ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت تغییر (کد16996)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت تغییر (کد16996)
شناسه محصول و کد فایل : 16996
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت تغییر (کد16996)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت تغییر
دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت تغییر
عنوان های پاورپوینت آشنایی با مديريت تغییر عبارتند از :
آشنایی با مديريت تغییر
تغيير
Organizational Change Management (OCM)
نیروهایی که باعث تغییر می شود
نقش ها و مسئولیت های مدیران تغییر
سطوح ايجاد تغيير در انسانها
دوره هاي تغيير
دوره تغيير مشاركت جويانه
دوره تغيير اجباری
منحني تغيير در سازمان
Interchange International Inc
مدل هاي تغيير :
ايده اول : آنچه در هر لحظه از زمان حادث مي شود برآيندي از نيروهاي متضاد در ميدان عمل است. تغيير در سازمان ،سازماني بوجود مي آيد كه بين نيروهاي مخالف تعادل به هم بخورد.
ايده دوم : تغيير فرآيندي سه مرحله است و براي اينكه تغييرات دايمي شوند بايد به رفتار تبديل شــوند و تراز تعادل وقتي مطلوب است كه تعداد نيروهاي پيش برنده بيشتر شوند.
مدل چرخه زندگی سازمانی ميلرو فریسن
مراحل افول سازمان
مراحل برگشت و یا تجدید حیات سازمان
انواع تغيير
كایزن(KAI+ZEN=KAIZEN)
مقاومت در برابر تغییر ( كیت دیویس):
دلايل چهارگانه مقاومت افراد در برابر تغيير( (Kotter and Schelsinger
دلايل مقاومت در برابر تغییرمربوط به كاركنان
Change= (DxVxP)>C
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با مديريت تغییر
Khalatbari – Behzad – MD
Shiraz university of Medical science
تغيير
خروج از وضع و حالتي و رسيدن و مستـقر شدن در وضع و حالتي ديگر است.
نـوعـي فرصـت اسـت كه در آن وضـعيت جـديد عـوامل با وضعيت هاي اسبقشان فرق مي كند.
حركت از يك نقطه تعادلي به نقطه تعادلي ديگر است.
Organizational Change Management (OCM)
is the critical process of preparing, motivating, and equipping people to meet new business challenges associated with technological changes.
تنها با بهره گيري خلاقانه از تغيير براي هدايت كردن خود تغييرات است كه مي‌توانيم از آسيب شوك آينده در امان بمانيم وبه آينده اي بهتر و انساني تر دست يابيم.
الوين تافلر
نیروهایی که باعث تغییر می شود
تغيير پايگاه هاي ارزشي
تغييرات تكنولوژيكي و پيشرفت هاي آن
رشد آگاهي و مهارت هاي مديران و كاركنان
حوادث سياسي،اجتماعي و اقتصادي
رقابت
انفجار انتظارات و اطلاعات
تقاضاهاي مصرف كنندگان و مشتریان
نقش ها و مسئولیت های مدیران تغییر
شناسایی لزوم تغییر
برقراری محیط مناسب برای تغییر
طرح ریزی برای تغییر
اجرای تغییر
ارزشیابی تغییر
سطوح ايجاد تغيير در انسانها
دوره هاي تغيير
دوره تغيير مشاركت جويانه
دوره تغيير اجباری
دوره تغيير مشاركت جويانه
در سازمان هايي قابليت كاربردي دارد كه كاركنان آن مسئوليت پذير باشند.
داراي دانش حرفه اي و تعـهد حرفه اي وتخصص باشند.
وقتي اثر بخش است كـه به وسيله رهبري اعمال شود كه داراي قدرت نفوذ است .
وقتي اين تغيير پذيرفته شود معمولا پايدار مي ماند.
افراد مشاركت كننده در تغيير مـتــعهد به تغيير مي باشند.
دوره تغيير اجباری
اين دوره بر كـل ســازمان تحمـــيل مي شود.
عقــايد كاركــنان در اين دوره ناديده گرفته مي شود.
مبتني بر قدرت مقام است.
براي افرادي كه متكي بر صاحبان قدرت هستند و خود را بر اساس قدرت ديگران تعريف مي كنند ،خوب مي باشد.
ناپايدار مي باشد.
براي افراد نابالغ مناسب مي باشد.
منحني تغيير در سازمان
Interchange International Inc
مدل هاي تغيير :
مدل تغییر كرت لوین
مدل تغيير(هاروي و براون )
مدل چرخه زندگي سازماني ( داني ميلر و همكاران )
مدل بحراني چرخه زندگي ( گرينر)
ايده اول : آنچه در هر لحظه از زمان حادث مي شود برآيندي از نيروهاي متضاد در ميدان عمل است. تغيير در سازمان ،سازماني بوجود مي آيد كه بين نيروهاي مخالف تعادل به هم بخورد.
ايده دوم : تغيير فرآيندي سه مرحله است و براي اينكه تغييرات دايمي شوند بايد به رفتار تبديل شــوند و تراز تعادل وقتي مطلوب است كه تعداد نيروهاي پيش برنده بيشتر شوند.
مدل چرخه زندگی سازمانی ميلرو فریسن
مراحل افول سازمان
مراحل برگشت و یا تجدید حیات سازمان
انواع تغيير
تغيير تدریجی
تغيير بنيادي
كایزن(KAI+ZEN=KAIZEN)
1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .
2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.
3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura)به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند.
مقاومت در برابر تغییر ( كیت دیویس):
1- مقاومتی كه جنبه اصولی و منطقی دارد.
2- مقاومتی كه جنبه احساسی دارد.
( عوامل اقتصادی و روانی و اجتماعی)
دلايل چهارگانه مقاومت افراد در برابر تغيير( (Kotter and Schelsinger
دلايل مقاومت در برابر تغییرمربوط به كاركنان
دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت تغییر
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
