دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ویژگی های مدیریت ژاپنی و مدیریت آمریکایی

\n

مقایسه مدیریت ژاپنی

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل و بررسی ویژگی های مدیریت ژاپنی و مدیریت آمریکایی

\n

مقایسه مدیریت ژاپنی

\n

مقدمه

\n

تعریف مدیریت

\n

تعریف نظریه A

\n

 تعریف نظریه J

\n

تعریف نظریه Z

\n

ویژگی های مدیریت ژاپنی

\n

بطور کلی میتوان ویژگیهای مدیریت ژاپنی را به این صورت بیان کرد

\n

بطور کلی میتوان ویژگیهای مدیریت ژاپنی را به این صورت بیان کرد

\n

معایب مدیریت ژاپنی

\n

ویژگیهای مدیریت آمریکایی

\n

 مقایسه مدیریت ژاپنی و آمریکایی

\n

مدیریت نوع z

\n

به عقیده اوچی موفقیت ژاپنی ها ناشی از چهار عامل است:

\n

کایزن چیست؟

\n

مدیریت و کایزن

\n

مدل مدیریت کایزنی:

\n

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن

\n

مودا چیست :

\n

مراحل اجرای کایزن :

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nبطور کلی میتوان ویژگیهای مدیریت ژاپنی را به این صورت بیان کرد\n\n1)     استخدام مادام العمر\n\n2)     نظام رینگی :"رین" یعنی پیشنهاد دادن به بالا دست وجلب نظر وی و "گی" یعنی اندیشه کردن و تصمیم گرفتن.\n\n3)     ترفیع و پیشرفت بطئی وکند\n\n4)     ارزیابی جمعی و ضمنی دراز مدت و مقطعی و غیر رسمی است\n\n5)     توجه به تمام جنبه های زندگی کارکنان\n\n6)  مدیریت در محل: ینعی رابطه عاطفی کارمندان و مدیران ژاپنی بقدری قوی است که هیچ مدیری پشت در های بسته نمیماند بلکه همراه کارکنان در قسمت های مختلف کارخانه به مدیریت میپردازد.\n\n7)     برنامه ریزی سوگیری بلند مدت دارد.\n\n8)     تصمیم گیری بصورت گروهی و از راه همگرایی انجام می شود.\n\n9)     مسئولیت و پاسخ گویی گروهی است.\n\nبطور کلی میتوان ویژگیهای مدیریت ژاپنی را به این صورت بیان کرد\n\n1)     استخدام مادام العمر\n\n2)     نظام رینگی :"رین" یعنی پیشنهاد دادن به بالا دست وجلب نظر وی و "گی" یعنی اندیشه کردن و تصمیم گرفتن.\n\n3)     ترفیع و پیشرفت بطئی وکند\n\n4)     ارزیابی جمعی و ضمنی دراز مدت و مقطعی و غیر رسمی است\n\n5)     توجه به تمام جنبه های زندگی کارکنان\n\n6)  مدیریت در محل: ینعی رابطه عاطفی کارمندان و مدیران ژاپنی بقدری قوی است که هیچ مدیری پشت در های بسته نمیماند بلکه همراه کارکنان در قسمت های مختلف کارخانه به مدیریت میپردازد.\n\n7)     برنامه ریزی سوگیری بلند مدت دارد.\n\n8)     تصمیم گیری بصورت گروهی و از راه همگرایی انجام می شود.\n\n9)     مسئولیت و پاسخ گویی گروهی است.\n\nمعایب مدیریت ژاپنی\n\n1 ) ذهنیت در برابر واقعیت\n\n2) توهم هماهنگی\n\n3)  استخدام مادام العمر\n\n4) یاکوزا\n\n5) تحرک شغلی\n\n6) بازنشستگی اجباری\n\n7) تبعیض علیه زنان ژاپنی\n\nویژگیهای مدیریت آمریکایی\n\nبطور کلی میتوان ویژگیهای مدیریت آمریکایی را اینگونه بیان کرد:\n\n1)     استخدام کوتاه مدت\n\n2)     پیشرفت سریع ومسیر شغلی تخصصی\n\n3)     ارزیابی فردی و رسمی و کوتاه مدت وپیوسته\n\n4)     توجه به کارکنان بعنوان جزئی از ماشین\n\n5)     مدیریت سلسله مراتبی\n\n6)     برنامه ریزی سوگیری کوتاه مدت دارد.\n\n7)     تصمیم گیری بصورت فردی صورت میگیرد\n\nمقایسه مدیریت ژاپنی و آمریکایی\n\nآمار رسمی نشان می‌دهد که رشد بهرهوری صنایع ژاپن از سال 1960 تا 1978 بر مبنای مدیریت ژاپنی چهار برابر شده است، درحالیکه در همین مدت ، آمریکا ، انگلیس و آلمان کمتر از نصف این مقدار رشد بهرهوری داشتهاند و این نشان دهنده تفوّق و برتری مدیریت ژاپنی بر مدیریت غربی بوده است.\n\nدکتر کی کوچی  مدیر مرکز تحقیقات شرکت سونی میگوید : عامل کلیدی درصنعت خلاقیت است وسه نوع خلاقیت وجود دارد که شامل:\n\n1)     خلاقیت در فناوری\n\n2)     خلاقیت در بازاریابی\n\n3)      خلاقیت دربرنامه ریزی تولید\n\nمدیریت نوع z\n\nویلیام اوچی (WILLIAM OUCHI) بنیانگذار تئوری  z است.  سازمانهای نوع z را میتوان اینگونه تعریف کرد " ویژگیهای شرکتهای آمریکایی که برخی ویژگیهای شرکتهای ژاپنی را دارند. بطور کلی ویژگیهای مدیریت نوع  z را اینگونه بیان کرد\n\n1 - استخدام مادام العمر:\n\n2 - نظام رینگی:\n\n3 - ارزشیابی و ترفیع بطئی:\n\n4 - توجه به تمام جنبه های زندگی کارکنان:\n\nبه عقیده اوچی موفقیت ژاپنی ها ناشی از چهار عامل است:\n\nü     یک فلسفه بسیار قدرتمند شرکتی\n\nü     یک فرهنگ شرکتی متمایز و مشخص\n\nü     پرورش بلند مدت نیروی کار\n\nü     تصمیم گیری بر پایه اجماع و توافق نظر\n\nکایزن چیست؟\n\nآشنایی سازمان‌ها با مفاهیم مرتبط با کیفیت و بهره وری  واستفاده از آن در اداره واحدهای تولیدی از جمله اقداماتی است که می تواند نقش موثری در ارتقاء جایگاه وعملکردآنها درعرصه های رقابت داخلی وخارجی داشته باشد. دراین مبحث نگاهی به سیستم مدیریتی کایزن داریم که استفاده از آن نقش اثرگذاری  دربهبود فعالیتهای سازمان‌ها بالاخص درواحدهای تولیدی خواهد داشت.\n\nمدیریت و کایزن\n\nنظریه فایول اهم وظایف مدیران را این گونه بر می شمارد:\n\n1 هدایت و رهبری\n\n2 سازماندهی\n\n3 برنامه ریزی\n\n4 نظارت و کنترل\n\n5 هماهنگی\n\nمدل مدیریت کایزنی:\n\nاصول بیست گانه مدیریت در کایزن\n\n1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.\n\n2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.\n\n3- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.\n\n4- اگر مرتکب اشتباه شدید، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.\n\n5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید. اگر60%از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.\n\n6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟\n\n7- سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید. بلکه به محل واقعی آن مراجعه کنید\n\n8- همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.\n\n9- برای حل مشکل بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. بلکه از خرد خود استفاده کنید. اگر عقلتان به جایی نمی رسد، آن را در همکارانتان بجویید و از خرد جمعی استفاده کنید.\n\n10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات در نکات ریز است.\n\nمودا چیست :\n\nمودا از نگاه ژاپنی ها به هر فعالیتی اطلاق می شود که برای سازمان ها ایجاد هزینه می کند، اما ارزش افزوده ای تولید نمی کند. به عبارتی مودا مجموعه فعالیت هایی است که از نظر مشتری نهایی ارزشی ندارد و مشتری تمایلی به پرداخت پول برای این فعالیت ها ندارد  درواقع موارد ذیل مودا محسوب می شوند:\n\n1.     اشتباهاتی که باید اصلاح شوند\n\n2.     تولیدات اضافی مانند موجودی و کالاهایی که فروش نرفته و روی هم انبار میشوند\n\n3.     مراحلی از فرایند کار که ضرورتی به وجود آنها نیست مثل بازرسی ها و کنترلهای غیر ضروری\n\n4.     جابجایی غیر ضروری نیروی انسانی در سطوح سازمانی.\n\n5.     جابجایی های غیر ضروری مانندحمل و نقل بیهوده ی مواد و قطعات\n\n6.     بایگانی و انبارکردنهای غیرضروری\n\n7.     توقف و انتظار کارمندان مثل ایجاد صف\n\n8.     جمع آوری و ثبت اطلاعات اضافی و تکراری\n\n9.     پیچیدگی روشهای انجام کار که باعث افزایش خطا می شود\n\n10.     کالاها و خدماتی که پاسخگوی نیاز مشتری نیستند.\n\n11.     فرایند و فعالیتهای موازی  ودوباره کاریها و تکرار\n\nمراحل اجرای کایزن :\n\n1-     منطقه هدف را انتخاب کنید\n\n2-     تیم کایزن را ساماندهی کنید\n\n3-     بررسی و جمع آوری اطلاعات در منطقه هدف انجام شود\n\n4-     اهداف بهبود یافته و مطلوب را مشخص کنید\n\n5-     کارکنان محل واقعی انجام کار را توجیه کنید\n\n6-     5S را انجام دهید.\n\n7-     اتلاف ها را شناسایی و فهرست آن را تهیه کنید(مودا)\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )