342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت چه موانعي بر سر راه ايجاد انگيزش کارمند وجود دارد ؟ (کد11677)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت چه موانعي بر سر راه ايجاد انگيزش کارمند وجود دارد ؟ (کد11677)
شناسه محصول و کد فایل : 11677
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت برآورد حوضه آبگیر چشمه و ارزیابی ارتباط یا عدم ارتباط هیدرولیکی چشمه با چاههای آب شرب (کد11678)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت چه موانعي بر سر راه ايجاد انگيزش کارمند وجود دارد ؟ (کد11677)
دانلود پاورپوینت چه موانعی بر سر راه ایجاد انگیزش کارمند وجود دارد ؟
\nچگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nچه موانعی بر سر راه ایجاد انگیزش کارمند وجود دارد ؟
\nچگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم
\nآغاز بحث
\n2 حرف آخر را اول بزنیم
\nچند نکته عجیب و غریب !!!!!
\nقانون یا اصل پارتو!! Pareto principle قانون 80 به 20
\nسیکل فکری مدیران در مورد کارکنان بی انگیزه
\nولی مطالعات نشان داده است که :چرا کارکنان کار مورد نظر شما را انجام نمیدهند
\nهرم مازلو و نیازهای انگیزه ای کارکنان
\nهفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق
\nمدیریت بیشتر شبیه ساختن پل است تا رقص باران ؟؟؟
\nامروزه مدیریت منابع انسانی پیچیده تراز سایر فن آوری ها می باشد و از آن به فنآوری عملکرد منابع انسانی یا Human Performance Technology ) HPT) یاد میشود
\nسه گام اصلی
\nچه باید کرد ؟
\nعامل ساختاری بی انگیزگی و اختلال در مشاغل و وظایف سازمانی را ازبین ببرید structural map analysis
\nWell defined organization – job analysis
\nImbalanced Coverage
\nService Gap Analysis
\nTask Overlap Analysis
\nاز رویکرد فردی به خطا بپرهیزید systemic& systematic approach to error
\nتبدیل تفکر مدیریتی از رویکرد فردی به رویکرد سیستماتیک و سیستمی
\nتوانمندی رهبری خود را افزایش دهید
\nLEARN to motivate
\nدیدگاه آقای دکتر پیتر سینکه در کتاب پنجمین فرمان
\nبه سوالات زیر پاسخ دهید
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nهفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق\n\nآب در هاون کوفتن\n\nخطر دستفروشی\n\nعارضه لذت غفلت\n\nدام خود محوری\n\nگرایش به قضاوت و صدور حکم اعدام\n\nدیدگاه سیاه و سفید\n\nخطر انکار\n\nهفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق\n\nآب در هاون کوفتن\n\nخطر دستفروشی\n\nعارضه لذت غفلت\n\nدام خود محوری\n\nگرایش به قضاوت و صدور حکم اعدام\n\nدیدگاه سیاه و سفید\n\nخطر انکار\n\nهفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق\n\nآب در هاون کوفتن\n\nخطر دستفروشی\n\nعارضه لذت غفلت\n\nدام خود محوری\n\nگرایش به قضاوت و صدور حکم اعدام\n\nدیدگاه سیاه و سفید\n\nخطر انکار\n\nبعضی از افراد در سازمان و شرکت خیلی کار میکنند به دیگران کمک میکنند ، به سوالات آنها پاسخ می دهند و کاملا فعال و پویا هستند ! ولی کار اصلی خود را انجام نمیدهند !!!\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nشما باید بدانید (مطالعه کنید !):\n\nنافرمانی کارمند از کجا ناشی میشود ؟\n\nآیا کارمند مشکلاتی اعم از شخصی ، خانوادگی و یا در جامعه دارد که شما از آن بی خبرید ؟\n\nاز طریق پرس و جوهای غیر رسمی سعی کنید آنها را پیدا کنید\n\nچه چیزی موجب انگیزش کارمند میشود ؟\n\nچه موانعی بر سرراه ایجاد انگیزش وجود دارد ؟\n\nاگر موانع برداشته شود چه خواهد شد ؟\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nاین وظیفه مهم از طریق ارتباطات غیر رسمی در محیط سازمان و یا جلسات غیر رسمی بیرونی بهتر تحقق پیدا میکند\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nنقش خود را کاملا در این قضیه شفاف کنید بخاطر داشته باشید که :\n\nمدیران مستقیم ، عمده ترین نقش را در نارضایتی و ترک خدمتی کارمند دارند\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nتصور اینکه شما منطقی هستید و فرد ناراضی یا بد قلق غیر منطقی از ذهن خود پاک کنید!!!!!!!!\n\nتصویری که فرد ناراضی از شما دارد شناسائی کنید خاطرتان باشد که :\n\nاگر چیزی واقعی بنظر آید پیامدهایی که به بدنبال دارد بر اساس همان واقعیت شکل میگیرد\n\nزمینه ایجاد مشکل را تجزیه و تحلیل کنید\n\nبرنامه مشخصی برای حل عوامل ریشه ای مشکل پیدا و اجراء کنید\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nجمع آوری تصویری دقیق از توانمندی ها و تجارب و موفقیتهای گذشته فرد و یا تجربیات منفی قبلی\n\nرفع موانع موجود\n\nتهیه فهرستی از نتایج ممکن و برنامه ریزی برای مواجهه با هرکدام از موارد\n\nگفتگوی رسمی با کارمند ناراضی\n\nدر محل بیطرف مثل سالن کنفرانس با اطلاع قبلی و زمان کافی\n\nبیان آزاد دیدگاه خود و ابراز دیدگاه منفی احتمالی کارمند\n\nپرسش های اهرمی و حمایتی مثل اینکه برای پیشرفت کار شما علیرغم ابراز توانمندی برتریتان\n\nمن چه باید بکنم ، چه اقدامی انجام دهم شما راحت تر میتوانید به کار خود ادامه دهید\n\nچه باید کرد ؟\n\nجلب مشارکت و هم فکری در فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری و هم چنین مسئولیت پذیری در اجرآء\n\nافراد را نسبت به عملکرد خود پاسخگو کردن\n\nنقشه وظیفه ای سازمان را بازنگری کنید\n\nتقاطع و هم پوشانی وظایف و هم چنین نقص در آنها خود داری را اصلاح نمائید\n\nخودداری از تحمیل عقاید و بویژه مطلق گرائی در صحت فکر و اندیشه خود\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
