دانلود پاورپوینت اقدامات مطرح دربرنامه بیمارستان بهنگام بروز حوادث غیر مترقبه

\n

برنامه بیمارستان درحوادث غیر مترقبه

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

اقدامات مطرح دربرنامه بیمارستان بهنگام بروز حوادث غیر مترقبه

\n

برنامه بیمارستان درحوادث غیر مترقبه Hospital Disaster Plan

\n

Hospital Disaster Plan

\n

Hospital Disaster Plan اقدامات مطرح دربرنامه بیمارستان بهنگام بروز حوادث غیر مترقبه

\n

Hospital Disaster Plan

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nHospital Disaster Plan\n\nچه کسی HDP را فعال و رهبری می کند:\n\nدر سطح اول MCIسوپروایزر شیفت آنرا فعال و و رهبری کرده ودر سطوح دوم و سوم، سوپروایزر HDP را فعال و رئیس بیمارستان  آنرا در ستاد فرماندهی بحران بهمراه مسئول اجرایی ستاد رهبری می نماید.\n\nتریـــاژ:\n\nهدف از تریاژ:\n\nیافتن بیماران High riskدر کوتاه ترین زمان ممکن و انجام اقدامات درمانی مورد نیاز برای آنهاست.در بیانی دیگر با تریاژ بهترین اقدامات برای بیشترین جمعیت صورت داده می شود.\n\nتریاژ در بیمارستانهای بزرگ توسط جراح و در سایر بیمارستانها توسط پزشک به همراه پرستار با پنج سال سابقه کار در بخشهای ویژه اداره می شود.\n\nاستانداردها برای تریاژ در موارد بروز حوادث غیر مترقبه:\n\n1.محل:در مدخل اورژانس حتی قبل از واحد پذیرش اورژانس\n\n2.زمانبری انجام تریاژ:مدتی کوتاه حدوداً یک دقیقه\n\n3.اعضای تیم تریاژ:پزشک و پرستار با پنج سال سابقه کار\n\n4.کاربرد: برای تمامی بیماران می بایست تریاژ صورت پذیرد\n\n5.طبقه بندی:بر اساس مشکل اصلی، علائم حیاتی و ارزیابی نسبی از بیماری یا صدمات وارده به بیمار\n\n \n\nHospital Disaster Plan\n\nطبقه بندی در تریاژبیماران به هنگام بروز حوادث غیر مترقبه (MCI):\n\nEmergent: شوک و یا هیپوکسی که می بایست بلافاصله اقدام درمانی در خصوص مجروح یا بیمار صورت پذیرفته وگرنه منجر به مرگ می گردد(رنگ قرمز)\n\nUrgent:وضعیت های تهدید کننده حیات که می بایست بین 45 تا 60دقیقه بیمار تحت اقدام درمـــــانی قرار گیرد وگر نه منجر به افزایش مورتالیته وکاهش موربیدیته می شود.(رنگ زرد)\n\nNon-Urgent:وضعیت های حاد،تحت حاد و مزمن که تهدیدی برای حیات نبوده و ظرف مدت 24ساعت میتوان اقدام درمانی برای بیمار آغاز کرد(رنگ سبز)\n\np  منظور از رنگ ها طرح شده در این طبقه بندی، همان رنگ هــــایی است که بصورت برچسب یا دستبند برای بیماران در تریاژ استفاده شده و مبنایی برای دسته بندی و سرعت رسیدگی به بیماران می باشد\n\nwalking woundedیا به عبارتی مجروحانی که توانایی راه رفتن را دارند را به درمانگاه منتقل کرده، اجساد در اسرع وقت به  سردخانه منتقل می شوند.\n\nبیماران با مشخصه های رنگی قرمز و سبز را به بخش اورژانس منتقل کرده و با توجه به سطحMCI کادر درمانی اورژانس و یا کارکنان سایر قسمت ها در بیمارستان ، سازماندهی می شوند.\n\nبیماران نیازمند جراحی به فضای مقابل اتاق عمل منتقل شده وتوسط جراح  ارشد Presurgical Holding Traigeمی شوند.\n\nپذیرش:\n\nدر تریاژ متصدی پذیرش ضمن درج مشخصات  ضروری مصدومین و بیماران در فرم مربوطه، وظیفه تحویل و ضبط اشیاء قیمتی همراه مصدوم را نیز برعهده دارد.\n\nدر جریان بروز حادثه غیر مترقبه ، روش روزمره پذیرش حذف و سیستم ساده و قابل اجرا، با توانایی شناسایی سریع بیماران و نیزشناسایی بیماران توسط بستگانشان مورد استفاده قرار می گیرد.\n\nHospital Disaster Plan\n\nستاد فرماندهی بحران بیمارستانی:\n\nاین ستاد از طریق فعال کننده HDP فعالیت خود را آغاز و وظایف ذیل را برعهده خواهد داشت:\n\n1.انجام اقدامات مطرح در HDPاین اقدامات در شمای مطرح در دو صفحه قبل آورده شده است.\n\n2.هماهنگی فعالیتهای  بخشها و و احد هاو نیز فرایند های ارائه خدمات بیمارستانی و بسیج و ساماندهی نیروی انسانی\n\n3.لغو اعمال جراحی الکتیو،\n\n4. ترخیص پیش از موعد برخی از بیماران\n\n5. عدم پذیرش بیماران الکتیو\n\n6.ارزیابی تختهای ویژه و اتاقهای عمل، لازم به ذکر است تنها وجود تخت های خالی نشان دهنده توانایی بیمارستان برای ارائه خدمات در بروز حوادث غیر مترقبه نبوده وتختها در بخشهای ویژه و اتاقهای عمل بیمارستان میتوانند شاخصهای قابل اعتمادی باشند.\n\n7.بازگشایی بخشهای جدید و راه اندازی تخت های بیمارستانی و ایجاد ظرفیت های جدید، در مواردیکه DISASTERدر بیمارستان اتفاق افتاده است، این مهم از طریق شناسایی نقاط امن ، انتقال تختهای بیمارستـانی به محل های مشخص شده و انتقال تجهیزات و وسایل با سازماندهی مناسب میتواند ظرفیت بیمارستان را بازسازی نماید.\n\n8.ارتباط با ستاد امداد و نجات، ستاد استانی حوادث غیر مترقبه،مسئولین سازمانی، خبرنگاران و مردم\n\n9.ارزیابی عملیات و رفع نواقص\n\n10. تدارک اقلام و تجهیزات مورد نیاز بیمارستان:گرچه پیش بینی  موراد یاد شده میتواند بسیار ارزشمند باشد ، اما توجه به برآورد دارو وتجهیزات که کار مسئول دارو و تجهیزات و در سطح دوم وظیفه سوپر وایزر شیفت می باشد، از اهمیت ویژه ای برخوردار است.\n\n11.گزارش گیری و گزارش دهی\n\nHospital Disaster Plan\n\nاقدامات حفاظتی و امنیتی:\n\nاین اقدامات در زمینه های ذیل حائز اهمیت بوده و می بایست در جریان مواجهه بیمارستان با بحران صورت پذیرد:\n\nبرقراری امنیت عبور و مرور\n\nهدایت افراد مجاز به محورهای و محل ها ی مناسب\n\nحفاظت از بیمارستان و کارکنان و بیماران\n\nاطلاع رسانی:\n\nاطلاع رسانی در این مواقع شامل موارد ذیل است:\n\nاطلاع رسانی به کارکنان، بیمارستانها ی مجاور، فوریت های پزشکی، پلیس\n\nاطلاع رسانی به بستگان و خویشاوندان  مجروحین ارجاع داده شده به بیمارستان\n\nاطلاع رسانی به خبر نگاران\n\nاطلاع رسانی به مردم\n\nاقدامات حمایتی:\n\nاستفاده از تیم های روانشناسی میتواند جنبه های روحی بیماران و آسیب دیدگان حادثه و نیز روحیه کارکنان را  تحت کنترل قرار داده و از بروز آسیب های جبران ناپذیر روانی افراد جلوگیری نماید.\n\nاقدامات جایگزین:بیمارستان در مواقع حادثه داخلی می بایست نسبت به  جایگزین کردن سیستم های مخابراتی، گازهای طبی، برق، گاز و آب هر چه سریعتر اقدام نماید.\n\nHospital Disaster Plan\n\nشرح اقدامات بیمارستان در حوادث مترقبه\n\nدر هنگام بروز MCI :\n\nممکن است از طریق ستاد حوادث غیر مترقبه استانی و یا فوریت های پزشکی و یا سایر طرق مطمئن HDP فعال گشته\n\nو در آن صورت:\n\n1. نگهبانی  می بایست تسهیل  و تسریع در انتقال مجروحان به مقابل اورژانس را فراهم  نماید.\n\n2.تریاژ بیماران مراجعه کننده و یا ارجاع شده در زمان کمتر از دو دقیقه و همزمان پذیرش  بیماران ،شروع اقدامات درمانی بلافاصله برای بیماران با مشخصه رنگی قرمز، تدارک اقدامات درمانی برای بیماران با مشخصه زرد و مراقبت از بیماران با مشخصه رنگی سبز،انتقال مجروحان با مشخصه رنگی سیاه به سردخانه،آماده سازی اتاق عمل  و انجام اقدامات مورد نیاز برای بیماران نیازمند ارائه خدمات ویژه\n\nدر مراجعه مستقیم مجروحان،  فعال شدن HDP و HEICS(ستاد فرماندهی بحران بیمارستانی )پس از تریاژ بیماران  صورت می گیرد.\n\n3.کنترل ارتباطات توسط HEICS\n\n4.فراخوان نیروی انسانی متخصص و سایر کارکنان با توجه  به سطح حادثه(سه سطح یک تا سه)\n\n5.لغو جراحی های الکتیو\n\n6.اقدامات جایگزین\n\n7.ارزیابی امکانات و ظرفیت ها\n\n8.ارزیابی شاخصهای ظرفیتی برای تصمیم گیری و پذیرش\n\n9.کنترل حفاظت و امنیت\n\n10.هماهنگی با واحدهای جانبی\n\n11.استفاده از چک لیست و ارزیابی امکانات و تدارکات مورد نیاز\n\n12.گزارش گیری و گزارش دهی\n\n13.اقدامات حمایت\n\nHospital Disaster Plan\n\nشرح اقدامات  بیمارستان در حوادث مترقبه\n\nدر هنگام بروز حادثه در خود بیمارستان:\n\n1.ارزیابی ساختمان از نظر شناسایی  میزان تخریب و تعیین نقاط امن\n\n2.دور کردن مجروحان از محل حادثه(آتش سوزی، انفجار، فرو ریختن آوار) و انتقال بیماران  و مجروحان به نقاط امن\n\n3.تریاژ بیماران مراجعه کننده و یا ارجاع شده در زمان کمتر از دو دقیقه و همزمان پذیرش  بیماران ،شروع اقدامات درمانی بلافاصله برای بیماران با مشخصه رنگی قرمز، تدارک اقدامات درمانی برای بیماران با مشخصه زرد و مراقبت از بیماران با مشخصه رنگی سبز،انتقال مجروحان با مشخصه رنگی سیاه به سردخانه،آماده سازی اتاق عمل  و انجام اقدامات مورد نیاز برای بیماران نیازمند ارائه خدمات ویژه\n\nدر مراجعه مستقیم  فعال شدن HDP و HEICS  (ستاد فرماندهی بحران بیمارستانی ) پس از تریاژ بیماران  صورت می گیرد.\n\n4.کنترل ارتباطات توسط HEICS\n\n5..فراخوان نیروی انسانی متخصص و سایر کارکنان با توجه  به سطح حادثه(سه سطح یک تا سه)\n\n6.لغو جراحی های الکتیو\n\n7.اقدامات جایگزین\n\n8.ارزیابی امکانات و ظرفیت ها\n\n9..ارزیابی شاخصهای ظرفیتی برای تصمیم گیری و پذیرش\n\n10.کنترل حفاظت و امنیت\n\n11.هماهنگی با واحدهای جانبی\n\n12.استفاده از چک لیست و ارزیابی امکانات و تدارکات مورد نیاز\n\n13.هماهنگی و تدارک جلب نیرو انسانی و امکانات مورد نیاز\n\n14.گزارش دهی\n\n15.اقدامات حمایتی\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )