فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی تشريح مدل کسب و کار (کد13049)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی تشریح مدل کسب و کار
\nبررسی طرح کسب کار و ایده پردازی خلاقانه
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و ارزیابی تشریح مدل کسب و کار
\nبررسی طرح کسب کار و ایده پردازی خلاقانه
\nتاثیرات مثبت نگارش طرح
\nجلد و اجزاء مهم آن
\nطرح کسب و کار کامل
\nتشریح و توصیف ایده
\nنوآوری
\nتشریح مدل کسب و کار
\nعرصه های گوناگون نوآوری در کسب و کار
\nیک مثال ساده: پیشنهادهایی برای یک آشپز ماهر
\nتاثیر مدل بر سرنوشت طرح
\nچند مثال واقعی
\nطرح کسب و کار یک صفحه ای
\nبیانیه ماموریت
\nچشم انداز
\nتاثیر چشم انداز
\nچند نکته مهم در مورد چشم انداز
\nیک چشم انداز بی خاصیت
\nبرنامه ها
\nویژگیهای مهم یک برنامه خوب
\nبرنامه اجرایی
\nمطالعه و بررسی بازار
\nتحلیل بازار
\nاندازه بازار
\nتعیین بازار هدف
\nبخش بندی بازار
\nچند نکته کوچک ولی کلیدی
\nتحلیل رقبا
\nاستراتژیهای بازاریابی
\nبرنامه اجرایی و سازمانی
\nتوصیف کسب و کار
\nبرنامهریزی و توجیه مالی
\nتحلیل مالی
\nسرمایه گذاری اولیه
\nنقطه سربه سر
\nاستخراج نقطه سربه سر
\nارزیابی ریسک کسب و کار
\nتحلیل ریسک
\n سایر مسابقات ملی و بین المللی
\nحمایت از ایده
\nثبت اختراع (پتنت)
\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتحلیل بازار\n\nسوال کلیدی که باید در این قسمت به پاسخ آن دست یافت عبارت است از استراتژی بازاریابی کسب و کار شما.\n\nدر برنامه بازار مشخص میکنید که شما در چه بازاری چه نیازی را مرتفع میسازید و در این راه از چه روش‌هایی برای رساندن محصول یا خدمت خود به کسانی که به آن نیاز دارند استفاده خواهید کرد.\n\nاندازه بازار\n\nدر قدم اول تخمینی از اندازه کل بازاری که میخواهید در آن فعالیت کنید به دست آورید.\n\nدرک نادرست از اندازه بازار دلیل شکست بسیاری از کسب و کارها.\n\nاحتمالا مجبور میشوید در این قسمت از روشهای تخمینی استفاده کنید.\n\nروند بازار به چه سمتی است؟\n\nتعیین بازار هدف\n\nدر قدم دوم و پس از تعیین اندازه کل بازار، بازار هدف را تعیین کنید که شامل: \n\nعلاقمندان به خرید محصول شما، \n\nکسانی که پول و توان کافی برای خرید را دارند، \n\nمنع قانونی نیز ندارند، \n\nبخشی که شما قصد فعالیت در آن را دارید، \n\nآن قسمت که شما متصرف میشوید.\n\nسعی کنید در این مرحله به یک عدد تقریبی دست یابید. این عدد در پایان طرح کسب و کار به درد میخورد.\n\nبخش بندی بازار\n\nدر قدم سوم، بازار هدف را بخش بندی کنید:\n\nبخش بندی بازار: مشتریان متفاوت نیازهای متفاوتی دارند و تمرکز بر بخش اصلی بازار شانس موفقیت را بالاتر می‌برد. \n\nمعیارهای جغرافیایی: شهری یا روستایی، ویژگیهای جوی \n\nمعیارهای جمعیت شناختی: سن، جنس، تحصیلات، شغل و حرفه، درآمد و ملیت.\n\nمعیارهای روانشناختی: سبک زندگی، علایق، ارزشها و باورها، \n\nمعیارهای رفتاری: نرخ استفاده از محصولات، وفاداری به علائم تجاری خاص، فراوانی استفاده.\n\nچند نکته کوچک ولی کلیدی\n\nهزینههای ورود به بازار زیاد است یا کم؟ \n\nبرتری در بازار بر مبنای مزیت‌های تکنولوژیک است یا روابط تامین‌کنندگان؟ \n\nخصوصیات منحصر به فرد محصول یا خدمت شما چیست؟ به یاد داشته باشید که قیمت کم و کیفیت بالا برای کسب و کارهای جدید دیگر به عنوان مزیت محسوب نمی‌شوند بلکه این دو پارامتر حداقل شرایط لازم برای ورود به بازار است. \n\nآیا هیچ کالا یا خدمات ویژهای هست که محصول شما به آن وابسته باشد؟ اگر چنین چیزی هست، آن چیست؟ \n\nتحلیل رقبا \n\nرقبای مستقیم: شرکتهایی که محصولاتی همانند شما را به بازار عرضه می‌کنند. \n\nرقبای غیر مستقیم: شرکتهایی که محصولات با قابلیت جایگزین شدن با محصول شما را عرضه می‌کنند. \n\nتعیین نقاط ضعف و قوت رقبا اعم از: تنوع محصول، قیمت، سهم بازار، قدرت مالی، فرآیندهای تولید و فروش، خدمات پس از فروش،روشهای تبلیغاتی.\n\nتحلیل رقبا \n\nاستراتژیهای بازاریابی\n\nبا اطلاعاتی که تاکنون به دست آوردیم میتوانیم استراتژی بازاریابی را تعیین کنیم. چند نمونه استراتژی خلاقانه:\n\nبازاریابی ویروسی، \n\nبازاریابی پنهان، \n\nبازاریابی شبکهای، \n\nبازاریابی اینترنتی\n\nو ...\n\nبرنامه اجرایی و سازمانی\n\nچه امکانات و فناوری‌هایی برای اجرا موردنیازاست؟\n\nمحل اجرای کسب وکار کجا پیش بینی شده و تأمین‌کنندگان امکانات کجا قرار دارند؟\n\nساختار تشکیلاتی کسب وکار شامل ترکیب نیروی انسانی چه می باشد؟\n\nنمودار زمان بندی اجرای کسب و کار\n\nتوصیف کسب و کار:\n\nمدل کسب و کار، چشم انداز، بیانیه ماموریت\n\n انتخاب نام و علائم تجاری، تشریح فناوری و نوآوری.\n\nهر احمقی می تواند چیزها را بزرگتر، پیچیده تر و خشن تر کند؛ برای حرکت در جهت عکس، به کمی نبوغ و مقدار زیادی جرات نیاز است. آلبرت اینشتین\n\nمهمترین نکاتی که در توصیف یک کسب و کار لحاظ میشوند عبارتند از: شکل کسب و کار شامل کسب، شرکت، نوع شرکت، کارگاه، مزرعه و ...، نام کسب و کار، زمان شروع کسب و کار، زمان عملیات کسب و کار (تمام وقت یا پاره وقت، ساعات کاری)، توصیف محصول یا خدمات، محل کسب و کار و غیره.\n\nبرنامهریزی و توجیه مالی\n\nمیزان سرمایه مورد نیازبه تفکیک ثابت و در گردش چقدر پیش بینی می شود؟\n\nنحوه تامین بودجه لازم برای سرمایه گذاری چیست؟\n\nمیزان هزینه های سالیانه تولید/خدمت چقدراست؟\n\nمیزان درآمد وسود سالیانه چقدر پیش بینی می شود؟\n\nتحلیل مالی\n\nتعیین دو شاخص مهم مالی:\n\nمیزان سرمایه گذاری اولیه\n\nنقطه سر به سر\n\nسرمایه گذاری اولیه\n\nبودجه مورد نیاز برای راهاندازی کسب و کار (هزینههای آغازین)، و میزان واقعی مورد نیاز برای بازنگه داشتن (هزینههای عملیات) را مشخص نمایید.\n\nسرمایه ثابت: \n\nزمین، ساختمان، ماشین آلات، دانش فنی، خرید انشعابات، هزینههای پیش راهاندازی، \n\nسرمایه در گردش: \n\nهزینههای پرسنلی، بیمه، اجاره، پرداخت اقساط، تعمیر و نگهداری\n\nسرمایه در گردش را برای چه مدت باید پیش بینی کرد؟\n\nنقطه سربه سر\n\nنقطه سربسر را تعیین نمایید. نقطه سر به سری جایی است که هزینهها و درآمدهای شما برابر میشود. برای محاسبه نقطه سربسر بایستی هزینههای ثابت را بر تفاوت قیمت فروش محصول و هزینه متغیر هر واحد محصول تقسیم کنید.\n\nهزینه ثابت: به هزینه هایی اطلاق میشود که چه کسب و کار شماغیر فعال باشد و چه فعال باید پرداخت شوند.\n\nهزینه متغیر: هزینه هایی هستند که در صورت فعالیت کسب و کار ایجاد میشوند.\n\nاستخراج نقطه سربه سر\n\nنقطه برابری دخل و خرج:\n\nFC: هزینه های ثابت، \n\nS: نقطه سربسر، \n\nVC: هزینه های متغیر هر واحد، \n\nSP: قیمت فروش هر واحد\n\n(SP-VC)S=FC\n\nمقایسه نقطه سر به سر با بازار هدف\n\nارزیابی ریسک کسب و کار\n\nمنشاءهای ریسک در طرح سرمایهگذاری چیست؟ (میزان سرمایهگذای، هزینههای تولید محصول یا خدمت، میزان درآمد حاصل از فروش محصول یا خدمت) \n\nعلل ایجاد ریسک چه می باشد؟ (تورم، عدم استفاده از ظرفیت نصب شده، اشتباه در برآورد و ...)\n\nراههای مقابله با ریسک‌ها و نحوه بر طرف کردن ضعف‌ها چه می باشد؟\n\nتحلیل ریسک\n\nیکی از ویژگیهای کارآفرینان توانایی تحلیل ریسک است.\n\nکارآفرینان آماده پذیرش مخاطرات معتدل هستند.\n\nHigh Risk Taker\n\nModerate Risk Taker\n\nLow Risk Taker\n\nاستفاده از قانون پرتو\n\nتحلیل ریسک\n\nشما کسب و کارتان را بر اساس مجموعه شرایط محیطی امروز بنا میکنید، تغییر کدام عامل شرایط را به ضرر شما تغییر میدهد.\n\nچه تغییراتی خارج از کنترل شما می‌تواند کسب و کار شما را به مخاطره اندازد، از این مخاطرات فهرستی تهیه کنید و تاثیر این تغییرات بر کسب و کار خود را ارزیابی کنید و برای هر تغییر راه حلی را پیش‌بینی کنید. \n\nwww.nanochallenge.com\n\nNanochallenge and Polymerchallenge 2009 is an international business plan competition for business ideas in nanotechnology and polymer-based materials. The competition aims at funding high-tech start-ups and at soliciting funds from early stage investors and venture capital firms. The finalist teams will present in a three-day Final Contest in Padova- Italy in November 2009. A total amount of € 600.000 will be awarded at the 2009 Competition Final Contest. The winner of the nanotechnology Grand Prize will receive € 300.000. The winner of the polymer-based materials Grand Prize will receive € 300.000.\n\n سایر مسابقات ملی و بین المللی\n\n Cambridge Entrepreneurship Festival\n\n Eureka\n\n MIT\n\n Dubai Internet City\n\n جشنواره فن آفرینی شیخ بهایی\n\nحمایت از ایده\n\nمنشأ نگرانیها: \n\nبی اعتمادی به شریک و سرمایه گذار، \n\nبی اعتمادی به کارشناس بانک یا دستگاه دولتی حامی، \n\nفقدان متخصص در تیم کاری، \n\nرقبا. \n\nراه حل های ممکن: \n\nثبت پتنت، \n\nثبت علامت تجاری، \n\nاسرار تجاری، \n\nسرعت در نوآوری.\n\nثبت اختراع (پتنت): \n\nعدم افشا قبل از ثبت،\n\nتهیه اظهارنامه با همکاری وکیل، \n\nثبت در کشورهای رقیب و استفاده از کنوانسیون پاریس.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
