دانلود پاورپوینت چه موانعی بر سر راه ایجاد انگیزش کارمند وجود دارد ؟

\n

چگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

چه موانعی بر سر راه ایجاد انگیزش کارمند وجود دارد ؟

\n

چگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم 

\n

آغاز بحث  

\n

 2  حرف آخر را اول بزنیم   

\n

چند نکته عجیب و غریب !!!!! 

\n

قانون یا اصل پارتو!!  Pareto principle قانون 80 به 20 

\n

سیکل فکری مدیران در مورد کارکنان بی انگیزه 

\n

ولی مطالعات نشان داده است که :چرا کارکنان کار مورد نظر شما را انجام نمیدهند  

\n

هرم مازلو و نیازهای انگیزه ای کارکنان 

\n

هفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق  

\n

مدیریت بیشتر شبیه ساختن پل است تا رقص باران ؟؟؟

\n

امروزه مدیریت منابع انسانی  پیچیده تراز سایر فن آوری ها می باشد  و از آن به فنآوری عملکرد منابع انسانی  یا Human Performance Technology ) HPT) یاد میشود 

\n

سه گام اصلی 

\n

چه باید کرد ؟ 

\n

عامل ساختاری بی انگیزگی  و اختلال در مشاغل و وظایف سازمانیرا ازبین ببرید  structural map analysis 

\n

Well defined organization – job analysis

\n

Imbalanced Coverage

\n

Service Gap Analysis

\n

Task Overlap Analysis

\n

از رویکرد فردی به خطا بپرهیزید systemic& systematic  approach to error  

\n

تبدیل تفکر مدیریتی از رویکرد فردی به رویکرد سیستماتیک و سیستمی 

\n

توانمندی رهبری خود را افزایش دهید   

\n

LEARN to motivate

\n

دیدگاه آقای دکتر پیتر سینکه در کتاب پنجمین فرمان 

\n

به سوالات زیر پاسخ دهید

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nهفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق\n\nآب در هاون کوفتن\n\nخطر دستفروشی\n\nعارضه لذت غفلت\n\nدام خود محوری\n\nگرایش به قضاوت و صدور حکم اعدام\n\nدیدگاه سیاه و سفید\n\nخطر انکار\n\nهفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق\n\nآب در هاون کوفتن\n\nخطر دستفروشی\n\nعارضه لذت غفلت\n\nدام خود محوری\n\nگرایش به قضاوت و صدور حکم اعدام\n\nدیدگاه سیاه و سفید\n\nخطر انکار\n\nهفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق\n\nآب در هاون کوفتن\n\nخطر دستفروشی\n\nعارضه لذت غفلت\n\nدام خود محوری\n\nگرایش به قضاوت و صدور حکم اعدام\n\nدیدگاه سیاه و سفید\n\nخطر انکار\n\nبعضی از افراد در سازمان و شرکت خیلی کار میکنند به دیگران کمک میکنند ، به سوالات آنها پاسخ می دهند و کاملا فعال و پویا هستند !  ولی  کار اصلی خود را انجام نمیدهند !!!\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nشما باید بدانید (مطالعه کنید !)‌:\n\nنافرمانی کارمند از کجا ناشی میشود ؟\n\nآیا کارمند مشکلاتی اعم از شخصی ، خانوادگی و یا در جامعه دارد که شما از آن بی خبرید ؟\n\nاز طریق پرس و جوهای غیر رسمی سعی کنید آنها را پیدا کنید\n\nچه چیزی موجب انگیزش کارمند میشود ؟\n\nچه موانعی بر سرراه ایجاد انگیزش وجود دارد ؟\n\nاگر موانع برداشته شود چه خواهد شد ؟\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nاین وظیفه مهم از طریق ارتباطات غیر رسمی در محیط سازمان و یا جلسات غیر رسمی بیرونی بهتر تحقق پیدا میکند\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nنقش خود را کاملا در این قضیه شفاف کنید بخاطر داشته باشید که :\n\nمدیران مستقیم ، عمده ترین نقش را در نارضایتی و ترک خدمتی کارمند دارند\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nتصور اینکه شما منطقی هستید و فرد ناراضی یا    بد قلق غیر منطقی از ذهن خود پاک کنید!!!!!!!!\n\nتصویری که فرد ناراضی از شما دارد شناسائی کنید خاطرتان باشد که :\n\nاگر چیزی واقعی بنظر آید پیامدهایی که به بدنبال دارد بر اساس همان واقعیت شکل میگیرد\n\nزمینه ایجاد مشکل را تجزیه و تحلیل کنید\n\nبرنامه مشخصی برای حل عوامل ریشه ای مشکل پیدا و اجراء کنید\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nجمع آوری تصویری دقیق از توانمندی ها و تجارب و موفقیتهای گذشته فرد و یا تجربیات منفی قبلی\n\nرفع موانع موجود\n\nتهیه فهرستی از نتایج ممکن و برنامه ریزی برای مواجهه با هرکدام از موارد\n\nگفتگوی رسمی با کارمند ناراضی\n\nدر محل بیطرف مثل سالن کنفرانس با اطلاع قبلی و زمان کافی\n\nبیان آزاد دیدگاه خود و ابراز دیدگاه منفی احتمالی کارمند\n\nپرسش های اهرمی و حمایتی مثل اینکه برای پیشرفت کار شما علیرغم ابراز توانمندی برتریتان\n\nمن چه باید بکنم ، چه اقدامی انجام دهم شما راحت تر میتوانید به کار خود ادامه دهید\n\nچه باید کرد ؟\n\nجلب مشارکت و هم فکری در فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری و هم چنین مسئولیت پذیری در اجرآء\n\nافراد را نسبت به عملکرد خود پاسخگو کردن\n\nنقشه وظیفه ای سازمان را بازنگری کنید\n\nتقاطع و هم پوشانی وظایف و هم چنین نقص در آنها خود داری را اصلاح نمائید\n\nخودداری از تحمیل عقاید و بویژه مطلق گرائی در صحت فکر و اندیشه خود\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )