342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت ارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی (کد13551)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت ارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی (کد13551)
شناسه محصول و کد فایل : 13551
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت ارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی (کد13551)
دانلود پاورپوینت ارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی
\nرابطه مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی
\nرابطه مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی
\nاستراتژی چیست؟
\nهدف استراتژیک چیست؟
\nمدیریت استراتژیک چیست؟
\nStrategic Management Model
\nاجزاء مدیریت استراتژیک
\nرسالت و اهداف سازمان
\nSWOT analysis
\nاجرای استراتژی چیست؟
\nارزیابی عملکرد استراتژیک
\nبازخورد در مدل استراتژیک
\nانواع استراتژیها
\nانتخاب استراتژیها
\nنیاز به استراتژی منابع انسانی
\nمهمترین اهداف استراتژیک مدیریت منابع انسانی
\nسازمان استراتژیک و اهداف استراتژیک منابع انسانی
\nسیاستهای مدیریت منابع انسانی
\nرویکرد استراتژیک به مدیریت منابع انسانی
\nمدل شناختی مدیریت استراتژیک منابع انسانی
\nارزیابی متغیرها
\nعوامل تأثیرگذار محیط بیرونی (خارجی)
\nعوامل تأثیرگذار محیط درونی (داخلی)
\nارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی
\nچالشهای مدیریت منابع انسانی
\nنیاز به استراتژی منابع انسانی
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nنیاز به استراتژی منابع انسانی\n\nـ اگر سازمانی به دنبال ارائه فن آوری تازه ای است\n\nـ اگر می خواهد هزینه ها را کاهش دهد\n\nـ اگر می خواهد کیفیت را بهبود دهد\n\nـ اگر به دنبال کوچک سازی است\n\nباید دو دیدگاه استراتژیک منابع انسانی را دنبال نماید.\n\nبنابراین :\n\nمدیریت منابع انسانی استراتژیک دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است.\n\nمهمترین اهداف استراتژیک مدیریت منابع انسانی\n\nـ دستیابی به تناسب کامل اهداف تجاری شرکت و اهداف بخش منابع انسانی\n\nـ طراحی و مدیریت فرهنگ و جو سازمانی به منظور کم به کارکنان در جهت انجام بهینه نقش شغل خودش\n\nـ حصول اطمینان از اینکه انجام فعالیتهای منابع انسانی در فرمانهای کوتاه، میان و بلند مدت برنامه در تقویت شایستگی سازمان مؤثر است\n\nـ و در نهایت طراحی چگونگی مشارکت منابع انسانی، یافتن استانداردهای عملکردی و تأمین نظر ذینفعان به صورت شفاف را موجب می شود.\n\nسازمان استراتژیک و اهداف استراتژیک منابع انسانی\n\nاز آنجائی که اهداف کلی، مسائل اصلی را که باید مد نظر قرار بگیرند را مشخص نموده است و سیاستها و اولویتهای سازمان را تعیین کرده است، اهداف استراتژیک مدیریت منابع انسانی باید با دقت اهداف استراتژیک و ارزشهای سازمان را منعکس سازند.\n\nادامه...\n\nسازمانهای توانمند از طریق ایجاد انتخاب هایی در مورد برنامه ریزی منابع انسانی، ارزیابی استخدامی جبران خدمات، آموزش و توسعه و روابط کارکنان که با استراتژی سازمان مرتبط هستند و آن را پشتیبانی می کنند محیط خود را برای موفقیت بهبود بخشند، این بدان معناس که اهداف، سیاستها و برنامه های منابع انسانی باید مکمل اهداف استراتژیک تجاری سازمان باشد.\n\nTo Survive and prosper, we must create a high performance organization in which every individual accepts responsibility\n\nسیاستهای مدیریت منابع انسانی\n\nسیاستهای بیانیه های کلی هستند که راهنمای تصمیم گیری را ارائه می کنند از قبیل اینکه آنها اقدامات بخش مدیریت منابع انسانی را برای دستیابی به اهداف استراتژیک هدایت می کنند سیاست های مدیریت منابع انسانی معمولاً به صورت مکتوب به همه کارکنان اعلام می شود. آنها عموماً سه مقصود اصلی را دنبال می کنند.\n\n1. اطمینان بخشیدن به کارکنان در مورد اینکه با آنها منصفانه رفتار می شود.\n\n2. کمک رساندن به مدیران برای تصمیم های سازگار و سریع\n\n3. اعتماد دادن به مدیران برای حل مسائل و دفاع کردن از تصمیمها\n\nمباحثی که توسط سیاستهای مدیریت منابع انسانی تحت پوشش قرار می گیرد عبارتند از: استخدام، گزینش، انتقال، ترفیع، خاتمه خدمت، افزایش پرداختها.\n\nرویکرد استراتژیک به مدیریت منابع انسانی\n\nمنابع انسانی در خلاء فعالیت نمی کنند.\n\nرابطه آن در سازمان با دیگر اجزاء تعاملی است\n\nعوامل محیطی مانند سیاست، اقتصاد، فرهنگ و رهبر اجتماعی و عوامل درونی مانند اهداف استراتژی و ساختار در تعامل با آن هستند.\n\nStrategic human resource management diagnostic model\n\nASSESS INTERNAL AND EXTERNAL INFLUENCES\n\nمدل شناختی مدیریت استراتژیک منابع انسانی\n\nارزیابی اثرات داخلی و خارجی\n\nارزیابی متغیرها\n\nمدیران منابع انسانی باید ماهیت عوامل تأثیر گذار محیط خارجی و داخلی را پیش از انتخاب یک زمینه از فعالتیها مورد توجه قرار دهند. این امر بر مدیران منابع انسانی اجازه می دهد تا به جای آنکه به طور ساده انگارانه پس از رخ دادن چیزی نسبت به آن واکنش نشان دهند به گونه ای پییش فعالانه اقدام نمایند. این امر مدیران منابع انسانی را تحت فشار قرار می دهد تا پاسخ نهایی را برای چنین پرسشهای بنیادی جستجو نمایند.\n\nـ اکنون ما کجا هستیم؟\n\nـ می خواهیم در آینده در کجا باشیم؟\n\nـ کدام مسیر برای ما بهترین است؟\n\nـ چگونه و در چه زمانی می خواهیم آنرا اجرا کنیم؟\n\nعوامل تأثیرگذار محیط بیرونی (خارجی)\n\nعوامل سیاسی\n\nعوامل قانونی\n\nعوامل محیطی\n\nعوامل تکنولوژی\n\nعوامل فرهنگی\n\nعوامل جمعیت شناختی\n\nعوامل اجتماعی\n\nعوامل سازمانی\n\nعوامل اقتصادی\n\nروابط صنعتی\n\nعوامل تأثیرگذار محیط درونی (داخلی)\n\nمقاصد و مأموریتهای سازمان\n\nفرهنگ سازمانی\n\nساختار سازمانی\n\nفن آوری سازمانی\n\nارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی\n\nتعهد\n\nشایستگی\n\nسازگاری (میان مدیریت و کارکنان)\n\nسازگاری (میان سازمان و کارکنان)\n\nعملکرد\n\nرضایت شغلی\n\nانگیزش کارکنان\n\nاعتماد\n\nچالشهای مدیریت منابع انسانی\n\nاگر مدیران منابع انسانی در برنامه ریزی استراتژیک و تصمیم گیری درگیر هستند نیاز دارند که مشارکت کنندگان استراتژیک در کل سازمان باشند آنها نیاز دارند تا به مدیران کمک کنند سودآوری را از طریق بهبود بهره وری کارکنان افزایش دهند و نیاز دارند که به مدیران افردا تبدیل شوند. مدیریت انتظارات زیادی از مدیریت منابع انسانی در نظر دارد، بهره وری، مباحث روابط صنعتی، شناسایی و توسعه استعدادها، ارزیابی عملکرد و سیستمهای پاداش دهی به طور فزاینده ای توجه مدیریت ارشد سازمان را به خود مشغول می سازد.\n\nنیاز به استراتژی منابع انسانی\n\nـ اگر سازمانی به دنبال ارائه فن آوری تازه ای است.\n\nـ اگر می خواهد هزینه ها را کاهش دهد\n\nـ کیفیت را بهبود دهد\n\nو\n\nـ و یا به دنبال کوچک سازی است\n\nـ باید دو دیدگاه استراتژیک منابع انسانی را دنبال نماید.\n\nبنابراین\n\nمدیریت منابع انسانی استراتژیک دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
