دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره کار گروهی

  دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره کار گروهی

عنوان های پاورپوینت اطلاعاتی درباره کار گروهی عبارتند از :

اطلاعاتی درباره کار گروهی

«همه»، «كسي»، «هركسي» و «هيچ كس»

اصول و ضوابط کار تيمي

کدام کار تیمی است؟

گروه:
چرا افراد به گروهها می پیوندند؟
تيم يا گروه

TEAMWORK
انواع تیم
توان بالقوه ی تیم:
چه زمانی نیاز به تیم داریم؟ 

17 اصل كار تيمي

انعطاف‌پذيرند
هم دست و هم داستانند
مسئولیت پذيرند
ارتباط برقرار مي‌كنند

لايق و باكفايت هستند
قابل اعتماد هستند
انضباط دارند
ياران، تيم را بالا مي‌كشند
مشتاقند
قصدي و هدفي دارند
احساس رسالت مي‌كنند
آماده‌اند
با ياران تيم مي‌جوشند
در پي ارتقاء خويشند
از خود گذشته‌اند
مشكل گشايند
پيگير و پرتلاشند
تیم موفق

چرا ما کار تیمی را دوست نداریم؟

پنج دشمن کار تیمی

آفت هاي جلسات:
facilitator
chair person
Recorder

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل اطلاعاتی درباره کار گروهی

«همه»، «كسي»، «هركسي» و «هيچ كس»
چهار نفر به نامهاي «همه»، «كسي»، «هركسي» و «هيچ كس» بودند:

يك كار مهم بايستي انجام مي‌شد و از «همه» خواسته شد تا آن را انجام دهد.
«همه» مطمئن بود كه «كسي» آن را انجام خواهد داد.
«هر كسي» مي توانست آنرا انجام دهد ولي «هيچ كس» آنرا انجام نداد.
«كسي» در اين مورد عصباني شد زيرا آن وظيفه «همه» بود.
«همه» فكر كرد كه «هركسي» مي تواند آنرا انجام دهد.
اما «هيچ كس» نفهميد كه «همه» آنرا انجام نخواهد داد.
نتيجه اين شد زماني كه «هيچ كس» آنچه را كه «هر كسي» مي‌توانست انجام دهد، انجام نداد «همه»، «كسي» را سرزنش نمود.

اصول و ضوابط کار تيمي

صاحبنظران يكي از عوامل توسعه نيافتگي ايــــران را فقـدان فرهنگ كار تيمي در امور مي دانند.
براساس نتايج يك كار تحقيقاتي در سال 1987، حدود 28 % از بزرگترين شركتها كارهايشان را براساس تيمي انجام مي دادند. در حالي كه در سال 1996 اين رقم به 78 % ودرسال 2008به بیش از91% افزايش يافته است.

مزیت های تیم ها:
تيم ها نسبت به سازمانهاي سنتي داراي قدرت انعطاف بيشتر بوده و در برابر محيط در حال تغيير بهتر پاسخگو هستند.
تيم هاي كاري موجب بهبود كيفيت زندگي كاري مي شوند
در تيم هاي كاري اثربخش اعضا نسبت به اهداف تيم متعهدند
افراد باعضويت در تيم ها دانش و بينش خود را افزايش مي دهند و در نتيجه اين امر موجب افزايش خلاقيت در سازمان مي گردد.

کدام کار تیمی است؟

تیم
تیم کاری متشکل از افرادی با مهارتها وتجربیات مکمل یکدیگر است که برای رسیدن به هدف مشترک با یکدیگر کارمی کنند

گروه:
متشکل از افرادی است که رابطه متقابل با هم دارد و برای رسیدن به هدفی مشترک گرد هم می آیند

وجه تمایز: تیم ساختار دارد و متشکل از افرادی با مهارتهای مکمل است.

چرا افراد به گروهها می پیوندند؟
امنیت
پایگاه یا مقام
احساس ارزش شخصی
وابستگی
قدرت
تأمین هدف
تيم يا گروه

TEAMWORK
انواع تیم
تیم هایی که به وجود آورنده و انجام دهنده کار هستند
تیم هایی که پیشنهاد دهنده کار هستند
تیم هایی که مدیریت و هدایت کار را به عهده دارند

توان بالقوه ی تیم:
نسبت به افرادی که به تنهایی کار میکنند، از نتایج مطلوب تری بهره مند میشوند.
نسبت به گروه های بزرگتر،  از انعطاف بیشتری برخوردارند.
بیشتر از افراد منفرد خطر تقبل میکنند و در مسائل بیشتری کند و کاو می کنند.
دامنه ی افکارشان نسبت به تک تک افراد وسیع تر است.
در رشد مهارتها و اعتماد به یکدیگرکمک میکنند.
نه تنها در برابر کارشان، بلکه در برابر یکدیگر متعهدند.
موجب ترغیب خودشان میشوند

چه زمانی نیاز به تیم داریم؟ 
در مشکلاتی که کسی به تنهایی برای آن راه حلی نمی شناسد
بی ثباتی در کار
تجربه تحول سریع
نیاز به همکاری از نزدیک

-‌. موفق دربرقراری ارتباط‌. سختكوش‌، ثابت‌ قدم‌ ومطلع -آموزش‌ مستمر وانتقال نتایج‌ آن‌ به‌ دیگران‌ -حفظ‌ احترام‌ میان‌ اعضا -صبر و انتقاد پذیری -دعوت ازمتخصصین‌ .شركت‌ در سمینارها، نمایشگاه‌ها.  -ورود در عرصه‌ پژوهش‌ .انتقال‌ افكار نو -حفظ انضباط
17 اصل كار تيمي

انعطاف‌پذيرند
كار تيمي با خشكي و انعطاف‌ناپذيري سازگار نيست.
اگر بخواهيد با ديگران كار كنيد و در تيم عضوي مؤثر باشيد بايد از انطباق بر تيم ابايي نداشته باشيد.

بازيگران سازگار و انعطاف‌پذير تيم :
الف - آموختن را دوست دارند.   دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره کار گروهی

تعهد بر اثر انتخاب ايجاد مي‌شود،
نه بر اثر شرايط
تعهدي مي‌ماند كه مبتني بر ارزشها باشد.
پذيرش تعهد يك چيز است و پايبندي
به آن چيز ديگر
ارتباط برقرار مي‌كنند
مثل خردمندان فكر كنيد، اما با مردم به زبان خودشان حرف بزنيد.
کار تيمي نمي‌توان كرد، مگر اينكه بازيكنان با يكديگر ارتباط برقرار كنند. اگر ارتباط نباشد تيمي در كار نيست، بلكه جمعي از افراد هستند كه پيوندي با يكديگر ندارند.

ارتباط باز پايه‌هاي اعتماد را محكم مي‌سازد.

داشتن مقاصد پنهان، و ايجاد ارتباط از طريق
شخص ثالث مناسبات تيم را تضعيف مي‌كند.

لايق و باكفايت هستند
آدمهاي لايق و با كفايت تعالي طلب هستند.
آدمهاي با كفايت به متوسط قانع نمي‌شوند. نيروي خود را بر كار خويش متمركز مي‌سازند و در طبق اخلاص مي‌گذارند.
آدمهاي با كفايت، كيفيت كار خود را پايين نمي‌آورند
قابل اعتماد هستند
از آنهايي كه بحث و استدلال مي‌كنند نترسيد، از كساني بترسيد كه در بحث و گفتگو طفره مي‌روند
اگر نتوان بر ياران تيمي هميشه اعتماد كرد، هيچگاه به آنها اعتماد نكنيد زیرا پايداري مهمتر از استعداد است.
انضباط دارند
در كوره انضباط است كه استعداد به توانايي تبديل مي‌شود.
اشخاص بايد در سه زمينه انضباط ايجاد كنند تا براي تيم مفيد باشند
الف - انضباط انديشيدن : اگر ذهن خود را فعال نگاه داريد پيوسته به چالشهايي ذهني روي مي‌آوريد و همواره به چيزهاي خير مي‌انديشيد؛
ب - انضباط احساسات: نگذاريد احساسات شما را از كاري كه بايد بكنيد باز دارد يا به كاري كه نبايد بكنيد وا دارد.
پ - انضباط لازم براي اقدام و عمل: تفاوت برنده يا بازنده در عمل و بي‌عملي است
ياران، تيم را بالا مي‌كشند
بيشتر مردم وقتي كه به وضع موجود راضي مي‌شوند از صعود به قله‌هاي بالاتر باز مي‌مانند. اعضاي تيم، كسي را كه بتواند آنان را بالا ببرد و بر توان و ظرفيت آنها بيفزايد دوست دارند و مي‌ستايند.
كساني كه ياران تيمي خود را پر و بال مي‌دهند چند ويژگي مشترك دارند :
الف - قدر ياران تيمي خود را مي‌شناسند
ب -قدر و منزلت ياران تيمي را بالا مي برند
ت-به ديگران بال و پر مي‌دهند قبل از آنكه خود بال و پر گشايند.
مشتاقند
تيمي كه محفل مشتاقان باشد نيرويي شگرف مي‌يابد، و چنين نيرويي منشاء قدرت مي‌شود.
آدمهاي موفق مي‌دانند كه نگرش انسان دست خود اوست و اشتياق بخشي از آن است.
اگر بازي را آغاز نكنيد برنده نمي‌شويد. بر ترس غلبه كنيد.
قصدي و هدفي دارند
تيمي موفق مي‌شود كه اعضاي آن براي رسيدن به مقصد مصمم باشند و هوش و حواسشان به كارشان باشد.
”ويتني“رئيس پژوهشي جنرال الكتريك گفته است :
" بعضي از مردم هزاران دليل مي‌‌آورند كه چرا كاري
را كه مي خواهند انجام دهند نمي‌توانند در صورتي
كه فقط يك دليل نياز دارند كه چرا مي‌توانند؟؟؟“
احساس رسالت مي‌كنند
راز كاميابي، پايداري در راه است. كسي كه "چرا"يي دارد كه براي آن زندگي مي‌كند "چگونه‌" اي را تحمل مي‌كند.
ياران تيمي كه رسالتي را بر دوش خود احساس مي‌كنند و خود را نسبت به تيم متعهد ساخته و مي‌گذارند كه رهبر تيم وظيفه رهبري خود را انجام دهد.
آنان كه احساس رسالت مي‌كنند چهار ويژگي دارند:
الف - مقصد تيم را مي‌دانند
ب - مي گذارند كه رهبر تيم، رهبري كند
پ - اول توفيق تيم را مي‌خواهند بعد توفيق خود را
ت - به هر كاري كه لازم باشد دست مي‌زنند تا رسالت خود را انجام دهند
آماده‌اند
آمادگي، تفاوت بين برد و باخت است.
آمادگي از آنجا آغاز مي شود كه بدانيد براي چه چيزي آماده مي‌شويد.
بايد به خود، به تيم خود و به شرايط موقعيتي كه در آن هستيد نيز نگرشي مثبت داشته باشيد.
هنري فورد عقيده داشته است: ”راز كاميابي بيش از هر چيز ديگر در آمادگي است. آمادگي ايجاب مي‌كند كه به سير حركت آينده بينديشيم به طوري كه اكنون در يابيم كه بعدها چه نيازي داريم. ”
با ياران تيم مي‌جوشند
كسانی كه عقايد خويش را بيشتر از ياران تيم دوست دارند و عقيده‌هاي خود را پيش مي‌برند، تيم را از حركت باز مي دارند.
شاعر اسكاتلندي عقيده دارد :
”كسي كه به من اعتماد مي‌كند
از كسي كه مرا دوست دارد
گامي فراتر نهاده است“
در پي ارتقاء خويشند
ارتقاي شما، ارتقاي تيم است.
استراتژي مديرعامل جوان نوكيا دو خط را دنبال مي‌كرد:
نخست تصميم گرفت كه تلاشهاي سازمان را در فناوري اطلاعات متمركز سازد.
كار مهم ديگر اين بود كه به آدمها توجه كند. زيرا او تشخيص داد كه ارزش شركت به منابع انساني است و نه به منابع طبيعي.
او مي‌گويد : آموزش مدام حق هر كسي است كه در آن شركت كار مي‌كند
از خود گذشته‌اند
جايي كه تيم باشد، مني در كار نيست.
هيچ تيمي توفيق نمي‌يابد، مگر اينكه هر كس ديگري را بر خود مقدم بدارد.
از خود گذشتگي آسان نيست. اما لازم است.

بذر از خودگذشتگي را چگونه مي‌پاشيد ؟؟؟؟
الف - بخشنده و گشاده دست باشيد
ب - سياست بازي را كنار بگذاريد
پ - وفادار باشيد
ت - به وابستگي متقابل بيش از استقلال ارج نهيد
مشكل گشايند
دنبال درد نگرديد، درمان را پيدا كنيد.

تيپ شخصيتي ما ، تربيت ، و تاريخچه زندگي شخص ما تعيين مي كند كه تا چه حد مشكل‌گشا هستيم:
الف - مشكلات، تصويرهاي ذهني ما هستند
ب - همه مشكلات قابل حل هستند
پ - مشكلات، آن چنان را آن چنان‌تر مي‌كنند

در رويارويي با مشكلات چهار راه در پيش داريد : فرار از مشكل، مبارزه با مشكل، فراموش كردن مشكل با رويارويي با آن ، انتخاب شما كدام است
پيگير و پرتلاشند
هرگز ميدان را ترك نكنيد.
دور را ديدن يك چيز است و رفتن به آنجا چيز ديگري.
افراد پرتلاش به بخت، سرنوشت يا قضا و قدر متكي نيستند و وقتي كه شرايط دشوار مي‌شود، از كار دست نمي‌كشند.
توماس اديسون مي‌گفت :
”من از جايي آغاز مي‌كنم كه آخرين نفر رها كرده است.“
تیم موفق
سیستم عادلانه تقسیم سوددهی
هدف مشخص
وجود حسابرسی کارها
تعهد به هدف
اعتماد متقابل اعضاء
نقش و مسئولیتهای عادلانه
ارتباطات خوب
رهبری مشخص
حمایت بیرونی و درونی

چرا ما کار تیمی را دوست نداریم؟

پنج دشمن کار تیمی

آفت هاي جلسات:
flight of idea: پرش افکار
بحث ها بايد هم آزاد باشند و هم متعادل
افراد بايد از حملات فردي مصون باشند: بايد فرد را از تاپيک جدا کنيم
افراد در طي جلسه و قبل و بعد از آن يک سري وظايف دارند
facilitator
facilitator: کسي که کنترل فرايند بحث ها را انجام مي دهد
در خدمت جمع است ولي ايده جانبدارانه اي ندارد.
نقش محتوايي ندارد.
روشها و روالها را پيشنهاد مي کند.
بايد با روشهاي گرفتن و طبقه بندي و اولويت گذاري ايده ها آشنا باشد . بتواند يک اتفاق نظر و اجماع ايجاد کند.
حفاظت از افراد در مقابل حملات شخصي (حق دارد که جلسات را کات کند)
مطمئن شود که همه فرصت کافي براي اظهار نظر دارند
chair person
chair person: کسي که نظر نهايي را اعلام مي کند و تصميم نهايي و نتيجه را مشخص مي کند

فعال است و حق اظهار نظر دارد (بر عکس رکوردر و فسيلاتور)
معمولا دستور جلسه را مشخص مي کند
براي اينکه افراد سرخورده نشوند بهتر است رئسا(خودسانسوري) در جلسات شرکت نکنند
Recorder
Recorder: ثبت ايده ها

بايد فردي باشد که نه ايده بيان مي کند و نه ايده ها را ارزيابي کند.

بايد فرد بي طرفي باشد و نه يکي از افراد گروه

ثبت مي کند و در غالب صورتجلسه رپرزنت مي کند

مي توان صحبتهاي جلسه را ضبط کرد
Group Member
Group Member: بايد در بحثها شرکت کنند

داده هاي اصلي جلسه را مي دهند
قواعد
هيچ کس وسط حرف کس ديگه نمي آيد
بيش از 5 دقيقه صحبت نمي کند
همه قبل از اظهار نظر دست بالا مي کنند و از فسيلاتور اجازه مي گيرند
افراد حق نقد دارند ولي حق توهين ندارند
همه دستور جلسه را بدانند
اگر در يک فاز فقط مي خواهيم بارش افکار کنيم ، فقط همان کار را مي کنيم و نقد ايده ها را به زمان خودش موکول مي کنيم
راهکارهاي تصميم گيري گروهي در جلسات:
جر و بحث نمي کنيم و فقط نظر را اعلام مي کنيم
دنبال برنده و بازنده در جلسه نيستيم
مفهومي که در ذهنمون هست را ساده بيان کنيم
به سادگي نبايد نظرات خود را سانسور کنيم
هميشه راي اکثريت درست نيست بلکه آخرين راه حل است
در جلسات تفاوت ديدگاهها کاملا عادي است
بايد دستورجلسات را به اجزاي ساده بشکانيم
رعايت زمان
کساني که دائما زمان جلسات را با صحبت زياد مي گيرند، در جمع نبايد با آنها برخورد کرد ولي حتما بايد بصورت خصوصي با انها صحبت کرد.
حدود و صغور اختيارات گروه را بدانيم و فکر نکنيم که چون دور هم جمع شده اين و تصميم گرفته ايم پس قدرت کامل در دست ما است

اول بايد پرسش ها درمورد خود مسئله يکي شود.

احساس افراد درمورد مسئله: چقدر مسئله از نظر افراد مهم است

مسئله رانقطه شروع ندانيم بلکه بايد علل ريشه اي را ببينيم

مسئله يک طيف است که يک سر آن علل هستند و سر ديگر آن موانع و نهايتا راهکارها هستند

براي 2 برابر تعدا افرادي که مي خواهيم در جلسه شرکت کنند دعوتنامه مي فرستيم و از انها مي خواهيم که availablity plan خود را بفرستند تا ما بر اساس آنها بهترين زمان را انتخاب کنيم

زمان کاري جلسه، زمان مفيد است که توسط زمان غير مفيد جلسه احاطه مي شود.

preloading: قبل از شروع بحث در جلسه، يک نفر با هماهنگي قبلي متني را جهت اطلاع رساني ارائه مي دهد يا سخنراني مي کند

تسهيل گر نقش ميزبان را دارد به يک فرد خاص نبايد بيش از حد توجه کند

جملاتي را در حين ورود افراد مي توان به آنها گفت تا هم آنها بدانند که شما تسهيل گر هستيد و هم اينکه شما به آنها خوش آمد گويي کرده باشيد

در آغاز جلسه time limit ها را مي گوييم و مي گوييم که هر فاز جلسه چقدر زمان دارد

  دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره کار گروهی

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )