنابراین، شایسته است در مورد اول برای جلب اعتماد و همکاری مردم در مرحله نخست، مبارزه با تخلفات اداری با محاکمه و تنبیه افراد عالی‏رتبه آغاز شود.\n\nو در مورد دوم انگیزه‏سازی و یادآوری وظایف و امر به معروف و نهی از منکر، چاره‏ساز خواهد بود. در مورد سوم نیز باید بکوشیم تا اعتماد آنان به هر شکل ممکن جلب شود.\n\nبهره گیری از ابزار های بازدارنده:\n\nبی شک در تلاش برای اصلاح رفتار و مقابله با تخلفات اداری کارمندان و کارکنان، تنها نمی‏توان به روش‏های پند و اندرز یا تشویق و نظارت بسنده کرد؛ زیرا همواره عده‏ای هستند که آگاهانه یا ناآگاهانه از موقعیت‏های پیش‏آمده، از نارسایی‏هایی که در برخی از قوانین وجود دارد، سوءاستفاده می‏کنند.\n\nاز این‏رو، با این‏گونه افراد باید چنان که شایسته آنهاست برخورد کرد. امام علی علیه السلام در عهدنامه مالک اشتر، پس از سفارش به انتخاب کارمندان صالح و تأمین نیازهای آنان که به منزله اتمام حجت با آنان است، دستور برخورد شدید با کارمندان متخلف را صادر می‏کند و می‏فرماید:\n\nاز همکاران نزدیکت سخت مراقبت کن و اگر یکی از آنان دست به خیانت زد و گزارش جاسوسان تو هم آن خیانت را تأیید کرد، به همین مقدار گواهی قناعت کرده و او را با تازیانه کیفر کن و آنچه از اموال که در اختیار دارد، از او پس گیر. سپس او را خوار دار و خیانت کار بشمار و طوق بدنامی به گردنش بیفکن.1\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )