فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت 00000 (کد11686)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شش زمینه کلیدی مدیریت منابع
\nمدیریت منابع انسانی
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با شش زمینه کلیدی مدیریت منابع
\nاهداف مدیریت منابع انسانی:
\nشش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی:
\nمراحل فرآیند استخدام:
\nتعیین وظائف و مسئوولیت ها :
\nتفاوت بین مدیریت منابع انسانی و روش اجرائی :
\nاهداف منابع نیروی انسانی :
\nضرورتهای برنامه ریزی منابع انسانی :
\nنمودار ضرورتهای برنامه نویسی منابع انسانی :
\nنتایج کاهش تعداد کارکنان :
\nدو موضوع اساسی بحث امروز :
\nمراحل پیش بینی نیازهای منابع انسانی :
\nPESTEL
\nاجرای روش تجزیه و تحلیل PESTEL
\nعناوین برنامه ریزی :
\nچرخه آموزش و پرورش کارکنان :
\nنیازها و کمبودهای آموزش و پرورش کارکنان :
\nچرخه فرآیند ارزیابی :
\nارائه برنامه آموزش و پرورش کارکنان :
\nچرخه یادگیری :
\nعوامل پیشرفت کارکنان :
\nچهار شنبه
\nزمینه های اصلی مدیریت منابع انسانی :
\nمراحل اطمینان از زمینه های مهم کار :
\nزمینه های مهم گروه عبارتند از :
\n مراحل تهیه اهداف معقول و استانداردهای مناسب :
\nشناخت استانداردها و اهداف :
\nمشخصات بازخورهای سازنده :
\nمفاهیم بازخور سازنده :
\nزمان مطرح کردن بازخور(کارهائی که نباید انجام داد ) :
\nپنجشنبه
\n دانسته های جزئی قانون کار :
\n دلایل جدی تلقی شدن قانون کار :
\n هشت اصل قانون حفظ اطلاعات :
\nافرادی که تحت تاثیر مسوولیتهای سازمان قرار میگیرندعبارتند از :
\n وظائف کارکنان :
\nجمعه
\nعلائم جلوگیری از ادامه مشکل یا بروز مجدد آن :
\nبررسی موارد زیر در طول هفته :
\nمدیریت منابع انسانی موفق :
\nخلاصه بحث منابع نیروی انسانی :
\nسخن آخر
\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمشخصات بازخورهای سازنده :\n\nارئه بازخورهای سازنده که مستلزم آموختن،پرورش دادن و بکارگرفتن است.\n\nسازنده بمعنی مثبت نیست.\n\nدر برابر افراد نیازمند پیشرفت بازخور منفی را بطرز سازنده ارائه دهید.\n\nمفاهیم بازخور سازنده :\n\nبازگو کردن حقایق و اطلاعات درباره نحوه عملکرد افراد\n\nتناسب بیان جنبه های مثبت و منفی\n\nارائه حقایق بنحوی که مانع از گوش دادن و قبول پیام آن نشود.\n\nزمان مطرح کردن بازخور(کارهائی که نباید انجام داد ) :\n\nپس از کهنه شدن موضوع آنرا بیان نکنید\n\nزمانی که هنوز احساسات به حالت تعادل بازنگشته،اقدام نکنید.\n\nپنجشنبه\n\nدانسته های جزئی قانون کار :\n\nموارد مربوط به افراد\n\nبایدها و نبایدهای قانون\n\nاحتیاج به فردی جهت مشاوره\n\nدلایل جدی تلقی شدن قانون کار :\n\nتبعیض:\n\nتبغیض مستقیم:این نوع تبعیض اغلب واضح است.\n\nتبغیض غیرمستقیم:این تبعیض پوشیده و ماهرانه تر است.\n\n \n\nبهداشت و ایمنی\n\nهشت اصل قانون حفظ اطلاعات :\n\nجمع آوری و پردازش اطلاعات مربوط به افراد بصورت قانونی و صحیح\n\nنگهداری اطلاعات شخصی فقط برای مقاصد قانونی و مشخص\n\nنگهداری اطلاعات برای اهداف خاص\n\nاطلاعات باید کافی، مرتبط و بیش از اندازه نباشد.\n\nنگهداری اطلاعات بطوردقیق و به روز\n\nاطلاعات شخصی، بشتر از زمان لازم نگهداری نمیشود.\n\nکارکنان به فواصل زمانی معقول و بدون هیچگونه تاخیر و هزینه ای محق هستند که:\n\nبدانند آیا اطلاعاتی درباره آنها نگهداری میشود یا نه.\n\nبه این اطلاعات دسترسی داشته باشند.\n\nدر صورت لزوم آنها را حذف یا تصحیح کنند.\n\nاعمال روشهای امنیتی مناسب ضروری است.\n\nافرادی که تحت تاثیر مسوولیتهای سازمان قرار میگیرندعبارتند از :\n\nتمامی کارکنان،اعم از ثابت،تماموقت یا نیمه وقت،قراردادی یا پیمانکاری،یا هر نوع دیگری که تصور کنید و حتی کارآموزان.\n\nهر شخصی که از محیط کار دیدن یا از تجهیزات سازمان استفاده میکند.\n\nمردمی که در همسایگی محل کار زندگی مکنند و نتایج فرایندها بر آن تاثیر میگذارد،مانند سرو صدا،دو،گازها و غیره.\n\nافرادی که از محصولات یا خدمات سازمان استفاده میکنند.\n\nوظائف کارکنان :\n\nبا احساس مسئوولیت و حفظ بهداشت و ایمنی کار کنند.\n\nمانند کارفرما تاثیر کار خود را بر افراد دیگر در نظر بگیرند.\n\nبرای رعایت قوانین با کارفرمای خود همکاری کنند،شاید گذراندن دوره های آموزشی خاص لازم باشد.\n\nجمعه\n\nعلائم جلوگیری از ادامه مشکل یا بروز مجدد آن :\n\nگوشزد به کارکنان زمانی که عملکردشان پائینتر از سطح استاندارد است.\n\nتوضیح دلیل اهمیت و تاثیراین اقدام.\n\nتوافق در مورد اصلاح رفتار نا مقبول کارمندان.\n\nگوشزد عواقب نامطلوب ادامه رفتارهای نا مقبول.\n\nبررسی موارد زیر در طول هفته :\n\nبرنامه ریزی منابع انسانی برای امروز.\n\nپیش بینی و تنظیم یک طرح منابع انسانی بر اساس تغییرات آینده.\n\nتشخیص نیازهای آموزشی و تنظیم طرحی برای آن.\n\nجنبه انسانی مدیریت منابع انسانی مشتمل بر اهداف کلیدی و ارائه بازخور.\n\nپیروی از قانون\n\nنیاز به رعایت و روشهای اجرائی.\n\nمدیریت منابع انسانی موفق :\n\nدر پیش بینی نیازهای منابع انسانی فقط بر شرط و موقعیتهای موجود تمرکز کنید.\n\nتنظیم یک برنامه منابع انسانی ضرورت دارد.\n\nخلاصه بحث منابع نیروی انسانی :\n\nمدیریت منابع انسانی مسوولیت شخص دیگری نیست،بلکه یک مشارکت است که شما نقش مهمی را در آن ایفا میکنید.\n\nبخش عمده نقش شما در مدیریت منابع انسانی،به تفکر و تعمق،برنامه ریزی و یک رویکرد منطقی و معقولانه باز میگردد.\n\nبخش دیگر این مشارکت،فعالیتهای تخصصی است که کارکنان و سایر متخصصان در آن با شما همکاری میکنند.\n\nکلیه جوانب مدیریت منابع انسانی اعم از استخدام و یا انضباط،مثبت و سازنده است.\n\nسخن آخر\n\nهدف از مدیریت منابع انسانی شناسائی مشکلات و سپس\n\nرفع آن در زودترین زمان ممکن است.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
