ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک(کد16997)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک(کد16997)
شناسه محصول و کد فایل : 16997
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک(کد16997)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک
عنوان های پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک عبارتند از :
تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک
عنوان : مدیریت ریسک
مقدمه
تعریف مدیریت ریسک
عناصر اصلي ريسك
انواع مختلف ريسک
ریسک سوداگرانه
ریسک خطرناک
5-1-- مديريت ريسک ناملموس
6- پارادايم مديريت ريسک
7- وظايف پيوسته در مديريت ريسک
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک
عنوان : مدیریت ریسک
مقدمه
از زمان پیدایش تمدن انسان ها با احتمال خسارت روبه رو بودند نخستین خطرات طبیعت و حیوانات وحشی بوده که موجب ریسک می شدند به تدریج انسان ها آموختند که به صورت جمعی و فردی اتفاقات ناخوشایند را پیش بینی و خود را برای مقابله با آن آماده کنند.
مثال: آنها پناهگاه ساختند و شروع به ذخیره برای آینده کردند این تدابیر اگرچه پوششی در برابر عناصر وحشیگری های طبیعت ایجاد کرد اما خود ریسک های جدیدی را نیز خلق کرد وپس انداز کردن برای انباشت ثروت نیز ناگزیر ریسک های جدیدی خلق کرد و کسانی که بیشتر پس انداز می کردند در معرفی حجوم کسانی که پس انداز نکرده بودند قرار می گرفتند (چیزی که تا به امروز ادامه دارد)پس هرچه روش های جدید برای مقابله با ریسک کشف می شد ریسک های جدیدی بوجود می آمد.
تعریف مدیریت ریسک
کلیه فرآیندهای مرتبط با شناسایی ، تحلیل و پاسخ گویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثر سازی نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می باشد.
ریسک را به چهار گروه اصلی ذیل تقسیم میکنند:
1. ریسک‌های خالص یا ایستا که ممکن است نتیجه زیان یا عدم زیان داشته باشند، مانند داشتن اتومبیل در مقابل خطرهائی که برای دارنده آن ممکن است داشته باشد.
2. ریسک‌های سوداگرانه که ممکن است نتیجه زیان، عدم زیان و سود داشته باشند، نظیر فعالیت‌های تجاری یعنی خرید به نیت فروش با قیمت بالاتر.
3. ریسک‌های خاص که در صورت تحقق، آثار زیانبار آنها دامن‌گیر گروه کوچکی می‌شود؛ برای مثال، افراد یک خانواده که با اتومبیل خود مسافرت میکنند و در راه تصادف میکنند یا اعضاء تیم کوهنوردی که مسیر را گم میکنند و در طوفان و سرما گرفتار میشوند و صدمه می‌بینند.
4. ریسک‌های عام که در صورت وقوع، تعداد زیادی از مردم دچار خسارت جانی و مالی میشوند، مانند سیل و طوفان .
از میان این چهارگروه، ریسک‌های خالص و خاص بیمه‌پذیرند و مطلوب بیمه‌گران. زیرا که بیمه‌گر، هم قادر به ارزیابی عوامل مؤثر در ریسک و تعیین حق بیمه است و هم، خسارت وارده در حدی است که بیمه‌گر با مدیریت مالی مناسب توان پرداخت آنها را دارد.
از دو گروه باقی‌مانده، ریسک‌های سوداگرانه به‌هیچ‌وجه بیمه‌پذیر نیست، زیرا که عوامل مؤثر در ریسک‌های سواگرانه به‌قدری زیاد است که بیمه‌گر نمیتواند همه این عوامل را شناسائی کند، در نتیجه نمیتواند حق بیمه را تعیین کند.
گروه ریسک‌های عام از نظر فنی، بیمه‌پذیرند، زیرا که با تواتر و شدت متغیر، در گذشته اتفاق افتاده و احتمال وقوع آنها در آینده نیز وجود دارد.
آن‌جا که دامنه خسارت‌ها در صورت تحقق ریسک عام بسیار وسیع و توان مالی بیمه‌گر نیز برای پرداخت خسارت، محدود است، مطلوبیت چندانی برای بیمه‌گر ندارد. افزودن بر این، تأمین پوشش بیمه اتکائی برای ریسک‌های عام نیز به سادگی امکان‌پذیر نیست و حق بیمه سنگینی هم نیاز دارد. با این همه، بیمه‌گر تحت شرایطی خاص، برای بیمه‌گذاران متقاضی در مقابل دریافت حق بیمه مناسب آنها را بیمه می‌کند.
متفکران چهار استراتژی متداول برای مدیریت ریسک برشمرده اند:
انتقال ریسک (قبول ریسک توسط بخش دیگر)
اجتناب از ریسک (عدم انجام فعالیتی که موجب ریسک شود)
کاهش ریسک (شیوه هایی که موجب کاهش شدت زیان شود)
پذیرش ریسک (قبول زیان در هنگام وقوع).
برای تجهیز مدیران و سازمانها درجهت استفاده از مدیریت ریسک، زیرساخت های اطلاعاتی لازم است که خارج از حوزه اختیارات مدیران است و باید در سطح کلان کشور فراهم شود. این بحث به طورطبیعی ما را به مدیریت ریسک هدایت می کند. ریسک ها را براساس دو پارامتر مهم ارزیابی می کنند:
شدت یا تاثیر، و تکرار.
اگر ریسک هایی باشند که زیاد تکرار شوند و تاثیرات کمی داشته باشند، این نوع ریسک ها را متداول یا هزینه های جاری شرکت می نامند و ما زیاد نگران آنها نیستیم.
عناصر اصلي ريسك
تمامي اشکال ريسک، چه آنها که به عنوان ريسک سوداگرانه طبقه‌بندي شده باشند و چه آنها که به عنوان ريسک خطرناک، كه شامل چهار عنصر ذيل است:
محتوا :نمايي از تمامي پيامدهاي سنجيده شده را فراهم مي‌سازد.طوری که بدون تعيين يک محتواي مناسب، به طور قطع نمي‌توانید تعيين نمايید که کدامين فعاليتها، شرايط و پيامدها مي‌بايست 1 تجزيه و تحليل ريسک و 2 فعاليتهاي مديريتي در نظر گرفته شوند..
فعاليت : عمل يا اتفاقي که باعث ريسک مي‌شود. ، عنصر فعال ريسک است و مي‌بايست با يک يا چندين شرط ويژه براي ظهور ريسک ترکيب شود. تمامي اشکال ريسک با يک فعاليت به وجود مي‌آيند. بدون فعاليت، امکان ريسک وجود ندارد
شرايط :در حالي که فعاليت، عنصر فعال ريسک است، شرايط تشکيل دهنده عنصر منفعل ريسک است. اين شرايط تعيين‌کننده وضعيت جاري يا يک مجموعه از اوضاع و احوال است که مي‌تواند به ريسک منجر شود.
پيامدها: شرایط وقتی با یک فعالیت اغازگر خاص ترکیب شود میتواند یک مجموعه از پیامد را تولید کند.
انواع مختلف ريسک
فرصت به شرايط تلقي ريسک بستگي دارد. بعضي اوقات، يک وضعيت هم فرصت سودآوري و هم امکان بالقوه زيان را فراهم مي‌سازد. ولي در موارد ديگر، فرصت سودآوري وجود ندارد و تنها امکان بالقوه زيان موجود است. بنابراين ريسک مي‌تواند داراي دو نوع تقسيم فرعي ديگر باشد:
ريسک سوداگرانه
ريسک خطرناک.
ریسک سوداگرانه
در ريسک سوداگرانه، شما مي‌توانيد يک سودآوري تحقق‌يافته نسبت به وضع موجودتان داشته باشيد و به طور همزمان نيز امکان تجربه يک زيان يا بدتر شدن شرايط نسبت به وضع موجود را داشته باشيد.
مثلا قماربازي يک مثال از انجام يک ريسک سوداگرانه است.
نتیجه تمايل شما به سرمايه گذاري در ريسک، به منظور فراهم ساختن يک فرصت سودآورانه است.
ریسک خطرناک
فقط يک امکان زيان به همراه دارد و هيچ فرصتي براي بهبود روال شرايط فراهم نمي‌سازد.
مثال به چگونگي در نظر گرفتن امنيت، به‌عنوان يک ريسک خطرناک توجه كنید.
فرض کنید که شما نگران محافظت از اشیای با ارزش باشید که در خانه نگهداری میشوند پس شما انچرا که هم اکنون مالک ان هستید محافظت میکنید و هیچ امکان برای سود اوری نیست پس ریسک خطرناک است .
حال اگر شما تصمیم به نصب یک سیستم امنیتی در منزلتان به منظور ایجاد موانع برای سارقان بگیرید ریسک سوداگرانه است .
5-1-- مديريت ريسک ناملموس
مديريت ريسک ناملموس، يک نوع جديد از ريسک را معرفي مي‌كند. ريسکي که احتمال وقوعش 100 درصد است. ولي در سازمانها به خاطر فقدان توانايي تشخيص، ناديده گرفته مي‌شود.
مثال1 :
ريسک دانش، زماني رخ مي‌دهد که دانش داراي ضعف و نقص به کار برده شود.
مثال2 :
فرايند عملياتي، زماني رخ مي‌دهد که عمليات بي‌ثمري اتفاق افتد.
نتیجه :
اين ريسکها به صورت مستقيم بهره‌وري دانش کارکنان را کاهش داده و باعث نزول مقرون به صرفه بودن از نظر اقتصادي، سودآوري، خدمات، کيفيت، شهرت، ارزش مارک و کيفيت درآمدها مي‌شود.
6- پارادايم مديريت ريسک
پارادايم يا الگوي مديريت ريسک مجموعه‌اي است از وظايف که به صورت يک سري فعاليتهاي پيوسته در سرتاسر چرخه عمر، دارای يک مأموريت مي‌باشند و عبارتند از:
شناسايي ريسكها
تحليل
برنامه‌ريزي
پيگيري
كنترل.
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
