دانلود پاورپوینت اشنایی با مدیریت اقتضائی

\n عنوان های پاورپوینت  : \n\n-  اثربخشی و کارایی\n\n-  اهمیت اثربخشی و کارایی برای ارزیابی\n\nموفقیت مدیران\n\n-  تقسیم بندی مدیران براساس معیارهای فوق\n\n-  مدیریت موفق و موثر\n\n-  منابع قدرت\n\n-  میزان موفقیت مدیران و عوامل تعیین کننده\n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nنگرش اقتضائی   -  لوتانز :  نگرش اقتضائی   -  فیدلر :  نگرش اقتضائی\n\n1961 رنسیس لیکرتارائه مدل سیستمهای رهبری با رهیافتی اقتضائی\n\n1969 لارنس و لورشانتشار کتاب ”سازمان و محیط“ و توسعه ”نظریه اقتضاء“\n\nدهه 1970 نظریه پردازان اقتضائیارائه نظریه اقتضائی و تاکید بر مدیریت و رهبری بر مبنای مقتضیات\n\nنظریه اقتضائیرهیافت اقتضائی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تاکید دارد . در واقع ضرورت مدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید با توجه به ” موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی” ارزیابی شود .\n\nوظیفه نظریه و علم ، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست بلکه یافتن روابطی بنیادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است زیرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعیت بستگی دارد ، از این رو تاکید می شود که ” مدیریت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق می پذیرد .\n\nبنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش  می شود  تا واکنش های  مدیریتی با مسائل  و  فرصتهای  منحصر به  فرد  وضعیتهای   گوناگون ، هماهنگ گردد .  استفاده از رویکرد اقتضائی ، اهمیت خاصی      در مدیریت امروز دارد بطوریکه  کاربرد این رویکرد به همه وظایف مدیریتی تسری یافته است .\n\nانتخاب بهترین ساختار برای هر وضعیت معین ، به        عوامل زیر بستگی دارد :   - میزان تغییرات محیطی   - فن آوری عمده سازمان   - راهبردی که سازمان دنبال می کند.   - اندازه سازمان   - شبکه های قدرت و کنترل در سازمان\n\nچهار متغیر مشهور اقتضائی در تعیین موقعیت مدیریت\n\n \n\n1- اندازه سازمان \n\n \n\nبرتعداد افراد هر سازمان دلالت دارد و تاثیر عمده ای بر نحوه  عملکرد  مدیران  دارد زیرا  هر چه  اندازه سازمان افزایش می یابد مساله ایجاد هماهنگی در آن نیز افزایش می یابد .\n\n2- تکراری بودن فن آوری تولیدهر سازمانی برای دستیابی به اهداف خود از نوعی فن آوری استفاده می کند که به منظور تبدیل ورودی به خروجی مورد استفاده قرار می گیرد . اگر فن آوری تکراری باشد ساختارهای سازمانی ، سبکهای رهبری و سیستم های کنترلی مورد نیاز با آنچه که در سازمانهای دارای فن آوریهای غیر تکراری مورد نیاز است ، تفاوت دارند .\n\n3- عدم اطمینان محیطیمیزان عدم اطمینان ناشی از تغییرات مستمر در محیطهای اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، فن آوری و سیاسی بر فرایند مدیریت اثر می گذارد . آنچه که برای یک محیط پایدار و قابل پیش بینی خوب کار می کند ممکن است برای یک محیط غیر قابل پیش بینی و درحال تحول سریع و مستمر کاملا“ نامناسب باشد .\n\n4- تفاوتهای فردیافراد از حیث میزان تمایل به رشد ، میزان بلوغ ، استقلال ، تحمل ابهام و انتظارات و نظایر آن باهم تفاوت دارند . این گونه تفاوتها به ویژه هنگامی اهمیت می یابد که مدیر بخواهد با توجه به وضعیت نیروی انسانی ، از میان روشهای انگیزش ، سبکهای رهبری و طراحی های شغلی ، گزینه های مناسبی را به کارگیرد .\n\nبرخی از دانشمندان مدیریت به دلیل اینکه نظریه اقتضائی بطور عملی میان ” رهیافت سیستمی ” و ” رهیافت وضعیتی ” ، نوعی تقارب و مصالحه بوجود آورده است مجذوب آن شده اند :  دیدگاه سیستمی  ←  دیدگاه اقتضائی  ←  دیدگاه وضعیتی     ( بسیار کلی )                                                               ( بسیار خاص و جزئی )دیدگاه سیستمی :  همه چیزها از سیستمهای دارای ویژگیهای مشترک ساخته شده اند .دیدگاه اقتضائی :  مجموعه  روابط  میان  فنون  مدیریت  و وضعیتهای گوناگون ، قابل طبقه بندی است .دیدگاه وضعیتی :  هر وضعیت ، کاملا“ منحصر به فرد است  .\n\nرهیافت اقتضائی دارای سه ویژگی حائز اهمیت است :\n\n1 ) دیدگاه سیستمی باز\n\n2 ) گرایش به پژوهش و تحقیق عملی\n\n3 ) توجه به مجموعه ای از عوامل  ( رهیافت مبتنی بر تحلیل چند متغیره )\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد