ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE) (کد16976)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE) (کد16976)
شناسه محصول و کد فایل : 16976
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE) (کد16976)
دانلود پاورپوینتکلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
عنوان های پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE) عبارتند از :
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
سيستم مديريتي
مزاياي اجرا
در چه مرحله اي از پروژه، HSE قابل پياده سازي است؟
اعضاي تيم اجرايي HSE
عناصر سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست
عناصر سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست
1. رهبري و تعهد
رهبري و تعهد
نشانه هاي تعهد مديريت به نظام مديريت HSE
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
خط مشي
خط مشي
خط مشي
3. سازمان، منابع و مستند سازي
3. سازمان، منابع و مستند سازي
3. سازمان، منابع و مستند سازي
ساختار سازماني بايد بيان كننده روابط بين قسمتهاي ذيل باشد:
2-3- نماينده (نمايندگان) مديريت:
2-3- نماينده (نمايندگان) مديريت:
3-3 منابع
4-3 شايستگي و صلاحيت
4-3 شايستگي و صلاحيت
آموزش
5-3 پيمانكاران
5-3 پيمانكاران
5-3 پيمانكاران
6-3 ارتباطات
7-3 مستند سازي و كنترل مدارك
7-3 مستند سازي و كنترل مدارك
7-3 مستند سازي و كنترل مدارك
2-7-3 كنترل اسناد:
4. ارزيابي و مديريت ريسك
4. ارزيابي و مديريت ريسك
گام هاي اساسي مديريت عوامل بالقوه آسيب رسان
1-4 تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان و تأثيرات آن
1-4 تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان و تأثيرات آن
2-4 ارزيابي
2-4 ارزيابي
2-4 ارزيابي
جهاني که ما در آن زندگي مي کنيم از ديدگاه آمار
جهاني که ما در آن زندگي مي کنيم از ديدگاه آمار
محيط زيست کشور ما از ديدگاه آمار
محيط زيست کشور ما از ديدگاه آمار
انواع آلودگي هاي زيست محيطي
آلاينده هاي هوا
آلاينده هاي خاک
دسته بندي آلاينده هاي آب
روند ارزيابي ريسك
برخي روشهاي شناسايي و تجزيه و تحليل خطرات
محاسبه ريسك
شاخص احتمال
شاخص شدت
شاخص تواتر
اولويت عمليات
روش كيفي محاسبه ريسك
برنامه هاي پيشنهادي روش كيفي
روش سلسله مراتبي براي اقدامات كنترلي
اهم اقدامات كاهش ريسك
5. طرحريزي
5. طرحريزي- كليات
2-5 يكپارچگي سرمايه
3-5 رويه ها و دستورالعملهاي كاري
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
4-5 مديريت تغيير
5-5 طرحريزي اضطراري- مراحل پياده سازي
5-5 طرحريزي اضطراري
اقدامات مقابله با وضعيت اضطراري در برگيرنده موارد ذيل مي باشد:
طرح‌هاي مواقع اضطراري بايستي:
6. اجرا و بازبيني
1-6 فعاليتها و وظايف
2-6 بازبيني
3-6 ثبت سوابق
4-6 عدم انطباق و اقدامات اصلاحي
5-6 گزارش وقايع
6-6 پيگيري وقايع
7. مميزي و بررسي مجدد
1-7 مميزي
2-7 بررسي مجدد
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
سيستم مديريتي
نظامي است هدفمند و سازماندهي شده با برنامه ريزي خاص كه با تهيه دستورالعملها، روشهاي اجرايي و استانداردها و مقررات جاري استقرار يافته و مورد بازنگري قرار
مي گيرد و در مقاطع زماني مختلف اصلاح
مي گردد
مزاياي اجرا
بررسي پروژه از نظر مسايل بهداشت، ايمني و محيط زيست در تمامي مراحل
اطمينان به مديريت در مشخص كردن ريسكها و روشهاي كنترل و كاهش آنها
رعايت استانداردهاي موجود در ارتباط با پروژه در تمامي مراحل HSE
كاهش هزينه ها و افزايش سودآوري و رقابت در بازارهاي جهاني بسترسازي مناسب جهت اخذ و اجراي كليه استانداردهاي مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست
افزايش اطمينان پرسنل از كاهش و كنترل خطرات بالقوه و بالفعل موجود در پروژه و اثرات سوء آنها
در چه مرحله اي از پروژه، HSE قابل پياده سازي است؟
اعضاي تيم اجرايي HSE
دبير تيم
متخصص HSE
نماينده بهره برداري
از مهندس فرايند، متخصص ايمني نصب، متخصص كنترل فرايند و ساير افراد نيز مي توان كمك گرفت.
عناصر سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست
عناصر سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست
1. رهبري و تعهد
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
3. سازمان، منابع و مستند سازي
4. ارزيابي و مديريت ريسك
5. طرحريزي
6. استقرار و پايش
7. مميزي و بررسي مجدد
1. رهبري و تعهد
در اين بخش اعتقاد نيروي انساني در سطوح مختلف سازمان از صدر تا ذيل (بالا تا پايين) و فرهنگ جاري در شركت براي رسيدن به موفقيت نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست مورد بررسي و ملاحظه قرار مي‌گيرد.
رهبري و تعهد
شركت بايستي نسبت به ايجاد و تداوم فرهنگي كه حامي نظام مديريت HSE براساس:
اعتقاد به علايق و خواسته‌هاي شركت براي بهبود اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست.
ايجاد انگيزه براي بهبود اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست توسط كاركنان.
پذيرش مسئوليت فردي و پاسخگويي براي اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست.
اعتقاد به يك نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست كار آمد.
باشد اقدام نموده و كاركنان شركت و پيمانكاران آن بايستي درايجاد و حفظ يك چنين فرهنگ پويايي نقش داشته باشند
نشانه هاي تعهد مديريت به نظام مديريت HSE
تخصيص منابع مورد نياز اعم از مالي، پشتيباني و غيره (نظير پول و زمان و ...) به موضوعات ايمني، بهداشت و محيط زيست
عنوان نمودن موضوعات مربوط به ايمني، بهداشت و محيط زيست در ابتداي جلسات مختلف.
مشاركت فعال در فعاليت‌هاي مربوط به ايمني، بهداشت و محيط زيست و بررسي‌هاي مربوط به آنها در سازمان و بخشهاي تابعه آن.
اهميت دادن و دخالت ملاحظات ايمني، بهداشت و محيط زيست در تصميم‌گيريههاي مديريت
قدرداني از مجريان و برسميت شناختن موضوعات پس از دستيابي به اهداف ايمني بهداشت و محيط زيست
تشويق كاركنان براي ارائه پيشنهادات سازنده در زمينه معيارهاي بهبود اجراي ايمني، بهداشت و محيط زيست .
مشاركت و ارزش نهادن به نوآوريهاي كه در داخل يا خارج سازمان در زمينه موضوعات ايمني، بهداشت و محيط زيست حاصل گرديده است.
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
دراين بخش ديدگاه‌ها ، مقاصد و خواسته هاي مديريت و اصول عملكرد و اشتياق ايشان نسبت به بهداشت، ايمني و محيط زيست و هدف
از بهبود كارآئي عملكرد HSE
بيان ميگردد.
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
مديريت ارشد شركت بايستي خط مشي‌ها و اهداف استراتژيك را تعيين و مستند نموده و اطمينان حاصل كند كه آنها:
با اهداف و خط مشي تعيين شده از سوي شركت مادر سازگار باشد.
مرتبط با فعاليتها، محصولات و خدمات قابل ارائه توسط شركت بوده و همچنين تأثيرات آنها بر HSE نيز مد نظر قرار گيرد.
با ساير خط مشي‌هاي جاري در شركت سازگار باشد.
به همان ميزان كه به ساير خط مشي‌ها و اهداف اهميت داده ميشود، مورد توجه قرار گيرد.
بدرستي استقرار يافته در تمامي سطوح سازمان مورد توجه قرار گرفته و در عمق سازمان جاري گردد.
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
در دسترس عموم قرار گيرد.
تمامي الزامات قانون و قوانين مربوطه در آنها رعايت گردد.
در جائي كه قوانين و مقرراتي وجود ندارد، استانداردهايي كه خودشان معيار قرار داده‌اند، مورد استفاده قرار گيرد.
شركت را ملزم به كاهش ريسكها و عوامل بالقوه آسيب رساندن بهداشتي، ايمني و زيست محيطي ناشي از فعاليتها، توليدات يا خدمات به پايين‌ترين حد ممكن نمايد.
خط مشي
خط مشي ايمني و بهداشت به عنوان مثال ميتواند در برگيرنده تعهد نسبت به:
برقراري روشهاي اجرائي و ايجاد عادات توجه به ايمني وبهداشت وجد و جهد در مسير ايجاد محيط كاري، عاري از حادثه باشد.
فراهم نمودن تسهيلات، تجهيزات و واحدهاي توليدي كه براساس اصول مهندسي ساخته شده‌اند و حفظ نگهداري آنها در شرايط ايمن باشد.
صراحت در بيان مشكلات و مسائل و همچنين مشاركت در طرح موضوعات ايمني، بهداشت را ترويج نمايند.
فراهم نمودن دوره‌هاي آموزشي به منظور توانا نمودن كاركنان براي انجام كار بطريق ايمن و حفظ سلامت آنها باشد.
انجام سلسله فعاليت‌هاي تبليغي سازمان يافته و منسجم براي بالا بردن دانش و آگاهي ايمني، بهداشت باشد.
خط مشي
خط مشي زيست محيطي به عنوان مثال ميتواند، بيانگر تعهد نسبت به:
توجه صحيح نسبت موضوعات محيط زيست وجد و جهد نمودن به منظور كاهش ريسكهاي زيست محيطي به حداقل ميزان ممكن باشد.
كاهش پساب (ضايعات) و صرفه جوئي در مصرف مواد، سوخت و انرژي باشد.
كاهش و در صورت امكان اجتناب از برون ريز و خروجي‌هاي زيان آور براي محيط زيست باشد.
فراهم نمودن شرايط لازم براي برگزاري دوره‌هاي آموزشي و همچنين بالا بردن آگاهي كاركنان باشد.
مشاركت در فعاليت‌هاي پيشگامان زيست محيطي و تدوين مقررات مربوطه باشد.
كاهش عوامل بالقوه آسيب رسان و تأثيرات سوء زيست محيطي طرح‌هاي جديد و توسعه‌اي به حداقل ميزان ممكن باشد.
تلاش در جهت آرمان توسعه پايدار اقتصادي بر پايه موضوعات زيست محيطي باشد.
خط مشي
از سوي بالاترين مقام، توسعه يافته و حمايت ميشود
بايد به صورت قابل فهم براي گروههاي ذينفع تهيه شده و در دسترس قرار گيرد
(مثلا از طريق درج در گزارش ساليانه، تهيه كتابچه و نصب در تابلو اعلانات)
شركت ميتواند داراي خط مشي جداگانه براي هر يك از بخشهاي بهداشت، ايمني و محيط زيست باشد يا اينكه يك خط مشي جامع بهداشت، ايمني و محيط زيست داشته باشد.
3. سازمان، منابع و مستند سازي
در اين بخش سازمان دهي نيروي انساني، منابع و مستند سازي براي كارآئي عملكرد HSE مورد بحث قرار مي‌گيرد.
3. سازمان، منابع و مستند سازي
مسئوليتها و ساختار سازماني 1-3
نماينده( نمايندگان) مديريت 2-3
منابع 3-3
شايستگي و صلاحيت 4-3
1-4-3 عمومي
2-4-3 آموزش
پيمانکاران 5-3
ارتباطات 6-3
مستند سازي و كنترل 7-3
1-7-3 مستند سازي نظام بهداشت، ايمني و محيط زيست
2-7-3 كنترل اسناد
3. سازمان، منابع و مستند سازي
1-3- مسئوليتها و ساختار سازماني:
ساختار سازماني بايد بيان كننده روابط بين قسمتهاي ذيل باشد:
بخشهاي عملياتي مختلف
بخشهاي عملياتي و سرويس‌هاي پشتيباني (اگر چه اين سرويس‌هاي پشتيباني توسط واحدهاي مربوط به شركت و يا حتي يك سازمان بزرگتر انجام گيرد).
كاركنان پيمانكاران
همكاران در فعاليت‌هاي مشترك (نظير قرار دادهاي بيع متقابل)
تهيه شرح وظايف بهداشت، ايمني و محيط زيست، بستگي به طبيعت كاري و ساختار سازماني هر شركت دارد. به عنوان مثال:
مديريت ارشد- مسئوليت توسعه، تخصيص منابع، بررسي مجدد و پيروي كردن از خط مشي را بعهده دارد.
مالي- توسعه و برقراري يك روش اجرائي حسابداري كه قادر باشد هزينه‌ها و منافع حاصل از پرداختن به بهداشت، ايمني و محيط زيست را تعيين كند.
وظايف اختصاصي مديران واحدهاي عملياتي /بازرگاني (نظير عمليات، حفاري، توليد ، اكتشاف، مهندسي ، خدمات، بازاريابي، امور پيمان‌ها، تحقيق و توسعه، خريد مهندسي نفت، امور حقوقي، مالي و كاركنان) استقرار نظام مديريت بهداشت، ايمني ، محيط زيست در حوضه مسئوليت‌هاي خود (با مشاركت كاركنان) و ارتباط دوسويه موثر و همچنين اجراء برنامه‌هاي آموزشي براي بهداشت، ايمني و محيط زيست مي‌باشد.
2-3- نماينده (نمايندگان) مديريت:
نماينده يا نمايندگان بايستي از سوي مديريت تعيين گرديده و مسئوليتها، اختيارات و وظايف ايشان نيز براي ايجاد هماهنگي لازم براي استقرار و حفظ و نگهداري نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست مشخص گردد. و اين نمايندگان بايستي در مقابل مديريت ارشد سازمان پاسخگو باشند. ولي، اين انتخاب هيچگاه منافي مسئوليت فردي مديران صف براي استقرار نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست در حيطه نظارتشان نمي‌باشد.
2-3- نماينده (نمايندگان) مديريت:
از سوي مديريت تعيين مي شود.
مسئول هماهنگي استقرار و تداوم نظام HSE است.
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
تعيين روشهايي كه وظايف بايد بر اساس آنها انجام گيرد.
تعيين صلاحيتها(تواناييها، مهارتها،دانش مورد نياز)
انتخاب كاركنان مناسب
فراهم نمودن آموزش در صورت نياز
بررسي مجدد عملكرد
4-3 شايستگي و صلاحيت
رويه‌ها و سيستمهاي اطمينان از صلاحيت نظام‌دار و مستند به ما كمك مي كند تا فرايندهاي زير به سادگي انجام گيرد:
تعيين الزامات مربوط به شايستگي در فعاليتها
تعريف و ثبت معيارهاي شايستگي
چگونگي انتخاب افراد براساس معيارهاي تعيين شده
مستند نمودن و گواهي نمودن شايستگي هنگامي كه نياز مي‌باشد.
تعيين جنبه‌هائي كه كاركنان هنوز به شايستگي دست نيافته‌اند.
آموزش افراد براي افزايش سطح صلاحيت در حوزه كاري ايشان
ارزيابي مجدد صلاحيت كاركنان در فواصل زماني معين
ارزيابي صلاحيت پس از تغيير شغل يا، فعاليت جاري و يا انتقال تكنولوژي جديد
آموزش
شركت بايستي يك روش اجرائي براي اطمينان و افزايش صلاحيت از طريق تعيين نيازهاي آموزشي و فراهم نمودن آموزش‌هاي لازم براي تمامي پرسنل داشته باشد.
5-3 پيمانكاران
بايد يك روش اجرايي وجود داشته باشد تا اطمينان حاصل شود كه HSE پيمانكاران در قالب يك نظام مديريت با الزامات سازگار مي باشد.
روشهاي اجرايي بايد تسهيل كننده روابط پيمانكاران با شركت و نيز ساير پيمانكاران باشد.
5-3 پيمانكاران
در روش اجرايي بايستي توجه خاصي به موارد ذيل داشته باشيم:
انتخاب پيمانكاران، (علاوه بر ساير موارد) بايستي پس از ارزيابي دقيق خطمشي HSE، شيوه اجراء و كفايت نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست ايشان و متناسب بودن آن با ريسكهاي موجود در خدماتي كه به ايشان محول گرديده، انجام گريد.
ارتباط مؤثر عناصر كليدي نظام مديريت شركت، و استانداردهاي كاري و حفاظت از محيط زيست مورد انتظار از پيمانكارا، بيانگر اهداف و معيار كارآئي اجراء HSE است، كه مورد توافق قرار مي‌گيرد.
5-3 پيمانكاران
تبادل اطلاعات بين پيمانكاران و شركت در زمينه‌هائي كه ميتواند بر موضوعات HSE هر يك از طرفين تأثير داشته باشد.
هر پيمانكار بايستي يك برنامه مؤثر و مرتبط آموزشي داشته باشد كه در برگيرنده ثبت سوابق و همچنين روش اجرائي براي ارزيابي دوره‌اي جديد مورد نياز است
تعريف روشهائي براي پايش و ارزيابي عملكرد پيمانكاران در زمينه اهداف و معيار عملكرد HSE.
6-3 ارتباطات
شركت بايستي نسبت به برقراري روشهاي اجرائي براي اطمينان از اين که كاركنان و آنهائي كه به عنوان پيمانكار يا همراه ايشان به محدوده شركت وارد مي‌شوند، آگاه باشند كه:
پيروي از خط مشي و اهداف HSE بسيار حائز اهميت بوده و نقش و مسئوليت ايشان در دستيابي به آنها چيست؟
عوامل بالقوه آسيب رسان و ريسكهاي HSE فعاليت‌هاي كاري ايشان چيست و اقدامات مورد نياز براي تشخيص و پيشگیري از اثرات آنها (بخش 4) و رويه مقابله با وضعيت اضطراري (بخش 505) چيست؟
سازو كار پيشنهاددهي به مديريت براي بهبود رويه‌هايي كه آنها و ديگران به آن عمل مي‌كنند.
7-3 مستند سازي و كنترل مدارك
شركت بايستي نسبت به ايجاد مستندات و روشهاي كنترل موارد ذيل اقدام نمايد:
ثبت خط مشي، اهداف و طرح‌هاي HSE
ثبت و اعلام نقش‌ها (وظايف) و مسئوليتها
تشريح عناصر نظام مديريت HSE و روابط بين آنها
تهيه ساير مستندات موجود كه در ارتباط با نظام مورد نياز بوده و همچنين تشريح ارتباط آنها با ديگر جنبه‌هاي نظام
7-3 مستند سازي و كنترل مدارك
ثبت نتايج ارزيابي‌هاي HSE و مديريت ريسك
ثبت قوانين و الزامات قانوني مرتبط HSE
ثبت، رويه‌هاي و دستورالعملهاي كاري براي فعاليتها و وظايف كليدي در صورت نياز
تشريح طرح مقابله با وضعيت اضطراري و مسئوليتها، روشهاي مقابله با وقايع و موقعيت‌هاي بالقوه وضعيت اضطراري.
7-3 مستند سازي و كنترل مدارك
مستندات صحيح، كارآئي نظام مديريت HSE را از طريق ذيل گسترش خواهد داد.
كاناليزه نمودن اطلاعات براي جائي كه آنها را مورد استفاده قرار مي‌دهند و افرادي كه به آن نياز دارند.
كمك به آگاهي نسبت به مسئوليتها و انجام صحيح وظايف.
اجتناب از ايجاد تك قطبي بودن و تراكم اطلاعات در دست افراد.
كاهش زمان يادگيري براي انجام وظيفه جديد.
به نمايش گذاردن وجود نظام و روشهاي كاري.
2-7-3 كنترل اسناد:
شركت بايستي نسبت به برقراري رويه‌هائي براي كنترل اسناد نظام مديريت HSE، براي اطمينان از موارد زير اقدام نمايد:
توسط شركت‌ها، بخش‌ها، و گروههاي كاري آنان بخوبي تشخيص داده شوند.
در فواصل زماني معين مورد بررسي قرار گرفته و در صورت نياز مورد تجديد نظر قرار گيرند و قبل از اجراء توسط مسئولين ذيربط مورد تأييد قرار گيرد.
جديدترين مطالب در محل‌هائي كه به آنها نياز دارند، قرار گيرد.
هنگامي كه منسوخ مي‌شوند بايستي از محل‌هائي كه از اين اطلاعات استفاده مي‌كنند، جمع آوري شوند.
4. ارزيابي و مديريت ريسك
در اين بخش چگونگي تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان HSE و ارزيابي ريسكهاي مربوطه، براي تمام فعاليتها/ محصولات/ خدمات توسعه آنها و همچنين كاهش اين ريسكها مورد بررسي قرار مي‌گيرد.
4. ارزيابي و مديريت ريسك
1-4- تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان
2-4- ارزيابي اثرات عوامل آسيب رسان بر انسان، سرمايه و محيط زيست
3-4- ثبت عوامل بالقوه آسيب رسان
4-4- اهداف و معيار اجرا
5-4- اقدامات كاهش ريسك
گام هاي اساسي مديريت عوامل بالقوه آسيب رسان
تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان
ارزيابي عوامل بالقوه آسيب رسان برجسته و اثرات آنها
مستند سازي عوامل و به كارگيري الزامات قانوني
تعيين جزئيات اهداف و معيار كارايي عملكرد
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
نظام دار عوامل بالقوه آسيب رسان و تأثيرات آن كه ناشي از فعاليت‌هايش و مواد مصرفي‌اش ميشود اقدام نمايد.
دامنه شمول اين بررسي از آغاز تا انتهاي فرايند يعني
تا مرحله دفع خروجي‌هاي آن مي‌باشد.
1-4 تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان و تأثيرات آن
تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان و تاثيرات آنها بايستي در برگيرنده ملاحظات زير باشد:
طراحي، ساخت و راه اندازي (يعني فعاليت‌هاي مربوط به حصول سرمايه، توسعه و بهبود آن)
شرايط عملياتي روزمره و غيره روزمره، شامل توقف اضطراري توليد، تعمير و نگهداري و راه اندازي
موقعيت‌هاي بالقوه اضطراري و وقايع كه شامل موارد زير مي‌باشد:
فقدان كنترل‌هاي لازم براي مواد مصرفي / محصولات.
فقدان / عيوب ساختاري.
رويدادهاي طبيعي، ارتفاع جغرافيايي و وضعيت آب و هوا.
خرابكاري و ضعف سيستمهاي حراستي.
فاكتورهاي انساني به عنوان نقاط عطف نظام مديريت HSE.
برچيدن، ترك ميحط كار، از سرويس خارج كردن و دفع كردن.
عوامل بالقوه آسيب رسان و تاثيرات آنها در ارتباط با فعاليت‌هاي قبلي.
2-4 ارزيابي
در برگيرنده تأثيرات فعاليتها، محصولات وخدمات باشد.
بيان كننده تأثيرات و ريسكهاي ناشي از عوامل انساني و سخت افزاري باشد.
براساس اخذ اطلاعات از كاركنان حاضر در محل ريسك، صورت گيرد.
توسط كاركنان واجد شرايط و با صلاحيت انجام مي‌گيرد
براساس روشهاي مستند انجام گيرد.
در فواصل زماني معيني به روز گردد.
2-4 ارزيابي
ارزيابي ريسكها و تأثيرات بهداشت و ايمني در جائي كه لازم است بايستي كه در برگيرنده موضوعات ذيل باشد:
آتش و انفجار
ضربات وارده و تصادفات
غرق شدن،خفگي و برق گرفتگي
تماس حاد يا مزمن عوامل بيولوژيكي، شيميايي و فيزيكي
عوامل ارگونوميكي
2-4 ارزيابي
ارزيابي اثرات زيست محيطي حاد و مزمن در جائي كه لازم است. بايستي در برگيرنده ملاحظات ذيل باشد:
برون ريزي‌هاي مواد و انرژي كنترل شده يا كنترل نشده كه به زمين، آب و اتمسفر وارد ميگردد.
توليد و دفع پساب جامد و يا ديگر حالات ممكن
استفاده از زمين، آب، سوخت و انرژي و ديگر منابع طبيعي
سرو صدا، بوي مواد، گرد و غبار، ارتعاش
اثرات بر يك بخش معين از محيط زيست شامل اكوسيستم‌ها
اثرات بر آثار باستاني، محيط‌هاي فرهنگي و محيط‌هاي طبيعي، پارك‌ها و محيط‌هاي تفريحي
محيط زيست مجموعه اي بسيار عظيم و درهم پيچيده از عوامل گوناگوني است که بر اثر يک روند و تکامل تدريجي موجودات زنده و اجزاي سازنده سطح زمين به وجود آمده است. بنابراين در فعاليت‌هاي انسان تاثير گذارده و از آن متاثر ميگردد.
جهاني که ما در آن زندگي مي کنيم از ديدگاه آمار
جهاني که ما در آن زندگي مي کنيم از ديدگاه آمار
محيط زيست کشور ما از ديدگاه آمار
محيط زيست کشور ما از ديدگاه آمار
انواع آلودگي هاي زيست محيطي
آلاينده هاي هوا
مونوکسيد کربن
اکسيدهاي نيتروژن
هيدروکربن ها و اکسيدان هاي فتوشيميايي
اکسيدهاي گوگرد
اثر گلخانه اي و وارونگي هوا
ذرات معلق
ساير آلودگي ها
آلاينده هاي خاک
عناصر سمي
ترکيبات معدني مسموم کننده
آفت کش ها
فضولات آلي
عوامل بيماري زا
شوينده ها
مواد نفتي
مواد زايد و زباله ها
دسته بندي آلاينده هاي آب
پاک کننده ها و شوينده ها
آفت کش ها
نفت
فلزات سمي
روند ارزيابي ريسك
برخي روشهاي شناسايي و تجزيه و تحليل خطرات
Safety Audit
HAZOP
FMEA
FTA
What-if
محاسبه ريسك
شاخص احتمال
شاخص شدت
شاخص تواتر
اولويت عمليات
روش كيفي محاسبه ريسك
برنامه هاي پيشنهادي روش كيفي
روش سلسله مراتبي براي اقدامات كنترلي
اهم اقدامات كاهش ريسك
پيشگيري از وقايع
كاهش تماس(از طريق كاهش غلظت/ زمان تماس) كاركنان با عوامل زيان آور
كاهش ورود برون ريزهاي خطرناك به محيطزيست
5. طرحريزي
5. طرحريزي- كليات
بايد در برنامهþهاي كلان كاري، برنامه ريزي‌هاي لازم براي
دستيابي به اهداف و اقدامات مربوط به اجرايHSE
مد نظر قرار گيرد.
2-5 يكپارچگي سرمايه
بايد رويه هايي برقرار شود تا اطمينان حاصل گردد كه
تاسيسات و تجهيزاتي كه طراحي، ساخته، خريداري يا به كار گرفته شده يا مورد بازرسي قرار
گرفته اند از نقطه نظرHSE مناسب اند.
(با معيارهاي از پيش تعيين شده مطابقت دارند)
3-5 رويه ها و دستورالعملهاي كاري
ابتدا بايد فعاليتهايي كه فقدان رويه مكتوب براي آنها منجر به تخطي از خط مشي يا نقض الزامات قانوني يا معيارهاي اجرايي ميگردد، تعيين شوند، سپس رويه ها و استانداردهاي مستند براي چنين فعاليتهايي تهيه شود، به نحوي كه در آن چگونگي انجام كار تعيين شده باشد، صريح، ساده و قابل فهم باشد و مسئوليت‌هاي افراد تعيين شده باشد.
دستورالعملهاي كاري، روش انجام وظايف در محيط كار (چه توسط كاركنان شركتي و چه توسط غير) را تعريف ميكند.
4-5 مديريت تغيير
بايد رويه‌هايي براي طرحريزي و كنترل تغييرات (چه موقت و چه دائم) HSE وجود داشته باشد تا از تاثيرات نامطلوب تغييرات بر اجتناب شود.
4-5 مديريت تغيير
رويه‌ها بايستي موضوعات HSE را به درستي و براساس ماهيت تغيير و نتايج ناشي از آنها مورد توجه قرار دهند. و بايستي در برگيرنده موترد ذيل باشند:
تعين و مستند نمودن « تغيير » پيشنهادي و نحوه اعمال آنها
تعيين مسئوليت بررسي مجدد و ثبت عوامل بالقوه آسيب رسان HSE ناشي از «تغييرات» انجام يافته يا اعمال آنها
مستند نمودن «تغييرات » مورد توافق قرار گرفته و رويه اعمال آنها براي تعيين نكات ذيل:
5-5 طرحريزي اضطراري- مراحل پياده سازي
فاز1: طرح پيشگيري(قبل از وقوع)
فاز2: طرح مقابله(حين وقوع)
فاز3: طرح بازيابي يا بهبود(پس از وقوع)
5-5 طرحريزي اضطراري
وضعيت‌هاي اضطراري قابل پيش‌بيني كه بايستي طرحريزي لازم براي آنها انجام گيرد عبارتند از:
حريق و انفجار
عملكرد نادرست كنترل‌هاي اصلي (نظير از دست رفتن كنترل چاه) و همچنين منابع توليد و تامين انرژي الكتريكي يا ساير خدمات
عملكرد نادرست سازه‌ها
حوادث ناشي از كار
رويداهاي هوائي، دريائي، زير دريائي
افرادي كه به دريا افتاده يا مفقود مي‌شوند.
نشت و رها شدن غير برنامه‌ريزي شده محصول يا مواد مصرفي ديگر
نشت مواد راديواكتيو
عمليات تروريستي
بروز يك بحران بهداشتي
شيوع بيماري
بي‌نظمي و اقدامات نظامي
رويدادهاي طبيعي و ژئو فيزيكي
اقدامات مقابله با وضعيت اضطراري در برگيرنده موارد ذيل مي باشد:
سيستمهاي قطع توليد در مواقع اضطراري
وسائل اطفاء حريق
رويه‌هاي تخليه در مواقع اضطراري
وسائل نجات از قبيل، قايق، هليكوپتر و غيره
وجود افراد آموزش ديده و امكانات مورد نياز براي كمك‌هاي اوليه
متخصصين بهداشت و درمان
سيستمهاي پاك سازي نشت نفت
طرح‌هاي مواقع اضطراري بايستي:
بطور واضح بيان گردند.
بخوبي تمرين شوند.
هماهنگي تيم‌هاي مقابله با وضعيت اضطراري داخلي و بيروني در آن پيش‌بيني شده باشند.
توجه خاصي به ارتباط خارجي مبذول گردد.
گزارش و تحقيق وقايع در آن پيش‌بيني شده باشد
تأثيرات زيست محيطي، اقداماتي كه هنگام بالا گرفتن دامنة آتش سوزي و غيره انجام مي‌گيرد، مديريت شود(نظرات اثرات جاري شدن آبي كه براي اطفاء حريق مورد استفاده قرار مي‌گيرد.)
6. اجرا و بازبيني
1-6 فعاليتها و وظايف
2-6 بازبيني
3-6 ثبت سوابق
4-6 عدم انطباق و اقدامات اصلاحي
5-6 گزارش وقايع
5-6 پيگيري وقايع
1-6 فعاليتها و وظايف
فعاليتها و وظايفي كه طبق روش اجرايي و دستورالعملهاي كاري درHSE مرحله طرحريزي يا قبل از آن و با توجه به خطمشي تهيه شده در سطوح مختلف بايستي انجام گيرند:
2-6 بازبيني
بازبيني منظم پيشرفت در زمينه اهداف بلند مدت و كوتاه مدت
بازرسي منظم تاسيسات، كارخانه و تجهيزات در مقايسه با معيارهاي كارايي
مشاهدات نظام‌دار كار و رفتار براي ارزيابي چگونگي پيروي از روشها و دستورالعملها
تجزيه و تحليل منظم برون ريزها و پسابها
تحت نظر قرار دادن كاركنان از لحاظ بهداشتي و مراقبتهاي پزشكي
3-6 ثبت سوابق
سوابق بايستي شامل:
گزارشات مميزي‌ها و برسي‌هاي مجدد
موقعيت‌هاي عدم انطباق با خط مشي HSE و اقدامات اصلاحي
هرگونه واقعه و اقدامات پيگيرانه آن
هرگونه گله و شكايت و اقدامات پيگيرانه آن
اطلاعات مناسب پيمانكار و تامينكنندگان كالا
گزارشات بازرسي و سرويس ونگهداري
داده‌هاي مربوط به ويژگيها وتركيبات محصول
داده‌هاي حاصل از بازبيني
سوابق آموزش
4-6 عدم انطباق و اقدامات اصلاحي
مديريت بايستي نسبت به انجام موارد ذيل تلاش نمايد:
آگاه نمودن طرف‌هاي ذيربط
تعيين سلسله علل و همچنين علت ريشه‌اي
برقراري يك طرح براي اقدامات اصلاحي يا بهبود وضعيت موجود
آغاز اقدامات پيشگيرانه متناسب و سازگار با طبيعت عدم انطباقي كه رخ داده
اعمال كنترل‌هاي لازم براي اطمينان از اينكه، اقدامات پيشگرانه مؤثر واقع شده‌اند.
تجديد نظر در روشهاي اجرائي به منظور يكپارچه كردن اقدامات مربوط به پيشگيري بطور مستمر و انتقال كيفيت تغييرات به كاركنان مربوطه و اعمال آنها در قالب نظام مديريت
5-6 گزارش وقايع
دادهايي كليدي كه از طريق گزارش‌گيري مي‌توان به آنها دست يافت، عبارت از:
جزئيات آسيب‌ها، بيماري حرفه‌اي يا اثرات سوء بر محيط زيست مي‌باشد.
جزئيات مربوط به فرد بيمار/ حادثه ديده
شرحي از محيط وقوع حادثه
جزئيات سلسله رويدادهاي كه بوقوع پيوسته
جزئيات نتايج
اثرات بالقوه عملكرد غير صحيح نظام مديريت HSE كه منجر به وقوع حوادث گرديده.
6-6 پيگيري وقايع
مكانيزم (ساز و كار) و مسئوليت‌هاي هر كس براي پيگيري موضوع حادثه بايستي دقيقاً تعيين شود.
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
