فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شیوه های کنترل کیفیت (کد13531)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شیوه های کنترل کیفیت
\nهفت روش کنترل کیفیت
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با انواع شیوه های کنترل کیفیت
\nهفت روش کنترل کیفیت
\nاین هفت روش کمک می کنند تا:
\nابزار هفت گانه جدید هستند که عبارتند از:
\nبرگه کنترل Check List
\nCheck List
\nنمونه برگه کنترل در Excel
\nنمودار هیستوگرام
\nنمودار هیستوگرام قد افراد در مقیاس متر
\nHistogram
\nدر زمان رسم نمودار هیستوگرام
\nHistogram
\nنمودار هیستوگرام با استفاده از نرم افزار Excel
\nنمودار پارتو (Pareto Diagram)
\nنمودار علت و معلول
\nنکته مهم در طراحی نمودار علت و معلول
\nمراحل مورد نیاز برای تهیه یک نمودار علت و معلول عبارتند از:
\n(Scatter Diagram) نمودار پراکندگی
\nنمودار پراکندگی
\nScatter Diagram
\nنمودارهای کنترل
\nControl Charts
\n کنترل آماری فرایند
\nGraphs
\nControl charts Example of an Attribute control chart
\nControl charts Example of a variable control chart
\nنمودار تمرکز نقصها
\nFlowchart
\nساده ترین شکل روندنما
\nFlowchart Symbols
\nبهترین روشهای فعلی
\nتاریخچه نمودار استخوان ماهی (FISH BONE)
\nرسم نمودار علت و معلول
\nساختار کلی نمودار علت و معلول، به شرح زیر است: (شکل 1)
\nمراحل رسم یک نمودار علت و معلول
\nانتخاب روش تجزیه و تحلیل برای رسم نمودار ایجاد طوفان فکری (BRAIN STORMING)
\nکاربرد نمودار علت و معلول
\nارتباط نمودار «پارتو» و «علت و معلول»
\nتمرین 2 با تکنیک عارضه یابی نظام گرای عناصر هفتگانه ی سازمان
\n\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتاریخچه نمودار استخوان ماهی (FISH BONE)\n\nاولین نمودار علت و معلول به وسیله پرفسور «کاآرو ایشی کاوا» از دانشگاه توکیو هنگام تدریس چگونگی تجزیه عوامل مختلف و ارتباط آنها با یکدیگر به مهندسان کارخانه کاوازاکی در تابستان 1943 با طرح و شکلی که شبیه یک ماهی بود ساخته شد. نمودار علت و معلول از زمره روشهایی است که از ژاپن سرچشمه گرفته و برای بهبود کیفیت به کار رفته است.\n\nاین نمودار بعداً به کشورهای دیگر نیز برده شــده است و گاهی آن را نمودار «ایشی کــــاوا» یا نمودار استخوان ماهی (FISH BONE) نیز می گویند؛ چرا که این نمودار اولین بار توسط پرفسور «ایشی کاوا» مطرح گردید و ازطرفی دیگر شکل آن شبیه استخوان اسکلت ماهی است که مشکل، عیب یا معلول در سر آن قرار گرفته است.\n\nسپس این نمودار به وسیله دکتر «ادوارد دمینگ» به عنوان ابزاری سودمند برای بهبود کیفیت به کار برده شد. او مدیریت کیفیت فراگیر را پس از جنگ جهانی دوم در ژاپن آموزش داد و «ایشی کاوا» و «دمینگ» از این نمودار به عنوان اولین ابزارها در فرایند مدیریت کیفیت استفاده کردند.\n\nرسم نمودار علت و معلول\n\nنمودار علت و معلول، ارتباط بین ویژگی کیفی و عوامل و فاکتورهای مرتبط با آن را نشان می دهد.\n\nرسم آن کار چندان ساده ای نیست و حتی با اطمینان می توان گفت که موفقیت درحل یک مسأله، موفقیت در ساختن یک نمودار علت و معلول است.\n\nساختار کلی نمودار علت و معلول، به شرح زیر است: (شکل 1)\n\nمراحل رسم یک نمودار علت و معلول\n\nمرحله اول: مشخص ساختن معلول یا مشخصه کیفی\n\nمعلول ، همان عیب یا نقصی است که به عنوان هدف بهسازی مطرح شده است و به یکی از دسته های زیر تعلق دارد:کیفیت: تعداد محصولات معیوب، عیوب محصولات، تعداد اشتباهات، اندازه محصول، وزن، ضخامت و... هزینه: مصرف برق، آب، گـاز، مواداولیه، دوباره کاری ها، انبار، ضمانت /گارانتی و... کارآیی: زمان بازرسی، ساعت کار، زمان تعمیرات و...\n\nایمنی: تکرار حوادث،...روحیه/انگیزه: غیبت کارکنان، وجدان کاری، تعهدکاری، تخصص، مشارکت در کار،...\n\nزمان تحویل: بارگیری، بسته بندی، کالاهای برگشتی و...\n\nمراحل رسم یک نمودار علت و معلول\n\nمرحله دوم:\n\nرسم استخوان پشت: یک محور باریک و بلند را از چپ به راست به طرف مستطیل مرحله اول رسم کنید.\n\nمراحل رسم یک نمودار علت و معلول\n\nمرحله سوم: رسم استخوانهای بزرگ؛ این استخوانها، علتها و عوامل اصلی هستند که می توان آنها را به صورت زیر طبقه بندی کرد:\n\n-تکنیک 4M شامل:\n\n1 - عوامل مربوط به انسانها\n\n2- عوامل ماشینی؛\n\n3 - عوامل مربوط به مواداولیه؛\n\n4 - عوامل مربوط به روش کار\n\n- تکنیک 4P شامل:\n\n1- عوامل مکانی؛\n\n2 - عوامل سیستمی و برنامه ها؛\n\n3 - عوامل انسانی - کارکنان؛\n\n4- عوامل سیاستگذاری و خط مشی سازمان\n\n- تکنیک 4S شامل:\n\n1- محیط؛\n\n2- تامین کنندگان( تهیه کنندگان)؛\n\n3 - سیستم؛\n\n4 - مهارتها\n\nتکنیک عارضه یابی نظام گرای عناصر هفتگانه سازمان\n\n1-هویت\n\n2-اهداف\n\n3-ساختار\n\n4- اشخاص\n\n5- مشاغل\n\n6- فرایندها\n\n7-وسائل فیزیکی\n\nدر بسیاری از موارد ، با توجه به نوع مشکل، از ترکیبـــی از تکنیک های اشاره شده استفاده می شود.\n\nاستخوانهای بزرگ را به صورت پیکان مورب از سمت چپ شکل به طرف استخوان پشت رسم کنید، هریک از استخوانهای بزرگ ، معرف یک دسته از علتها هستند.\n\nمراحل رسم یک نمودار علت و معلول\n\nمرحله چهارم: پس از تعیین علتها و عوامل اصلی با استفاده از تکنیک های اعلام شده نوبت به شناسایی عاملهای مؤثر و جزئی تر است.\n\nبرای این کار، استخوان بزرگ را به استخوانهای فرعی (استخوان متوسط) و استخوان متوسط را مجدداً به استخوانهای فرعی دیگر (استخوانهای کوچک) و به همین ترتیب استخوانهـــای مویی تقسیم بندی می کنیم.\n\nاستخوانهای متوسط، کوچک و مویی معرف سلسله مراتب علتهای مؤثر در بروز معلول یا عیب هستند. ذکر این نکته مهم است که سلسله مراتب علتها را آنقدر ادامه دهید تا به علتهایی برسید که بتوان مستقیماً درمورد رفع آنها راه حل را اجرا کرد و نیز در پاره ای از موارد علتهای ریشه ای و بنیادی در دو یا چند استخوان مویی از زیر استخوان متوسط تکرار می شوند.\n\nرابطه علت و معلول به گونه ای است که علت یک معلول خود می تواند معلول علتهای دیگر باشد.\n\nمراحل رسم یک نمودار علت و معلول\n\nمرحله پنجم: علتها را مورد بررسی مجدد قرار دهید تا هیچ عاملی فراموش نشده باشد.\n\nمرحله ششم: مؤثرترین و مهمترین «علت» یا «علتها» را از میان سایر عوامل انتخاب کرده و آن را در یک شکل بیضی قرار دهید تا نسبت به سایر علتها مشخص شود.\n\nمرحله هفتم: کلیه اطلاعات ضروری روی نمودار ثبت گردد ؛ به طورکلی رسم نمودارها بدون ثبت اطلاعات فاقد هویت و ارزش است.\n\nاطلاعات ضروری یک نمودار همانند اطلاعات شناسنامه ای یک شخص است؛ یعنی هر نمودار باید حداقل دارای عنوان، شماره، تاریخ، مکان و نام شخص یا گروه تهیه کننده باشد.\n\nانتخاب روش تجزیه و تحلیل برای رسم نمودار ایجاد طوفان فکری (BRAIN STORMING)\n\nغالباً روش انتخابی شامل ایجاد طوفان فکری (BRAIN STORMING) در یک گروه متشکل ازسرپرستان، نمایندگان و کارشناسان قسمتهای مختلف و افرادی است که بالقوه با آن مشکل ارتباط دارند.\n\nکار رسم نمودار باید توسط رهبر گروه یا شخص باتجربه ای انجام شود که بتواند جلسه طوفان فکری را هدایت کند. در چنین جلسه ای، هدف، فعال کردن ذهن هریک از اعضای گروه درجهت ارائه راه حل برای مشکلات یا ارائه پیشنهاد برای بهبود کار است.\n\nموضوع یا مشکل، باید از قبل تعیین شده باشد و همه اعضا نیز باید اظهارنظر کنند.\n\nدر این روش توجه به نکات زیر ضروری است:\n\n1 - هیچ نظری نباید موردانتقاد قرار گیرد؛\n\n2 - همه نظرات باید بر روی تابلو به طوری نوشته شود که همه بتوانند آن را مشاهده کنند؛\n\n3 - همه باید بر روی طرح موضوع یا مشکل تعیین شده، اتفاق نظر داشته باشند؛\n\n4 - برروی تابلو باید جملات، براساس کلمات گوینده نوشته و از قطع کلام گوینده اجتناب شود؛\n\n5 - علتها را در قالب عبارات موجز و خلاصه بیان کنید؛\n\n6 - علتهای احتمالی مؤثر کشف شده را با استفاده از تکنیک های به کار برده شده در تعیین عوامل اصلی دسته بندی کنید؛\n\n7 - بـرای تعیین سلسله مراتب علتها از تکنیک «5WHY» یا ”چرا؟ چرا؟“ استفاده شود؛\n\n8 - تمامی علتهای احتمالی مؤثر در ایجاد مشکل را بر روی نمودار علت - معلول قرار دهید، علتها را به ترتیب درجه نزدیکی در ایجاد مسأله بر روی استخوانهای بزرگ، متوسط، کوچک، مویی و... نمودار علت و معلول نمایش دهید.\n\n9 - علتهای احتمالی مؤثر در بروز مشکل را برای درک کامل مسأله موردبررسی قرار دهید تا هیچ علتی فراموش نشده باشد.\n\n10 - تمامی علتهای احتمالی واردشده روی نمودار علت - معلول را براساس دانش فنی و تجربه کارشناسان مورد بررسی قرار دهید و آنهایی را که به نظر می رسد تأثیرات بیشتری روی معلول دارند؛ یعنی آن دسته از علتهایی که باید به جمع آوری اطلاعات درموردشان پرداخت، از بقیه متمایز کنید.\n\n11 - علتهای واقعی را نه براساس حدس و گمان بلکه براساس مستندات واقعی ومدارک صحیح و دقیق (آمار و اطلاعات) شناسایی کنید؛\n\n12 - تحقیق کنید که آیا بین هریک از علتها و معلولها همبستگی وجود دارد؟ به بررسی رابطه بین علتها نیز بپردازید؛\n\n13 - مؤثرترین و مهمترین علت یا علتهایی را که درصدد حذف آنها هستید انتخاب کنید.\n\nکاربرد نمودار علت و معلول\n\nبه طــــورخلاصه، کاربرد این نمودار را می توان در 5 مورد زیر\n\nدسته بندی کرد:\n\n1- ابزار مؤثری است که اجازه می دهد به آسانی ارتباط بین عوامل موردمطالعه در یک فرایند دیده شود؛\n\n2- در مواقعی که علل بروز مشکل، واضح نیست، این نمودار ابزار مفیدی برای شناسایی علل بالقوه است؛\n\n3- ابزار سودمندی برای استفاده در جلسات طوفان فکری یا میزگرد اندیشه هاست؛\n\n4- ابزاری است برای تعیین ریشه های اصلی در مسائل پیچیده و یا حتی ساده و ابتدایی؛\n\n5- با استفاده از این نمودار، ایده های مختلف افراد را که برای کشف علل ایجاد مشکل و اجرای طرح بهسازی (KAIZEN) ابراز شده اند ، می توان به خوبی بیان کرد.\n\nارتباط نمودار «پارتو» و «علت و معلول»\n\nدر بسیاری از موارد برای حل یک مشکل از چند ابزار هفتگانه عالی استفاده می شود و ترکیب روشهای مختلف کنترل کیفیت به حل بسیاری از مسائل کمک می کند. ازجمله ترکیب دو ابزار نمودار «پارتو» و نمودار «علت و معلول» درعمل برای حل مسائل و مشکلات کیفی بسیار سودمند است. پس از رسم یک نمودار «پارتو» علت یا علل واقعی بروز مشکل شناسایی می شوند و در صورتی که نمودار پارتو را از چند بعد هزینه، زمان و اطلاعات موجود رسم کنیـــم می توان علت با مشکل اصلی را تعیین کرد که درواقع طی اولین مرحله در رسم نمودار علت و معلول است. در خاتمه و پس از تعیین مؤثرترین علتها و حذف آنها رسم یک نمودار «پارتوی» دیگر به ما نشان می دهد که چقدر در بهسازی و حل مشکل موفق بوده ایم.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
