دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان

\n

  توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان

\n

عنوان های پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان  ، توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان عبارتند از :

\n

\nتحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان

\n

\nتوانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان

\n

موج سوم\nدوران جديد ـ نيازهاي جديد

\n

انسان، سرمايه اي بي پايان\nمنابع انساني: دارايي ارزشمند و ارزش آفرين

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان

\n

سرمايه در گذشته و حال\nاهميت توسعه منابع انساني\nچرا توانمند سازي نيروي انساني در سازمان هاي طراز جهان ضروري است؟

\n

توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان

\n

ويژگي فرد توانمند\nويژگي فرد توانمند\nکساني که توانمند هستند چه احساسي دارند\nهرم مازلو و نيازهاي انگيزه اي كاركنان\nبرخي علايم کارکنان غير توانمند

\n

توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان

\n

برخي علايم کارکنان غير توانمند\nتعريف توانمندسازي (Empowerment)

\n

تعاريف توانمندسازي

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان

\n

تعريف توانمند سازي

\n

سير تكاملي مفهوم توانمندسازي\nدلايل توانمندسازي کارکنان\nهدف از توانمندسازی\nابعاد توانمندي:

\n

توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان

\n

روشهاي توانمند سازي\nمدل هاي توانمندسازي

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان

\n

مدل توماس و ولت هاوس\nتاثیرگذاری\nاختیار و عزم شخصی\nشایستگی\nمعنی دار بودن (هویت شغلی)\nمدل باون و لاولر

\n

توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان\nبر اساس مدل هرسی و بلانچارد رهبری کارکنان باید متناسب با سطح توانمندی و انگیزش آنها باشد

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان

\n

بر اساس نظریه هرسی و بلانچاردیکی از مهمترین رسالتهای مدیران سازمانارتقاء سطح توانمندی کارکنان است\nمدل غنی سازی شغل Job Enrichment\nطراحي شغل\nشغل غني چگونه شغلي است

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان

\n

Guidelines for Enriching a Job\nمسیر توانمندسازی کارکنان\nمراحل فرایند توانمندسازی کارکنان\nعالی ترین درجه توانمندسازی

\n

توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان

\n

موانع تفویض اختيار

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان

\n

مدل ايده آل نولر\nمدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان\nتبادل اطلاعات\nایجاد استقلال ساختاری\nسلسله مراتب را با تيمهاي كاري جايگزين كنيم

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان

\n

ابزارهای توانمندسازی کارکنان

\n

توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان

\n

آموزش مستمر و افزایش مهارتهای فردی\nارزیابی عملکرد و پاداش مبتنی بر عملکرد\nتفویض اختیار

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان

\n

جریان اطلاعات

\n\n

---

\n\n

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان  ، توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان

\nمسیر توانمندسازی کارکنان\nدر مسیر توانمندسازی کارکنان، هر گامی که برداشته شود تکامل و قدرت کارکنانی را که در گذشته قدرت قانونی آنان هیچ یا اندک بوده است را افزایش می دهد.\nمراحل فرایند توانمندسازی کارکنان\nعالی ترین درجه توانمندسازی\nعالی ترین درجه توانمندسازی، تفویض اختیار است\n\nتوانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان\n\nیعنی تحقق فراگرد واگذاری اختیار تصمیم گیری به کارکنان که موجب توزیع قدرت می شود.\nسبک تفویضی، همواره برای کاهش بار مدیران پرمشغله و در عین حال افزایش توان تصمیم گیری کارکنان توصیه شده است.\n\nسخن گفتن از تفویض اختیار آسان است\nاما در مرحله عمل تفویض اختیار برای بسیاری مدیران دشوار است.\n\nموانع تفویض اختيار\nباور به سفسطه اگر می خواهید کاری درست انجام شود، خودتان انجام دهید.\nعدم اطمینان و اعتماد به کارکنان رده های پایین\nاعتماد به نفس اندک\nترس از اتهام تنبلی\nشرح شغل مبهم\nترس از رقابت افراد رده های پایین\nبیزاری از قبول مخاطره وابستگی به دیگران\nمدل ايده آل نولر\n\nتوانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان\n\nنولر می گوید توانمندسازی ایده آل زمانی اتفاق می افتد که کارکنان:\n1 – توانايي کامل تصميم گيري را دارا هستند.\n2 – مسئوليت کامل اجراء هر نوع تصميم را به عهده مي گيرند\n3 – دسترسي کامل به ابزارهاي تصميم گيري و اجرای آن را دارند\n4 – مسئوليت کامل پذيرش پيامدهاي هر نوع تصميم گرفته شده را دارند\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان\n\nمدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان\nآلن رندولف با هشت سال مطالعه ده شرکت توانمند شده مدل سه مرحله ای توانمندسازی را تنظیم کرد.\nتبادل اطلاعات\nایجاد استقلال ساختاری\nجایگزین کردن تیمهای کاری با سلسله مراتب\n\nتبادل اطلاعات\nاطلاعات مرتبط با عملکرد سازمان را با کارکنان در میان بگذارید.\nبه افراد در شناخت کسب و کار کمک کنید\nاز طریق تبادل اطلاعات با کارکنان اعتمادسازی کنید\nامکان خودنظارتی را فراهم کنید\nایجاد استقلال ساختاری\nساختار سازمانی را به گونه ای طراحی نمایید که استقلال واحدها افزایش یابد\nدر عین حال که چشم انداز سازمان فراموش نمی شود واحدهای سازمانی هم استقلال داشته باشند، امکان تصمیم گیری داشته باشند و در قالب سلسله مراتبی از اهداف به سازمان کمک کنند.\nMBO\nسلسله مراتب را با تيمهاي كاري جايگزين كنيم\nمهارتهای جدید آموزش دهید\nتغییر را مورد تشویق و حمایت قرار دهید\nقدرت را کم کم از دست مدیران خارج کنید\n\nتوانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان\n\nابزارهای توانمندسازی کارکنان\nآموزش مستمر و افزایش مهارتهای فردی\nآموزش يكي از وظايف مهم مديريت است.\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان\n\nآموزش بايد هميشگي باشد.\nعلاوه بر کلاس درسی، باید با مربیگری و مراد ومرشدی باشد.\nنياز هاي آموزشي از نظر تغييرات دانش ،نگرش ها، مهارت ها و رفتار ها تعين شود.\nارزیابی عملکرد و پاداش مبتنی بر عملکرد\nارزیابی را برای سازمان شما پیشنهاد می کنیم که نقاط ضعف و قوت را تشخیص بدهد و پاداشی را به شما پیشنهاد می کنیم که نقاط قوت را تقویت و نقاط ضعف را رفع نماید.\nدر هر سازمانی کارکنان با عملکرد مثبت نیاز به پاداش تقویت کننده دارند.\nارزیابی باید دارای شرایط زیر باشد:\nارائه یک روش عادلانه وبدون تبعیض برای تعیین شرایط ارتقا و انتقال\nایجاد آگاهی درباره انتظارات سرپرست از کارکنان در برقراری یک رابطه قوی براساس اعتماد متقابل بین سرپرست و کارکنان\n\nتوانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان\n\nارزیابی عملکرد و پاداش مبتنی بر عملکرد\nارزیابی بر اساس عوامل عینی صورت پذیرد.\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان\n\nجهت دستيابي به نتايج مطلوب تر پيشنهاد مي شود ارزيابي عملكرد كاركنان در طي چند مرحله در سال انجام شود.\nپاداش بايد بر اساس نتايج ارزيابي باشد و به ابعاد شخصيتي، نيازهاي فيزیولوژيكي وشرايط سازماني توجه نماید.\nاز پاداشهاي غيرمادي مثل دادن مسئوليت ، دادن حق تصميم گيري در برنامه هاي پاداش به كار گرفته شود.\nپاداش بايد با اهداف و استراتژي هاي سازمان هم راستا باشد.\nتفویض اختیار\n\nدر اجرای توانمندسازی ایجاد تغییراتی اساسی در ساختار و وظایف لازم و ضروری می باشد.\n\nتغییرساختار و وظایف با ویژگی های زیر همراه خواهد بود:\nتغییر ساختار باید سادگی تعامل همراه داشته باشد.\nهر شغلی که ارزش افزوده ندارد حذف شود.\nمشاغلی که دارای پیوستگی کاری هستند یکجا جمع شوند.\nتفویض اختیار\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان\n\nسطوح مدیریتی به حداقل کاهش یابد.\nمشاغل بازرسی و کنترل تا حد امکان حذف شود (رشد افقی).\nتیم های خود گردان در سازمان به وجود آید .\nاحساس مالکیت شخصی را در کارکنان ایجاد کنند.\nشک و تردید را در مورد پاسخگویی کاهش دهد . (روحيه اعتماد به نفس و پاسخگويي را در كاركنان تقويت شود.)\n\nجریان اطلاعات\nمشارکت در اطلاعات ابزار اصلی حفظ مداومت در بهبود امور است.\nگردش اطلاعات به مانند گردش خون در بدن است، بدون اطلاعات کارکنان نمی توانند توانمندانه فعالیت کنند.\n\nتوانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان\n\nجریان اطلاعات\nاستقرار نظام جامع اطلاعاتی در سازمان\nدسترسی افراد به اطلاعات مورد نيازدر خصوص شرکت .\nدر جریان قرار دادن افراد در شرایط خاص سازمانی.\nنشان دادن موقعیت سازمان در جهت دستیابی به اهداف.\nايجاد شبكه اطلاع رساني و تعاملات مناسب بين كاركنان ومديريت. (استقرار نظام پيشنهادات از طريق جريان اطلاعات)\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )