دانلود پاورپوینت ارزیابی  و آنالیز ایمنی شغل OSHA 3071

\n

HSE MANAGEMENT SYSTEM

\n \n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

ارزیابی  و آنالیز ایمنی شغل OSHA 3071

\n

HSE MANAGEMENT SYSTEM

\n

HSE management system is :

\n

HSE Elements

\n

Planning

\n

Implementing and Operation

\n

Checking And Corrective Action

\n

Management Review

\n

Eli Aamot, vice president for the environment in Statoil. says :

\n

Definitions:

\n

Environmental Aspects

\n

Environmental Impact -The Effect

\n

Hazard

\n

Risk

\n

Incident

\n

 Performance:

\n

Functional Requirements:

\n

HSE Policy:

\n

Environmental Consideration:

\n

Health Hazard:

\n

Safety Hazards:

\n

روش JSA

\n

روش What if

\n

سئوالات می‌تواند در بر‌گیرنده موارد زیر باشد:

\n

مثال: انتقال مواد شیمیایی از گالن به یک مخزن

\n

فرایند ارزیابی بر‌اساس BS8800:1996

\n

ماتریس ارزیابی ریسک

\n

شدت آسیب

\n

احتمال آسیب

\n

سطح ریسک و اقدامات کنترلی

\n

مراحل مدیریت کنترل خسارت به صورت IEDIM

\n

فرایند مدیریت کنترل خسارت Loss Control Management

\n

روش اینترپولاسیون Interpolation  جهت ارزیابی ریسک

\n

فهرست مراجع قانونی

\n

وزرات بهداشت و درمان و آموزش پزشکی

\n

وزرات کار

\n

الزامات قانون

\n

سازمان‌های ملی آمریکا

\n

سازمان‌های ملی آمریکا Summaries of 10 method for safety analysis

\n

Summaries of 10 method for safety analysis

\n

Example of Objectives

\n

Objective 2

\n

هرم مستندسازی

\n

What is HSE auditing?

\n

Why conduct HSE Audits?

\n

performance:

\n

Why conduct HSE Audits?

\n

and risks:

\n

What Types Of HSE Audits Are There ?

\n

What types of tools can come out of the HSE audit

\n

process?

\n

Planning a HSE audit:

\n

Defining Roles for:

\n

*scheduling the audit

\n

*coordinating the activities of the auditors,including assigning each auditor responsibilities

\n

*approving audit findings

\n

*Resolving issuse with auditee

\n

*presenting results to the auditee

\n

*coordinating preparation of the audit

\n

Planning a HSE Audit:

\n

scheduling:

\n

*maximize efficiency

\n

*time for report preparation (tentative results should be presented at the closing meeting)

\n

Planning a HSE audit:

\n

*preparing the auditee

\n

*Depends on the nature of the audit:

\n

-Hostile audit VS .

\n

Internal audits for improved management

\n

Planning a HSE Audit:

\n

*Internal improvement audits-prepar auditee:

\n

-Involve them in scheduling

\n

-communicate objectives

\n

-provide a copy of the protocol ahead of time

\n

ELEMENT EVALUATION

\n

1-Leadership Commitment

\n

2- Hazard Assessme

\n

3-Hazard Control

\n

4- Training of Workers

\n

5-Supervision of workers

\n

6-Regular Inspection and Monitoring

\n

7-Hazardous Materials and Substances

\n

8-Medical Examijnation and Health Monitoring

\n

9-Emergency Response

\n

10-Investigation of Accident/incidents and occupational diseases

\n

11-Joint HSE committee

\n

12-Records and Statistics

\n

13- Program Review

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n \n\nچگونه می توانیم نظافت کارگاهی را جهت کنترل حوادث بهبود دهیم؟\n\nچه تغییری در محیط می توانیم ایجاد کنیم تا ایمنی بهبود یابد؟\n\nآیا کثیفی، گرد و غبار یا دود روی کیفیت کار تاثیر می گذارد؟ با حلالها،  بخارات، میست ها، فیوم ها یا گازها؟ با روشنایی، درجه حرارت یا تهویه؟\n\nآیا ما می توانیم با روشنای بهتر، چیدمان بهتر، تمیز و نظم بهتر تولید را بهبود ببخشیم؟یا از طریق شرایط کاری بهتر؟\n\nآیا با نظافت بهتر می‌توانیم هزینه ها را کم کنیم؟ یا با نظم , چیدمان،  روشنایی، شرایط آب و هوایی بهتر؟\n\nکنترل عملیات – مثال :\n\nدر ارتباط با مواد شیمیایی خطرناک\n\nشناسایی مواد خطرناک و تهیه فهرستی  از آنها\n\nتعیین محل های مناسب برای انبارش آنها (رعایت فاصله بین مواد   اکسید کنند و احیا کننده )\n\nتدارک شرایط لازم برای انبارش بی خطر و ایمن این مواد (مثل کنترل  دما - رطوبت- نور )\n\nکنترل دسترسی به مواد شیمیایی خطرناک\n\nنشانه گذاری Labeling مناسب (روی مواد و در محلهای انبارش آنها )\n\nتهیه دستورالعملهای لازم برای جابجایی و انبارش این مواد .\n\nنحوه دسترسی به برگه اطلاعات ایمنی مواد MSDS‌\n\n \n\nآمادگی و واکنش‌‌ها در مواقع اضطراری\n\nسازمان باید برنامهها و روش‌های اجرایی را برای شناسایی احتمال وقوع و مقابله با حوادث و وضعیت‌های اضطراری، و برای پیشگیری و کاهش امکان بروز بیماری‌ها و جراحات منتج از این حوادث ایجاد و برقرار نگهدارد.\n\nسازمان باید روش‌های اجرایی و برنامههای سازمان‌دهی و واکنش در مواقع اضطراری را خصوصاً پس از وقوع حوادث یا وضعیت‌های اضطراری، در صورت لزوم مورد بازنگری و تجدید نظر قرار دهد.\n\nسازمان همچنین باید بهصورت دورهای،  روش‌های اجرایی را هر وقت که امکان‌پذیر باشد، مورد آزمایش قرار دهد.\n\nآمادگی و واکنش در وضعیت اضطراری – نکات کلیدی :\n\nشناسایی حوادث، شرایط و نقاط اضطراری بالقوه .\n\nمسئولیت ها و اختیارات در شرایط اضطراری ( نظیر گروه امداد، گروه کمکهای اولیه، آتش نشانیها و غیره )\n\nارتباطات در شرایط اضطراری (شامل ارتباطات داخلی نظیر تلفن های اضطراری و سیستم های اعلام حریق و ارتیاطات خارجی نظیر ارتباطات با همسایگان، آتش نشانی،  مراکز اورژانس، سازمانهای دولتی )\n\nنقشه و طرح سایت( شامل محل درب های خروج اضطراری، پلکان فرار، محل انبارش   مواد سمی یا قابل انفجار، محل کپسولهای اطفاءحریق و غیره)\n\nروش های اجرای تخلیه محل( از جمله تدارک مکان مناسبی برای تجمع کارکنان)\n\nانجام مانور و تمرینات شرایط اضطراری، ارزیابی نتایج حاصله و اقدامات اصلاحی لازم)\n\n \n\n4-5-1 پایش و اندازهگیری عملکرد\n\nسازمان باید برای پایش و اندازهگیری منظم عملکردHSE روش‌های اجرایی ایجاد و برقرار نگهدارد.\n\nاین روش‌های اجرایی باید:\n\n• شامل هردو اندازه‌گیری کمی و کیفی، متناسب با نیازهای سازمان باشد.\n\n• وسعت پایش تا حدی باشد که اهداف HSE محقق گردد.\n\n• شامل اقدامات منظم برای نظارت بر عملکرد، از جمله انطباق با برنامههای\n\nمدیریت HSE، معیارهای عملیاتی و الزامات قانونی و  مقررات مرتبط باشد.\n\n \n\n4-5-1 پایش و اندازهگیری عملکرد\n\n•  اقدامات موردی جهت نظارت بر حوادث، بیماری‌ها، رویدادها،‌ و سایر موارد نقص درعملکرد HSE را شامل شود.\n\n• شامل سوابق دادهها و نتایج کافی از پایش و اندازهگیری برای ایجاد امکان تجزیه و تحلیل اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه باشد.\n\nاگر برای انجام پایش و اندازهگیری تجیزات پایش مورد نیاز بود، ‌سازمان باید برای کالیبره نمودن و نگهداری تجهیزات روش‌های اجرایی ایجاد و برقرار نماید.\n\nسوابق کالیبراسیون و نگهداری از تجهیزات باید بایگانی شوند.\n\nحوادث، رویدادها، عدم‌انطباق‌ها و  اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه\n\nسازمان باید روش‌های اجرایی را برای تعیین مسئولیت‌ها و اختیارات درموارد زیر ایجاد و برقرار نگهدارد:\n\nالف) رسیدگی و بررسی درباره\n\n• حوادث\n\n• رویدادها\n\n• عدم-انطباق‌ها\n\nب) انجام اقداماتی برای کاهش نتایج ناشی از حوادث، رویداد یا عدم‌انطباق‌ها\n\nحوادث، رویدادها، عدم‌انطباق‌ها و  اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه\n\nج) آغاز و تکمیل اقدامات اصلاحی\n\nد) تایید اثربخشی اقدامات اصلاحی انجام شده این روش‌ها باید الزام نماید که کلیه اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه پیشنهاد شده از طریق فرآیند ارزیابی ریسک، قبل از اجرا، مورد بازنگری قرار گیرند.\n\nهر گونه اقدام اصلاحی و پیشگیرانه که برای حذف علل بالقوه و بالفعل عدم انطباق‌ها انجام می‌گیرد باید متناسب با ابعاد مساله بوده و ریسک‌های HSEباشد.\n\nحوادث، رویدادها، عدم‌انطباق‌ها و اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه\n\nسازمان باید سواق اجرا و هرگونه تغییرات در روش‌های اجرایی مدون ناشی از اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه را ثبت نماید.\n\nشناسایی، ارزشیابی و کنترل عدم انطباق ها\n\nفرآیند یا فعالیت شناسایی، ارزشیابی و کنترل عدم انطباق در سیستم مدیریت HSE می تواند به اشکال زیر باشد :\n\nفعالیتهای بازرسی طرح ریزی شده\n\nفعالیتهای مشاهده وظیفه\n\nبررسی و تجزیه و تحلیل حوادث و رویداد\n\nسیستم گزارش دهی شرایط خطر و استاندارد\n\nتکنیک های یادآوری رویداد\n\nسیستم گزارش دهی شبه حادثه\n\nبرنامه ارتقاء مداوم نظافت کارگاهی\n\nجلسات اطلاع رسانی فردی یا گروهی\n\nپیگیری مناسب همه فعالیتهای فوق\n\nسوابق و مدیریت سوابق\n\nسازمان باید برای شناسایی، نگهداری و تعیین تکلیف سوابق HSE از جمله نتایج ممیزی‌ها و بازنگری‌ها، روش‌های اجرایی ایجاد و برقرار نگهدارد.\n\n• سوابق HSE باید خوانا، قابل شناسایی و قابل ردیابی به فعالیت‌های مربوطه باشند.\n\n• سوابق باید بهصورتی بایگانی و نگهداری شوند که به سهولت قابل دستیابی بوده و از آسیب، خرابی و نابودی در امان بمانند.\n\n• مدت نگهداری آن‌ها باید تعیین و ثبت شود.\n\nممیزی\n\nسازمان باید برنامة ممیزی و روش‌های اجرایی برای ممیزی‌های دورهای سیستم مدیریت HSE ایجاد نموده و برقرار نگهدارد تا:\n\nالف) تعیین شود که آیا سیستم مدیریت HSE:\n\n1- با ترتیبات برنامهریزی شده برای HSE از جمله مشخصات HSE انطباق دارد یا خیر،\n\n2- بهدرستی اجرا و نگهداری شدهاست، و\n\n3- برای تحقق خط‌مشی و اهداف سازمان موثر بودهاست،\n\nب) نتایج حاصل از ممیزی‌های قبلی را بررسی نماید.\n\nج) اطلاعات منتج از ممیزی‌ها به مدیریت ارائه شود.\n\n \n\n4-6 بازنگری مدیریت\n\nمدیریت رده بالای سازمان باید در فواصلی که خود تعیین می‌نماید، سیستم مدیریت HSE را جهت ایجاد حصول اطمینان از تداوم تناسب، کفایت و اثربخشی آن مورد بازنگری قرار دهد.فرآیند بازنگری مدیریت باید از جمع آوری اطلاعات لازم اطمینان حاصل نماید،تا امکان این ارزیابی را برای مدیریت فراهم گردد. این بازنگری باید مستند شود.\n\nبازنگری مدیریت\n\nدر پرتو نتایج ممیزی سیستم مدیریت HSE، تغییر شرایط و تعهد به بهبود مداوم، بازنگری مدیریت باید نیاز به تغییرات احتمالی خط‌ مشی، اهداف و سایر عناصر سیستم مدیریت HSE را مدنظر قرار دهد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )