کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش (کد16991)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک  در ورزش  (کد16991)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش (کد16991)

شناسه محصول و کد فایل : 16991

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت آشنایی با  سيكل بودجه و سازمانهاي بودجه اي (کد17007)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سيكل بودجه و سازمانهاي بودجه اي (کد17007)

دانلود پاورپوینت بررسی شاخص های ملی سلامت (کد17006)

دانلود پاورپوینت بررسی شاخص های ملی سلامت (کد17006)

دانلود پاورپوینت آشنایی با  شاخصهای سلامت (کد17005)

دانلود پاورپوینت آشنایی با شاخصهای سلامت (کد17005)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم هاي اطلاعات مديريت(ويژه دانشجويان رشته مديريت دولتي) (کد17004)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم هاي اطلاعات مديريت(ويژه دانشجويان رشته مديريت دولتي) (کد17004)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سيستمهای بايومتريک  (کد17003)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سيستمهای بايومتريک (کد17003)

دانلود پاورپوینت آشنایی با  نکاتی برای همیشه شاکر بودن  (کد17002)

دانلود پاورپوینت آشنایی با نکاتی برای همیشه شاکر بودن (کد17002)

دانلود پاورپوینت  اطلاعاتی درباره شبکه های محلی (کد17001)

دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره شبکه های محلی (کد17001)

دانلود پاورپوینت  اطلاعاتی درباره  شبكه‌‌هاي اجتماعی (کد17000)

دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره شبكه‌‌هاي اجتماعی (کد17000)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت زمان (کد16999)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت زمان (کد16999)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مدیریت رفتار سازمانی (کد16998)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مدیریت رفتار سازمانی (کد16998)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک(کد16997)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک(کد16997)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت تغییر (کد16996)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت تغییر (کد16996)

دانلود پاورپوینت  اطلاعاتی  درباره مديريت رفتار سازماني (کد16995)

دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت رفتار سازماني (کد16995)

دانلود پاورپوینت  اطلاعاتی  درباره مديريت دانش كاركنان (کد16994)

دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت دانش كاركنان (کد16994)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مدیریت تلفیقی آفت (کد16993)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مدیریت تلفیقی آفت (کد16993)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت تقاضا  برای سیاستگذاری فناوری (کد16992)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت تقاضا برای سیاستگذاری فناوری (کد16992)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسطSMEs (کد16990)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسطSMEs (کد16990)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مديريت استراتژيك (کد16989)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مديريت استراتژيك (کد16989)

دانلود پاورپوینت  اطلاعاتی  درباره مديريت استراتژيک (کد16988)

دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک (کد16988)

دانلود پاورپوینت  کلیاتی درباره مدیریت ا ستراتژیک منابع انسانی(کد16987)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مدیریت ا ستراتژیک منابع انسانی(کد16987)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات (کد16986)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات (کد16986)

دانلود پاورپوینت آشنایی با  مدیریت تعارض (کد16985)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت تعارض (کد16985)

دانلود پاورپوینت  اطلاعاتی  درباره عنوان مديريت (کد16984)

دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره عنوان مديريت (کد16984)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدل های راهنمایی  (کد16983)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدل های راهنمایی (کد16983)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت استراتژيك  (کد16982)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت استراتژيك (کد16982)

دانلود پاورپوینت  اطلاعاتی  درباره مديريت بحران (کد16981)

دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت بحران (کد16981)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سيستم هاي اطلاعات مديريت(ويژه دانشجويان رشته مديريت بازرگانی) (کد16980)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سيستم هاي اطلاعات مديريت(ويژه دانشجويان رشته مديريت بازرگانی) (کد16980)

دانلود پاورپوینت  اطلاعاتی  درباره سیگار و دخانیات (کد16979)

دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره سیگار و دخانیات (کد16979)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مبانی نظری معماری (کد16978)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مبانی نظری معماری (کد16978)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سیستم مدیریت مواد زائد جامد در جهان وایران (کد16977)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سیستم مدیریت مواد زائد جامد در جهان وایران (کد16977)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE) (کد16976)

دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE) (کد16976)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سيستم گردش خون (کد16975)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سيستم گردش خون (کد16975)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش (کد16991)

 دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش

آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش

عنوان های پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش عبارتند از :


آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش

(Management) مديريّت

انواع برنامه‏ريزي
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
ويژگي‌هاي برنامه‌راهبردي
برنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning)
ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك
مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك
فرآيند مديريّت استراتژيك

مدل برنامه ريزي استراتژيك
فرآيند مديريت استراتژيك Strategic Management Process
Major Components of theStrategic Plan / Down to Action

تحليل، شناخت و هدف‏گذاري
ذي‏نفع‏ها(Stakeholders)
شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
چشم‏انداز(Vision)

VISION دورنما
ویژگی چشم انداز:
نحوه تهیه چشم انداز:

رسالت يا مأموريّت(Mission)
رسالت يا مأموريّت (ادامه)
رسالت MISSION
نقش و اهداف بيانية مأموريّت
بیانیه ماموریت Mission Statement
شناخت محيط‏هاي سازماني
شناخت محيط‏هاي سازماني (ادامه)
ارزيابي عوامل محيطي

Assessment Model:S W O T

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
ارزيابي عوامل دروني
شناسائی نقاط ضعف و قوت:
شناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته:
شناسائی عملکرد فعلی سازمان :

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
Strength نقاط قوت:
Opportunitiesفرصتها:
Weaknessesنقاط ضعف :
Threatsتهدیدات:

آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
ضعف ورزش قهرماني
ضعف ورزش قهرماني
قوت ورزش قهرماني
تهديد ورزش قهرماني
فرصت ورزش قهرماني

مشخصات تصميم‏هاي استراتژيك
انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)
راه‏كارهاي استراتژي‏هاي اصلي(Generic Strategy Alternatives)

آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش


تدوين برنامة عملياتي

مراحل برنامه‏ريزي عملياتي
تجزيه و تحليل وضعيّت موجود منطقه
تعيين اهداف برنامه
اهميّت اهداف برنامه
اهميّت اهداف برنامه
نكاتي كه در تعيين اهداف مي‏بايستي رعايت شود
خصوصيات اهداف اختصاصي(Specific Objectives)
(Strategies) تعيين استراتژي‏ها
(Activities) تعيين فعّاليّت‏ها
شرح تفصيلي فعّاليّت‏ها (سازمان‏دهي فعّاليّت‏ها)
جدول زمان‏بندي (Time Table)
جدول گانت (Gantt Chart)

ارزشيابي و كنترل(Evaluation & Control)
پايش و ارزشيابي برنامه

Why We Fail #1

 


تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش

 

(Management) مديريّت

انواع برنامه‏ريزي
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
استراتژيك (Strategic)
عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارت‏است‏از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارت‏است‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)
ويژگي‌هاي برنامه‌راهبردي
برنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning)
تعريف: عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليت‏هاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليت‏هاي دروني يا
تعيين قدم‏هاي لازم جهت پيش‏بيني نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد
به‏عبارتي ديگر:
كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر مي‏شود
در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني مي‏كند و قابليت تعيين چگونگي برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و به‏تنهايي، سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده مي‏شود
اضافه شدن جنبه‏هاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامه‏ريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك مي‏باشدآشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش

تجزيه و تحليل فرصت‏ها و تهديدهاي محيطي و نقاط قوّت و ضعف دروني(SWOT Analysis)
ارزيابي مجدد مأموريت و اهداف
تنظيم گزينه‏هاي مختلف استراتژي
ذي‏نفع‏ها(Stakeholders)
فرد، گروه يا سازمان كه مي‏تواند بر سازمان تاثير گذارد و يا از آن تاثير بپذيرد و علاوه‏ بر اين‏كه در فرايند مديريت استراتژيك مي‏بايستي علائق آن‏ها در نظر گرفته شود، در فرايند برنامه‏ريزي استراتژيك نيز مي‏بايستي مشاركت داشته باشد
به ترتيب زير:
شناسائي همة ذي‏نفع‏ها
تعيين اهميّت هر‏يك از آن‏ها
مشخص كردن ديدگاه‏ها، معيار رضايت و اهداف آن‏ها
تأثير آن‏ها بر برنامه‏هاي اجرائي
شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
به سئوالات ذیل پاسخ دهید:
1- چه کسانی خدمات را مصرف یا دریافت می کنند؟
2- چه کسانی از عملکرد سازمان سود می برند ؟ ( داخلی و خارجی)
3- مشتریان خارج سازمان چه کسانی هستند؟
4- مشتریان داخل سازمان چه کسانی هستند؟
5- عملکرد مناسب سازمان از نظر مشتریان چیست؟( داخلی و خارجی)
6- آیا سازمان دیگری وجود دارد که نیاز مشتریان را رفع کند؟
چشم‏انداز(Vision)
تعريف: چشم‏انداز يعني آن‏چه كه در آرزوي دست‏يافتن به آن مي‏باشيم.
چشم‏انداز حالت آرماني داشته و كمّي نمي‏باشد و به سوال زير پاسخ مي‏دهد:
آن‏چه مي‏خواهيم بشويم ؟
در بيان آن بايستي سه موضوع در نظر گرفته شود:
مقصود
توجيه
فايده
ضمناً موارد زير در نوشتن چشم‏انداز مي‏بايستي رعايت گردد
آرزو روشن براي آينده در نظر گرفته شود
چالش‏برانگيز و معني‏دار باشد
محكم ولي انعطاف‏پذير باشد
ساده، كوتاه و به‏يادماندني باشد
مثال: به‏منظور تأمين، حفظ و ارتقاي سطح سلامت مردم استان آذربايجان غربي، دانشگاه علوم پزشكي و خدمات بهداشتي درماني آ-غ بر‏آن‏است، در 10 سال آينده، از نظر شاخص‏هاي اصلي بهداشتي و درماني، از ردة 5 دانشگاه آخر كشور، به سطح 5 دانشگاه اول كشور، ارتقا يابد

VISION دورنما
ویژگی چشم انداز:
1.خلاصه
2.قابل درک، ساده و روشن
3.الهام بخش و چالشی، آرمانی و ترغیب کننده 4.برای مشتریان قابل باور
5. در راستای رسالت
6.نقطه تفاهم مشتریان
7.قابل انعطا ف
8.توصیف کننده خدمات آینده

نحوه تهیه چشم انداز:
نگرش عمیق اعضا بیان شود:
1- سازمان دآشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش

بیانیه جامع و مختصر از اهداف سازمان
(سند عینی تلاش سازمان)
ضرورت تهیه:
1- تدوین مقاصد مهم، روشن و مرتبط.
2- تبیین چارچوب اصلی برنامه ریزی.
3- متعهد ساختن کارکنان به تحقق اهداف.
4- جلب حمایت افراد خارج سازمان.
نقش و اهداف بيانية مأموريّت

ايجاد گرايش يكسان در تمام سازمان
ايجاد تفاهم در ارتباط با ايده‏هاي سازمان
منبع الهامي در ارتباط با فعّاليّت‏هاي روزمره
عامل هدايتي و گرايشي كاركنان در راستاي اهداف
بیانیه ماموریت Mission Statement
یک بیانیه ماموریت پاسخگویی این سوال است که:
دانشكده ،برنامه ها یا برنامه های فرعی برای چه چیز و چه کسی کار می کنند،می پردازد وخلاصه ای قابل درک از اهداف دانشكده ،برنامه ها یا برنامه های فرعی می باشد.

شناخت محيط‏هاي سازماني
شناخت محيط‏هاي سازماني (ادامه)
براي شناخت محيط‏هاي سازماني ابتدا عوامل مربوطه شناسائي مي‏شوند
مثلاً عوامل سياسي مي‏تواند شامل موارد زير باشد
قوانين حمايت‏كننده
قوانين كار
قوانين ارتباط با ساير كشورها
قوانين خصوصي‏سازي
سپس جمع تعداد عوامل نيز مشخص مي‏شود. در مثال بالا جمع عوامل سياسي 4 مي‏باشد
مجموع عوامل محيط كلان(PEST) و رقابتي به‏عنوان، عوامل محيطي(Environment)
مجموع عوامل محيط داخلي به‏عنوان منابع(Resources) در نظر گرفته مي‏شود
ارزيابي عوامل محيطي
مهّم‏ترين قسمت برنامه‏ريزي استراتژيك بوده و به عواملي تأكيد دارد كه ظهور و بروز آن‏ها در اختيار سازمان و مديّريت نمي‏باشد
روش‏هاي ارزيابي عوامل محيطي:
ريزبيني يا پويش‏گري(Scanning)
رديابي(Trail)
پيش‏بيني(Forecasting)
پايش(Monitoring)

آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش

آیا سازمان پاسخگو نیاز گروه هدف بوده است؟
آیا خدمات به نحو مناسب ارائه شده است؟
آیا تغییرات تاثیر گذار در سازمان اتفاق افتاده است؟
در حال حاضر در رکود هستیم یا در پیشرفت؟(دلایل)
در برنامه توسعه کشور دارای چه سهمی هستیم؟

شناسائی عملکرد فعلی سازمان :
فعالیتهای در دست اقدام چیست؟
فعالیتهای مکمل و متضاد کدام است؟
آیا نیازی به تداوم فعالیتها میباشد؟
مبنای سنجش عملکرد چیست؟
نگرش جامعه به عملکرد سازمان چیست؟

تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
Internal Factor Evaluation (IFE)

الف – نگارش 5 نقطه قوت و 5 نقطه ضعف براساس میزان و الوویت تعیین شده
(مجموعا 10 عامل)
ب- تعیین ضریب
( مجموع 100 برای کل عوامل داخلی)
ج – محاسبه رتبه برای هر یک از عوامل داخلی بر اساس وضعیت فعلی
(1- بی تاثیر،2- تاثیر کم، 3- تاثیر متوسط،4- تاثیر زیاد)
د- محاسبه نمره برای هر یک از عوامل داخلی
( رتبه × ضریب ÷100)
هـ محاسبه امتیاز عوامل داخلی
(مجموع نمرات نهائی)
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
Strength نقاط قوت:
Opportunitiesفرصتها:
Weaknessesنقاط ضعف :
Threatsتهدیدات:

تهیه ماتریس توز TOWS
با کمک ماتـریس توز (TOWS) و وضعیت سازمان(IE)، استراتـژی ها را مشخص نمائید.

- ماتریس توز (TOWS) چهار نمونه استراتژی را به ما پیشنهاد میکند:

1- SO : عالی ترین وضعیت است و میتوان با استفاده از نقاط قوت
و فرصت ها سهم سازمان را در بازار افزایش داد.
2-WO : باید نقاط ضعف را کاهش داد واز فرصت ها بهره لازم برد
مانند انتخاب تکنولوژی جدید.
3-ST : از نقاط قوت استفاده کرده واز تهدیدها دوری کنید.
4-WT : هدف کاهش نقاط ضعف و تهدیدها در حداکثر زمان ممکن است و
وضعیت بسیار وخیم میباشد پس باید دنبال انحلال ، ادغام، کاهش عملیات و ... باشیم.

نقاط ضعف وقوت، تهدیدها و فرصتهای

آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش

4- رشد طبقه متوسط در اكثر جوامع آسيايي
5- نامناسب بودن نظام مديريت دولتي
6- تعدد و تداخل نهادهاي سياست گذار در كشور
فرصت ورزش قهرماني
1- جوان بودن جمعيت
2- افزايش تعداد كمي رسانه هاي گروهي ورزش كه عمدتاً در زمينه ورزش قهرماني فعاليت مي كنند
3- افزايش حجم برنامه هاي تلويزيوني و راديوئي ورزشي در زمينه ورزش قهرماني
4- وجود رسانه هاي خبري جديد و مدون از جمله اينترنت در ورزش قهرماني
5- حضور مستمر خبرنگاران و افزايش نقش نظارتي جامعه در ورزش قهرماني
6- افزايش معلومات و آگاهي مردم نسبت به ورزش قهرماني
7- رشد و توسعه فناوري هاي نو به خصوص فناوري اطلاعات و ارتباطات
8- توجه مسوولين كشور به ورزش قهرماني

A strategy is a commitment
(1) to undertake(2)one set Of actions rather than another.
استراتژي عبارت از تعهداتي كه به عهده گرفته مي شود تا يكي پس از ديگري به اجرا در آيد.
1-تعهدات.2-بر عهده گرفتن

Without a strategy the organization is like a ship without a rudder (1).
Joel roses and Michael kami
مشخصات تصميم‏هاي استراتژيك
در ارتباط با چشم‏انداز مي‏باشند
با تطابق با محيط سروكار دارند
با سازگاري فعاليّت‏ها با منابع سروكار دارند
برمنابع سازمان تاثيرات عمده دارند
بر تصميمات عملياتي تاثير دارند
تحت تاثير انتظارات و ارزش‏هاي افراد قدرتمند مي‏باشند
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
استراتژي‏هاي كاهش يا تدافعي(Retrenchment or Defensive Strategies)
استراتژي‏هاي تركيبي(Combination Strategies)


◄فقط 40٪ سازمان ها بودجه خود را به استرا تژی اتصال میدهند ◄شکاف بین برنامه ریزی استرا تژیک و بودجه بندی در برخی از سازمان ها ◄ عده ای تصویرآینده را تصویر می کنندوعده ای برنامه سال آتی را می نویسند◄ هیچ گونه تعاملی بین این دو گروه وجود ندارد◄ اجرای استراتژی مستلزم اتصال فرایند بودجه بندی به برنامه ریزی جامع است
◄ 85٪ مدیران ارشد کمتر از یک ساعت از وقت خود را درماه به بحث پیرامون استرا تژی می پردازند◄ اجرای استراتژی بدون حمایت همه جانبه مدیران ارشد ممکن نیست ◄ اجرای استراتژی باید دغدغه اصلی مدیران ارشد باشد
◄ فقط 25٪ مدیران منافع خود در پیوند با اجرای استراتژی می یابند ◄ همه کارکنان باید منافع و سرنوشت خود را در گرو اجرای استراتژی بدانند◄ طراحی و اجرای نظام های جبران خدمت متصل به معیار های ارزیابی استراتژی ، سازوکار مناسبی برای ایجاد همسویی کارکنان با استراتژی می باشد
◄ فقط 5٪ کارکنان استرا تژی را می فهمند ◄ کارکنان یک سازمان باید استراتژی را درک کنند تا بتوانند آن را اجرا کنند ◄ کلید موفقییت اجرای استراتژی انتقال آن به همه افراد سازمان است
◄ فقط 5٪ کارکنان استرا تژی را می فهمند ◄ کارکنان یک سازمان باید استراتژی را درک کنند تا بتوانند آن را اجرا کنند ◄ کلید موفقییت اجرای استراتژی انتقال آن به همه افراد سازمان است


تدوين برنامة عملياتي
بعد از انتخاب استراتژي اصلي سازمان، استراتژي مزبور به يك طرح عملياتي ترجمه مي‏شود (شامل اهداف كمّي، طرح، تخصيص منابع، و بودجه)
ضمناً خط‏‏مشي، روش‏ها و مقررات (برنامه‏هاي جاري) نيز تدوين مي‏شود و سازمان‏دهي و مسائل انگيزش كاركنان و اتخاذ سبك رهبري مناسب نيز در نظر گرفته مي‏شود

تعريف
پيش‏بيني و تعيين مراحل و توالي فعّاليّت‏هاي لازم براي تأمين اهداف استراتژيك از طريق وسايل (تاكتيك‏ها)، به‏تفكيك زمان، هزينه، نيروي انساني لازم، برنامه‏ريزي عملياتي ‏ناميده مي‏شود
انواع
جاري (Standing): مربوط به اهداف تكراري و روزمره
يك‏بار مصرف يا مداخله‏اي ( Single-Use or Interventional): مربوط به اهداف استثنايي، غيرتكراري، مانند طرح‏ها (Projects)
مراحل برنامه‏ريزي عملياتي

تجزيه و تحليل وضعيّت موجود منطقه
تعيين اهداف برنامه
تعيين طرق نيل (استراتژي‏ها) به اهداف برنامه
تعيين فعّاليّت‏هاي لازم براي هر استراتژي
بيان شرح تفصيلي هر فعّاليّت
تعيين شيوه پايش و ارزشيابي برنامه
تجزيه و تحليل وضعيّت موجود منطقه
تعيين داده‏ها و اطلاعات مورد لزوم
جمع‏آوري داده‏هاي مورد لازم
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
ارزشيابي برنامه را ممكن مي‏سازد
اهميّت اهداف برنامه
مسير و جهت حركت واحد يا سازمان‏را مشخص مي‏كند
موجب تمركز تلاش‏ها و هماهنگي فعّاليّت‏ها مي‏گردد
تصميمات را رهنمون مي‏شود
سبب ايجاد انگيزه براي اجراي عمليات(برنامه)، مي‏شود
ارزشيابي برنامه را ممكن مي‏سازد
نكاتي كه در تعيين اهداف مي‏بايستي رعايت شود
درنظر داشتن عوامل مؤثر بر بروز مشكلات منطقه
توجه به شرايط محيطي، منابع داخلي و آينده
توجه به واقعيّات (تعيين اهداف دست‏يافتني)
كمّي كردن اهداف (شامل فعل كمّي،استاندارد و ضابطه)
منظور كردن قيد زماني
تعيين اهداف با مشاركت كاركنان
درنظر داشتن مقصد و چشم‏انداز نهايي (مقوله سلامت)
اولويّت‏بندي اهداف
توجه با اين‏نكته كه اهداف نتايج يكديگر را خنثي نكنند
خصوصيات اهداف اختصاصي(Specific Objectives)
قابل اندازه‏گيري باشند Measurable))
دست‏يافتني باشند Attainable))
مرتبط با هدف كلي باشند Relevant))
داراي زمان مشخص باشند Time-bounded))
(Strategies) تعيين استراتژي‏ها
استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
براي تعيين استراتژي‏ها مي‏توان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
استراتژي‏هاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب، مي‏بايستي اولويّت‏بندي شوند
استراتژي‏ها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند
(Activities) تعيين فعّاليّت‏ها
هدف از برنامه‏ريزي تبديل اهداف به فعّاليّت‏ها مي‏باشد
انواع فعّاليّت
فعّاليّت‏هاي جاري: به فعّاليّت‏هاي جاري و تكراري سازمان اطلاق مي‏شود كه براساس سياست‏ها، دستورالعمل‏ها، مقررات و آئين‏نامه‏ها صورت مي‏گيرد(مانند ارائه انواع خدمات بهداشتي، تدارك وسايل و داروها، نظارت بر واحدهاي تابعه )
فعّاليّت‏هاي مداخله‏اي: براساس مشكلات خاصّ منطقه و اهداف غير تكراري، انجام مي‏گيرد
برنامه عملياتي مي‏بايستي شامل هر دو نوع فعّاليّت‏ باشد
فعّاليّت‏هاي جاري در بخش جدول تفصيلي به فعّاليّت‏هاي مداخله‏اي اضافه مي‏شوند
فعّاليّت‏ها را نيز مي‏توان، عوامل مؤثر بر استراتژي‏ها، درنظر گرفت
فعّاليّت‏ها نيز مي‏بايستي اولويت‏بندي شوند
شرح تفصيلي فعّاليّت‏ها (سازمان‏دهي فعّاليّت‏ها)
جدول زمان‏بندي (Time Table)
مهمترين و متداول‏ترين جدول زمان‏بندي مورد استفاده جدول گانت مي‏باشد كه قدمت آن به يك قرن مي‏رسد
جدول گانت يك ابزار سودمند مديريّتي براي برنامه‏ريزي و كنترل (پايش فعّاليّت‏ها) مي‏باشد كه ترتيب زماني فعّاليّت‏هاي پيش‏بيني (برنامه‏ريزي) شده و فعاّليّت‏هاي انجام‏گرفته را نشان مي‏دهد
جدول گانت يك نمودار ستوني است كه زمان در محور افقي و فعّاليّت‏ها در محور عمودي آن قرار گرفته‏اند
ستون‏هاي نمودار نشان‏دهندة نتيجة كار در يك مدّت معين است
براي تهية نمودار گانت ابتدا كلية فعّاليّت‏هاي هر استراتژي ليست شده، سپس موعد و مدّت زمان هر فعّاليّت پيش‏بيني مي‏شود و براساس تقدّم زماني، جدول گانت رسم مي‏گردد
درحين اجراي برنامه، فعّاليْت‏هايي كه عملاً انجام گرفته‏اند نيز در جدول ، براي مقايسه (پايش) و انجام اقدامات اصلاحي، مشخص مي‏شوند
جدول گانت (Gantt Chart)

آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )



تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید