دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده

\n

  اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران

\n

عنوان های پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده ، اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران عبارتند از :

\n

\nآشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\nاقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران\nویژگیهای کیفی اطلاعات حسابداری

\n

اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران

\n

نقش اقلام بهای تمام شده در تصمیم گیری\nاقلام مربوط بهای تمام شده\nرویکردهای تصمیم گیری مدیران

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده

\n

مثال در رابطه با نحوه استفاده از اقلام تفاضلی در تصمیم گیری

\n

اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران

\n

سایر رویکردهای تصمیم گیری\nگزارش مقایسه ای\nهزینه فرصت از دست رفته

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده

\n

نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده\nنقطه بی تفاوتی بهای تمام شده\nانواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده

\n

اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران

\n

2- قیمت گذاری سفارشهای خاص\n3-تصمیم در مورد ساخت یا خرید

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده

\n

4- تصمیم در مورد محصولات مشترک\n5-افزودن یا حذف یک خط تولید

\n

اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران

\n

6-تصمیم در مورد استفاده از منابع کمیاب\nتصمیم گیری با چند راه حل(تصمیم گیری مرکب)

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده

\n

نتیجه گیری

\n

منابع و مآخذ

\n\n

---

\n\n

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده  ، اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران

\nانواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\nدر این بخش در رابطه با تصمیمات غیر جاری که بعضا“ شرکتها با آنها روبرو هستند؛بحث خواهد شد.این تصمیمات به شرح زیر هستند:\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\n\nقبول یا رد یک سفارش خاص\nقیمت گذاری سفارشهای خاص\nتصمیم در مورد ساخت و یا خرید\nفروش محصول نیمه ساخته و یا تکمیل آن\nافزودن و یا حذف یک خط تولید\nمصرف منابع کمیاب\n\nاقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران\n\n2- قیمت گذاری سفارشهای خاص\nتغییر قیمت معمولا“ بر تعداد فروش محصول،جمع درآمد فروش و سود اثر می گذارد. موسسات انتفاعی در پاره ای موارد، قیمت فروش محصولات خود را علیرغم آگاهی از کم شدن تعداد فروش به منظور افزایش سود،بالا می برند. مورد دیگر،تغییر قیمت واکنشی در مقابل اقدامات رقبای تجاری است.\nملاک تصمیم گیری در تصمیمات قیمت گذاری، نقطه بی تفاوتی قیمت است. نقطه بی تفاوتی قیمت آن سطح از فروش را تعیین می کند که با قیمت فروش جدید،همان مبلغ سودی را ایجاد کند که با قیمت و مقدار فروش سابق\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\n\nبه دست می آمد.\nمعمولا“ در نقاط بالاتر از نقطه بی تفاوتی قیمت، افزایش قیمت قابل توجیه است،اما در صورت فروش کمتر از نقطه بی تفاوتی قیمت،افزایش قیمت منطقی نبوده و سود را کاهش می دهد.\n2- قیمت گذاری سفارشهای خاص\nگاهی اوقات شرکت در وضعیت سختی از کسب و کار قرار می گیرد که می بایست سفارشهایی با قیمت پایین تر از قیمتهای متداول را قبول کند. اما قبول این سفارشها با این شرط می بایست صورت گیرد که درآمد تفاضلی حاصل\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\n\nاز آنها،بر بهای تمام شده تفاضلی آنها،فزونی داشته باشد. به این قیمت که پایین تر از قیمت معمولی شرکت است،قیمت کمک به سود گفته می شود که غالبا“ رویکرد قیمت گذاری بر اساس حاشیه کمک به سود و یا قیمت گذاری بر مبنای هزینه های متغیر نامیده می شود و در شرایط زیر قابل توجیه است:\nهنگامی که شرکت تحت فشار شرایط غیر عادی کسب و کار قرار دارد.\nزمانی که ظرفیت بلا استفاده در تولید وجود دارد.\nزمانی که شرایط رقابتی سختی بر بازار حاکم است.\n\nاقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران\n\n2- قیمت گذاری سفارشهای خاص\nگزارش سود و زیان شرکت الف با ظرفیت تولید سالانه صد هزار واحد محصول به شرح بالا می باشد.اخیرا“ سفارش 10،000 واحد محصول به قیمت 1200 ریال را دریافت کرده است. قبول این سفارش به فروش عادی این شرکت لطمه نخواهد زد؛اما مدیر باید این سفارش را قبول کند؟\n2- قیمت گذاری سفارشهای خاص\nبا استفاده از روش گزارش مقایسه ای که در زیر مشاهده می شود،پذیرفتن سفارش باعث افزایش 2میلیون ریالی در سود شرکت خواهد شد.\n3-تصمیم در مورد ساخت یا خرید\nتصمیم در مورد ساخت و یا خرید، در رابطه با قطعه ای از محصول می باشد که هم شرکت خود می تواند آن را بسازد و هم از تولید کنندگان دیگر خریداری کند. عوامل کیفی و کمی در این تصمیم تاثیر گذارند. عوامل کیفی از قبیل مرغوبیت قطعه تولیدی و همچنین حفظ روابط بلندمدت تجاری با تامین کنندگان مواد اولیه و یا سیاستهای کلان\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\n\nشرکت در راستای کوچک سازی و ... می باشد. اما تجزیه و تحلیل عوامل کمی با استفاده از اقلام بهای تمام شده صورت می گیرد که با ارائه مثالی توضیح داده خواهد شد.\nفرض کنید که اطلاعات زیر مربوط به تولید یکی از قطعات نیمه مونتاژ در شرکت ب و بر اساس تولید 8،000 قطعه در سال در اختیار است.\nیکی از تامین کنندگان قطعات پیشنهاد داده است که این قطعه را به قیمت 16،000 ریال برای شرکت تامین نماید.اگر فرض کنیم دوسوم سربار ثابت کارخانه شامل حقوق مدیران،اجاره و استهلاک،فارق از اینکه اینکه قطعه خریداری شود و یا در داخل شرکت تولید شود،بدون تغییر می ماند،آیا شرکت باید این قطعه را به قیمت پیشنهادی خریداری کند و یا در داخل شرکت تولید کند؟\n3-تصمیم در مورد ساخت یا خرید\nاگر فرض کنیم که ظرفیت تولیدی شرکت در صورت خرید قطعه مذکور بلا استفاده خواهد ماند،بهای تمام شده هر قطعه؛معادل 19 هزار ریال است که هزار ریال از قیمت خرید قطعه کمتر است و در مجموع 8 میلیون ریال سود عاید شرکت خواهد کرد.این موضوع در جدول اسلاید بعد به خوبی نمایان است.\n\nاقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران\n\n3-تصمیم در مورد ساخت یا خرید\nدر تصمیمات ساخت یا خرید می بایست مناسب ترین استفاده و کاربرد از تجهیزات و امکانات تولیدی مد نظر قرار گیرد که در مثال بالا استفاده از ظرفیت خالی تولیدی مورد توجه قرار گرفت.مدیریت می تواند موارد زیر را نیز بررسی کند:\nبلا استفاده گذاشتن تجهیزات و امکانات تولیدی\nخرید قطعه و اجاره دادن تجهیزات بلااستفاده\nخرید قطعه و استفاده از تجهیزات و امکانات تولیدی برای تولید محصولات دیگر\n4- تصمیم در مورد محصولات مشترک\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\n\nبه دو یا چند محصول که به طور همزمان و با استفاده از مجموعه واحدی از ورودیها و فرآیندهای تولیدی،ساخته می شوند،اصطلاحا“ محصولات مشترک می گویند.\nاقلام بهای تمام شده مشترک به آن دسته از اقلام بهای تمام شده ساخت اطلاق می گردد که تا قبل از نقطه ای که مصولات مشترک را بتوان به عنوان یک محصول منفرد شناسایی نمود،اتفاق افتاده است.این نقطه را در اصطلاح نقطه تفکیک محصولات مشترک می نامند.\nدر نقطه تفکیک برخی محصولات در وضعیت نهایی بوده و قابل عرضه به مشتریان هستند و برای محصولات دیگر،باید عملیات تولیدی ادامه یابد تا تکمیل شوند. در بسیاری ازموارد شرکت تولیدی با یک انتخاب مواجه است و آن فروش محصولات در نقطه تفکیک و یا ادامه عملیات تولیدی بر روی آنها به امید تحصیل درآمد است.\nدر اینگونه تصمیمات که اصطلاحا“ تصمیمات مربوط به محصولات مشترک نام دارد، اقلام بهای تمام شده\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\n\nمشترک،کلا“ نامربوط تلقی شده، چرا که قبلا“ اتفاق افتاده و به عبارت دیگر هزینه های ریخته هستند. تصمیم گیری در این مورد فقط از طریق مقایسه درآمد اضافی پیش بینی شده با هزینه های ناشی از ادامه تولید،اتخاذ می گردد. در ادامه مثالی عنوان می شود.\n4- تصمیم در مورد محصولات مشترک\nشرکت ج،محصولات الف،ب و ج را با استفاده از یک فرآیند مشترک تولید می کند.اقلام مشترک بهای تمام شده معادل120 میلیون ریال در سال است.محصول الف را می توان در نقطه تفکیک به فروش رساند و یا عملیات اضافی تولیدی در مورد آن انجام داد. این عملیات نیازمند تجهیزات اضافی نیست و همه اقلام بهای تمام شده عملیات اضافی؛متغیر هستند.با توجه به اطلاعات مربوط به فروش و اقلام بهای تمام شده مورد نیاز جهت اتخاذ سیاست تولیدی مناسب در مورد محصول الف،آیا محصول الف باید در نقطه تفکیک فروخته شود یا اینکه عملیات اضافی در مورد آن صورت گیرد؟\n4- تصمیم در مورد محصولات مشترک\nدر اینجا از روش مقایسه ای استفاده شد و مشخص شد که بهتر است عملیات اضافی روی محصول الف انجام گیرد. نکته مهم عدم استفاده از مبلغ 120 میلیون ریال بهای تمام شده مشترک به عنوان یک قلم نا مربوط در تصمیم گیری است.\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\n\n5-افزودن یا حذف یک خط تولید\nمهمترین عامل در رابطه با حذف یک خط تولید قدیمی و یا افزودن یک خط تولید جدید،تاثیر این تصمیم بر حاشیه کمک به سود و یا سود خالص شرکت است؛در مثال زیر؛خط عرضه گوشت شرکت زیان ده است؛اما آیا شرکت می بایست خط عرضه گوشت را حذف کند؟\n5-افزودن یا حذف یک خط تولید\nدر مثال فوق هزینه های ثابت مستقیم هزینه هایی هستند که مستقیما“ قابل شناسایی در هر یک از خطوط اصلی تولید کالا بوده اند و هزینه های تخصیصی آنهایی هستند که به طور عمومی اتفاق افتاده و بر اساس مبنای مشخصی مانند سطح زیربنای غرفه ها سرشکن شده اند.همانگونه که در جدول زیر مشاهده می کنید،با وجود زیان معادل یک میلیون ریالی در نتیجه تخصیص هزینه های عمومی ،این خط سالانه مبلغ پانصد هزار ریال به جبران هزینه های عمومی فروشگاه کمک می کند.\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\n\n6-تصمیم در مورد استفاده از منابع کمیاب\nهمواره تولید بیشتر محصولاتی که دارای حاشیه سود بیشتری هستند؛به افزایش سود شرکت منجر می شود؛به شرط اینکه شرکت با عوامل بازدارنده و یا منابع کمیاب مواجه نباشد. عامل بازدارنده عاملی است که از تولید و یا فروش محصول خاصی جلوگیری می کند و یا آن را محدود می سازد همانند ساعت کار ماشین آلات و یا فضای انبار. در صورت وجود چنین عواملی به حداکثر رساندن سود شرکت،به کسب بالاترین حاشیه سود در واحد آن عامل بستگی دارد(به جای بالاترین حاشیه سود نسبت به واحد محصول تولیدی)\nبرای مثال فرض کنید شرکتی دو نوع محصول الف و ب را تولید می کند که اطلاعات آن در جدول اسلاید بعد مشخص است.همانطور که مشخص است؛محصول ب دارای حاشیه کمک به سود بالاتری است.حال فرض کنید که شرکت دارای ظرفیت محدودی مثلا“10،000 نفر ساعت برای کار مستقیم است و نیز تصور کنیم که برای تولید محصول الف 2 ساعت کار و برای تولید محصول ب 5 ساعت کار مورد نیاز باشد؛آنگاه حاشیه کمک به سود را بر مبنای ساعت کار مصرفی آنها محاسبه می کنیم.\n6-تصمیم در مورد استفاده از منابع کمیاب\nمحاسبه فوق نشان می دهد که محصول الف حاشیه سود بیشتری برای هر یک ساعت کار مصرفی ایجاد می کند و به همین دلیل باید تاکید شرکت بر افزایش تولید محصول الف و نهایتا“ حذف محصول ب باشد.\nتصمیم گیری با چند راه حل(تصمیم گیری مرکب)\nدر موارد زیادی،ممکن است تعداد بدیلهای تصمیم بیشتر از دو مورد باشد که این امر بدلیل نیاز به گرد آوری اطلاعات بیشتر و همچنین پیچیده تر شدن محاسبه و تفسیر ارقام و اطلاعات،باعث پیچیده تر شدن فرآیند تصمیم گیری می شود.\n\nاقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران\n\nدر این گونه موارد؛ نقاط بی تفاوتی بهای تمام شده برای هر زوج از بدیلها را محاسبه کرده و با توجه به پیش بینی تولید؛از هریک از بدیلها استفاده کند.\nاضافه شدن راه حلها،پیچیدگی تصمیم را با نسبتی هندسی افزایش می دهد. ذکر این نکته نیز ضروری است که در این تصمیمات نیز، عوامل دیگری همانند اهداف توسعه ای و ... علاوه بر بهای تمام شده موثر باشند،اما استفاده از روش فوق،موجب سهولت در تصمیم گیری مدیران می شود.\nنتیجه گیری\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تصمیمات مدیران با استفاده از اقلام بهای تمام شده\n\nیکی از اطلاعاتی که مدیران به خصوص در واحدهای تولیدی نیازمند به آن هستند،اطلاعات مربوط به اقلام بهای تمام شده است.همانطور که مشاهده شد؛اقلام مربوط تمام شده نقش به سزایی در تصمیم گیری مدیران دارد.هرچند نباید از این نکته غافل شد که در بسیاری از موارد تصمیم گیری تنها با توجه به اقلام مربوط بهای تمام شده صورت نمی گیرد،بلکه موارد دیگری نظیر همچون اطلاعات بازاریابی،منحنی عمر محصول،روابط شرکت با تامین کنندگان و عرضه کنندگان،ملاحظات سیاسی و ... نیز در تصمیم گیریها نقش دارند،اما خصوصا“ در اتخاذ تصمیماتی که در اسلایدهای قبل مورد اشاره قرار گرفت،اقلام مربوط بهای تمام شده،نقش مهمی دارد.همچنین توجه به نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده،می تواند به عنوان ممیزی برای تصمیم گیری مورد استفاده قرار گیرد.\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )