342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با نظام آراستگی 5S و بررسی دلایل فراگیر شدن 5S در یک سازمان (کد13092)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با نظام آراستگی 5S و بررسی دلایل فراگیر شدن 5S در یک سازمان (کد13092)
شناسه محصول و کد فایل : 13092
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با نظام آراستگی 5S و بررسی دلایل فراگیر شدن 5S در یک سازمان (کد13092)
دانلود پاورپوینت آشنایی با نظام آراستگی 5S و بررسی دلایل فراگیر شدن 5S در یک سازمان
\nنظام آراستگی 5S
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با نظام آراستگی 5S و بررسی دلایل فراگیر شدن 5S در یک سازمان
\nنظام آراستگی 5S
\nآشنایی با 5S
\n5S ابزاری برای رسیدن به بهبود مستمر
\nسازمان هایی که از مدیریت ضعیفی برخوردارند
\nچرا 5S؟
\nاهداف 5S
\nمزایای 5S
\nدلایل ایجاد اقلام غیر ضروری در محیط کار
\nمراحل 5S
\n5S عوامل موثر در موفقیت
\nنکاتی برای به اجرا در آوردن 5S
\nهفت اصل نظم
\nپنج اصل نظافت
\nگام به گام اجرای 5S
\n5S ممیزی و ارزیابی دوره ای
\nدلایل افزایش تعداد سازمان های موفق در اجرای 5S
\nدلایل فراگیر شدن 5S در یک سازمان
\nدر محیط های اداری 5S مصداق
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمراحل 5S\n\nSeiri\n\nبه معنی :\n\n1- حذف لوازم غیر ضروری( تشخیص)\n\n2- نظم دهی به اشیایی که نامنظمند\n\nچه باید کرد :\n\nالف : تنظیم برگه حذف اشیای غیر ضروری Red Tag\n\nدر محیط‌های کار، قبل از 5s می‌توان بسیاری لوازم و اسباب‌هایی را دید که هیچ کمکی به بهرهوری نمی کنند.\n\nبا شناسایی این قبیل وسایل و نصب برچسب‌های قرمز که از کاغذ‌های باطله تهیه می‌شوند، اقلام غیر ضروری مشخص می‌گردند.\n\nب: بازبینی دوره ای و انتقال اشیای غیر ضروری\n\nپ : سامان دهی به آنچه که به عنوان ضروری باقی می ماند\n\nت : تهیه فهرستی از اشیا و لوازم ضروری\n\nمراحل 5S\n\nSeition\n\nبه معنی :\n\n1- سامان دهی و مرتب سازی ( ترتیب )\n\nچه باید کرد :\n\nالف :جا دادن لوازم و اشیای مورد نیاز در مکان مناسب\n\nب: چیدن و بر داشت لوازم بر اساس اصل اولین صادره از اولین وارده\n\nپ : سامان دهی استقرار وسایل به طوری که جابجایی و حرکت روانتر شود\n\nمراحل 5S\n\nSeiso\n\nبه معنی :\n\n1- تمیز کردن ( تنظیف )\n\nچه باید کرد :\n\nالف :تعیین زمان و برنامه مشخصی برای پاکسازی همگانی\n\nب: تنظیم دستورالعمل های روشن برای نظافت و بازرسی دستگاه و ابزارهای مورد نیاز\n\nپ : فراهم کردن وسایل پاکسازی\n\nت: شناسایی و حذف عوامل آلوده ساز\n\nمراحل 5S\n\nSekitsu\n\nبه معنی :\n\n1- استاندارد سازی ( تنظیم )\n\nچه باید کرد :\n\nالف :کد گذاری با استفاده از علائم رنگی\n\nب: تعیین مسیرهای رفت و آمد برای حمل و نقل آسان\n\nپ: بازرسی بصری\n\nت: پیشگیری از وقوع مجدد بی نظمی در محیط\n\nمراحل 5S\n\nShitsuke\n\nبه معنی :\n\n1- نظم و انضباط فردی ( تکلیف )\n\nچه باید کرد :\n\nالف : رعایت اصل نظافت فردی\n\nب : رعایت دقیق اصول ایمنی کار\n\nت : قرار دادن اشیا و لوازم در مکان تعیین شده پس از استفاده\n\nث : انجام وظایف بر اساس استاندارد عملیاتی تعیین شده\n\nج : ممیزی دوره ای اجرای 5S\n\n؟5Sعوامل موثر در موفقیت\n\n1- حمایت عملی مدیریت ارشد سازمان\n\n2- آموزش های مورد نیاز\n\n3- آغاز برنامه با مشارکت همگانی\n\n4- تهیه دستورالعمل های اجرایی مشخص\n\n5- ادامه فعالیت با آغاز چرخه دیگری برای دستیابی به استاندارد بالاتر\n\nنکاتی برای به اجرا در آوردن 5S\n\nهفت اصل نظم\n\nبکار گیری اصل FIFO در طبقه بندی و استقرار اقلام\n\nدر نظر گرفتن محل مشخص برای استقرار هر قلم\n\nدر نظر گرفتن برچسب ها و شناسه (کد) برای اقلام و محل استقرار آن ها\n\nاستقرار اقلام به نحوی که به آسانی قابل مشاهده باشند\n\nاستقرار اقلام به نحوی که به سادگی قابل دستیابی و حمل باشند\n\nجدا کردن اقلام ویژه از اقلام عمومی\n\nاستقرار اقلام پرمصرف در نزدیکی کاربر یا استفاده کننده\n\nپنج اصل نظافت\n\nدر نظر گرفتن روزانه 5 تا 10 دقیقه برای نظافت\n\nمشخص کردن مسئول برای هر وسیله\n\nترکیب عملیات نظافت و بازرسی\n\nتکرار عملیات جارو کردن، پاک کردن و خشک کردن، برق انداختن، کنترل و تنظیم\n\nطرحریزی، سازماندهی برای روزهای بزرگ، یک یا دوبار در سال\n\nگام به گام اجرای 5S\n\nتوجیه اولیه مدیران و تصمیم گیران سازمان\n\nبازدید از نمونه های موفق\n\nجلب اشتیاق و تعهد مدیریت\n\nشناسایی وضعیت فعلی ( بازدید اولیه )\n\nمستند سازی وضعیت فعلی\n\nتشکیل گروه کاری و تعیین وظایف گروه\n\nانتخاب واحد یا بخش نمونه برای اجرای دوره\n\nآموزش افراد گروه\n\nاجرا در ( واحد )بخش نمونه\n\nانتشار و بازتاب نتایج\n\nانتخاب واحد یا بخش نمونه بعدی\n\n5S ممیزی و ارزیابی دوره ای\n\nتنظیم طرح ارزیابی و تشویق\n\nانجام ممیزی به صورت دوره ای\n\nایجاد فضای رقابت بین واحدها و بخش ها\n\nطراحی و اعطای جایزه به صورت فردی و گروهی\n\nراه اندازی تورهای مطالعاتی برای بازدید از نمونه های موفق\n\nدلایل افزایش تعداد سازمان های موفق در اجرای 5S\n\nقابلیت اجرا در هر سازمان با هر اندازه (کوچک، متوسط و بزرگ)\n\nقابلیت اجرای آسان در هر سازمان با هر زمینه کاری\n\nآسان بودن فهم فلسفه نظام آراستگی برای همه افراد\n\nعلاقه مند بودن همه افراد به محیط کار تمیز، راحت و مرتب\n\nدلایل فراگیر شدن 5S در یک سازمان\n\nتغییر محیط کار به سمت بهتر شدن و سازمان یافته تر شدن\n\nآسان و ایمن تر شدن عملیات اجرایی و ستادی (دفتری)\n\nقابل مشاهده بودن نتایج برای تمامی افراد (در محیط کار و یا خارج از آن)\n\nایجاد تفکرات بیشتر و جدید تر\n\nمنظم بودن افراد بطور ذاتی\n\nافتخار نمودن افراد به محیط کاری تمیز و مرتب خویش\n\nارائه تصویر مناسب از شرکت و رونق گرفتن کار و تجارت\n\nدر محیط های اداری 5Sمصداق\n\n1- کاهش تعداد فرمها و رونوشت نامه ها\n\n2- نگهداری مناسب اسناد و مدارک به طوری که کمترین زمان برای یافتن آن ها صرف شود\n\n3- استفاده از یک فرم مشخص برای انجام یک اقدام معین\n\n4- حذف بایگانی های شخصی\n\n5- ترویج کار گروهی\n\n6- انجام عملیات کار بر اساس دستور العمل و راهنمای روشن\n\n7- اطلاع رسانی مناسب\n\n8- حفظ نظم و پاکیزگی\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
