دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

\n

  كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

\n

عنوان های پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان  ، كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان عبارتند از :

\n

\nآشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

\n

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

\n

موج سوم\nدوران جديد ـ نيازهاي جديد

\n

انسان، سرمايه اي بي پايان\nمنابع انساني: دارايي ارزشمند و ارزش آفرين

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

\n

سرمايه در گذشته و حال\nاهميت توسعه منابع انساني

\n

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

\n

توانمندسازی کارکنان\nعناوین سنتی توانمندسازی\nهدف از توانمندسازی

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

\n

مسیر توانمندسازی کارکنان\nمراحل فرایند توانمندسازی کارکنان\nعالیترین درجه توانمندسازی

\n

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

\n

موانع تفویض اختيار\nمدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان\nتبادل اطلاعات

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

\n

ایجاد استقلال ساختاری\nسلسله مراتب را با تيمهاي كاري جايگزين كنيم\nتفويض اختيارنيازمند توسعه توانمنديهاي كاركنان است\nتوسعه و ارزيابي\nارزيابي\nرويكردهاي سنتي ارزيابي

\n

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان\nتعريف شايستگي

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

\n

معيارهاي ارزيابي

\n

مشكلات ارزيابي از طريق يك منبع

\n

ديگر نامهاي ارزيابي 360 درجه

\n

دامنه كاربرد\nموارد كاربرد بازخور 360 درجه در سازمانها

\n

برخي از شركتهايي كه از بازخورد 360 درجه استفاده مي كنند:\nمزاياي بكارگيري ارزيابي 360 درجه\nمنافع بازخورد 360درجه

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

\n

منافع بازخورد 360درجه\nمنافع بازخورد 360درجه

\n

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

\n

هدف اصلي بازخور 360 درجه\nمشكلات بكارگيري ارزيابي 360 درجه

\n

دو اصل اساسي\nبهترين فواصل زماني براي تكرار ارزيابي 360 درجه

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

\n

درچه مواردي بازخور 360 درجه نامناسب است؟\nهفت عامل اساسي در موفقيت ارزيابي 360درجه\nاقدامات پس از ارزيابي 360 درجه

\n

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

\n

اهميت توسعه منابع انساني

\n\n

---

\n\n

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان  ، كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

\nدامنه كاربرد\nبر طبق نظرسنجي انجمن مديران منابع انساني ، سازمانها به ترتيب زير از بازخور 360 درجه در سطوح مديريت خود استفاده كرده اند.\n\nموارد كاربرد بازخور 360 درجه در سازمانها\nبر طبق تحقيقات از مديران منابع انساني نتايج زير به دست آمده است\n\nكارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان\n\nدرموسسه Idaho National Engineering Laboratory از بازخور 360 درجه در ساختار دهي مجدد استفاده شده است.\nبرخي از شركتهايي كه از بازخورد 360 درجه استفاده مي كنند:\nJAHNSON & JAHNSON\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان\n\nDETROIT EDISON\nFORD FOUNDATION\nSYSCO\nUS PATENT & TRADEMARK OFFICE\nCORDIS CORPORATION\nGENERAL ACCOUNTING OFFICE\nARMY MANAGEMENT ENGINEERING COLLEGE\nCHRYSLER\nDISNEY\nUPS\nGENERAL MILLS\nAT & T\nEXXON\nAMOCO\nGE\n\nكارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان\n\nIBM\nCATERPILLAR\nSHELL OIL\nCANON USA\nFEDERAL RESERVE BANK\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان\n\nDU PONT\nPROCTER & GAMBLE\nDOW CHEMICAL\nايران خودرو\nسايپا\nشركتهاي تابعه سازمان گسترش\nو نوسازي صنايع ايران\nو.....\n\nمزاياي بكارگيري ارزيابي 360 درجه\nاين نوع ارزيابي سيستماتيك و ساختار يافته است .\n\nكارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان\n\nاين فرايند بيشتر در جهت بهينه سازي مديران است .\nاين فرايند بطور دقيقي مي تواند در جهت اهداف سازمان قرارگيرد.\nنتايج اين فرايند بيشتر مورد قبول فرد ارزيابي شونده است.\nموجب ارتقاي كار تيمي و مشاركت كاركنان مي‌شود.\nبر خدمات دهي به مشتريان تمركز دارد.\nبر شناسايي شايستگيها و موانع موفقيت افراد تاكيد دارد.\nاين فرايند افراد را در مسير شغليشان هدايت مي‌كند.\nمنافع بازخورد 360درجه\nبراي فرد\n\nادراك فرد به واقعيت نزديكتر مي شود .\nنيازهاي توسعه و رشد مشخص مي گردند.\nتمركز بر بازتاب رفتار در تعامل با ديگران\n\nمنافع بازخورد 360درجه\nبراي تيم\n\n. ارتباطات را بين اعضاي تيم افزايش مي دهد.\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان\n\n. با درگير كردن اعضاي تيم در فرايند توسعه از كارتيمي حمايت مي كند.\nمنافع بازخورد 360درجه\nبراي سازمان\n\nكارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان\n\nفراهم سازي ارتقاء از داخل سازمان (شناسايي نيروهاي مستعد)\nبهبود خدمات به مشتريان با توجه به نظرات آنها\nجهت دهي به برنامه هاي آموزشي\nافزايش حيطه نظارت مديران\nتوسعه مديران و افزايش سود آوري سازمان\nتوانا سازي كاركنان\nشناسايي مهارتها و شايستگيهاي سازماني\n\nهدف اصلي بازخور 360 درجه\nمشكلات بكارگيري ارزيابي 360 درجه\nشايستگيهاي مورد ارزيابي بطور دقيق انتخاب نشود.\nكانديداها نتايج بدست آمده را به دلايلي نپذيرند.\nدر بازخورد به كانديداها فقط بر روي نقاط ضعف تاكيد شود.\nاز نتايج بازخورد در جهت توسعة فرد استفاده نشود.\nاشتباهاتي كه در حين اجراي ارزيابي ممكن است بوجود بيايد مانند اثر هاله‌اي،\nكليشه سازي و...\nفقدان حمايت مديريت ارشد\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان\n\nعدم ارتباطات مؤثر با ارزيابي شوندگان و ارزيابي كنندگان\nفقدان تطابق با بينش، مأموريت و استراتژيهاي شركت\nبرخي تناقضات در آراء افراد\nزمانبر بودن از لحاظ اجرايي در سازمانهايي كه سيستم اطلاعاتي قوي ندارند\n\nكارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان\nدو اصل اساسي\nبهترين فواصل زماني براي تكرار ارزيابي 360 درجه\n\nبايد به ارزيابي شوندگان فرصت داد تا بتوانند تغيير كنند.\n\nبايد به ارزيابي كنندگان فرصت داد تا تغيير ارزيابي شوندگان را مشاهده و ادراك نمايند.\n\nبر طبق تحقيقات بهترين زمان تكرار ارزيابي 360 درجه فواصل زماني يكساله هستند.\nدرچه مواردي بازخور 360 درجه نامناسب است؟\n\nافراد تازه كار هستند و يا شناخت كاملي از مسئوليتهاي ارزيابي شونده ندارند لذا نمي توانند اطلاعات صحيحي ارائه كنند.\n\nگروه يا سازمان تغيير عمده اي را تجربه مي كند.\n\nدرجه بالايي از بي اعتمادي در محيط حاكم است.\nهفت عامل اساسي در موفقيت ارزيابي 360درجه\n1- هدفي روشن براي فرايند بيان كنيد\n2- بازخورد 360 درجه بايد دربرگيرنده تمام ذي نفعان باشد\n3- از بالا شروع كنيد\n4- محرمانه بودن فرايند را حفظ كنيد\n5- مالكيت فرايند را به ارزيابي شونده بسپاريد\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان\n\n6- فرايند را تا آخرين مرحله (ارائه بازخورد) ادامه دهيد\n7- فرايند را تكرار كنيد\nاقدامات پس از ارزيابي 360 درجه\nپس از انجام ارزيابي 360 درجه سه اقدام اساسي براي توانمندسازي و توسعه افراد صورت مي پذيرد:\nارائه بازخورد ارزيابي به خود فرد و بيان راهكارهايي براي خودتوسعه اي\nارائه بازخورد به مدير مستقيم فرد و تشريح راهكارهايي براي مربيگري\nاستفاده از نيازسنجي آموزشي بر اساس ارزيابي 360 درجه و ارائه آموزشهاي لازم\n\nكارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان\n\nاهميت توسعه منابع انساني\nبه مردم گفت دانشمند چيني سخنهاي مرا نيكو شماريد\nاگر برنــامه يكسـاله داريــد برنج اندر حيات خود بكاريد\nدرخت ميوه بايد كاشت در باغ اگر برنامه ده ساله داريد\nاگر برنامه صد ساله است بايد به انسان ساختن همت گماريد\nچو انسان تربيت كرديد شايد جهاني را به دست او سپاريد\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )