دانلود پاورپوینت آشنایی با اصول بیست گانه مدیریت در کایزن

\n

هزینه یابی کایزن

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با اصول بیست گانه مدیریت در کایزن

\n

هزینه یابی کایزن

\n

مقدمه

\n

تعریف مدیریت کایزن

\n

تعریف هزینه یابی کایزن

\n

فلسفه کایزن

\n

3 اقدام اساسی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها

\n

مدل مدیریت کایزنی

\n

کایزن در برابر نوآوری

\n

ویژگیهای کایزن و نوآوری

\n

چرخه دمینگ(PDCA)

\n

مراحل اجرای تئوری طرح کایزن

\n

مراحل اجرای کایزن عملی

\n

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن

\n

مرحله آماده سازی یا 5S

\n

کایزن به مفهوم بهسازی و بهبود مستمر برسه بعد استوار است:

\n

مزایا اصلی کایزن نسبت به دیگر روش‌ها

\n

کایزن و کنترل کیفیت جامع (TQM)

\n

کایزن و سیستم پیشنهارات

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمراحل اجرای کایزن عملی\n\nهر نوع تغییر فیزیکی در آرایش ناحیه نمونه را بدون فوت وقت انجام دهید .\n\nراه حل هایی را که عملی ترند انتخاب کنید .\n\nبهبود انجام گرفته را به صورت استاندارد درآورید .\n\nموفقیت حاصله را به اطلاع سایر همکارانتان برسانید .\n\nنتایج به دست آمده را ارزیابی کنید تا در مراحل بعدی مورد استفاده قرار گیرند .\n\nبه سراغ مشکل بعدی بروید.\n\nاصول بیست گانه مدیریت در کایزن\n\n1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.\n\n2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.\n\n3- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.\n\n4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.\n\n5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید. اگر 60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.\n\n6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟\n\n7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست . سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.\n\n8- همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.\n\nاصول بیست گانه مدیریت در کایزن\n\n9- برای حل مشکل بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. بلکه از خرد خود استفاده کنید. اگر عقلتان به جایی نمی رسد، آن را در همکارانتان بجویید و از خرد جمعی استفاده کنید.\n\n10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.\n\n11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست. مدیریت باید حضور مشهود و ملموس داشته باشد.\n\n12- برای حل مسائل هر جا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیردستان ابا نکنید.\n\n13- هیچ وقت به دنبال مقصر نگردید. هیچ گاه عجولانه قضاوت نکنید.\n\n14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.\n\n15- ارتباط یک طرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر می کند. مدیریت ارشد باید با لایه های پایین تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.\n\n16- انسانها توانایی های فراوانی دارند. از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.\n\nاصول بیست گانه مدیریت در کایزن\n\n17- تنها فعالیت هایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.\n\n18- فراموش نکنید که 5S(5 ت)، پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.\n\n19- بر اساس الگوهای کار گروهی ، مسائل محیط کارتان را حل کنید.\n\n20- حذف مودا فرآیندی پایان ناپذیر است. هیچ وقت از این کار خسته نشوید.\n\nمرحله آماده سازی یا 5S\n\nدسته بندی و کنار گذاشتن موارد غیر ضروری از محل کار\n\n(تشخیص)\n\nمرحله آماده سازی یا 5S\n\nمرتب و منظم کردن اقلام ضروری به بهترین وجه ممکن که دسترسی به آنها را درمواقع لزوم آسان نماید. (ترتیب)\n\nمرحله آماده سازی یا 5S\n\nنظافت محل کار به ترتیبی که هیچگونه گرد و غباری روی کف اتاقها و سالن ها ،‌ماشین آلات و تجهیزات باقی نماند. (تنظیف)\n\nمرحله آماده سازی یا 5S\n\nنگهداری محل کار بترتیبی که با تکرار مرتب سازی روزانه راحتی و بهره وری حاصل شود. (تنظیم)\n\nمرحله آماده سازی یا 5S\n\nآموزش افراد به پیروی از عادات پسندیده و نظارت اکید بر اجرای قوانین محل کار. (تکلیف)\n\nکایزن به مفهوم بهسازی و بهبود مستمر برسه بعد استوار است:\n\n· بالا بردن کیفیت محصولات و خدمات\n\n· به صفر رسانیدن ضایعات\n\n· تأمین رضایت مشتری\n\nبه منظور دستیابی به این اهداف همة اعضای سازمان باید در مورد بهینه سازی مستمر در خود احساس تعهد نمایند.\n\nمزایا اصلی کایزن نسبت به دیگر روش‌ها\n\nساده بودن مطالب\n\nقابلیت اجرا در کلیه سطوح سازمان\n\nجذابیت در اجرا\n\nاثربخشی بالای نتایج\n\nکم‌هزینه بودن اجرای روش در سازمان\n\nتاکید بر کار گروهی\n\nتقویت خلاقیت در پرسنل\n\nکایزن و کنترل کیفیت جامع (TQM)\n\nکنترل کیفیت جامع شامل فعالیت‌های سازمان داده شده کایزن است که با مشارکت کلیه کارکنان شرکت و در سطحی فراگیر و گسترده در پی بهبود مستمر عملکرد شرکت در تمامی بخش‌ها و قسمت‌های مختلف کاری است.\n\nکنترل کیفیت جامع جنبشی است که بر بهسازی عملکرد مدیریت تمرکز یافته و شامل موارد زیر است:\n\n1- تضمین کیفیت\n\n2- کاهش هزینه ها\n\n3- حفظ سهم از بازار\n\n4- رعایت دقیق برنامة زمانی تحویل کالا\n\n5- افزایش ایمنی\n\n6- ساخت تولیدات جدید\n\n7- افزایش بهره وری\n\n8- مدیریت عرضة کالا و محصولات\n\nکایزن و سیستم پیشنهارات\n\nاین سیستم بر این اصل استوار است که اغلب پیشنهادهای سازنده از بطن کارگرانی برخواهد خواست که درگیر فعالیت در کارخانه می‌باشند و مشکلات را نیز از نزدیک لمس کرده باشند. ویژگی مهم این فعالیت افزایش سطح استانداردها به واسطة اجرای پیشنهادهای رسیده است و استاندارد جدیدی که با میل و اراده و پیشنهاد خود کارگر به وجود آمده بوسیلة خود او رعایت و موردتوجه خاص قرار می گیرد. در این سیستم هم از نیروی فکری و هم از نیروی بدنی کارگر استفاده می شود در اندیشة کایزنی، در وهلة اول نتیجة اقتصادی پیشنهادات از اهمیت چندانی برخوردار نیست بلکه تأکید بر سود ناشی از تقویت روحیة مشارکتی سازنده کارکنان است.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )