342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک (کد11685)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک (کد11685)
شناسه محصول و کد فایل : 11685
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک (کد11685)
دانلود پاورپوینت نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک
\nماتریس ارزیابی ریسک های HSE
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nنحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک
\nمقدمه
\nوظائف ومسئولیتها
\nروش اجرا
\nتوصیف ماتریس ارزیابی ریسک
\nنحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک
\nجدول 1: طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک – آسیب به انسان
\nجدول 2: طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک – اثرات زیست محیطی
\nجدول 3: طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک – ضرر و زیان به سرمایه
\nجدول 4 : طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک – اثر بر اعتبار شرکت / سازمان
\nجدول 5: ماتریس ارزیابی ریسک HSE
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتوصیف ماتریس ارزیابی ریسک\n\nاحتمال\n\nبعد از تعیین پیامدها، احتمال، براساس مدارک و تجربیات گذشته چنین پیامدهایی که در صنعت، شرکت یا واحدهای مشابهی رخ داده محاسبه می شود.\n\nتوجه داشته باشیدکه احتمال وقوع پیامد با احتمال رها شدن خطر اشتباه گرفته نشود\n\nنحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک\n\nمرحله 1: شناسایی\n\nهرآنچه که ممکن است در محیط کار منجر به اشتباه شود را شناسایی کنید\n\nبه شدیدترین یا بالاترین تأثیر فکرکنیدولی همواره سناریوهای شدنی و باورکردنی را مدنظر قرار دهید\n\nمثلاً «نفت ریزی از تانکر حمل کننده نفت»\n\nچارت سازمانی وشرح وظایف جهت شناسایی مشاغل مختلف ووظایف محوله ابزار مناسبی است\n\nفعالتیهایی که توسط پیمانکاران انجام می شودنیز باید مد نظر قرار داد\n\nبرای مشاغل مختلف ، لیستی از تمام عوامل زیان آوری که فرد با آنها در مواجهه است را تهیه نمایید\n\nتمام عملیاتهای عادی وغیر عادی وشرایط اضطراری را مدنظر قرار دهید\n\nنحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک\n\nمرحله 2:جمع آوری اطلاعات\n\nیک بررسی مقدماتی جهت ایجادتصویری از انواع عوامل زیان آور موجود درواحد مفید می باشد\n\nهمچنین در این بررسی می توان مشاغلی که دارای عوامل زیان آور مشابهی هستند را مشخص نمود\n\nمرحله 3: سازماندهی\n\nتمامی سناریوهای بررسی شده را طبقه بندی نمایید\n\nموارد مشابه یا سناریوهای مرتبط دریک گروه قرار می گیرند\n\nبا توجه به عوامل ، شرایط ووضعیت شرکت بدترین حالت را انتخاب کنید\n\nنحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک\n\nمرحله 4: تعیین پیامدها\n\nبرای هرسناریوی انتخاب شده به تعاریف طبقه بندی پیامد مراجعه کنید\n\nبا توجه به تعریف، پیامدی از سناریو را انتخاب نمایید که شدیدترین اثر را بر افراد، محیط زیست، سرمایه و اعتبار دارد\n\nسپس این شدت را برای سناریوی انتخاب شده یادداشت کنید\n\nنحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک\n\nمرحله 5: محاسبه احتمال\n\nبرای هر سناریوی انتخاب شده به جدول ماتریس ارزیابی ریسک مراجعه کنید و با توجه به طبقه بندی انجام شده موردی که متناسب سناریوست انتخاب کنید\n\nتعاریف احتمال عبارتند از:\n\n.A مشابه آن در شرکت ملی گاز شنیده نشده است\n\n.B مشابه آن در شرکت ملی گاز شنیده شده است\n\n.C رویداد در شرکت مورد بررسی رخ داده است\n\n.D رویداد در شرکت مورد بررسی چندین بار درسال اتفاق می افتد\n\n.E رویداد در واحد مورد بررسی چندین بار در سال اتفاق می افتد\n\nنحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک\n\nمرحله 6: استفاده از ماتریس ارزیای ریسک\n\nدراین مرحله با توجه به پیامد و احتمال وقوع، سطح ریسک در ماتریس ارزیابی ریسک مشخص می شود\n\nمرحله 7 : تصمیم گیری\n\nچنانچه سناریوی انتخابی در ناحیه قرمز قرار گیرد کلیه جنبه هایی که قادر است شرایط موجود را تغییر دهد و سناریو را از ناحیه قرمز خارج سازد، بررسی کنید\n\nسپس بر روی جایگزین های مختلف بحث نمائید، جایگزین هایی که سازمان را با صرف هزینه های نه چندان زیاد به ایجاد بهبود در برنامه ها قادر سازند\n\nنحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک\n\nچنانچه سناریو در ناحیه زرد قرار گرفته باشد (کمترین حد قابل قبول و قابل اجرا – ALARP)، جنبه های مختلف و جایگزین های متفاوت را بررسی و توصیف نمائید بطوریکه با بهبود روشها و برنامه های جاری ، سازمان قادر به انتقال سناریو به ناحیه آبی گردد\n\nچنانچه قادر به ارزیابی و مدیریت سناریوها و انتقال هر یک به خارج از ناحیه قرمز (ریسکهای غیر قابل تحمل) شده اید همچنین توانسته اید ALARP را برای همه سناریوها مشخص نمائید و در محل کار خود ماتریس ارزیابی ریسک را اعمال نموده اید ، حال میتوانید ادعا نمائید که اکنون یک مدیر ریسک می‌باشید\n\nنحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک\n\nماتریس بررسی شده را درمحل کار خودبر روی دیوار نصب نمائید و بطور مستمر از خود و همکارانتان سئوال نمائید “چگونه میتوانید ریسکهای مورد نظر را در سناریوهای برشمرده کاهش داد؟ ” و برای کاهش هر چه بیشتر ریسکها چاره اندیشی نمائید\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
