دانلود پاورپوینت آشنایی با استراتژی اقیانوس آبی و بررسی اثرات ناشی از آفرینش اقیانوس های آبی

\n

استراتژی اقیانوس آبی

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آفرینش اقیانوس های آبی

\n

فضای بازار جدید

\n

اقیانوس های قرمز

\n

اقیانوس های آبی

\n

آفرینش مستمر و بدون وقفه اقیانوس های آبی

\n

اثرات ناشی از آفرینش اقیانوس های آبی

\n

 رنگ قرمز:اقیانوس قرمز/ رنگ آبی:اقیانوس آبی

\n

ضرورت و نیاز فراینده به آفرینش اقیانوس های آبی

\n

نوآوری ارزش سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی

\n

نقشه وضعیت استراتژی

\n

الگوی تصمیم گیری چهار اقدامی

\n

الگوی تصمیم گیری چهار اقدامی

\n

چهارخانه حذف – تقلیل – افزایش – خلق : نمونه موردی سیرک دوسالیل

\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nفضای بازار جدید\n\nبرای درک مسیری که سیرک دوسالیل را به موفقیت رهنمون ساخت ، فرض کنید که بازار جهانی از دو دسته اقیانوس تشکیل شده است. اقیانوس هاس آبی و اقیانوس های قرمز. اقیانوس های قرمز معرف کلیه صنایعی هستند که امروزه وجود دارند. اقیانوس های قرمز فضاهای شناخته شده بازار هستند. اقیانوس های آبی ، کلیه صنایعی هستند که در حال حاضر وجود ندارند. اینها فضاهای شناخته نشده بازار می باشند.\n\nاقیانوس های قرمز\n\nمحدودیت ها و حد و مرزهای صنایع تعریف شده و مورد پذیرش واقع گردیده اند.\n\nدر اقیانوس های قرمز شرکت ها سعی می کنند تا به عملکرد بهتری نسبت به رقبا دست یابند.\n\nدر اقیانوس های قرمز ، رقابت کشنده میان شرکت ها آب اقیانوس را قرمز و خون آلود کرده است.\n\nاقیانوس های آبی\n\n \n\nدر عوض، از اقیانوس های آبی هیچ بهره برداری صورت نگرفته است و هیچ رقیبی در آنها وجود ندارد.\n\nبنابراین در اقیانوس های آبی پتانسیل بالایی برای رشد و سودآوری وجود داشته و تقاضای بالقوه بالایی برای محصولات و خدمات این اقیانوس ها وجود دارد.\n\nدر اقیانوس آبی رقابت بی معنا است ، زیرا قوانین بازی هنوز تنظیم و تدوین نشده اند.\n\nالبته این یک حقیقت است که شرکت ها همواره باید بتوانند بواسطه برتری یافتن از رقبای خود ، به شکل موفقیت آمیزی در اقیانوس های قرمز شنا کنند.\n\nآفرینش مستمر و بدون وقفه اقیانوس های آبی\n\nاگر چه واژه اقیانوس های آبی عبارتی جدید است ، اما موجودیت آن به قدمت عمر تمامی کسب و کارها می باشد. واقعیت این است که در طی اعصار، صنعت هیچ گاه ثابت و راکد نبوده و با گذشت زمان به طور پیوسته رشد یافته است. در یک سیر تکاملی همواره بازارها توسعه خواهند یافت ، عملیات ها بهبود پیدا کرده و بازیگرانی پا به عرصه نهاده و برخی نیز از گود خارج خواهند شد.\n\nاثرات ناشی از آفرینش اقیانوس های آبی\n\nنویسندگان برای کمی کردن اثرات آفرینش اقیانوس آبی ، نحوه ورود به بازار( آغاز به کار ) 108 شرکت را بررسی کرده و نتایج را اعلام کردند:\n\nآنها دریافتند که شروع به کار 86 درصد شرکت ها در امتداد صنایع موجود و به عبارتی از طریق بهبودهای تاریخی در داخل همان اقیانوس قرمز بازار فعلی بوده است.\n\nبا این حال ، آنها تنها 62 درصد از کل درآمد بالقوه و 39 درصد از کل سود را از آن خود کرده اند.\n\nنحوه ورود به بازار کار 14 درصد باقی مانده شرکت ها از طریق خلق اقیانوس های آبی بوده است. آنها 38 درصد از کل درآمد و 61 درصد از کل سود را به دست آورده اند.\n\nرنگ قرمز:اقیانوس قرمز/ رنگ آبی:اقیانوس آبی\n\n \n\nضرورت و نیاز فراینده به آفرینش اقیانوس های آبی\n\n1 – پیشرفت شتابان در فناوری ها\n\n2 – ارائه تنوع گسترده ای از محصولات\n\n3 – عوامل مرتبط با دانش ، فرصت ها و چالش هایی برای روند جهانی شدن\n\n4 – تشدید رقابت جهانی\n\n5 – افزایش جنگ قیمت ها\n\n6 – کاهش حاشیه سود از شرکت و صنعت به سمت جنبش استراتژیک\n\n \n\nنوآوری ارزش سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی\n\nآنچه که متمایز کننده برندگان و بازندگان در خلق اقیانوس های آبی است یا به عبارت دیگر آنچه که متمایز کننده شرکت هایی است که سود بالایی از آفرینش اقیانوس های آبی به دست آورده اند نسبت به شرکت هایی که نسبت به گروه فوق سود کمتری برده اند ، نگرش آنها به استراتژی است.\n\nشرکت هایی که در اقیانوس های قرمز راکد مانده اند ، از یک رویکرد سنتی و مرسوم پیروی می کنند. غلبه بر رقیبان از طریق اتخاذ یک جایگاه تدافعی در چارچوب صنعت موجود.\n\n \n\n \n\nخالقان اقیانوس های آبی به طرزی شگفت آور ، رقبا را به عنوان معیار و مبنای خود قرار نداده و از رویکرد الگو برداری از بهترین ها ( محک زنی ) استفاده نمی کنند. در عوض آنها یک منطق استراتژیک متفاوت را دنبال می کنند که ما از آن با نام نوآوری ارزش  یاد می کنیم.\n\nنوآوری ارزش ، پایه و اساس استراتژی اقیانوس آبی است. ارزش آفرینی شرطی لازم برای موفقیت شرکت بوده اما برای برجسته ماندن در بازار کافی نیست.\n\n \n\n \n\nنوآوری ارزش تنها هنگامی به وقوع می پیوندد که شرکت ها مولفه نوآوری را با وضعیت قیمت ، مطلوبیت و هزینه همسو کنند. نوآوری ارزش، تفکری نوین در زمینه استراتژی و اجرای آن است که به آفرینش اقیانوس های آبی و خروج از اقیانوس های قرمز منتهی می شود.\n\n \n\nمثال : سیرک دوسالیل در برنامه های خود ترکیبی از بهترین های سیرک و تئاتر را عرضه کرد و سایر ارکان و عناصر سیرک را که ارزش افزوده ای برای مشتریان خلق نمی کردند را حذف نمود. سیرک دوسالیل با ارائه نمایش ها و برنامه های      بی سابقه و بدیع ، یک اقیانوس آبی آفرید و شکل تازه ای از سرگرمی ها و تفریحات زنده را ابداع نمود؛ به گونه ای که خدمات آن کاملاً نسبت به سیرک های سنتی و تئاتر متفاوت بود.\n\n \n\n \n\n \n\nاستراتژی اقیانوس قرمز فرض می کند که شرایط ساختاری صنعت معین بوده و بر این اساس شرکت ها مجبورند تا در حصار آن با یکدیگر رقابت کنند؛ این فرضیه مبتنی بر آن چیزی است که فلاسفه از آن به عنوان دیدگاه ساختار گرایی یا جبر محیطی یاد  می کنند.\n\n \n\nدر مقابل ، دیدگاه نوآوری ارزش بر این اساس بنا شده است که حد و مرز بازار و ساختار صنعت معین و ثابت نبوده و می تواند از طریق اقدامات و تفکرات نقش آفرینانش از نو بازسازی شود؛ ما این نگرش را دیدگاه تجدید ساختارگرایی می نامیم.\n\nنقشه وضعیت استراتژی\n\nنقشه وضعیت استراتژی ، یک چارچوب تشخیصی و عمل گرا برای ایجاد استراتژی اقیانوس آبی است.\n\nاین چارچوب دو کاربرد اصلی دارد:\n\n1. وضعیت فعلی را در صنعت و بازارشناخته شده به تصویر می کشد. از این طریق آگاه خواهید شد که رقبا اکنون در کدام قسمت ها سرمایه گذاری کرده اند .\n\n2. از رقابت فعلی چه ارزش هایی به مشتریان ارائه می گردد.\n\nالگوی تصمیم گیری چهار اقدامی\n\nبه منظور تجدید ساختار مولفه های ارزش آفرین برای مشتری در ایجاد یک منحنی ارزش جدید ، یک ابزار جدید تحت عنوان الگوی تصمیم گیری چهار اقدامی را توسعه دادیم.\n\nبرای نقض کردن رابطه جایگزینی و کاهش هزینه و برای ایجاد یک منحنی ارزش جدید، چهار سوال کلیدی وجود دارد که منطق استراتژیک صنعت و مدل کسب و کار را به چالش می کشد :\n\nکدامیک از عوامل صنعت فعلی باید حذف  شوند ، در صورتی که تصور بر این است که تضمین کننده موفقیت می باشند ؟\n\nکدام یک از عوامل باید به پایین تراز استاندارد صنعت تقلیل یابند ؟\n\nکدامیک از عوامل باید به بالاتراز استاندارد صنعت افزایش یابند ؟\n\nکدام یک از عواملی که صنعت هیچ گاه آنها را ارائه نکرده است ، باید خلق گردند ؟\n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )