فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت بررسی اثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس (کد13727)
دانلود پاورپوینت بررسی اثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس
\nمدیریت استراتژیک در شرکت adidas
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nبررسی اثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس
\nتاریخچه ی آدیداس:
\nحوزه فعالیت آدیداس:
\nمحصولات آدیداس:
\nبرخی محصولات آدیداس:
\nامور مالی آدیداس:
\nزیر مجموعه ها و شرکای آدیداس:
\nبرندهای آدیداس:
\nجایگاه مردم در آدیداس:
\nچشم انداز آدیداس:
\nبیانیه ماموریت آدیداس:
\nاستراتژی های آدیداس:
\nاستراتژی ادغام؟؟؟؟؟
\nماتریس BCG:
\nماتریس CPM:
\nماتریس IFE:
\nماتریس EFE:
\nماتریس SWOT:
\nاثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس:
\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nبیانیه ماموریت آدیداس:\n\n*آدیداس-سالمون در تلاش است تا رهبر جهانی در صنعت کالاهای ورزشی باشد.این امر براساس برند ورزشی مبتنی بر شور و شوق برای ورزش و سبک زندگی ورزشی است.\n\n*ما مشتری گرا هستیم.این بدان معنی است که ما دائما کیفیت،ظاهر،احساس و درک محصولات و ساختار شرکتمان را بهبود می بخشیم تا با انتظارات مشتریان منطبق و حتی از آن فراتر رویم و بیشترین ارزش را برای آنها بیافرینیم.\n\n*ما رهبر خلاقیت و طراحی هستیم.که درصددیم به ورزشکاران در تمام سطوح مهارتی کمک کنیم تا به حداکثر توانایی خود دست یابند که بوسیله هریک از محصولاتی که به بازار می آوریم صورت میگیرد.\n\n*ما سازمانی جهانی هستیم که مسئول اجتماعی و محیطی است.پاداشهای خلاقانه و مالی به کارکنان و ذینفعان می دهیم.\n\n*ما متعهدیم که پیوسته برندها و محصولاتمان را قوت بخشیم تا موقعیت رقابتیمان را بهبود بخشیم.\n\nاستراتژی های آدیداس:\n\nاستراتژیهای موسسه قبل از ساختار دهی مجدد 2006-2005\n\n1.استراتژی توسعه محصول\n\nنوآوری مداوم محصول\n\nاستراتژی رشد_استراتژی تمرکز\n\n2.استراتژی تغییر\n\nمعرفی مدیران جدید\n\nکاهش هزینه ها،بهبود سبکها،ارائه مدلهای جدید،بستن قرارداد با ورزشکاران نامی\n\n3.استراتژی تنوع بخشی\n\nتملک salmon sa\n\nصنایع مرتبط با ورزش،تجهیزات اسکی،کلوپهای گلف،اجزا دوچرخه،پوشاک ورزشی زمستانی\n\nاستراتژی های آدیداس:\n\nاستراتژیهای موسسه بعد از ساختار دهی مجدد 2006-2005\n\n1.استراتژی تغییر\n\nخلق تصورات متمایز برای محصولات،راه اندازی خطوط جدید محصول،افزایش تبلیغات،دستیابی به کارایی در زنجیره تامین جهانی\n\n2.استراتژی بی بهره سازی\n\nفروش salmon AG در سال 2005\n\nباقی گذاشتن tylormade بعنوان تنها واحد کسب و کار\n\n3.استراتژی ادغام افقی\n\nخرید ریبوک در سال 2005\n\nتمرکز مجدد بر قابلیتهای تولید کفش و پوشاک ورزشکاری\n\nاستراتژی های آدیداس:\n\n4.استراتژی ادغام عمودی رو به جلو\n\nجایگزینی توزیع کنندگان با تاسیس فروشگاهها\n\nکنترل فضای خرده فروشی(مغازه های خرده فروشی تک برند،فروش در محل فروش،مغازه های در خروجی شرکت،سایتهای فروش الکترونیکی)\n\n5.استراتژی توسعه بازار\n\nگسترش فروش با تاسیس فروشگاههای خرده فروشی در بازار بین المللی\n\nماتریس SWOT:\n\nاثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس:\n\nشرکت آدیداس طی بیانیه ای ضمن اعلام کاهش 93 درصدی میزان سودهی خود، خاطر نشان کرد: سود خالص شرکت ادیداس طی 3 ماهه دوم سال جاری میلادی به 9 میلیون یورو کاهش یافته است. این درحالی است که سود خالص این شرکت درهمین زمان مشابه طی سال 2008 میلادی 116 میلیون یورو بوده است."هربرت هینر" مدیر کل شرکت آدیداس اظهار داشت: بحران مالی و کاهش قدرت خرید موجب کاهش بی سابقه مصرف کنندگان محصولات ادیداس در سطح جهان شده است.با وجود این اطمینان دارم طی ماه های آینده وضعیت این شرکت بهبود می یابد\n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
